XX集團項目計劃書

1、XX集團有限公司以人力資源管理為主線的管理咨詢項目計劃書一項目范圍為配合XX集團戰(zhàn)略管理推進，提高公司推進戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要舉措的管理效能，在對XX的前期調(diào)研以及與XX集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通基礎(chǔ)上，圍繞人力資源管理主線，我們確定本項目階段的項目范圍如下：1開展企業(yè)人力資源管理診斷活動，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理存在的問題1.1. 對XX集團人力資源管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理體系存在問題；1.2在診斷分析基礎(chǔ)上，提出公司人力資源管理方面的改進建議。2. 完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，奠定戰(zhàn)略中心型組織的管理基礎(chǔ)2.1. 對XX集團戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管理存在問題；2.2. 對

2、公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)進行梳理分析，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的明晰化；2.3分析和描述公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，明晰公司業(yè)務(wù)發(fā)展行動計劃；2.4分析和描述公司職能支持策略，明確公司各職能戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┓桨浮?梳理母子公司管控模式，明晰母子公司權(quán)責(zé)體系3.1在綜合考慮集團戰(zhàn)略、組織協(xié)同等因素基礎(chǔ)上，確定集團與下屬分子公司的管控模式；3.2在管控模式確定情況下，明晰集團與下屬分子公司的權(quán)責(zé)體系；3.3設(shè)計母子管控關(guān)鍵流程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、品牌管理、全面預(yù)算管理、新品開發(fā)、招投標(biāo)管理、人力資源管理。4.進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，驅(qū)動公司內(nèi)部運營水平提升，提升執(zhí)行力4.1. 對XX集團組織管理體系現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)

3、公司組織管理體系存在問題；4.2. 梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化組織橫向和縱向結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合，提高組織的協(xié)同效應(yīng)；4.3明晰各部門在公司中的角色和位置，明確各部門使命和職能，構(gòu)建公司部門權(quán)責(zé)體系。5開展公司關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計，5.1.梳理公司重要管理流程（戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、人力資源、綜合計劃、行政后勤、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)鍵管理流程存在問題；5.2開展關(guān)鍵管理流程優(yōu)化，減少非增值環(huán)節(jié)和層級，改善和提高流程績效。6.梳理現(xiàn)有崗位體系，明確崗位職責(zé)和任職資格條件6.1在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和各部門職能明確的基礎(chǔ)上，對各部門崗位進行梳理，提出崗位配置優(yōu)化建議；6.2系統(tǒng)開展100

4、個核心崗位和400個關(guān)鍵崗位的工作分析工作，編制工作說明書；6.3指導(dǎo)人力資源部和相關(guān)部門開展500個其他崗位的工作說明書的編制工作。7規(guī)范和再造公司預(yù)算管理體系，實現(xiàn)預(yù)算作為公司重要管理和控制機制的有效作用7.1開展公司預(yù)算管理調(diào)研分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，設(shè)計公司預(yù)算管理制度體系；7.2開展公司預(yù)算實施環(huán)境分析，編制預(yù)算管理手冊和實施計劃，推動公司預(yù)算管理活動的有序進行。8系統(tǒng)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的公司績效管理體系，提高業(yè)績管理水平，提升企業(yè)績效8.1通過戰(zhàn)略分析和企業(yè)價值鏈分析，構(gòu)建公司層面戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略績效指標(biāo)體系；8.2以公司層面績效指標(biāo)和各部門職能使命為基點，構(gòu)建公司各部門、單位績

5、效指標(biāo)體系；（根據(jù)前期掌握資料，部門、單位數(shù)暫確定為60個）8.3實現(xiàn)公司和部門層面績效指標(biāo)向崗位層面的層層分解，構(gòu)建職能部門崗位層面指標(biāo)體系和生產(chǎn)單位班組長以上層面崗位指標(biāo)體系；8.4優(yōu)化和完善公司績效考核制度，建立客觀、公正、高區(qū)分度的績效評價機制，并實現(xiàn)績效與激勵機制的鏈接。9開展崗位評估活動，確定公司崗位的相對價值排序9.1確定公司崗位評估的標(biāo)準(zhǔn)，開展公司崗位評估培訓(xùn)、試評估和正式評估活動；9.2根據(jù)崗位評估結(jié)果，開展崗位分級活動，編制崗位相對價值排序表。10構(gòu)建公司薪酬管理體系，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)和分配比例，提高薪酬激勵效果10.1根據(jù)公司不同類別崗位的特點，構(gòu)建分層分類的薪酬管理體

6、系，提高薪酬管理的針對性和有效性；10.2協(xié)助開展新舊薪酬體系的接軌工作，指導(dǎo)人力資源部開展薪酬轉(zhuǎn)軌測算活動。11設(shè)計公司核心崗位勝任力模型，提升核心崗位管理的層次和水平11.1開展公司200個關(guān)鍵崗位的勝任力模型構(gòu)建工作，明確關(guān)鍵崗位所需具備的勝任素質(zhì)和具體特征；11.2設(shè)計關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊，提供勝任力模型使用的方法和工具。12完善公司培訓(xùn)開發(fā)管理體系，搭建公司核心崗位培訓(xùn)開發(fā)的系統(tǒng)平臺12.1在對現(xiàn)有培訓(xùn)體系進行分析基礎(chǔ)上，設(shè)計公司系統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)管理制度體系；12.2開展公司100個核心崗位的培訓(xùn)方案設(shè)計工作，明確核心崗位的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式；12.3編制核心崗位的培訓(xùn)實施計劃，

