河道清淤疏浚與護岸施工組織設計[詳細]

1、目錄（1） 施工組織設計2（2） 施工方案與技術措施26（3） 質量管理體系與措施45（4） 安全管理體系與措施62（5） 環(huán)境保護管理體系與措施81（6） 工程建設進度 計劃與措施89（7） 資源配備計劃103(1)施工組織設計內容第一章 綜合說明第1節(jié) 編制依據(jù)1、業(yè)主提供的郁南縣寶珠河(大林至廟咀段、埇鏡坑、公埇水、龐寨水) 治理工程施工招標文件.2、郁南縣寶珠河(大林至廟咀段、埇鏡坑、公埇水、龐寨水) 治理工程施工標段:施工設計圖.3、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集.4、廣東省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)

2、.5、我公司自身的技術力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度 .6、現(xiàn)場踏堪的實際情況.第2節(jié) 編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行質量策劃后編制的.2、我公司在接到招標文件和設計圖紙后,公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究,反復閱看,召開了 投標預備會,針對本工程的重、難點進行研究,方案論證對比,力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡,具有很強的可針對性和操作性.3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后,獲得了 寶貴的第一手數(shù)據(jù),對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了 一定的了 解,這對施工組織設計的制定起

3、著重要作用.4、我公司經(jīng)過多年的運作,積累了 豐富的施工經(jīng)驗,形成了 一套成熟先進的施工技術和管理模式,特別是總承包管理和協(xié)調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋.同時我們結合本工程的特點,進行了 認真細致的方案設計和比選,制定了 專項施工方案和保證措施,為本工程的圓滿完成奠定了 基礎.5、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用,對工程質量的高度 責任感,針對本工程設計特點和使用功能要求,我們編制的原則是:確保工程質量達標、速度 快、可操作性強,同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?6、在本工程施工中,我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務,秉承“急業(yè)主所急,想業(yè)主所想”的指導思想

4、,努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系,使工程各方形成一個團結、協(xié)作,高效、和諧、健康的有機整體,共同促進項目綜合目標的實現(xiàn).第3節(jié) 工程總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司確定了 本工程項目管理的總體目標如下:一、質量目標本工程施工質量目標:達到國家現(xiàn)行驗收“合格”標準.為此,我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質量高度 重視,在總結類似工程施工經(jīng)驗之上,繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則,運用科學的管理方法,制定嚴格的質量控制措施,做到精心組織、精心施工,確保工程質量達到合格標準

5、,讓業(yè)主滿意.我公司將采用過程方法對施工質量進行系統(tǒng)的過程控制,對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA模式(見下圖)克服和改進,以確保質量目標.A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA模式說明: P策劃 D實施 C檢查 A處置二、工期目標本工程招標要求工期為153日歷天.為了 把本工程早日交付給業(yè)主,我公司采用先進的網(wǎng)絡進度 計劃,先進的施工方法和技術措施,精心對工期進行了 安排,保證按時完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務. 三、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行,使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”.四

6、、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)教育,積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作,按五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)和安全操作規(guī)程精心組織施工,年度 輕傷頻率控制在5左右.五、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度 ,樹立工程管理全局觀念,通過優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密,高效順利地向前推進;從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制,以“過程精品”達到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪費,減少和節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的每一筆

7、建設資金都能達到最佳的效益和效果.第5節(jié) 工程概述主要建設內容:大林至廟咀段主要治理河長5.773公里,其中清淤疏浚長5.773公里,新建護岸長5.521公里,新建防浪墻0.34公里,新建堤頂景觀路面(兼做防汛通道)1.99公里,改建一座人行橋,新建親水平臺兩座. 埇鏡坑主要治理河長4.351公里,其中清淤疏浚長4.351公里,干砌石護岸長2.838公里.公埇水主要治理河長3.0公里,其中清淤疏浚長3.0,護岸長0.51公里.龐寨水主要治理河長2.806公里,其中清淤疏浚長2.806公里,護岸長0.906公里.第6節(jié) 工程特點、重點和難點一、工程的重要性及影響本工程質量、進度 、現(xiàn)場文明、安全

8、管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響(尤其是質量方面).也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺,我公司將倍加珍惜這次機會,派出強有力的項目班子,以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工方法優(yōu)質高速地完成此工程.二、本工程施工重點、難點主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)本工程工作量大,質量要求較高(2)施工工期短,如何合理安排尤其重要.三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質、快速的建造完成,關鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇,其應具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調能力,才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè),滿足質量高、工期緊的要求.四、高標準的安全施工要求本工程所處的地理位置、設計特點

