華能公司項目經(jīng)理培訓(xùn) 如何做好項目經(jīng)理.ppt

1、華能公司項目經(jīng)理培訓(xùn)班 如何做好項目經(jīng)理,長安大學(xué)建筑工程學(xué)院 俞宗衛(wèi)教授 手機號郵箱號：,如何做好項目經(jīng)理,1.項目經(jīng)理的工作目標是什么？ 2.項目經(jīng)理應(yīng)該對誰負責(zé)？ 3.項目經(jīng)理在工作中應(yīng)當(dāng)獲得怎樣的授權(quán)？ 4.什么樣的人適合做項目經(jīng)理？ 5.項目經(jīng)理在項目實施過程中的具體要求 6.項目經(jīng)理責(zé)任制 7.項目經(jīng)理部,如何做好項目經(jīng)理,1.項目經(jīng)理的工作目標是什么？ 項目經(jīng)理的工作目標是什么？要回答這個問題，首先必須弄明白什么是項目。 關(guān)于項目的定義很多，其中比較有代表性定義： 項目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達到的特

2、定性能水平。 這里涉及到了4個要素： P預(yù)期的績效， C費用（成本）， T時間進度， S指定的工作范圍。 這4個要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響。,如何做好項目經(jīng)理,了解了項目的含義，那什么是項目管理呢？ 項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，而對任務(wù)和資源進行計劃、組織和管理的過程，通常需要滿足時間、資源或成本方面的限制。 換句話說，項目管理也就是對與項目密切相關(guān)的績效（P）、時間進度（T）、費用成本（C）、范圍（S）進行管理控制的過程。 總之，項目經(jīng)理是運用一定的方法和工具對項目進行實際項目管理的人。 簡單地說，項目經(jīng)理就是項目的實際控制者。他的工作目標就是成功地對項目的PTCS進行管理。,如何做好項目經(jīng)

3、理,2.項目經(jīng)理應(yīng)該對誰負責(zé)？ 有人說應(yīng)該向所在公司負責(zé)，因為其屬于公司直接管理； 有人說應(yīng)該向客戶負責(zé)，因為項目是為客戶服務(wù)的； 也有人說要向項目綜合利益負責(zé)，因為項目涉及到各個方面，項目經(jīng)理偏重那方都不對。 哪個說法更準確？這先要弄清楚項目關(guān)系人這個概念。,如何做好項目經(jīng)理,項目關(guān)系人也可以稱為項目風(fēng)險承擔(dān)者，是在項目中有既得利益或者與項目有直接關(guān)系的所有法人和個人。 這包含項目貢獻者、項目管理者、供應(yīng)商、項目投資方、客戶等。 這些人或者直接推動項目的進展，或者給項目提供各種援助，或者最終對項目進行評價驗收。 項目經(jīng)理要達到工作目標，完成項目，這些人的積極參與是根本保證。 可以說，項目經(jīng)理

4、實際控制的項目的權(quán)力雖然是由其所在的公司直接授予的，但最終是來源于這些項目關(guān)系人的。,如何做好項目經(jīng)理,可以這樣理解：盡管項目經(jīng)理隸屬于其所在的公司，他受公司的委任管理項目時必須要對公司的利益負責(zé)。 但是，從其所管理的項目本身角度看，項目涉及的是多方的利益，必須要達到多方共贏的目標。 項目經(jīng)理必須在保證公司利益的同時，保證項目關(guān)系人其他各方的利益。否則，在推進項目的過程中，必然會受到其他各方的壓力和阻撓，從而使項目徘徊不前，甚至走向失敗。,如何做好項目經(jīng)理,這里有人也許會提出疑問：實際中的項目關(guān)系人都只注重各自的利益，例如： 公司管理層、項目投資方注重的是最低成本、最大利潤； 客戶注重以最低價

5、格獲得項目成果； 項目成員注重的是在可接受的時間和成本范圍內(nèi)完成項目從而獲得精神上的滿足和經(jīng)濟上的回報。 項目經(jīng)理如何對這種相互矛盾的利益負責(zé)？,如何做好項目經(jīng)理,要回答這個問題必須探究項目管理目標的量化。 一般來說，項目決定開始的重要前提之一是項目關(guān)系人對于項目的量化目標取得完全一致的意見。 這里涉及的量化目標包含4個方面： 1.一個量化的項目可交付結(jié)果列表（S）； 2.提交項目可交付結(jié)果列表必須滿足的質(zhì)量準則（P）； 3.確定項目最終完成以及中間里程碑的截止日期（T）； 4.項目不能夠超過的成本限制。,如何做好項目經(jīng)理,所有項目關(guān)系人必須在量化的目標基礎(chǔ)上形成自己的利益底線。 這樣，項目經(jīng)