7、確定培訓(xùn)的時間、頻次等，推動培訓(xùn)活動的有序開展。13優(yōu)化設(shè)計公司招聘配置制度體系，規(guī)范公司招聘和內(nèi)部崗位配置活動13.1優(yōu)化公司現(xiàn)有崗位招聘制度，完善招聘管理手段，提升招聘管理水平；13.2系統(tǒng)建立崗位內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等配置機制，實現(xiàn)崗位配置與績效、激勵的有效鏈接。14構(gòu)建公司企業(yè)文化系統(tǒng)平臺，推動公司企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級14.1對XX集團企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調(diào)研分析，明確公司企業(yè)文化存在問題；14.2構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系，進行公司文化體系的提煉與優(yōu)化，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容；14.3收集公司優(yōu)秀企業(yè)文化案例，借鑒企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，撰寫企業(yè)文化案例集；14.4根據(jù)公司實

8、際情況，建立企業(yè)文化推進的系統(tǒng)機制，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展。二項目工作模塊1人力資源調(diào)研診斷1.1.工作目的和預(yù)期效果（1）通過調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)并深入分析現(xiàn)狀問題，保證后續(xù)項目方案設(shè)計的科學(xué)性和可操作性；（2）通過調(diào)研，為后續(xù)的管理提升和完善收集基礎(chǔ)信息并提供分析基礎(chǔ)。1.2.時間安排：1個月。1.3工作成果本模塊工作成果為：XX集團人力資源管理診斷報告1.4.工作方式（1）問卷調(diào)研（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中層管理人員訪談（5）關(guān)鍵行為事件調(diào)查（6）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查 等2戰(zhàn)略梳理2.1.工作目的和預(yù)期效果（1）系統(tǒng)梳理公司戰(zhàn)略，明晰職能和業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略及策略，構(gòu)建公司

9、戰(zhàn)略管理執(zhí)行框架；（2）作為現(xiàn)代企業(yè)管理的原點，明晰的戰(zhàn)略將為后續(xù)方案設(shè)計工作提供基礎(chǔ)。2.2.時間安排： 1.5個月。2.3.工作成果本模塊工作成果為：XX集團戰(zhàn)略規(guī)劃大綱（主要內(nèi)容包括公司使命與愿景、公司總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略策略及行動計劃）2.4.工作方式（1）戰(zhàn)略研討會：組織1-2次戰(zhàn)略研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負責(zé)人；（2）項目階段工作匯報會。3基于戰(zhàn)略的集團管控模式設(shè)計3.1.工作目的和預(yù)期效果（1）從戰(zhàn)略實施出發(fā)，明確XX集團的治理結(jié)構(gòu)，明晰集團公司與下屬各分子公司的角色和定位，厘清母子公司權(quán)責(zé)體系；（2）宏觀層面管控模式的設(shè)計，有利于提高中觀層面組織結(jié)構(gòu)、人

10、力資源管理等方案構(gòu)建的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。3.2.時間安排：1個月。3.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團母子管控模式方案（2）XX集團母子管控關(guān)鍵流程方案3.4.工作方式（1）項目研討會：組織1-2次項目研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負責(zé)人；（2）項目階段工作匯報會。4組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計4.1.工作目的和預(yù)期效果（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和組織設(shè)計的核心原則，科學(xué)設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)體系，構(gòu)建戰(zhàn)略實施的組織平臺；（2）通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計，明確部門在公司中的角色和位置，明確各部門權(quán)責(zé)，提高組織的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)資源的統(tǒng)一和整合； （3）為人力資源管理體系運行提

11、供科學(xué)的操作平臺。4.2.時間安排：1.5個月4.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案（2）XX集團部門、業(yè)務(wù)單位權(quán)責(zé)體系方案4.4.工作方式（1）組織結(jié)構(gòu)研討會：組織1次組織結(jié)構(gòu)研討會，參加人員為公司高層管理人員和項目組成員；（2）項目技術(shù)方案研討和工作匯報會。5關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計5.1.工作目的和預(yù)期效果（1）提升關(guān)鍵管理流程的流程績效，提高流程運行效率； （2）為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計提供流程支持，協(xié)助建立科學(xué)、完整的組織執(zhí)行力機制；（3）奠定精細化管理的管理基礎(chǔ)，提高運營管理水平；（4）為崗位優(yōu)化調(diào)整提供重要依據(jù)和技術(shù)支持。5.2.時間安排： 1.5個月5.3.工作

12、成果本模塊工作成果為：（1）流程管理診斷（2）關(guān)鍵管理流程手冊5.4.工作方式（1）工作流程研討會：組織2-3次流程研討會，各流程相關(guān)人員和項目組人員參加；（2）項目技術(shù)方案研討和階段工作匯報會。6工作分析6.1.工作目的和預(yù)期效果（1）在前期工作基礎(chǔ)上，梳理和優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系，提高崗位設(shè)置科學(xué)性；（2）明確崗位職責(zé)，避免職位之間的職責(zé)交叉、職責(zé)空缺和工作相互推諉現(xiàn)象；（3）明確崗位任職資格條件，促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升工作技能和知識水平，并為剔除不合格員工建立標(biāo)準(zhǔn)；（4）變革員工的觀念，強調(diào)責(zé)任意識、崗位意識和團隊合作精神，完善崗位管理機制。6.2.時間安排：3.5個月。6.3工作成果本模塊工