9、、質量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標準化,確保安全生產(chǎn)、文明施工,以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障,才能創(chuàng)造出精品工程.在制定方案和措施時,要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施,確保安全、文明施工落到實處.第二章 組織機構及人員配置施工是通過業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)單位、安監(jiān)單位和施工單位的努力,將設計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程.施工涉及面廣,施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作,才能保證施工順利進行,取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益.第1節(jié) 施工組織機構的建立針對此工程項目,將由我公司具

10、有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理,并由該同志領導的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理,項目班子一律持證上崗.實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責.該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式,把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合,形成強有力的項目班子.其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛,而且個人素質高,專業(yè)技術水平強.我公司將從人員、機具、施工物質上為本工程提供充分保證,組織好本工程的計劃協(xié)調,公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內制定為本工程提供服務的保證措施,保證本工程優(yōu)質、按期完工并及早

11、投入使用.第2節(jié) 管理機構框圖本工程施工組織管理機構框圖如下:項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理施工員質量員內業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員各施工班組第3節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責一、項目經(jīng)理職責對工程全面負責,在組織工程的施工中,建立工程項目的質量保證體系,明確質量分工,確保資源充分配置,做好質量審核工作,在施工中認真執(zhí)行施工組織設計,組織質量檢查和評定,制定措施,確保施工過程處于受控狀態(tài),工程質量達到合同要求,對工程的質量負全面責任.二、項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn),搞好計劃調度 和質量管理,與主任工程師一起落實施工組織設計中的各項要求,制定具體實施方案,確保工程質量與目標的實現(xiàn)

12、,對工程質量負重要責任.三、技術負責人職責在項目經(jīng)理領導下,抓好質量管理的具體工作,實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施,實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標,對工程質量負主要責任.負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作,保證過程施工始終處于受控狀態(tài).四、責任工長根據(jù)工程總進度 、總計劃,編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作,組織施工調度 ,并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況.五、質量員在主任工程師領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作.做好洽商變更的往來和實施,編制施工方案和技術質量措施,把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關,提出各種施工合理化建議,負

13、責各種材料進場的資質審查和質量驗收,組織新材料,新工藝,新技術的推廣和實施.六、安全員負責文明安全施工,安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作,負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作.七、材料設備員負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放,并按程序進行標識或記錄,以便追溯,對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質量、價格負責.第4節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施一、施工組織機構的啟動1、根據(jù)本次投標工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認,全部人選將處于啟動狀態(tài),未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本次投標工程做好開前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作)

14、,并且以無條件滿足本次投標工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我單位愿接受業(yè)主的處罰.2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作,從而大幅度 提高項目經(jīng)理部的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個棋子的作用,做到?jīng)Q策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗、無準備之仗.3、用已制定的項目管理制度 來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率.變“人管理人”、“人盯人”為“制度 管理人”.做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾

15、”,這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式.4、特別值得一提的是:我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益,但更看重社會效益,將項目職業(yè)道德作為專項考核制度 ,并在項目管理中大力提倡和推廣,收到了 良好效果和較多老客戶及新任務的回報.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義,層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤,形成了 自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為,施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值.5、針對本次投標工程的工作機制有效運行專項措施(1)組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、

16、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子.(2)建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核.(3)強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質量.(4)建立公司領導現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質量、進度 等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉.(5)每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調安排.項目部主要管理人員及分包單位主管參加,重點解決質量、進度 、施工技術等難點.明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要.(6)實行勞動

17、用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成.(7)建立項目經(jīng)理部周例會制,各配合部門、建設單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加,例會重點解決質量、進度 、施工技術等難點.明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要.(8)項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,是否建立健全各項管理制度 將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行,要做到規(guī)范管理行為,有章可循,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立合理的工程工序,建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制,最大限度 地發(fā)揮每位員工的主觀能動性,為此必須建立、健全各項管理制度 .二、施工組織機構高效運作項目經(jīng)理部主要

18、成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量,年富力強,精力充沛,而且個人素質高,專業(yè)技術水平強的管理人員進入項目管理班子.1、施工組織機構高效運作施工組織機構高效運作的關鍵,主要在于落實并抓好以下幾項管理工作:(1)大力落實方針目標和合同管理,確保工程全面履約.加強方針目標管理,把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人,通過制度 化,明確工作目標責任制和管理職責,采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求,具體包括:A、質量職責和確保質量目標;B、安全職責及目標;C、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標;D、標準化管理和工期控制目標; E、工程進度 職責和工期控制目標;F、工程全面履約保證;G、推廣“

