機(jī)械設(shè)備管理方案

1、G30連霍高速公路永山段養(yǎng)護(hù)維修工程機(jī)械設(shè)備管理方案1. 目的為了規(guī)范項目部對各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的安全管理，確保技術(shù)性能良好、安全使用，減少和避免安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求，特制定本方案。2. 適用范圍2.1 本方案所指設(shè)備是指在施工生產(chǎn)活動中可供長期使用的機(jī)械、車輛、機(jī)具及等物質(zhì)資源。2.2 本方案適用于項目部機(jī)械、車輛、機(jī)具的選購、使用、維修、檢查、設(shè)備事故、設(shè)備更新改造、設(shè)備報廢及施工現(xiàn)場的設(shè)備管理等。3. 引用文件3.1 中華人民共和國安全生產(chǎn)法3.2 中華人民共和國建筑法3.3 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例3.4 公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法3.5 企業(yè)安全生產(chǎn)

2、標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范3.6 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程3.7 公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范4. 職責(zé)1）工程部負(fù)責(zé)新增生產(chǎn)設(shè)備計劃的提出, 并組織生產(chǎn)設(shè)備的選購、安裝、調(diào)試及驗收等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)項目部調(diào)撥設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收等相關(guān)工作；2）各項目部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的大、中修等相關(guān)工作。3）各使用部門負(fù)責(zé)使用設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢維修等相關(guān)工作。4）各使用部門負(fù)責(zé)其使用器具臺賬的管理工作。5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備采購計劃的審批。5. 管理內(nèi)容與要求5.1設(shè)備選購5.1.1 必須堅持 “安全高于一切” 的 設(shè)備選購原則 ,充分考慮其安全性能， 安全裝置、附件必須配置齊全，要求做到設(shè)備運行中, 在保證自身安全的同

3、時 , 確保操作工的安全，設(shè)備的驗收時須邀請項目部安全管理部門參加。5.1.2設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集信息( 包括 : 國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平, 設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等); 經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。5.2 設(shè)備使用前的管理工作5.2.1 大型設(shè)備、特種設(shè)備安裝完成后須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門、機(jī)械設(shè)備管理部們聯(lián)合驗收，安裝時必須編制安裝方案，并按程序聯(lián)系當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢測合格后方可使用。機(jī)電設(shè)備、供電設(shè)施需由持證專業(yè)人員安裝，工程部聯(lián)系電力部門共同驗收。5.2.2安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并對其執(zhí)

4、行落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2.3各項目部負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)并對其執(zhí)行落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織員工培訓(xùn), 內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后, 方可持證上崗。5.2.4 項目部使用單位對安裝設(shè)備安全防護(hù)裝置，并實施管理。5.2.5 使用單位要編制 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理臺賬 ，臺賬的每個設(shè)備都應(yīng)建立設(shè)備檔案設(shè)備檔案，檔案是經(jīng)過整理的該設(shè)備資料和記錄，包括：檔案目錄、設(shè)備登記表、說明書、購買發(fā)票復(fù)印件、試機(jī)或驗證相關(guān)記錄、保養(yǎng)維修記錄、變更記錄及使用記錄等，設(shè)備管理要做到臺賬編號、設(shè)備檔案編號、設(shè)備編號、設(shè)備存放位置編號一致，設(shè)備

5、使用記錄應(yīng)真實、有效，并實施動態(tài)管理。5.2.6 使用單位要編制 計量器具管理臺賬 及計量器具檢定計劃，并進(jìn)行管理。5.3 設(shè)備使用中的管理工作5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理方案, 由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落實。5.3.2設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作, 生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。5.3.3 為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng), 項目部和項目部組織設(shè)備管理人員、 工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求 , 由部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實施。5.3.4預(yù)檢預(yù)修 , 是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn) , 避免發(fā)生事故的有效措施, 設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命 , 預(yù)先制定

6、出安全檢修周期和檢修內(nèi)容 , 落實專人負(fù)責(zé)實施 , 將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài) , 確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。5.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5.4.1 設(shè)備修理的原則：設(shè)備修理應(yīng)貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主” 、計劃修理與視情修理相結(jié)合的原則， 通過定期檢測掌握設(shè)備的技術(shù)狀況， 嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行、 不壞不修、亂拆亂換或過度修理等現(xiàn)象。5.4.2編制設(shè)備大修理計劃：每年十月底，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況和大修理間隔期，工程部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定， 根據(jù)鑒定結(jié)果編制年度主要設(shè)備檢修計劃 、月度設(shè)備檢修計劃 ，并組織實施，同時報備項目部工程部和安全生產(chǎn)部。5.4.3 對于外修設(shè)備， 承修方必須