13、作成果為：（1）XX集團各部門、單位崗位配置圖（60個部門）（2）XX集團核心、關(guān)鍵崗位工作說明書（500份）（3）XX集團其他崗位工作說明書（500份）備注：核心、關(guān)鍵崗位工作說明書由慧圣咨詢項目組完成，其他崗位工作說明書由慧圣咨詢項目組指導(dǎo)XX集團項目參與成員完成。6.4.工作方式（1）工作分析問卷（2）書面資料收集和分析（3）高層訪談（4）中基層管理人員訪談（5）其他關(guān)鍵崗位人員訪談（6）項目技術(shù)方案研討和工作匯報會。7預(yù)算管理體系優(yōu)化設(shè)計7.1.工作目的和預(yù)期效果（1）建立精細化的預(yù)算管理體系和預(yù)算控制系統(tǒng)；（2）配合績效管理體系實現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理體系有效結(jié)合。7.2.時間安排：1

14、.5個月7.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團預(yù)算管理制度（2）XX集團預(yù)算管理手冊7.4.工作方式（1）預(yù)算管理研討會8以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建8.1.工作目的和預(yù)期效果（1）從戰(zhàn)略實施角度出發(fā)，分析確定公司的戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑；（2）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理指標(biāo)體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從公司層面到崗位層面的層層分解；（3）建立和完善科學(xué)的員工業(yè)績考核機制，建立“戰(zhàn)略目標(biāo)人人有責(zé)”的績效文化，牽引、激勵員工不斷提高績效，進而提升公司整體績效。8.2.時間安排：3.5個月8.3.工作成果本模塊項目成果為：（1）XX集團戰(zhàn)略地圖（2）XX集團層面平衡計分卡（3）XX集團各部門、業(yè)

15、務(wù)單位績效指標(biāo)庫（60個部門、單位）（4）XX集團崗位績效指標(biāo)庫（440個崗位）（5）XX集團績效管理辦法（包括績效管理相關(guān)工具表單）備注：綜合考核績效方案的科學(xué)性、可操作性、可實現(xiàn)性等因素，績效指標(biāo)體系在公司層面采用BSC（平衡計分卡）的形式，從部門、業(yè)務(wù)單位到崗位層面采取BSC的KPI轉(zhuǎn)化形式，以KPI指標(biāo)庫為表現(xiàn)形式；另外，編制績效指標(biāo)庫的崗位范圍確定原則為：公司職能部門到崗，公司生產(chǎn)單位到班組長一級。其他崗位由咨詢項目組指導(dǎo)XX集團項目參與成員完成。8.4.工作方式（1）戰(zhàn)略研討會：組織戰(zhàn)略研討會，參加人員為公司高層管理人員、職能模塊和業(yè)務(wù)單元負責(zé)人；（2）項目技術(shù)方案研討和階段工作匯

16、報會。9崗位評估9.1.工作目的和預(yù)期效果（1）通過崗位評估，確定公司內(nèi)部崗位的相對價值排序，為劃分薪酬級別、福利標(biāo)準(zhǔn)等提供依據(jù)；（2）通過崗位評估，進行部門崗位價值的橫向比較，維持跨部門的崗位價值平衡性；（3）崗位評估標(biāo)準(zhǔn)的確立便于員工理解組織的價值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的崗位。9.2.時間安排：0.8個月9.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團崗位相對價值排序表（計劃1000個崗位）9.4.工作方式（1）崗位評估培訓(xùn)與試評估；（2）信息化系統(tǒng)崗位評估；（3）項目階段工作匯報會。10薪酬管理體系設(shè)計10.1.工作目的和預(yù)期效果（1）建立合理的薪酬管理模式和薪酬分配比例

17、，提高薪酬體系的公平性、科學(xué)性，提高薪酬支付的實際效用；（2）加大對公司關(guān)鍵崗位人員的薪酬激勵，調(diào)動關(guān)鍵員工的工作積極性；（3）實現(xiàn)薪酬激勵與績效管理體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、崗位配置機制等的鏈接，系統(tǒng)發(fā)揮薪酬的激勵、約束作用。10.2.時間安排：1個月10.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團薪酬管理方案（2）崗位薪點/系數(shù)表（3）薪酬轉(zhuǎn)軌測算工具（4）崗位員工薪酬等級評定標(biāo)準(zhǔn)10.4.工作方式（1）外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查；（2）項目技術(shù)方案研討和階段工作匯報會。11. 關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計11.1.工作目的和預(yù)期效果（1）通過關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測評，掌握公司關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)現(xiàn)狀，為關(guān)鍵

18、崗位人員的素質(zhì)改善提供基礎(chǔ)；（2）建立關(guān)鍵崗位勝任力模型，提供關(guān)鍵崗位潛質(zhì)開發(fā)、人員深度甄選等的管理基礎(chǔ)；（3）開發(fā)和建立關(guān)鍵崗位勝任力測評工具箱，實現(xiàn)勝任力模型使用的可操作化；（4）實現(xiàn)勝任力模型與培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置、績效管理、企業(yè)文化等的鏈接，提高關(guān)鍵崗位管理水平，推動戰(zhàn)略實施。11.2.時間安排：2個月11.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)測評報告（200個崗位）（2）XX集團關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型使用手冊（包括勝任力詞典）（3）XX集團關(guān)鍵崗位勝任力模型（200個崗位）（4）XX集團關(guān)鍵崗位勝任力模型使用工具和方法11.4.工作方式（1）關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵事件訪談；