6、理達到了量化的項目目標，也就實現(xiàn)了對項目綜合利益的負責(zé)。 當(dāng)然，項目經(jīng)理畢竟是受其所隸屬的企業(yè)委任的，由于企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)對短期效益和長期效益的側(cè)重不同，企業(yè)的行為會對項目經(jīng)理的實際管理帶來一些影響。 項目經(jīng)理需要對此進行適當(dāng)?shù)钠胶?，保障項目關(guān)系人各方的利益，實現(xiàn)成功的管理。,如何做好項目經(jīng)理,3.項目經(jīng)理在工作中應(yīng)當(dāng)獲得怎樣的授權(quán)？ 按照責(zé)任和權(quán)力對等的原則，談?wù)擁椖拷?jīng)理的授權(quán)自然要先考慮項目經(jīng)理的具體責(zé)任。 現(xiàn)在，企業(yè)基本都采用項目經(jīng)理負責(zé)制。 盡管不同的企業(yè)對項目的責(zé)任規(guī)定各有側(cè)重，但一般都包含下面的基本內(nèi)容： 1.完成量化后的項目目標； 2.進行有效的計劃管理； 3.提前規(guī)避各

7、種項目風(fēng)險；如果風(fēng)險已經(jīng)無法避免，及時把危害降到最??； 4.協(xié)調(diào)項目關(guān)系人各方的關(guān)系； 5.保持項目團隊的相對穩(wěn)定。,如何做好項目經(jīng)理,因這些要求，項目經(jīng)理在實際工作中應(yīng)該得到下面授權(quán)： 1.一定的財權(quán)。 2.一定的人事管理權(quán)。 3.其他權(quán)力。,如何做好項目經(jīng)理,1.一定的財權(quán) 那項目經(jīng)理應(yīng)該被賦予怎樣的財權(quán)呢？ 應(yīng)該滿足以下基本要求： （1）項目經(jīng)理應(yīng)該掌握部分的項目獎金，以便于適時激勵開發(fā)團隊。 （2）項目經(jīng)理應(yīng)該有購買開發(fā)工具、項目資源（包含各種服務(wù)，例如技術(shù)培訓(xùn)、工程培訓(xùn)等）、辦公易耗品的權(quán)利。 （3）項目經(jīng)理可以直接掌握一定數(shù)額的活動費用，以便于人員的協(xié)調(diào)和管理。,如何做好項目經(jīng)理,

8、2.一定的人事管理權(quán)。 項目經(jīng)理應(yīng)該被賦予的人事管理權(quán)應(yīng)該滿足以下要求： （1）項目經(jīng)理直接參與項目成員的配備。從項目開始，項目經(jīng)理就應(yīng)該參加項目成員的選擇。他必須針對所有備選人員的工作背景、知識技能、性格特征等因素提出自己的看法。有條件時，他還應(yīng)該與每一位候選人進行面談。而且，最后的項目成員名單必須得到項目經(jīng)理的同意。 （2）所有項目成員的工作必須直接向項目經(jīng)理或其授權(quán)的人匯報。不管項目團隊采用哪種方式組織人員，項目經(jīng)理都應(yīng)該是工作評定的核心。項目經(jīng)理可以根據(jù)員工的工作直接對其進行獎勵和懲罰。他對員工的工作評定直接影響其職業(yè)發(fā)展。而且，這種影響不應(yīng)該伴隨項目的結(jié)束而結(jié)束。 （3）項目經(jīng)理可以