7、具備相應(yīng)的資質(zhì)， 在修理合同中要有明確的質(zhì)量、安全、環(huán)保措施條款。5.4.4 設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。5.4.5 設(shè)備維修人員按要求及時認(rèn)真填寫設(shè)備維修記錄，每月 2 日前完成上一月度月度設(shè)備檢修計劃完成情況表并上報項目部工程部。5.4.6設(shè)備的各級保養(yǎng)計劃應(yīng)以保養(yǎng)間隔期及實際技術(shù)狀況為主要依據(jù), 保養(yǎng)內(nèi)容及要求按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定進(jìn)行。設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)計劃和施工發(fā)生矛盾時，可提前或延期進(jìn)行保養(yǎng)，但延長時間不得超過間隔期的10%。5.4.7 設(shè)備運行與維護(hù)堅持“實行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù), 保證設(shè)備安全 , 負(fù)責(zé)人調(diào)離 , 立即配備新人

8、。5.4.8 應(yīng)制定質(zhì)量保證措施，確保設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，按規(guī)定填寫設(shè)備運行記錄。5.4.9 操作人員要做好以下工作, 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時應(yīng)及時填寫 設(shè)備異常情況報告記錄表報項目部相關(guān)人員。1 、自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作2 、管線，閥門做到不滲不漏3 、做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損4 、設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好5 、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片 , 做好設(shè)備的運行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄6 、保持設(shè)備清潔 , 場所窗明地凈 , 環(huán)境衛(wèi)生好。5.5設(shè)備檢查5.5.1 設(shè)備操作人員每日對設(shè)備進(jìn)行檢查。5.5.2 設(shè)備維修人員 , 每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查

9、一次。5.5.3項目部季度安全檢查中應(yīng)將所管設(shè)施設(shè)備納入檢查范圍，主要查人員持證培訓(xùn)，進(jìn)場審查驗收、大型設(shè)備安拆方案、特種設(shè)備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。5.5.4項目部根據(jù)具體情況開展定期、專項和日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題填寫設(shè)備異常情況報告記錄表并及時整改落實檢查中存在的隱患。5.6 設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理5.6.1 設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度 , 設(shè)備事故分為 :1）一般設(shè)備安全事故 : 零部件損壞 , 經(jīng)濟(jì)損失在 5000 以下。2) 重大設(shè)備安全事故 : 設(shè)備受損嚴(yán)重 , 直接經(jīng)濟(jì)損失在 5001 元至 50000 元。3) 特大設(shè)備安全事故

10、: 導(dǎo)致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟(jì)損失在 50000 元以上。5.6.2 設(shè)備安全事故報告和處理1）一般設(shè)備安全事故發(fā)生后 , 操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告 , 查清事故原因 , 查明事故責(zé)任。2) 重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場并報告項目部負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門 , 項目部立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查, 分析事故原因 , 查清事故責(zé)任。3) 對各類設(shè)備安全事故 , 堅持“四不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查及時報告，嚴(yán)肅處理。4) 對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分別給予處分、經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交

11、由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理，追究其法律責(zé)任。5.7設(shè)備更新改造及報廢的管理5.7.1 設(shè)備報廢的基本原則：1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2）設(shè)備已過正常使用年限或設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，修理費用高于原價百分之三十的。4）設(shè)備使用時間不長 , 但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5）設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、主要部件已損壞，經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后設(shè)備能力已達(dá)不到最低生產(chǎn)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。6）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。7）非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，因任務(wù)變更，無繼續(xù)使用價值的。8）從安全、精度、效率等方面,

12、 已落后于本行業(yè)平均水平，因設(shè)備更新?lián)Q代，已不能適應(yīng)當(dāng)前使用需要的。5.7.2設(shè)備報廢手續(xù)1）由設(shè)備使用部門提出報廢申請, 經(jīng)工程部確認(rèn)并簽署意見。2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報廢申請單上交工程部審核, 經(jīng)副總理批準(zhǔn) , 移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)。5.7.3 設(shè)備改造的基本要求1）經(jīng)過技術(shù)論證后 , 采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平 , 經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度, 切勿輕易蠻干 , 必須按照申請 , 論證、批準(zhǔn)的基本程序運程。5.8 施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備安全管理5.8.1 進(jìn)場設(shè)備驗收1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備，由工程部、安全管理部們等監(jiān)管項目部進(jìn)行驗

13、收。驗收內(nèi)容包括試運行情況、隨機(jī)附（備）件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。2）設(shè)備經(jīng)技術(shù)人員初步驗收，對不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗，新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù)，有關(guān)參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，并保存。5.8.2 使用安裝1）設(shè)備使用由項目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管，實行定人定機(jī)定崗，大型設(shè)備（塔吊等）實行機(jī)長負(fù)責(zé)制， 嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好技術(shù)安全交底，明確職責(zé)。2）設(shè)備安裝前必須報安全管理部審查，安全管理部應(yīng)認(rèn)真核查，安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、