19、（2）關(guān)鍵行為事件資料調(diào)查與分析；（3）項目技術(shù)方案研討和階段工作匯報會。12培訓(xùn)管理體系設(shè)計12.1.工作目的和預(yù)期效果（1）設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略的、有效促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的培訓(xùn)開發(fā)體系，構(gòu)建公司人力資源開發(fā)平臺；（2）開發(fā)核心員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計劃，幫助核心員工掌握新的行為方式和工作技能，進而促進組織變革與發(fā)展，使組織更具生命力和競爭力；（3）通過培訓(xùn)發(fā)展機會的提供，減少核心員工的流動性，增強員工的認(rèn)同感和組織的穩(wěn)定性；（4）通過培訓(xùn)管理體系與績效管理體系的鏈接，利用培訓(xùn)手段改善和提高員工績效，進而提升組織績效；（5）利用培訓(xùn)平臺，增強團隊凝聚力，貫徹企業(yè)文化。12.2.時間安排： 1.5

20、個月12.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團培訓(xùn)管理制度（2）XX集團核心員工培訓(xùn)方案（100個崗位）（3）XX集團核心員工培訓(xùn)計劃（100個崗位）（4）XX集團員工培訓(xùn)相關(guān)管理表格12.4.工作方式（1）問卷調(diào)研；（2）文獻資料分析研究；（3）項目技術(shù)方案研討和階段工作匯報會。13招聘配置方案設(shè)計13.1.工作目的和預(yù)期效果（1）完善公司員工招聘管理工作，提高招聘活動管理的規(guī)范性和操作的科學(xué)性；（2）建立公司內(nèi)部崗位配置機制，通過晉升、轉(zhuǎn)換、淘汰等手段實現(xiàn)員工的合理流動，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；（3）構(gòu)建公司人才選拔機制，設(shè)計人才甄選平臺，為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機會；（4）實現(xiàn)招聘

21、配置工作與人力資源培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬等工作的鏈接，推動績效優(yōu)先、能上能下的企業(yè)文化的建立。13.2.時間安排：0.8個月13.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團員工招聘管理制度（2）XX集團崗位配置方案（3）XX集團員工競聘管理制度（4）XX集團員工招聘配置相關(guān)管理表格13.4.工作方式（1）項目技術(shù)方案研討和階段工作匯報會。14企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計14.1.工作目的和預(yù)期效果（1）提煉XX企業(yè)文化要素，明確公司企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容，構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系；（2）收集和借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提升公司企業(yè)文化運用水平；（3）結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，確定公司企業(yè)文化優(yōu)化實施策略，

22、實現(xiàn)企業(yè)文化與公司管理制度的有效結(jié)合，共同推動戰(zhàn)略實施。14.2.時間安排：2個月14.3.工作成果本模塊工作成果為：（1）XX集團企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告（2）XX集團企業(yè)文化手冊（3）XX集團企業(yè)文化案例集（4）XX集團企業(yè)文化實施綱要14.4.工作方式（1）問卷調(diào)研；（2）內(nèi)外部文獻資料分析；（3）企業(yè)文化研討會；（4）階段工作匯報會。三項目工作組織項目組織包括：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組和項目工作小組。1.項目領(lǐng)導(dǎo)小組1.1.人員組成XX集團董事長、分管領(lǐng)導(dǎo)、慧圣咨詢公司董事長、項目總監(jiān)、項目組項目經(jīng)理組成。1.2.職能確定項目方針和策略、決定項目原則、協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源、決定技術(shù)方案重大事項、以

23、及接受項目成果。2.項目組2.1.人員組成（1）XX集團分管領(lǐng)導(dǎo)、XX集團參與項目組成員、慧圣咨詢的咨詢顧問；（2）慧圣咨詢項目督導(dǎo)2.2.職能組織開展項目技術(shù)工作、編制技術(shù)方案。3.項目工作小組根據(jù)需要，項目組可以組織XX集團相關(guān)職能和業(yè)務(wù)單元人員與項目組咨詢顧問共同組成臨時性的項目工作小組。臨時性的項目工作小組對單一技術(shù)模塊進行研討，并形成技術(shù)方案框架。4.項目聯(lián)席會項目管理有關(guān)人員根據(jù)需要舉行項目工作聯(lián)席會，匯報、督促項目計劃完成情況，確定和調(diào)整項目工作計劃，討論項目技術(shù)方案重要事項。項目聯(lián)席會形成會議紀(jì)要，由項目組正副組長簽字確認(rèn)。四項目工作計劃（甘特圖）項目工作計劃采取月度滾動編制方

24、式編制，于項目組于每月月底的項目工作檢討會上協(xié)商確定和編制。項目月度工作計劃由項目組正副組長簽字確認(rèn)。項目總體時間預(yù)計為20個月，分為六個階段：調(diào)研診斷階段，戰(zhàn)略梳理與集團管控設(shè)計階段，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和工作分析階段，預(yù)算管理、績效管理、薪酬管理方案設(shè)計階段，勝任力模型、培訓(xùn)開發(fā)、招聘配置方案設(shè)計階段、企業(yè)文化設(shè)計階段，每階段組織一次項目匯報會。五項目需要協(xié)作事項項目運行需要XX集團有限公司提供以下協(xié)作事宜：1為項目組工作提供必要的工作和辦公條件；2為咨詢顧問提供必要的住宿條件； 3及時收集和遞交盡職調(diào)查清單需要的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)； 4指派專人進入項目組，參與項目工作，接受咨詢技能轉(zhuǎn)移； 5指派專人

25、協(xié)助協(xié)調(diào)項目工作關(guān)系，組織實施項目計劃；6根據(jù)項目計劃及時組織和參與方案的研討和溝通交流；7其它需要協(xié)作的事項。六項目技術(shù)方案提交和驗收項目技術(shù)方案采取分階段提交方式提交。項目技術(shù)方案驗收采取分階段、聯(lián)合驗收方式，即由項目領(lǐng)導(dǎo)小組按照項目階段在項目階段匯報會（6次）上分階段成果進行確認(rèn)和驗收。 附件1:項目實施計劃表項目實施計劃表工作模塊工作量工作地點工作內(nèi)容工作成果XX具體配合一準(zhǔn)備工作8人天1項目計劃安排21人天進行項目開展前的項目調(diào)研計劃、項目具體實施計劃及項目調(diào)研工具等的準(zhǔn)備工作項目調(diào)研計劃、項目實施計劃、項目各類調(diào)研工具計劃討論與確認(rèn)，考慮計劃所涉及資源安排的可行性，進行階段控制2項