9、調(diào)離員工。盡管激勵員工，使之發(fā)揮出自己最大的力量是項目經(jīng)理進行人力資源管理的最重要目標；但是，必須承認將員工調(diào)離項目仍然是項目經(jīng)理手中必不可少的“王牌”，是使項目團隊及時進行新陳代謝的保證。,如何做好項目經(jīng)理,3.其他權(quán)力 除了必要的財權(quán)和人事權(quán)以外，還應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況賦予項目經(jīng)理其他一些權(quán)力。例如，可以考慮賦予項目經(jīng)理與客戶進行直接溝通的權(quán)力。 作為項目經(jīng)理需要注意的是：要想進行成功的管理，權(quán)力的使用應(yīng)該非常慎重。 項目經(jīng)理進行管理時通?？梢允褂脙煞N力量： 影響力和強制力（權(quán)力）。 影響力讓員工感覺到做某事是對的，應(yīng)該去做； 強制力（權(quán)力）讓員工感覺到做某事是沒有選擇余地的，必須去做。

10、,如何做好項目經(jīng)理,4.什么樣的人適合做項目經(jīng)理？ 項目經(jīng)理的要求掌握進行項目管理所必需的各種技能并且具備領(lǐng)導(dǎo)他人的性格特征。 真正理解項目經(jīng)理的角色 項目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項目。 項目經(jīng)理應(yīng)具 有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，同時應(yīng)具有同項目單位進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員 的項目實施做好環(huán)境的準備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。 項目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它具有較強的專業(yè)性，一個不懂技術(shù)的人是絕對不能做項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。,如何做好項目經(jīng)理,應(yīng)該滿足以下基本要求： 1.具備

11、領(lǐng)導(dǎo)意識。 2.具備溝通意識。 3.尊重他人。 4.懂得團隊建設(shè)。 5.其他管理技能。,如何做好項目經(jīng)理,1.具備領(lǐng)導(dǎo)意識 所謂領(lǐng)導(dǎo)意識，是指管理者意識到自己必須在很大程度上依賴他人才能夠完成自己的工作任務(wù)。 項目經(jīng)理作為整個項目最直接的管理者，必須具備這種意識。 當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)他人的方法多種多樣，譬如: 有的傾向于使用影響力，使被管理者在潛移默化中跟隨自己； 有的則傾向于使用權(quán)力，使被管理者在“權(quán)威”要求下跟隨自己。,如何做好項目經(jīng)理,2.具備溝通意識。 一個不善于與人打交道、總是引起部屬與自己對抗的項目經(jīng)理是很難開展工作的。 3.尊重他人。 不論面對任何人（公司領(lǐng)導(dǎo)、投資人、客戶、項目員工），

12、項目經(jīng)理必須懂得尊重他人。 這不是說一些表面上的漂亮話，而是要項目經(jīng)理能夠真正尊重他人的投入，尊重他人的勞動，能夠在對方的立場上為其考慮問題，解決事情。,如何做好項目經(jīng)理,4.懂得團隊建設(shè) 項目經(jīng)理需要懂得如何搭建一個團隊的組織結(jié)構(gòu)，懂得如何引導(dǎo)和激勵一個團隊。 團隊建設(shè)應(yīng)重視對項目組的管理，獎罰分明。 項目的管理中，建立一套切實可行的項目管理制度，只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。 要嚴格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。 5.其他管理技能 譬如：沖突管理、數(shù)據(jù)分析、談判技巧、風(fēng)險管理、合同管理等。 這些技能涉及的范圍比較廣，對于項目經(jīng)理而言也不必一開始就全部具備，可以隨著項目管理經(jīng)驗的

13、積累逐步掌握，慢慢融會貫通。,如何做好項目經(jīng)理,5.項目經(jīng)理在項目實施過程中的具體要求 當(dāng)好項目經(jīng)理 “字要訣”即: 重合同 會用人 善理財 求效率 樹形象,如何做好項目經(jīng)理,重合同 合同是項目賴以生存的依據(jù)，是甲乙雙方行為的基本準繩，是項目經(jīng)理必須原原本本遵照執(zhí)行的“根本大法”。 重合同 是吃透合同。 是在空間上著眼于“大畫面”，通觀全局，總體部署，把握項目的建設(shè)周期、制定項目的目標體系、籌劃項目的組織結(jié)構(gòu)、確保項目的設(shè)備實力等。 是要在時間上著手，縱覽全盤，周密策劃，制定達標體系的分步實施方案。 總之，重合同、守信譽，讓業(yè)主滿意，為公司謀利，這是項目經(jīng)理的天職，是一切決策的最終依據(jù)。,如何

