企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理.ppt

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,前 言,一、人力資源規(guī)劃是什么？（請看情景） 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產經營的目標，對企業(yè)人力資源需求供給進行預測，達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,競爭優(yōu)勢 能力 （組織慣例） 資 源 有形的 無形的 人力 物力 財力 品牌 技術 聲譽,競爭優(yōu)勢能力資源關系圖,公司 組織與系統(tǒng) 資源 目標 與 策 略 環(huán) 境 價值,策略、公司與環(huán)境之間的結合,有形資源和無形資源共同構成了企業(yè)的資源。企業(yè)根

2、據(jù)資源來發(fā)展核心競爭力，展現(xiàn)出來的就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 競爭動力主要有五種模式，即現(xiàn)有競爭者之間的競爭（直接競爭者）、潛在的加入者、供應商、采購者及替代品。作為商品是不可能沒有替代品的，除非你有永遠的專利技術。 競爭是不可避免的，那么，如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力以解決這五種競爭動力和壓力，是企業(yè)必須考慮的重點。,本課程主要講述資源如何進行集中地、有效地和彈性地充分利用。 市場競爭策略的選擇既要保證自身優(yōu)勢，要有差異性，又要體現(xiàn)低成本。在自身資源十分有限的情況下，可以最大限度地充分考慮策略聯(lián)盟，可以利用別人的資源、產品、服務、資金、渠道、技術。利用策略聯(lián)盟一定要規(guī)避一些覺的聯(lián)盟誤區(qū)，必須基于雙贏或

3、多贏的情況下才考慮聯(lián)盟。,什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系和區(qū)別？戰(zhàn)略是一個整體架構，是統(tǒng)觀全局的概念，戰(zhàn)術是方法手段，比較微觀，是局部的。戰(zhàn)術依賴于戰(zhàn)略才能有效地存在，戰(zhàn)術不能脫離戰(zhàn)略。在企業(yè)運作中，一般都是先把游戲規(guī)則擬定好，框架搭好，把宏觀的想法做好，再用不同的方法手段來完成。 在制訂戰(zhàn)略時，很容易使制定者走進一些誤區(qū)，如抽象化、表面化、空泛化等都是典型的誤區(qū)。要注意懼情報，避免走進盲點，防止低效率。每一個流程、過程都要規(guī)范化，每一個戰(zhàn)術和指導綱領都要量化。,產品的差異是由顧客來決定的。會抱怨、會投訴的客戶其實是真正的好客戶。企業(yè)在發(fā)展新客戶的過程中，要擴大新的業(yè)務，同時也要牢牢地抓

4、住老客戶，以便擴大自己的口碑?！叭灰惑w”才能卓有成效提高客戶的滿意度。還要記?。簼M意不等于忠誠，滿意的客戶并不表示下次他還會再來，不代表他就認同你這家企業(yè)；不滿意的客戶，更永遠不會再來了。（請看情景）,二、人力資源規(guī)劃的內容,1、相關平衡規(guī)劃的關系：平衡人是生產力要素中最活躍的因素。 2、與企業(yè)管理活動之關系紐帶。見（下）P18,3、戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃：依目標定核心 4、組織人事規(guī)劃 組織結構調整 勞動組織調整 勞動定員定額 5、制度建設規(guī)劃 6、員工開發(fā),三、企業(yè)勞動組織,1、分工與人員配備 技術分工 工作量分工 單獨當工 2、勞動力構成 3、工作地的組織 4、操作合理化,四、工作崗位分析的作用

5、,1、選拔任用 2、員工考核 3、改進工作設計，優(yōu)化勞動環(huán)境 4、制定有效的勞動人事計劃 5、崗位評價的基礎,五、勞動定員管理作用,1、標準 2、工資計劃 3、勞動力調配依據(jù) 4、有利于企業(yè)加強管理 5、提高員工隊伍素質,第一講、組織機構的設置與調整,一、組織機構的設置 1、組織機構存在的意義：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 競爭力 執(zhí)行力 利潤力 人力資源,物 流 信息流 資金流 宇宙法則：“力”與“三”,2、組織結構的類型 直線制： 軍隊式，又稱垂直式，上下一線，加快信息流，但無專業(yè)分工，很難群策群力。 直線職能制 事業(yè)部制 矩陣制 子公司與分公司,3、影響和制約組織結構的因素 信息溝通 技術特點 經營戰(zhàn)略

6、 管理體制 企業(yè)規(guī)模 環(huán)境變化,4、企業(yè)內部規(guī)劃模式 以工作和任務為中心 以成果為中心 以關系為中心,二、企業(yè)組織機構的調整與分析,1、以診斷為前提進行分析，依據(jù)是： 崗位說明書 管理業(yè)務流程圖,2、組織結構分析 組織結構現(xiàn)狀分析 組織決策分析 組織關系分析,組織結構的調整，是配合戰(zhàn)略目標而進行的戰(zhàn)略前導與結構滯后 增大數(shù)量 擴大地區(qū) 縱向整合 多種經營,第二講、企業(yè)人員計劃的制定,一、崗位分析與設計的基本方法 1、分工與協(xié)作 2、增加產出 3、勞動者安全與健康,二、企業(yè)人員供給分析,1、企業(yè)內部人力資源供給 、人力資源信息庫 A、技能清單 B、管理能力清單 、管理人員替模型P29,2、企業(yè)外