26、目啟動會61人天進行咨詢項目重要性、必要性等內(nèi)容的宣講，進行項目運作介紹安排會議場地并組織相關(guān)人員參與會議二調(diào)研診斷100人天1設(shè)計管理調(diào)研問卷23人天根據(jù)貴公司的實際情況以及項目的具體內(nèi)容設(shè)計組織體系、人力資源管理調(diào)研問卷管理調(diào)研問卷根據(jù)項目組需要提供問卷設(shè)計所需內(nèi)部資料2問卷回收、分析26人天進行問卷回收后的統(tǒng)計、分析工作進行問卷的定期回收并交給項目組3公司高管人員訪談44人天項目組按照訪談計劃對貴公司高管進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談4公司中基層管理人員訪談（以30人計算）45人天項目組按照訪談計劃對貴公司中

27、層、基層管理人員進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿5內(nèi)部資料收集與分析45人天提供內(nèi)部資料收集清單，并進行必要的解釋；對收集到的內(nèi)部資料進行整理、歸納和分析外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對收集到的外部資料進行整理、歸納和分析內(nèi)部資料收集清單、各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關(guān)資料6進行調(diào)研診斷報告撰寫210人天對前期調(diào)研掌握信息進行深入的分析，開展人力資源管理體系診斷活動，并針對診斷結(jié)果提供有針對性建議人力資源管理調(diào)研診斷報告根據(jù)項目組需要提供所需相關(guān)資料7調(diào)研診斷報告的匯報23人天向貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員呈述診斷方案，對診斷觀點進行詳細闡述人力資源管理調(diào)研診斷報告高

28、效安排診斷報告的溝通三戰(zhàn)略梳理與集團管控設(shè)計178人天1內(nèi)外部資料收集與分析46人天對收集到的公司內(nèi)部資料和外部資料進行整理、歸納和分析資料收集清單、各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關(guān)資料2公司高層訪談44人天項目組按照訪談計劃對貴公司高管進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談1對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理46人天分析公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司現(xiàn)有戰(zhàn)略文件公司戰(zhàn)略文件根據(jù)項目組需要提供所需相關(guān)資料2分析并描述公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略45人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，形成文件公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略根據(jù)項目組需要提供所

29、需相關(guān)資料3分析并描述公司職能支持策略45人天基于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司職能支持策略，形成文件公司職能支持策略根據(jù)項目組需要提供所需相關(guān)資料4戰(zhàn)略梳理方案的溝通、修改和完善25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見，進行修改和完善戰(zhàn)略梳理文件定稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見5進行集團管控模式設(shè)計45人天在戰(zhàn)略梳理基礎(chǔ)上，進行集團管控模式設(shè)計，確定集團對下屬公司和單位的管控模式集團管控模式方案6集團管控模式方案的溝通24人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見，進行修改和完善集團管控模式方案終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見

30、7進行集團管控關(guān)鍵流程的編制47人天在集團管控模式確定基礎(chǔ)上，進行集團管控關(guān)鍵流程的編制，實現(xiàn)管控行為的明晰化集團管控關(guān)鍵流程8集團管控關(guān)鍵流程方案的溝通42人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見，進行修改和完善集團管控關(guān)鍵流程終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見四組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計156人天1公司高管人員訪談42人天項目組按照訪談計劃對貴公司高管進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談2公司中層管理人員訪談（以30人計算）45人天項目組按照訪談計劃對貴公司中層、基層管理人員進行訪談，并進行訪談

31、記錄的整理、分析訪談記錄整理稿3內(nèi)外部資料收集與分析25人天提供內(nèi)部資料收集清單，并進行必要的解釋；對收集到的內(nèi)部資料進行整理、歸納和分析外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對收集到的外部資料進行整理、歸納和分析內(nèi)部資料收集清單、各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關(guān)資料4各部門職能梳理45人天根據(jù)前期調(diào)研掌握的信息，對貴公司現(xiàn)有各部門的職能進行系統(tǒng)梳理按項目組要求提供所需相關(guān)資料5撰寫組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案初稿210人天對前期調(diào)研掌握信息進行深入的分析，撰寫組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案按項目組要求提供所需相關(guān)資料6組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的溝通25人天提交方案，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意

32、見，進行修改和完善組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見7撰寫部門職責(zé)體系初稿412人天對前期調(diào)研掌握信息進行深入的分析，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，撰寫公司各部門職責(zé)部門職責(zé)體系方案按項目組要求提供所需相關(guān)資料8部門職責(zé)體系的溝通45人天提交方案，聽取并記錄貴公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，進行修改和完善部門職責(zé)體系方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見五關(guān)鍵管理流程優(yōu)化設(shè)計128人天1流程節(jié)點關(guān)鍵人員重點訪談（以20人計算）44人天在確定下進行優(yōu)化的關(guān)鍵管理流程后，對流程節(jié)點上的關(guān)鍵崗位人員進行訪談，了解現(xiàn)行流程細節(jié)訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及