14、做好項目經(jīng)理,會用人 會用人是對項目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。 在人力資源管理方面，項目經(jīng)理要把握以下要點： 要組好閣配好班子，尤其是書記、副經(jīng)理、三總師的配備，一定要精干之才； 要盡量使班子成員在能力、作風(fēng)和性格上形成互補； 要避免把原來有成見、矛盾深的人組合在一起，增加協(xié)調(diào)工作難度。 對中層管理人員以及作業(yè)隊長、班組長乃至熟練工人的選用都要傾力關(guān)注，不可忽視。,如何做好項目經(jīng)理,在用人方面，項目經(jīng)理要把握以下要點： 是交知心朋友。工作中有上下級關(guān)系，交往中不能搞等級隔離。項目經(jīng)理當(dāng)然應(yīng)該果斷決策，勇于拍板，但更應(yīng)該創(chuàng)造民主氣氛，做團結(jié)的楷模，做從善如流的“明君”。 是明確崗位職責(zé)，并用文件形式

15、確定下來，讓每個人都明確自己肩負的責(zé)任和權(quán)利。 是貫徹激勵原則搞好分配方案，論功行賞因過處罰。 是要有約束措施，嚴格要求，嚴肅紀律。 是關(guān)心職工生活，讓大家吃好住好休息好，要盡可能地提供文化娛樂活動設(shè)施，豐富業(yè)余生活。,如何做好項目經(jīng)理,善理財 項目經(jīng)理是有一定資金調(diào)度權(quán)利的，如何拿到錢、管好錢、用好錢，是項目能否贏利的關(guān)鍵。 要抓好成本管理。項目經(jīng)理要培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計、計劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財務(wù)結(jié)算等事務(wù)，從基礎(chǔ)管理抓起，把該結(jié)的帳及時收回來，確保工程項目效益。 要合理使用有限的資金，對每月的成本要作分析，對財務(wù)收支要有計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 要在確保上交“三金

16、兩費”的前提下確保職工工資發(fā)放，保證生產(chǎn)人員有高昂的士氣。,如何做好項目經(jīng)理,求效率 求效率實施項目管理的主要目的就是要提高運營效率，所以，追求高效是對項目經(jīng)理的必然要求。求效率 是抓技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，加強現(xiàn)場施工管理，做到工期朝前趕，成本往下壓，質(zhì)量達要求，安全無故事。 是抓制度 要根據(jù)項目實際制定可操作的規(guī)章制度 要定期督促檢查制度落實的情況 要抓協(xié)調(diào)，盡力減少摩擦帶來的項目成本的增加 是抓計劃,如何做好項目經(jīng)理,是抓計劃 項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象： 是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中 無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實

17、不足），沒有做到任務(wù)、進度、資源三落實。 是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周 項目計劃方式，其實質(zhì)是“項目失控合法化”。 是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。 再完美的計劃 也會時常遭遇不測，但并不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項目經(jīng)理應(yīng)該能夠預(yù)測變化并且能夠適應(yīng)變化。經(jīng)常做一些“如果 那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀，在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調(diào)整。,如何做好項目經(jīng)理,計劃總在變化，計劃沒有變化快，關(guān)鍵是計劃能夠跟上變化。 在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經(jīng)理應(yīng)有效的

18、利用好時 間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。 項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。 越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。 以國內(nèi)目前的狀況，半年以上的項目，至少應(yīng)到人周。,如何做好項目經(jīng)理,是抓培訓(xùn) 不要吝惜在培訓(xùn)上花的時間，進行二次、三次培訓(xùn)都不為過。 培訓(xùn)是項目實施的一個重要環(huán)節(jié)，目前國內(nèi)單位（特別是大型國營單位）的人員素質(zhì)比較低，對于信息化的理解幾乎等于零。 所以我們在進行培訓(xùn)時，應(yīng)該分層次、 分階段的進行培訓(xùn)，不能期望一次培訓(xùn)就能使單位的人員理解和掌握。培訓(xùn)應(yīng)貫穿于項目的始終。,如何做好項目經(jīng)理,樹形象 一個項目就是公司對外

