下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、污水處理廠項目BIM綜合解決方案項目概況 CAP污水處理站位于我國深圳市,作為CAP公司改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡,保證可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)保工程。該污水處理站占地面積4846.89,一級污水處理能力2000m/d,二級污水處理能力1600m/d,設(shè)計主要服務(wù)于涂裝廢水、發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廢水和生活污水。 經(jīng)過污水處理站凈化后的水,雜用水水質(zhì)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后可用于廠區(qū)綠化,生產(chǎn)用水達(dá)標(biāo)后可回用于生產(chǎn)工藝,污水站出水口水質(zhì)達(dá)到當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)后可排入人工濕地進(jìn)行處理。技術(shù)創(chuàng)新BIM技術(shù)在我院應(yīng)用推廣已有6年,在探索BIM價值的過程中,我院以點到面,逐步推進(jìn),培養(yǎng)了大量的BIM技術(shù)人才,形成了一套完善的BIM流程,積累了全
2、面的BIM項目經(jīng)驗。但如何由面回歸到點?如何將BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化為對項目的價值?如何以BIM技術(shù)為業(yè)主提供全方位的增值服務(wù)?我院在“CAP污水處理站總承包項目”上完美詮釋了這些問題。從方案開始的協(xié)同設(shè)計設(shè)計品質(zhì)提升設(shè)計方案的優(yōu)劣不僅僅是美觀的造型,還需要滿足建設(shè)功能需要和建設(shè)成本控制等條件。最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計必定由最合理的空間才能產(chǎn)生。CAP污水處理站總承包項目場地非常緊張,工藝設(shè)備比較多,構(gòu)筑物也很復(fù)雜,工藝調(diào)整頻繁,對于構(gòu)筑物的內(nèi)部空間要求極為緊湊。在這樣的項目中,如何保障甚至于優(yōu)化設(shè)計品質(zhì),確實是不折不扣的挑戰(zhàn)。以往方案階段,主要依靠設(shè)計師的空間想象能力,抽象而模糊,即使通過一般方案模型,也僅能展
3、示其外觀效果。業(yè)主的思路不能有效傳達(dá)給設(shè)計師,而設(shè)計師的設(shè)計理念也難以向業(yè)主表達(dá)清楚。尤其是在業(yè)主對內(nèi)部空間使用要求很高的情況下,隨著設(shè)計不斷深化,頻繁的更改工藝設(shè)備的布置,項目空間被不斷地占用,空間效果也越來越難以想象,因而產(chǎn)生大量的修改與協(xié)調(diào)工作,使設(shè)計師更加缺乏充分的時間考慮更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計。整個設(shè)計過程中,修改越來越多,空間不斷被占用,設(shè)計品質(zhì)也在不斷下降。這是設(shè)計行業(yè)的普遍現(xiàn)象,傳統(tǒng)的設(shè)計流程與設(shè)計方法是導(dǎo)致設(shè)計品質(zhì)下降問題的根源。BIM協(xié)同設(shè)計流程能夠有效的改善甚至消除這個問題?;贐IM的協(xié)同設(shè)計,各專業(yè)設(shè)計師將能夠在所有的設(shè)計階段同步參與項目設(shè)計。即使是在方案階段,設(shè)計師也不必再獨
4、自判斷各功能區(qū)的面積劃分與層高分配。設(shè)計師僅在最初只是按工藝需求提出項目的大致體量與框架,而原本處于下游的設(shè)備、結(jié)構(gòu)專業(yè)根據(jù)自身需求即開展評估與設(shè)計,而后對設(shè)計師根據(jù)其他專業(yè)的需求,與工藝專業(yè)結(jié)合,完成建筑方案設(shè)計。各專業(yè)的同步參與,讓設(shè)計師有據(jù)可循,大幅的優(yōu)化了方案的空間利用率。在后續(xù)詳細(xì)的工程設(shè)計中,各專業(yè)都將以BIM三維協(xié)同設(shè)計模式對方案模型進(jìn)行細(xì)化設(shè)計,可大幅減少設(shè)計過程中各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)、修改所花費的時間,為設(shè)計人員有更多的時間與精力去考慮更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案提供保障。整個協(xié)同設(shè)計過程都將反映并記錄在BIM中心模型文件中,東風(fēng)院能夠向業(yè)主遠(yuǎn)程提供反映設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計優(yōu)化成果的的三維BIM
5、模型漫游與設(shè)計優(yōu)化報告的增值服務(wù)。uDB中國BIM門戶 - ChinaBIM.com以BIM為核心的項目參與模式項目周期優(yōu)化BIM設(shè)計成果也不再僅僅是各專業(yè)圖紙,而是同一個包含圖紙、工程量、三維可視化、施工階段、設(shè)備廠商等各種信息的BIM模型。不僅能夠最大限度地保證項目設(shè)計的一致性與合理性,對于實時查詢設(shè)計方案更為直觀,設(shè)計師和業(yè)主的溝通更為順利,對于看圖紙很費勁的業(yè)主來說參與度提高了很多。通過BIM模型,為與工藝設(shè)備廠家進(jìn)行溝通提供了很大的便利,這在以前還很難想象,而現(xiàn)在,可以對非標(biāo)的設(shè)計提供更為可靠地依據(jù)。采用Autodesk Inventor軟件進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計,直接出BOM表和設(shè)備三