33、時參加訪談2流程資料的收集和分析24人天收集內(nèi)外部流程資料，并對收集到的外部資料進行整理、歸納和分析各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關(guān)資料3管理流程清單的討論和建立24人天根據(jù)前期調(diào)研掌握的情況和對內(nèi)外部流程資料的重點分析，對貴公司的管理流程進行系統(tǒng)梳理，建立管理流程清單管理流程清單按項目組要求提供所需相關(guān)資料4組織研討會，進行關(guān)鍵流程討論45人天召集貴公司內(nèi)部相關(guān)部門人員進行現(xiàn)有流程的研討和交流，聽取大家對現(xiàn)有流程運行的看法和改進建議研討會紀(jì)要選擇參與研討的人員，并對研討會進行妥善的組織安排5繪制關(guān)鍵管理流程圖，并進行流程說明412人天在對現(xiàn)有流程進行分析的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵管理流程進行優(yōu)

34、化并繪制流程圖和流程說明關(guān)鍵管理流程圖按項目組要求提供所需相關(guān)資料6關(guān)鍵管理流程圖溝通26人天就關(guān)鍵管理流程圖與公司人力資源部、高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，在此基礎(chǔ)上進行方案的修改和完善關(guān)鍵管理流程圖終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見7進行管理流程方案的宣灌44人天根據(jù)確定的方案，進行方案的宣傳灌輸工作宣灌材料制作宣灌計劃文件，并協(xié)助進行方案的宣灌工作六工作分析（計劃500個崗位）406人天1公司現(xiàn)有崗位資料分析42人天對公司現(xiàn)有崗位資料進行梳理和分析，確定崗位的基本分布和調(diào)研范圍按項目組要求提供所需相關(guān)資料2設(shè)計工作分析問卷22人天根據(jù)貴公司的實際情況以及項目的具體內(nèi)容設(shè)計工作分析調(diào)研

35、問卷工作分析問卷根據(jù)項目組需要提供問卷設(shè)計所需內(nèi)部資料3調(diào)研范圍和人員安排21人天與貴公司相關(guān)人員確定工作分析問卷和管理調(diào)研問卷的發(fā)放范圍和人員參與調(diào)研范圍和人員的確定并及時進行安排4工作分析問卷的填寫培訓(xùn)22人天對貴公司參與調(diào)研的問卷填寫人員進行問卷相關(guān)內(nèi)容的解釋和培訓(xùn)問卷填寫培訓(xùn)PPT妥善安排培訓(xùn)的場所、人員批次、時間等5公司高管人員訪談44人天項目組按照訪談計劃對貴公司高管進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿確定訪談地點，根據(jù)雙方議定的訪談名單通知訪談人員及時參加訪談6公司中基層管理人員訪談（以100人計算）67人天項目組按照訪談計劃對貴公司中層、基層管理人員進行訪談，并進

36、行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿7公司部分關(guān)鍵崗位訪談（以100人計算）67人天項目組對貴公司部分關(guān)鍵崗位人員進行訪談，并進行訪談記錄的整理、分析訪談記錄整理稿 8內(nèi)部資料收集與分析42人天提供內(nèi)部資料收集清單，并進行必要的解釋；對收集到的內(nèi)部資料進行整理、歸納和分析外部關(guān)聯(lián)企業(yè)和行業(yè)調(diào)查，對收集到的外部資料進行整理、歸納和分析內(nèi)部資料收集清單、各類資料整理文檔按項目組要求提供所需相關(guān)資料9崗位信息的梳理42人天根據(jù)集團各部門職能分布和現(xiàn)有崗位配置信息，進行各部門崗位的梳理、分析10各部門崗位配置圖編制48人天在崗位信息梳理的基礎(chǔ)上，對崗位配置現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議，編制崗位配置圖各部門崗位配置

37、圖按項目組要求提供所需相關(guān)資料11各部門崗位配置圖的溝通、修改45人天與貴公司高層和其他相關(guān)人員就崗位配置優(yōu)化建議進行溝通，并根據(jù)反饋意見進行修改各部門崗位配置圖終稿安排溝通與討論，并提出反饋意見12工作說明書的撰寫630人天按照統(tǒng)一的工作說明書模版撰寫工作說明書工作說明書（420個崗位）按項目組要求提供所需相關(guān)資料13工作說明書的溝通210人天與貴公司有關(guān)部門和人員就編制完成的工作說明書進行說明和溝通，在此基礎(chǔ)上進行修改和完善工作說明書終稿安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見14指導(dǎo)其他工作說明書撰寫（500份）410人天指導(dǎo)相關(guān)人員撰寫關(guān)鍵崗位和核心崗位以外的工作說明書工作說明書撰寫工作說

38、明書七預(yù)算管理方案設(shè)計126人天1資料收集和分析25人天進行內(nèi)部原始記錄（如采購、產(chǎn)成品、生產(chǎn)、銷售等方面數(shù)據(jù)）的收集和分析，掌握公司目前預(yù)算管理狀況和基礎(chǔ)管理水平按項目組要求提供所需相關(guān)資料2進行全面預(yù)算管理環(huán)境分析28人天對公司目前定額工作、定價工作、計量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作等狀況進行分析，對全面預(yù)算編制環(huán)境進行評估，并出具報告全面預(yù)算管理環(huán)境分析報告按項目組要求提供所需相關(guān)資料3環(huán)境分析報告的溝通、修改23人天呈述報告，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，進行修改和完善全面預(yù)算管理環(huán)境分析報告（終稿）安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見4編制全面預(yù)算管理制度48人天結(jié)合公司實際情況進行