19、四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標;H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度 ;K、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標.為確保方針目標管理的落實,必須同合同管理進行有機結合,合同對目標的制約,是目標管理的重要途徑,要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場,施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務合同、資源合同、班組任務書等不同形式的合同,把方針目標作為簽訂合同的首位條款.(2)根據(jù)質量、安全、進度 管理要求建立健全各項規(guī)章制度 嚴格施工中的監(jiān)督工作,全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度 及規(guī)程規(guī)范,建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度 .(3)抓好工程總承包管理,實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍

20、頭,專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調工作,把握施工關鍵,統(tǒng)籌策劃,動態(tài)跟蹤控制,全面組織,排除障礙作為工作重點.主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作.(4)大力推廣新技術及新工藝的應用:A、現(xiàn)代管理技術與計算機應用,應用工程網(wǎng)絡計劃控制工期,采用微機對計劃、技術資料、成本等進行施工全過程管理.B、新材料應用.2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工.集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工,組織“快速”輪流作業(yè)隊伍.加大工程施工的投入,使工程施工進度 合理、有效盡量提前,為后續(xù)施工創(chuàng)造條件.在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工,混凝土澆灌

21、辦許可證和隱蔽驗收.做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理,嚴格控制總工期,加強施工進度 管理,嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則.嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作,克服管理和操作一般化,嚴格堅持正確程序,杜絕打亂仗現(xiàn)象,形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面,狠抓質量通病的防治.把質量目標管理落實到合同管理中來,將方針目標分解到各專業(yè).編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度 計劃.保證各專業(yè)有序施工.在施工過程中,加強總體質量控制和細部處理完善保證成品質量觀感良好,嚴格堅持治理質量通病保證一次成功,防止交叉污染,注重成品保護等施工管理.收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好

22、交叉施工、成品保護、竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細質量自評.三、施工組織機構高效運作保證措施、加強與業(yè)主、設計院的聯(lián)系,加強與社會各職能部門的聯(lián)系,定期向業(yè)主、建設監(jiān)理部門匯報工作情況,保證工程順利進行.、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗,組建樹枝式項目部,層層負責,層層落實.、強調以計劃為龍頭,項目部各項工作應做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比”,真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結”.、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經(jīng)理,項目經(jīng)理在公司內部選擇班子成員.保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務能力強、管理水平高,將項目部建成高效、精干的管理班子.、強化激勵與約

23、束機制,制定評比獎罰辦法,建立健全各級崗位責任制和崗位工作目標.、由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核,項目經(jīng)理對公司負責;由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核,項目部各成員對項目經(jīng)理負責.考核結果與分配掛鉤,促使每個成員積極工作.、建立公司領導小組現(xiàn)場辦公制,公司領導每半月親臨現(xiàn)場,聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報,解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題(如資金、人員、設備等資源問題),帶動項目各項工作高效運作.、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調會,對當日工作進行檢查總結并與施工進度 計劃進行對比分析,及時調整生產(chǎn)安排;對次日工作進行安排;對各工種配合進行協(xié)調.、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調會,提出并解決施工過程中

24、出現(xiàn)的各種問題,保證工程施工順利進行.第三章 施工平面布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料,本著實現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則,對該工程施工道路、給排水、臨時設施作布置.第1節(jié) 總體施工部署一、指導方針該工程施工質量、施工進度 乃至場容場貌,對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義,因此,我公司對本工程的施工指導方針如下:1、將本工程列為公司本年度 之首的重點工程.2、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)精品工程是企業(yè)永恒的主題,以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針.3、以科學、求實、嚴格的施工管理和熱忱周到的配合服務,從而贏得業(yè)主的信任.二、施工順序安排進場后平整場地,然后進行交樁復核