14、裝拆專項方案，合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計相吻合。3）設(shè)備安裝后需經(jīng)安全管理部驗收，驗收合格后，報項目監(jiān)理工程師復(fù)驗，大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等）必須報上級主管部門驗收，嚴(yán)禁未驗收先使用。4）安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料，項目部根據(jù)相關(guān)資料，驗收記錄，檢測報告，納入設(shè)備檔案。5.8.3 維修保養(yǎng)1）設(shè)備保養(yǎng)分級：一級保養(yǎng)對施工機(jī)械設(shè)備的潤滑和堅固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。二級保養(yǎng)對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行堅固聯(lián)結(jié)件，調(diào)整傳動及制動機(jī)構(gòu)的作業(yè)。三級四級保養(yǎng)對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體檢查，更換零件及除繡補(bǔ)漆的作業(yè)。2）分級保養(yǎng)的時間周期：a）每次保養(yǎng)周期間隔不超過8 小時；b）一級保養(yǎng)周期

15、不超過100 小時進(jìn)行一次；c）二級保養(yǎng)周期不超過300 小時進(jìn)行一次；對行走動臂式塔機(jī)、型鋼井架、人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場前進(jìn)行一次；d）三級保養(yǎng)周期不超過800 小時進(jìn)行一次；e）四級保養(yǎng)周期不超過1600 小時進(jìn)行一次；f ）新的或大修出廠的施工機(jī)械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。3）設(shè)備運行管理a. 大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù)，交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場地、隨機(jī)維修工具、運行記錄等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢，然后接班。b. 項目部的大型設(shè)備應(yīng)建立隨機(jī)檔案，包括合格證明、技術(shù)資料、使用說明書、機(jī)械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養(yǎng)記錄等

16、，由項目部保存。c. 每班的設(shè)備操作人員應(yīng)按設(shè)備實際運行時間作為設(shè)備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設(shè)備保養(yǎng)的依據(jù)。4）維修保養(yǎng)編制和執(zhí)行a. 年初項目部應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。對機(jī)械設(shè)備做到定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除，確保計劃與保養(yǎng)相結(jié)合。大型設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)委托生產(chǎn)廠者或有資格的廠家進(jìn)行維修，并對設(shè)備維修保養(yǎng)做好記錄。b. 設(shè)備維修保養(yǎng)由項目部自行負(fù)責(zé)，項目部機(jī)修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進(jìn)行檢驗設(shè)備技術(shù)性能，確保生產(chǎn)設(shè)備安全運行。c. 設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，確保操作人員與設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作時應(yīng)馬上責(zé)令改正，做好記錄，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時應(yīng)停

17、止操作，報項目經(jīng)理處置。d. 工程竣工后，設(shè)備退出工地前應(yīng)進(jìn)行一次徹底保養(yǎng)，使設(shè)備技術(shù)性能盡可能恢復(fù)到設(shè)備說明書要求的水平。e. 工程部應(yīng)定期或不定期對項目部生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查其維修保養(yǎng)情況， 發(fā)現(xiàn)機(jī)械性能不能達(dá)到其技術(shù)要求能力，應(yīng)責(zé)令暫停使用。5.8.4 生產(chǎn)設(shè)備配置1）工程部在編制標(biāo)書時，技術(shù)質(zhì)量部編制大型施工組織設(shè)計前，參加投標(biāo)的項目部應(yīng)及時提供投入該項目的設(shè)備清單，供編制參考。2）項目部如需某大型設(shè)備而不具備時，可向社會有相應(yīng)能力的項目部租賃。在租賃前應(yīng)雙方簽訂租賃合同，并索取設(shè)備相關(guān)資料。5.8.5設(shè)備管理的基本措施5.8.5.1設(shè)施設(shè)備的“三定”方案各單位必須認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗

18、的三定方案，“三定”方案是機(jī)械使用負(fù)責(zé)制的表現(xiàn)形式。把人和機(jī)械的關(guān)系固定下來，做到每臺設(shè)施設(shè)備有人管，安全有專人負(fù)責(zé)，有利于操作人員正確、熟練操作設(shè)施設(shè)備，防止使用中事故的發(fā)生；有利于維修保養(yǎng)和使用，是預(yù)防事故的一項重要措施。5.8.5.2設(shè)施設(shè)備交接班方案設(shè)施設(shè)備交接班方案是進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證施工安全性和連續(xù)性的重要措施。交接班由上一班操作人員與下一班操作人員共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，交接班時要交清生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)狀況和存在的問題；交清施工中安全注意事項。做到交接清楚明確、不漏項，并認(rèn)真填寫交接班記錄。5.8.5.3設(shè)施設(shè)備檢查方案1) 項目部季度安全檢查中應(yīng)將所管設(shè)施設(shè)備納入檢查范圍，主要查人員持證培訓(xùn)，進(jìn)場審查驗收、大型設(shè)備安拆方案、特種設(shè)備檢測及施工現(xiàn)場作業(yè)情況等。2) 項目部根據(jù)具體情況