7、部人力資源供給預 、人口及人口現(xiàn)狀 、勞動力市場發(fā)展程度 、社會就業(yè)意識和擇業(yè)偏好,3、企業(yè)人員需求分析 、集體預測法P31 、回歸分析法P31P32 、勞動定額法 、轉換比率法 、計算機模擬法,四、企業(yè)人員供需平衡分析,1、供求平衡 2、人力資源供不應求 3、企業(yè)人力資源供大于求P34,第三講、企業(yè)人力資源管理制度與費用預算,人力資源管理制度是企業(yè)運行的物質載體，是達成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)人力、物力、財力資源有效配置的最佳方式。 （請看情景）,一、人力資源管理制度的制定,1、制度類型 、基本制度：基本法 、管理制度：流程 、技術規(guī)范：標準 、業(yè)務規(guī)范：標準 、個人行為規(guī)范：平衡,2、制定制度的要求

8、 、從實際出發(fā) 、按需制定 、合乎道德 、系統(tǒng)配套 、合情合理 、創(chuàng)新與先進,二、管理費用預算的編制與執(zhí)行,1、預算程序方法 、工資預算：最低與物價 、社會保險與其他項目預算 2、編制費用預算 詳見P40,第四講 人力資源管理原則,圖1 雙肩挑干部模式,用 人 管理的實質,育 人 某些人的不足之處 缺乏信仰 沒有規(guī)矩 缺少自律 依賴性強,雙肩挑,一、人力資源管理原則,1、權變原則 （請看情景） 客戶需求不僅是數(shù)量，包括物流服務品種、質量、價格等需求。質量又包括準確、安全、及時、方便等及其程度。 2、以提高市場競爭力為目標(集中原則) （請看情景） 市場競爭力指的是產品競爭力。主要包括銷售增長率

9、和市場占有率。人力資源管理指的是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的合理配置。,3、以分工協(xié)作為途徑(協(xié)同原則) 人力資源管理不是包攬企業(yè)一切資源的分配活動。要盡量將企業(yè)人力資源業(yè)務外包，實行多元化管理。 4、以規(guī)范的組織構架為支撐(組織的原則) 組織是一個團隊賴以生存的基本細胞，沒有規(guī)范化的組織是無法參與競爭取得生存的。,5、以高昂的士氣為保證（士氣原則） 士氣是唯一的最重要的因素。在達到戰(zhàn)略目標，獲得戰(zhàn)略成果的坎坷道路上，戰(zhàn)略主持人還必須激發(fā)組織全體成員的戰(zhàn)略熱情，造就高昂的競爭士氣，使得上下一致、同心協(xié)力，為了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，慷慨激昂，奮不顧身。,法律 法律 制約 制約 西方 市場經濟發(fā)展 中國 宗教 道

10、德,圖2 中西方市場經濟發(fā)展的不同制約,人 力 資 源 價格取決于市場 價值取決于社會的價值標準,圖3 人力資源價格價值取向,圖4 不同國家有不同的百分率,管理工作的三個方面： 人 財 物,總經理的“兩個選擇” 選擇其一 董事長？ 客戶？,圖5 管理者分析：哪個輕，哪個重,人力資源的特點 不可限量的回報 創(chuàng)造價值 可獲得性 升值 需要開發(fā) 需要維護,圖6 人力資源的六個特點,圖7 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別,傳統(tǒng)管理思想適 用于目標較為穩(wěn) 定的組織,軍事組織 家庭組織 特征：穩(wěn)定 政治組織 企 業(yè) 特征：變化,圖8 傳統(tǒng)管理思想因時因事而異,第一階段：科學管理 以工作為中心，人是工作

11、機器。 第二階段：人事管理 以工作為中心，考慮人的特點。 第三階段：人力資源管理 以人為中心，工作與人協(xié)調,圖9 人力資源管理思想發(fā)展進程,以干此項工作為主，不論為誰干 職業(yè)化 知道怎么干,圖10 職業(yè)化的特點,組織內部人力資源管理專業(yè)人員四種角色 戰(zhàn)略伙伴 咨詢者 員工激勵者 變革的推動者、 組織問題和組織 管理的研究者,圖11 人力資源專業(yè)人員的角色,影響企業(yè)人力資源管理外部環(huán)境有四個方面,競爭對手的強弱 國家與地方就業(yè)政策差異 勞動人市場的供求關系 技術進步,圖12 外部影響四個方面,第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略科學 業(yè)務流程順暢 組織結構合理 第四步 部門劃分合理 第七步 第六步 第五步 人員優(yōu)化配置 部門職位清楚 部門職責清楚,圖13 人員優(yōu)化配置系統(tǒng)環(huán)節(jié),組織形式與業(yè) 戰(zhàn)略伙伴 職業(yè)管理 務流程的適應 關系的形成 隊伍的培養(yǎng) 心理契約 人力資源管 價值體系 的建立 理八大挑戰(zhàn) 的建立 模式的選擇 制度的完善 機制的塑造,圖14 八大挑戰(zhàn)示意圖,人力資源管理流程 吸納 績效 報酬 成長 招規(guī)錄 配考培 薪福晉安 授溝職 業(yè) 募劃用 置核訓 酬利升全 權通生 涯,圖15 人力資源管理流程,能力與工作的匹配 興趣與工作的匹配 個性與工作的匹配 與團隊成員的匹配,圖16 工作配置的四個因素,牽引機制（喻為胡蘿卜） 約束機制（喻