19、的一面旗幟，一支隊伍的形象也就是市場信譽的根本。 樹形象，要求項目經(jīng)理做到： 要善于溝通 對外要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及上級主管部門建立良好的合作關(guān)系，盡量多交朋友，不結(jié)冤家。這一要求還應(yīng)擴展到其他管理人員，要求他們同對口的管理部門建立關(guān)系，以疏通各種辦事渠道。 對內(nèi)要經(jīng)常與職工溝通，傾聽他們的意見和建議。 要適度宣傳 可擴大項目知名度，為拓展市場、滾動發(fā)展打下基礎(chǔ); 可鼓舞士氣，增強凝聚力; 也能體現(xiàn)項目經(jīng)理的業(yè)績和價值。,如何做好項目經(jīng)理,6.項目經(jīng)理責(zé)任制 (1)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用 項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行

20、施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。 2)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。 企業(yè)分為企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層。 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理加強計劃管理，保證資源的合理分布和有序流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對項目管理層的工作進行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督、檢查和宏觀調(diào)控。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同；項目管理層與勞務(wù)作業(yè)

21、層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。,如何做好項目經(jīng)理,3)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。 因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設(shè)單位負責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標向企業(yè)負責(zé)。,如何做好項目經(jīng)理,(2)項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容 1.企業(yè)各層之間的關(guān)系 2.項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求； 3.項目經(jīng)理目標責(zé)任書的制定和實施； 4.項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利； 5.項目管理的目標責(zé)任體系： 項目經(jīng)理的目標責(zé)任制 項

22、目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責(zé)任制 項目經(jīng)理部各成員的目標責(zé)任制； 6.可建立以施工項目為對象的三種類型目標責(zé)任制： 項目的目標責(zé)任制 子項目的目標責(zé)任制 班組的目標責(zé)任制。,如何做好項目經(jīng)理,(3)施工項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求 施工項目經(jīng)理進行項目管理的基本要求是： 第一，根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容； 第二，項目經(jīng)理負責(zé)管理的過程是開工準備到竣工驗收階段； 第三，項目經(jīng)理的管理活動應(yīng)是全過程的，也是全面的，所謂“全面”，指管理內(nèi)容是全局性的，包含各個方面。,如何做好項目經(jīng)理,(4)項目管理目標責(zé)任書 項目管理目標責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項

23、目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。其特點是： 第一，項目管理目標責(zé)任書是企業(yè)法定代表人確定的。 第二，項目管理目標責(zé)任書的確定從企業(yè)的全局利益 出發(fā)。 第三，項目管理目標責(zé)任書的主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標。包括進度、質(zhì)量、安全和成本。組織實現(xiàn)各項目標就是項目經(jīng)理的責(zé)任。,如何做好項目經(jīng)理,項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容包括： 第一，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 第二，項目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍、材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)方式。 第三，應(yīng)達到的項目進度、質(zhì)量、安全和成本目標。 第四，在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 第五，企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎

24、懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 第六，項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。,如何做好項目經(jīng)理,(5)項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 1)項目經(jīng)理的職責(zé)： 代表企業(yè)實施施工項目管理。 履行項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項目管理實施規(guī)劃，這就要發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作 用。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。 搞好利益分配。 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計。 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎

25、申報。,如何做好項目經(jīng)理,2)項目經(jīng)理的權(quán)限： 參與投標和簽訂施工合同權(quán)； 授權(quán)組建項目經(jīng)理部和用人權(quán)， 資金投入、使用和計酬決策權(quán)； 授權(quán)采購權(quán)； 授權(quán)使用作業(yè)隊伍權(quán)； 主持工作和組織制定管理制度權(quán)；組織協(xié)調(diào)權(quán)。 3)項目經(jīng)理的利益 項目經(jīng)理可獲得基本工資、崗位工資和績效工資； 可獲得物質(zhì)獎和精神獎； 未完成“項目管理目標責(zé)任書”確定的責(zé)任目標并造成虧損的，應(yīng)接受處罰,如何做好項目經(jīng)理,7.項目經(jīng)理部 1.項目經(jīng)理部的地位： 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)，是企業(yè)在項目上的管理層，是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，凝聚管理人員，形成項目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為項目管理的載體，為實現(xiàn)項目目標而進行有效運轉(zhuǎn)。,如何做好項目經(jīng)理,2.項目經(jīng)理部的設(shè)立： 設(shè)立項目經(jīng)理部的原則： 根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立項目經(jīng)理部； 根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立項目經(jīng)理部； 應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不成為固化的組織； 項目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要； 項目經(jīng)理部組建以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。,如何做好項目經(jīng)理,設(shè)立