39、全面預(yù)算管理制度的設(shè)計工作全面預(yù)算管理制度按項目組要求提供所需相關(guān)資料5進行制度方案的溝通43人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，進行修改和完善全面預(yù)算管理制度（終稿）安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見6編制預(yù)算管理手冊215人天在制度確定情況下，進行預(yù)算管理手冊的設(shè)計工作預(yù)算管理手冊按項目組要求提供所需相關(guān)資料7手冊的溝通43人天呈述方案，聽取并記錄貴公司高層和相關(guān)人員的反饋意見，進行修改和完善預(yù)算編制手冊（終稿）安排方案的溝通與討論，并提出反饋意見8溝通全面預(yù)算實施工作計劃24人天與公司就全面預(yù)算編制的實施計劃進行溝通全面預(yù)算實施工作計劃與項目組進行溝通討論，共同確定

40、全面預(yù)算實施計劃八績效管理（計劃500個崗位）424人天1開展績效管理研討，確定績效管理方法22人天項目組與貴公司高層管理人員及人力資源管理人員開展績效管理研討，并在此基礎(chǔ)上確定合適的績效管理方法高層管理人員與項目組共同研討2公司戰(zhàn)略主題研討42人天進行公司愿景、未來發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)信息的調(diào)研，確定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略重點目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素高層管理人員與項目組共同研討3編制公司戰(zhàn)略地圖 42人天根據(jù)調(diào)研信息，編制公司戰(zhàn)略地圖公司戰(zhàn)略地圖4公司戰(zhàn)略地圖的溝通、修改和完善42人天向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報戰(zhàn)略地圖思路，并根據(jù)反饋意見進行適當(dāng)調(diào)整公司戰(zhàn)略地圖終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見5公司層面績效指標(biāo)設(shè)

41、計42人天根據(jù)公司戰(zhàn)略和調(diào)研資料，設(shè)計公司層面的績效指標(biāo)公司績效指標(biāo)6公司層面績效指標(biāo)的溝通22人天與高層管理人員就公司層面績效指標(biāo)進行溝通并根據(jù)反饋進行修改確定公司績效指標(biāo)終稿公司績效指標(biāo)的溝通與討論，并提出反饋意見7部門/下屬單位層面績效指標(biāo)設(shè)計（以60個部門計算）430人天根據(jù)公司戰(zhàn)略、公司層面指標(biāo)及各部門職能，設(shè)計各部門績效指標(biāo)各部門/下屬單位績效指標(biāo)8部門/下屬單位層面績效指標(biāo)溝通412人天與貴公司高層管理人員、人力資源管理人員（如有必要還包括各部門負責(zé)人）就部門/下屬單位績效指標(biāo)進行溝通，并根據(jù)溝通結(jié)果進行修改確定各部門/下屬單位績效指標(biāo)終稿部門績效指標(biāo)的溝通與討論，并提出反饋意見

42、9崗位績效指標(biāo)設(shè)計（以440個崗位計算）430人天根據(jù)部門績效指標(biāo)、崗位說明書和其他相關(guān)資料，設(shè)計崗位績效指標(biāo)崗位績效指標(biāo)10崗位層面績效指標(biāo)的溝通420人天就崗位績效指標(biāo)與高層管理人員及各部門負責(zé)人進行溝通，并根據(jù)溝通結(jié)果進行修改確定崗位績效指標(biāo)終稿崗位績效指標(biāo)的溝通與討論，并提出反饋意見11績效管理方案的設(shè)計25人天設(shè)計績效管理方案公司績效管理制度公司績效管理相關(guān)表單12績效管理方案的溝通和完善23人天呈述績效方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)貴公司反饋意見，修改完善績效管理方案公司績效管理制度終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見13指導(dǎo)其他崗位績效指標(biāo)撰寫（500份）410

43、人天指導(dǎo)相關(guān)人員撰寫關(guān)鍵崗位和核心崗位以外的績效指標(biāo)崗位績效指標(biāo)設(shè)計各崗位的績效指標(biāo)九崗位評估（計劃1000崗位）88人天1崗位評估前期準(zhǔn)備23人天項目組根據(jù)實際情況進行崗位評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計和溝通確定；雙方協(xié)商確定參與崗位評估人員、崗位評估時間等崗位評估標(biāo)準(zhǔn)及操作指南評估標(biāo)準(zhǔn)的討論與確認(rèn)，協(xié)商確定參與評估人員、評估時間、地點等2進行崗位評估成員的培訓(xùn)和試評估44人天針對參與崗位評估的人員進行崗位評估理念、評估標(biāo)準(zhǔn)、方法等的培訓(xùn)，并進行試評估安排培訓(xùn)場地；組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)和試評估3崗位評估實施410人天由崗位評估小組對崗位進行崗位評估參與評估4崗位評估數(shù)據(jù)處理25人天項目組將對評估數(shù)據(jù)的信度、

44、效度進行分析，對評估結(jié)果進行分析處理5崗位分級25人天依據(jù)評估結(jié)果進行崗位分級，編制崗位排序表崗位相對價值排序表6崗位相對價值排序表的溝通、修改和完善23人天向公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部匯報崗位評估分級結(jié)果，并根據(jù)反饋意見進行適當(dāng)調(diào)整崗位相對價值排序表終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十薪酬管理70人天1薪酬資料收集和分析210人天項目組對薪酬相關(guān)各類內(nèi)外部資料進行整理、歸納和分析按項目組要求提供所需相關(guān)資料2薪酬管理方案的設(shè)計220人天在對貴公司現(xiàn)有薪酬狀況進行梳理的基礎(chǔ)上，進行薪酬激勵方案設(shè)計和優(yōu)化薪酬管理辦法崗位薪點/系數(shù)表薪酬轉(zhuǎn)軌測算工具崗位員工薪酬等級評定標(biāo)準(zhǔn)按項目組要求提供所需相關(guān)