25、和施工放線工作,放線復核無誤即開始土方開挖. 三、現(xiàn)場準備本工程將按照標準化文明現(xiàn)場管理辦法進行管理,在施工隊伍進場前需做好以下準備工作:根據(jù)現(xiàn)場情況,職工住宅、現(xiàn)場辦公室及材料庫房等臨時設施均采取租用當?shù)厝罕娮≌?四、技術準備在工程開工前,組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙,審查圖紙,領會設計意圖,明確工程內容,分析工程特點等重要環(huán)節(jié),特別要注意以下幾個方面:1、結合施工工藝和使用上的特點,做好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備.2、核對本工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量與圖紙及說明有無矛盾,是否齊全,規(guī)格是否明確,主要尺寸、位置、標高有無錯誤.3、檢查各分部工程圖紙有無矛盾,并考慮好施工時交叉銜接的方法

26、,并通過熟悉圖紙,確定單位工程施工有關的準備工作項目.4、做好圖紙會審準備工作,在認真學習圖紙,充分準備的基礎上,技術負責人召集有關人員進行圖紙預審,對圖紙存在的有關問題以及工程中有關問題以書面的方式提前送給有關單位,以便圖紙正式會審.5、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準,尤其是當?shù)氐母鞣N地方文件和標準,并盡早完善施工組織設計及審批,然后分級作技術交底工作.6、提出詳細的勞動力計劃、材料計劃,設備計劃,以便按期組織進場.7、編制新材料、新工藝實施方案,并進行必要的試驗工作.8、完成混凝土、砂漿的試配工作,并對現(xiàn)場材料進行復驗工作.考慮到甲方便于對現(xiàn)場試配和試驗工作進行監(jiān)督和管理,本工程的試

27、配和試驗工作將就業(yè)主指定的質檢部門進行.9、制定工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、機具設備、材料、現(xiàn)場文明、生活福利等一系列管理制度 .五、制度 準備為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn),變人管人為制度 管理,杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務,特制定以下施工現(xiàn)場管理制度 .施工現(xiàn)場管理制度 總則:第一項:過程“三檢”制度 ;第二項:安全獎罰制度 ;第三項:質量獎罰制度 ;第四項:工期管理制度 ;第五項:文明施工管理制度 ;第六項:巡回檢查制度 ;第七項:技術交底制度 ;第八項:質量目標計劃實施管理制度 ;第九項:質量體系和責任制貫徹管

28、理制度 ;第十項:工程質量等級評定管理制度 ;第十一項:成品保護制度 ;第十二項:施工掛牌制度 ;第十三項:樣板引路制度 ;第十四項:質量控制書制度 ;第十五項:材料檢驗制度 ;第十六項:工程質量事故報告及調查制度 ;第十七項:現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度 ;第十八項:勞動組織管理制度 ;第十九項:項目領導班子碰頭會制度 .六、運用新技術、新工藝、新材料根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求,只有采用先進的施工技術和科技保證,才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾.第2節(jié)臨時設施的布置一、生產(chǎn)臨時實施的布置在進行生產(chǎn)臨時設施規(guī)劃時,盡量將它與生活臨時設施分開設置,采用租用當?shù)孛穹看胧?將生活區(qū)與

29、臨時生產(chǎn)區(qū)集中(見附圖),具體布置開工后根據(jù)實際情況布置.主要生產(chǎn)臨時設施如下表:序號名 稱面積(米2)備 注1辦公室及會議室1202水泥庫503砂漿攪拌站504發(fā)配電房406鋼筋加工房807機修、工具房308材料庫40二、生活臨時實施的布置生活臨時設施主要布置在靠圍墻邊上.詳見施工平面布置圖.使其符合文明施工的要求.主要生活臨時如下表:序 號名 稱面積(米2)備 注1門衛(wèi)152醫(yī)務室103浴廁104食堂405職工宿舍250第3節(jié) 臨時用電施工組織設計1、施工現(xiàn)場情況:根據(jù)本工程的特點,沿業(yè)主指定的供電點采取三相五線制引入施工現(xiàn)場,如果引入點到施工場地要穿越道路,則采用敷設方式為穿管暗敷的方式

30、,穿過施工道路用穿管明敷、電桿橫擔瓷瓶拉線敷設為主的方式.根據(jù)臨時用電規(guī)程規(guī)定,采用三相五線制布線.另配一臺200KW柴油發(fā)電機組.2、總用電量計算根據(jù)現(xiàn)場主要施工機械設備配置情況,合理安排機械設備使用時間,避免同時運行的前提下確定以下計算總的用電量值:電動機額定功率:P1=268.6KW電焊機額定功率:P2=256KVA室內照明功率:P3=10KW室外照明功率:P4=28KWK1=0.6 K2=0.6 K3=0.8 K4=1.0 cos=0.75則總用電量為:P=1.05(K1KP1/cos)+K2P2+K3P3+K4P4=424.70KVA根據(jù)計算總用電量為424.70KVA,如果合理安排