6、視圖,可以和Autodesk Revit無縫銜接,設(shè)備詳細(xì)安裝圖也可以一目了然,更加準(zhǔn)確,原本要到現(xiàn)場再定的東西,在軟件中就可以解決,使BIM工作流得以很好的擴(kuò)展。我院在其內(nèi)部的環(huán)保設(shè)備數(shù)據(jù)庫中建立了完整的Autodesk Inventor參數(shù)化模型,這使得在工程設(shè)計階段,設(shè)備廠家可以參與到項目中來,進(jìn)行設(shè)備預(yù)制。而在設(shè)備招投標(biāo)過程中要求投標(biāo)廠家提供完整的產(chǎn)品數(shù)模,并和工作流中的軟件進(jìn)行無縫對接,這不僅在設(shè)計前期就得到了完整的設(shè)備材料數(shù)據(jù),也為后續(xù)設(shè)計提供有效支持,還大幅簡化了項目中業(yè)主、設(shè)計方、廠商、安裝單位之間的交互流程,縮短項目周期。uDB中國BIM門戶 - ChinaBIM.com可延
7、續(xù)的BIM價值項目建設(shè)管理在項目設(shè)計過程中后期,總承包項目管理部門、經(jīng)濟(jì)部門即參與項目。依據(jù)BIM模型開展項目建設(shè)策劃的研究與準(zhǔn)備,并提供切實的建設(shè)信息、經(jīng)濟(jì)信息,通過Autodesk Revit將項目的建造階段、實施成本等信息添加在項目的各模型構(gòu)件中,得到富含項目信息的準(zhǔn)確項目建設(shè)管理的BIM模型。在項目設(shè)計完成后,BIM模型將與Project等項目管理軟件進(jìn)行實時交互。在Autodesk Navisworks中讀入Project的甘特圖,即可按一定規(guī)則與建造階段的信息關(guān)聯(lián),實現(xiàn)實時4D建造進(jìn)度模擬。利用4D模擬技術(shù)及建造模擬技術(shù),讓業(yè)主可以在項目建造前為其施工計劃做出彩排,真實表達(dá)出項目各
8、個里程碑節(jié)點,并與現(xiàn)場施工進(jìn)度相結(jié)合,實時關(guān)注項目進(jìn)度,找出問題及提前協(xié)調(diào)。也可讓業(yè)主及設(shè)計團(tuán)隊清楚地明白承建商對項目設(shè)計理解是否正確及整體安排是否符合項目需要。uDB中國BIM門戶 - ChinaBIM.com同樣,建設(shè)單位也可進(jìn)一步向4D BIM模型,錄入人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置等施工組織信息,形成5D的虛擬施工模擬。建設(shè)單位可以依據(jù)安排更加合理的施工計劃與組織安排,可以在任意時間查看計劃完成任務(wù)和實際完成任務(wù),減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入,提高了數(shù)據(jù)的利用效率,減少了人為產(chǎn)生的信息歧義和錯誤。只有通過這樣實時的建造過程模擬,才能夠?qū)椖窟M(jìn)行預(yù)判,提前發(fā)現(xiàn)項目中可能出現(xiàn)的問題,也能夠更合理
9、的安排施工階段的資源調(diào)配。可為業(yè)主提供的增值服務(wù)BIM運維數(shù)據(jù)管理項目BIM模型,在項目建設(shè)中可以不斷細(xì)化、修改、錄入信息,最終加工成為項目竣工BIM模型,將集成精確的施工數(shù)據(jù)和材料、設(shè)備信息,包括供貨商、成本、維修電話等,可以通過一定開發(fā)手段,將信息模型與運維管理系統(tǒng)整合,在運營維護(hù)的過程中,提供切實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),幫助業(yè)主、物業(yè)部門實時查詢所需的各種數(shù)據(jù)、信息。數(shù)年的工程建設(shè)周期和數(shù)十年甚至上百年的運維周期,是工程項目生命周期的一個特點。借助BIM技術(shù),短暫的工程建設(shè)周期產(chǎn)生的大量工程信息,將為長期的運營維護(hù)周期提供支持。但是在數(shù)十年的運維過程中,項目環(huán)境、功能性、布置格局,必定都將不斷的發(fā)生變化,在工程建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度毛石石材工程設(shè)計合同2篇
- 二零二五年度家庭和睦保障-夫妻暫時分居協(xié)議3篇
- 安全生產(chǎn)事故隱患排查監(jiān)管責(zé)任制度模版(2篇)
- 安全監(jiān)督副站長崗位職責(zé)模版(2篇)
- 2025年運動會開幕式致辭稿(2篇)
- 二零二五年度水利工程車輛土石方運輸與進(jìn)度款支付合同3篇
- 二零二五年度文化企業(yè)股東權(quán)益保護(hù)與公司運營協(xié)議書3篇
- 2025年外研銜接版第二冊地理下冊階段測試試卷
- 2024年綠色養(yǎng)生酒訂購協(xié)議書版B版
- 二零二五年度商場停車場智能化管理系統(tǒng)合同2篇
- 2024年公共衛(wèi)生基本知識考試題庫(附含答案)
- 2024新滬教版英語初一上單詞表(英譯漢)
- NB/T 11446-2023煤礦連采連充技術(shù)要求
- 人教版八年級上冊生物期末必刷15道識圖題
- 任務(wù)13-1 火腿腸的加工
- SY-T 6966-2023 輸油氣管道工程安全儀表系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范
- 學(xué)生公寓管理員培訓(xùn)
- 固體廢棄物循環(huán)利用項目風(fēng)險管理方案
- 2024年中國電建集團(tuán)新能源開發(fā)有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《中小學(xué)消防安全教育:森林防火》課件模板
- 會計師事務(wù)所審計專項方案
評論
0/150
提交評論