45、資料3向高層溝通并完善方案25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進行方案的完善公司薪酬管理方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十一關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計（管理崗位和部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位200個）180人天1開展關(guān)鍵事件訪談（以80人計算）415人天對關(guān)鍵崗位人員進行關(guān)鍵事件訪談，作為勝任力分析的樣本訪談記錄整理稿進行訪談場所、人員的安排2設(shè)計勝任素質(zhì)調(diào)研問卷23人天設(shè)計勝任力調(diào)研問卷，開展公司勝任力素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)研，同時為勝任力模型建立收集數(shù)據(jù)勝任素質(zhì)調(diào)研問卷進行調(diào)研問卷的發(fā)放、回收3進行調(diào)研問卷的統(tǒng)計、分析27人天對調(diào)研問卷開展多層次、多角度分析，了解公司關(guān)鍵崗位勝

46、任狀況，提煉勝任素質(zhì)4關(guān)鍵崗位勝任力測評報告的溝通44人天呈述調(diào)研報告觀點，聽取并記錄貴公司高層和人力資源管理相關(guān)人員的反饋意見方案的溝通與討論，并提出反饋意見5進行關(guān)鍵崗位勝任力模型的設(shè)計46人天根據(jù)調(diào)研結(jié)果，開展關(guān)鍵崗位勝任力模型的設(shè)計關(guān)鍵崗位勝任力模型6進行勝任力詞典的編制415人天在關(guān)鍵勝任力模型設(shè)計同時，根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)資料，進行勝任力詞典的編制關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊7就關(guān)鍵崗位勝任力模型方案進行溝通47人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)貴公司反饋意見，修改完善方案關(guān)鍵崗位勝任力模型、關(guān)鍵崗位勝任力模型使用手冊終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見 8勝任力

47、模型的方法和工具設(shè)計410人天設(shè)計勝任力模型運用的方法和工具（不包括測評軟件）關(guān)鍵崗位勝任力模型運用工具與方法方案的溝通與討論，并提出反饋意見十二培訓(xùn)管理體系設(shè)計94人天1培訓(xùn)需求調(diào)研、分析45人天項目組在對公司培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行培訓(xùn)需求分析評估按項目組要求提供所需相關(guān)資料2確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容22人天根據(jù)培訓(xùn)需求分析評估確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容對培訓(xùn)內(nèi)容提出相關(guān)建議3制訂員工培訓(xùn)計劃（100個核心崗位）220人天根據(jù)培訓(xùn)需求目標(biāo)和內(nèi)容的確定，制訂公司員工培訓(xùn)計劃員工培訓(xùn)計劃4公司培訓(xùn)管理制度的設(shè)計25人天項目組將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求設(shè)計公司培訓(xùn)開發(fā)管理方案公司培訓(xùn)管理制度按項

48、目組要求提供所需相關(guān)資料5制訂培訓(xùn)實施方案25人天結(jié)合公司實際情況，設(shè)計培訓(xùn)實施方案員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)相關(guān)管理表單按項目組要求提供所需相關(guān)資料6進行培訓(xùn)方案的溝通25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進行方案的完善培訓(xùn)開發(fā)管理辦法員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)相關(guān)管理表單終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十三招聘配置方案設(shè)計60人天1公司員工招聘管理制度設(shè)計43人天在對貴公司往年招聘狀況分析以及對貴公司招聘環(huán)境分析基礎(chǔ)上，設(shè)計貴公司員工招聘管理制度文本公司員工招聘管理制度按項目組要求提供所需相關(guān)資料2公司內(nèi)部競聘管理辦法設(shè)計45人天在對貴公司崗位特點、企業(yè)文化等進行綜合

49、分析基礎(chǔ)上，進行內(nèi)部競聘規(guī)則、方法、流程等的設(shè)計公司內(nèi)部競聘管理辦法按項目組要求提供所需相關(guān)資料3崗位內(nèi)部配置方案設(shè)計45人天在前期調(diào)研及相關(guān)設(shè)計方案基礎(chǔ)上，進行公司內(nèi)部崗位晉升、輪換、轉(zhuǎn)崗、淘汰等配置機制設(shè)計工作崗位內(nèi)部配置方案按項目組要求提供所需相關(guān)資料4進行招聘配置方案的溝通24人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進行方案的完善公司員工招聘管理制度公司內(nèi)部競聘管理辦法崗位內(nèi)部配置方案終稿方案的溝通與討論，并提出反饋意見十四企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計164人天1內(nèi)部資料的收集與分析44人天對貴公司內(nèi)部與企業(yè)文化相關(guān)的資料進行收集、分析、總結(jié)、提煉，在必要的前提下進行部分人員訪談按項目組要求提供所需相關(guān)資料2進行企業(yè)文化問卷調(diào)研24人天結(jié)合公司實際情況和前期調(diào)研結(jié)果，進行企業(yè)文化調(diào)研問卷設(shè)計企業(yè)文化調(diào)研問卷進行企業(yè)文化調(diào)研問卷的發(fā)放和回收3調(diào)研數(shù)據(jù)的整理與分析45人天對回收的調(diào)研問卷進行整理、統(tǒng)計、分析4撰寫企業(yè)文化診斷報告210人天根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對目前公司企業(yè)文化狀況進行診斷分析，形成診斷報告企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷報告按項目組要求提供所需相關(guān)資料5診斷報告的溝通25人天呈述方案，聽取并記錄貴公司相關(guān)人員的反饋意見，并根據(jù)反饋意見進行方案的完善企業(yè)文化