31、機械設備工作時間,混凝土澆筑時間同電渣壓力焊、對焊工作時間錯開,建設單位提供400KVA的電量,可滿足施工需要.根據(jù)計算總用電量為424.7KVA,只要合理安排機械設備工作時間,混凝土澆筑時間同對焊工作時間錯開,可滿足土建施工和鋼結構施工需要.3、現(xiàn)場線路布置根據(jù)施工用電規(guī)范及招標文件有關規(guī)定,現(xiàn)場用電線路布置如下:(1)攪拌臺、鋼筋加工房和木工房、現(xiàn)場用電為分別設置一條線路.(2)現(xiàn)場照明為一組線路,并包括文明工地的現(xiàn)場圍墻用電和道路邊的照明用電.道路邊照明線路為沿施工道路架設,路燈間距為30米,使用大于100瓦的防水燈泡.(3)施工現(xiàn)場的配電箱為沿工程物周邊設置,其間距不大于50米.其線路

32、截面按線路3設置. 4、臨時用電安全技術及防火措施.(1)安裝、維護或拆除臨時用電設施必須由電工完成,電工等級應與工程技術難易度 相適應.(2)電氣工作人員必備下列條件: a、經(jīng)醫(yī)師鑒定無妨礙工作的病癥; b、具備必要電器知識,并經(jīng)考試合格,熟悉電力安全操作規(guī)程; c 、學會緊急救護法:觸電急救法和人工呼吸法.(3)在停電或部分停電的電氣設備工作必須完成下列措施: 停電、驗電、可裝設接地線、懸掛標示盤和裝設遮欄,上述措施由值班人員執(zhí)行.對于無經(jīng)常值班人員的電氣設備由斷開電源的人執(zhí)行,并有監(jiān)護人在場.(4)接地線必須使用專用的線,固定在導體上,嚴禁用纏繞的方式進行接地.(5)在一經(jīng)合閘即可送電到

33、工作地點的開關和刀閘的操作把手上應懸掛“禁止合閘,線路有人工作”的標示牌.(6)嚴禁在工作中移動或拆除遮欄、接地線和標示牌.(7)低壓帶電工作應設專人監(jiān)護,并使用絕緣工具執(zhí)行,安全操作規(guī)程規(guī)定人體不得同時接觸兩根線頭.(8)電氣設備滅火措施:首先將有關設備的電氣切斷,然后進行救火.對帶電設備應使用干式滅火器、氧化碳滅火器或四氧化碳滅火器等滅火,不得使用泡沫滅火器滅火,對用油設備應使用泡沫滅火器或干燥砂子滅火.(9)觸電急救:首先切斷電源,使觸電者與電源脫離接觸,若觸電者已停止呼吸,應立即對觸電者進行人工呼吸并立即請醫(yī)院醫(yī)生急救,在進行人工呼吸必須使觸電者恢復到自然呼吸為止,除確診死亡外,中途不

34、得停頓.(10)建立臨時用電安全技術檔案. a、臨時用電施工組織設計資料;b、修改臨時用電施工組織設計資料;c、臨時用電安全、技術交底;d、臨時用電工程檢查驗收表;e、接地電阻測定記錄表;f、定期檢(復)查表;g、電工維修工作記錄;h、實行施工負載(電流、有功、無功負載或電度 )記錄.5、施工現(xiàn)場供電設施的安裝和維護(1)施工現(xiàn)場配電線路的布置應符合以下要求: a安全供電應符合配線工程的規(guī)范和技術要求; b線路應盡量架設在道路一側,不得妨礙交通.(2)施工現(xiàn)場所有用電設備,除有保護接零外,還必須在設備支線的首端設置漏電保護裝置.(3)根據(jù)現(xiàn)場情況,穿過施工道路的線路采用BLV鋁芯塑料線穿DN1

35、00鋼管明敷.配管時,首先檢查鋼管有無毛刺,裂縫,不符合標準的不能使用.(4)架空線路敷設: a線路、器材除要求取得質量合格證外,施工前進行外觀檢查,木質電桿、導線、絕緣等應符合規(guī)范要求,不得有缺陷. b電桿的埋設必須根據(jù)施工平面布置圖,進行測量放線工作,施工測量結束后,進行桿坑的挖掘,按施工規(guī)范進行埋設; c導線架設必須按規(guī)范施工,跨越物與導線的距離必須符合安全用電的最小安全距離; d導線敷設采用三相五線制,A、B、C三相相線、工作零線、保護零線應分色.(5)瓷夾、瓷柱在安裝前應檢查其外觀質量,發(fā)現(xiàn)破裂者不得使用,配線時瓷柱、瓷夾板應固定牢.(6)用電設備的安裝,安裝前應開箱檢查,發(fā)現(xiàn)問題應

36、即時處理,電動機的金屬外殼應可靠接零或接地.(7)每層設置配電箱1個,照明線路的敷設應符合臨時照明規(guī)范.由專業(yè)人員進行操作、維護、管理.(8)絕緣測試,通電試驗. 、導線絕緣測試先干線后支線,按各回路測試并做好記錄,電阻值不小于0.5兆歐為合格. 、通電試驗:每個開關動作靈敏并做好用電設備啟動試驗記錄.(9)臨時用電設備,電氣設備的維修必須注意,在保證安全的情況下進行維修,應定期對電氣設備進行檢查和維修,并作好維修記錄.(10)各樓層電力干線采用80鋼管BLV470+150引上,操作時應符合規(guī)范要求.第4節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理一、平面管理總原則1、平面管理總原則施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃與使用,嚴格

37、執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則.根據(jù)進度 計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理,并設置專人進行規(guī)劃、協(xié)調,成立文明施工小組進行督促.各分包單位進場后的場地使用,均應遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定.施工總平面布置,以充分保障階段性施工重點.保證施工進度 計劃的順利實施為目的,在工程施工前,制訂詳細的機具使用、進退場計劃,主材及周轉材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,各工種施工隊伍進退場調整計劃,指定以上計劃的具體實施方案.具體措施,以指令性、指導性相結合的方法,嚴格依照執(zhí)行標準.獎罰條例,實施施工平面的科學、文明管理.2、平面管理體系項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理,現(xiàn)場實施總平面使用調度 會制度 ,根據(jù)工程進度 計劃及

38、施工需要對總平面的使用進協(xié)調與調整,總平面使用的日常管理工作由工程部負責.二、平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度 網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械.勞動力的進退場.垂直運輸,布設網(wǎng)絡計劃,以確保工程進度 ,充分均衡的利用平面為目標,制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃,同時將該計劃輸入電腦,進行動態(tài)調控管理.三、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度 計劃的實施調整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人、執(zhí)行標準、獎罰標準,以充分保障階段性施工,保證進度 計劃的順利實施.計劃執(zhí)行中,不定期召開調度 會,經(jīng)充分協(xié)調.研究后,發(fā)布計劃調整書

39、.工程部負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施.(2)施工方案與技術第一章 測量放線施工方案本工程采用常規(guī)測量方法,無法完全有效的保證施工測量的精度 ,因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法,更要大膽采用新技術、新設備.該工程的坐標點定位采用全站儀進行測設.在施工中測量放線工作甚為重要,必須嚴密控制.第1節(jié) 人員和儀器的配備測量人員 8人J2經(jīng)緯儀 4臺S3水準儀 4臺全站儀 1臺全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測,并出具檢測合格證,才能使用于工程測量中.第2節(jié) 平面控制網(wǎng)測設方案一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設原則1、平面控制應先從整體考慮,遵循先整體、后

40、局部,高精度 控制低精度 的原則;2、布設平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設計總平面圖,現(xiàn)場施工平面布置圖;3、選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方;4、樁位必須用混凝土保護,需要時用鋼管進行圍護,并用紅油漆作好測量標記;二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設及復測根據(jù)總平面圖利用全站儀,從高級起算點在場區(qū)布測一條閉合或附合導線,然后采用極坐標法,定出縱橫兩條主軸線,經(jīng)角度 、距離校測符合點位限差要求后,作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng).場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度 等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求,控制網(wǎng)的技術指標必須符合下表中的規(guī)定. 等 級測角中誤差( )邊長相對中誤差一 級51/30000三、水準測量應符合下列規(guī)定水準線路應按附

41、合路線和環(huán)形閉合差計算,每千米水準測量高差全中誤差,按下式計算: 米W = 式中米W-高差全中誤差(米米): W-閉合差(米米): L -相應線路長度 : N-附合或閉合路線環(huán)的個數(shù).第3節(jié) 施測中應注意的問題1、觀測時晝做到前后視線等長,測水平線時,最好是用直接調整水平儀的儀器高度 ,使后視時的視線正對準水平線,前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線.2、由水平線向下或向上量高差時,所用鋼尺應經(jīng)過檢定,測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力,并要進行尺長和溫度 改正.3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測,并出具檢測合格證才能使用.第二章 主要施工方案本工程施工方案根據(jù)設計

42、圖紙內容主要包括:土方工程、混凝土工程等.第1節(jié) 施工準備一、施工總體準備在工程開工前,組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙,領會設計意圖,明確工程內容,分析工程特點的重要環(huán)節(jié),重點抓好以下幾項工程:1、結合施工工藝和使用上的特點,作好采取特殊的施工方法和特定的技術措施的準備.2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量,核對圖紙說明有無矛盾,是否齊全,規(guī)定是否明確,主要尺寸、位置、標高有無錯誤.3、作好圖紙會審準備工作,在認真學習圖紙,充分準備的基礎上,施工單位項目技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術員進行圖紙預審.對圖紙存在的問題以及工程的有關問題以書面形式提前送給有關單位,便于圖紙正式會審.4、

43、組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準、并盡早編制實施施工組織設計,然后作好分級技術交底工作.二、施工現(xiàn)場準備1、對場地內雜物及土堆場進行必要的場地修整,作好施工道路及其它硬地坪.2、場地平整的表面坡度 應符合設計要求,排水溝坡度 不小于1%.3、根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房,并布置好用水用電管線,修好現(xiàn)場排水溝.現(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結合,先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用,有利于現(xiàn)場施工文明管理.施工準備工作一覽表序號項 目內 容完成時間1技術準備(1)施工圖紙預審、會審開工前(2)在調查研究的基礎上、編制施工方案開工前2物資準備(1)材料準備、構(配)件和制品加工準備

44、、工程施工機具準備開工前(2)編制各種物資需要量計劃,簽訂物資供應合同,確定物資運輸方案和計劃,組織物質按計劃進場和保管基礎工程開工前第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備(1)優(yōu)選勞動力隊伍開工前(2)集結施工力量、組織勞動力進場開工前(3)做好工人入場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量,復核各控制網(wǎng)點.做好“三通一平”臨時設施搭設組織施工機具進場組織工程材料進場擬定有關試驗、測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調材料加工和訂貨開工前第2節(jié) 土方開挖工程一、土方開挖方式本工程土方開挖采用挖掘機開挖,推土機推運出渣,機械為主,人工為輔的方式開挖.二、土方開挖技術措施開挖主要采用機械開挖,人工開挖

45、為輔.機械采用1米3及東方紅-750型推土機,運輸采用5T自卸車.1、土方開挖施工工藝流程如下:施工準備施工放樣利用料運輸及棄料運輸人工坡面修整機械土方開挖檢查合格下一道工序2、施工方法:1)施工放樣:機械開挖前,施工人員帶線將控制樁引出至開挖區(qū)外,避免開挖時將控制樁破壞或擾動時無法進行施工控制;另外施工過程中,應帶線檢測控制樣樁的準確度 .2)機械土方開挖:確定開口邊線,做好標記后,即可開始土方開挖.開挖采用1米3反鏟挖掘機分層開挖,每層厚23米左右.3)人工坡面修整:機械開挖完成后,坡面采用人工使用鍬、鏟等工具進行修整至設計要求.4)土料運輸:需要運輸?shù)耐亮喜捎?t或8t自卸汽車運輸至填筑

46、區(qū)或堤頂卸料,棄料運至監(jiān)理人指定的棄料地點進行堆放.3、施工要點1)開挖過程中經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度 .2)施工前在開挖區(qū)周邊挖設排水溝,開挖過程中需排水時,采用排水明溝與集水井相結合的明抽排方式,分層分段抽水排到外河內.3)坡面整修:冬季開挖時,預留0.2米厚的原土層,以防漲凍破壞.在坡面襯砌施工時采用人工進行開挖清理.削坡時按照測量標記,采用水準儀、定制標準直尺等配合施工,確保邊坡整齊、美觀,滿足設計要求.第3節(jié) 土方回填工程1、回填土料必須符合設計回填土要求,由推土機推至需回填位置,再由74KW推土機推平,建筑物兩側土方回填采用蛙式打夯機夯實.2、

47、土方回填必須按設計和規(guī)范要求夯填,并按規(guī)范要求做土方壓實試驗. 第4節(jié) 鋼筋、模板及砼的施工方案一、鋼筋工程根據(jù)本工程工程的特點,鋼筋的加工制作及安裝均至關重要,鋼筋的翻樣、加工制作及安裝均應由專人負責,以保證質量及連續(xù)性,一致性.(一)鋼筋原材料要求鋼筋進場時,必須按照現(xiàn)行國家標準鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋的規(guī)定抽取試件做力學性能試驗,其質量必須符合有關標準的規(guī)定.根據(jù)現(xiàn)行國家標準混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范中的強制性規(guī)定,對縱向受力鋼筋的強度 檢驗還應符合下列規(guī)定:1、鋼筋的抗拉強度 實測值與屈服強度 實測值的比值不應小于1.25.2、鋼筋的屈服強度 實測值與強度 標準值的比值不應大于1.

48、3.當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時,應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗.(二)鋼筋加工為了 加快施工進度 ,鋼筋加工全部在現(xiàn)場加工,即避免了 長鋼筋的遠距離運輸,又減少了 在外加工運輸?shù)挠绊?達到加快施工的目的.鋼筋加工質量要求:1、鋼筋形狀正確,平面上沒有翹曲和不平的現(xiàn)象.2、鋼筋末端彎鉤的凈空直徑不小于鋼筋直徑的2.5倍.3、彎曲點處不得有裂紋,HRB335鋼筋不能正彎后再反彎.4、鋼筋彎曲成型后的允許全長偏差10米米,彎曲鋼筋彎點位移偏差20米米,彎起鋼筋的彎起高度 偏差5米米,箍筋邊長偏差5米米.5、對于結構重要部位、節(jié)點復雜的構件,應注意全面熟悉圖紙

49、,按圖放樣,在施工前對不同型號鋼筋均應先試制無誤后,方可批量加工制作.(三)鋼筋的綁扎、安裝1、鋼筋保護層的控制鋼筋保護層控制不再采用以往的水泥砂漿墊塊的方法,而采用蘇州金明塑料有限公司生產(chǎn)的獲得國家專利的塑料保護層定位件(專利號:ZL 01 3 37390.0).選用其中的C型、H型和T型定位件,定位件使用間距為1500.它具有提高施工質量、降低工程成本、提高工作效率和防止出現(xiàn)質量通病等優(yōu)點.2、鋼筋施工管理制度 在鋼筋施工中我項目部已制定了 “七不準”和“五不驗”制度 ,在各施工現(xiàn)場廣泛推廣實驗.“七不準”(1)澆筑砼上浮漿清除不干凈不準綁扎鋼筋.(2)鋼筋污染清除不干凈不準綁扎鋼筋.(3

50、)控制線未彈好不準綁扎鋼筋.(4)鋼筋偏位未檢查、校正合格不準綁扎鋼筋.(5)鋼筋接頭本身質量未檢查合格不準綁扎鋼筋.(6)技術交底未到位不準綁扎鋼筋.(7)鋼筋加工未通過車間驗收不準綁扎鋼筋.“五不驗”(1)鋼筋未完成不驗收.(2)鋼筋定位措施不到位不驗收.(3)鋼筋保護層墊塊不合格,達不到要求不驗收.(4)鋼筋糾偏不合格不驗收.(5)鋼筋綁扎未嚴格交底施工不驗收.二、模板工程(一)模板的選擇為保證砼外觀達到要求和加快工期,采用組合鋼模.使用和質量適宜的材料,制作成規(guī)定的表面形狀.使用的模板應為不漏水、不扭曲、不吸潮和無污染的.模板拉結件的形式應保證模板不產(chǎn)生漏漿,以保證砼質量.施工前依據(jù)新

51、澆筑混凝土的自重或側壓力及施工荷載的有關數(shù)據(jù)和標準計算確定模板體系、措施和施工方案.模板設計中心必須要有模板體系的計算.1、施工準備:進行最后檢查,確保模板令人滿意,在澆筑砼的區(qū)域內腐爛物.在砼澆筑期間,觀察模板,糾正其任何移位.2、模板拆除:模板拆除時不應損壞砼,確定砼模板的拆除時間時,應考慮結構的位置和特性,天氣和其它影響砼養(yǎng)護的因素,在砼達到足夠的強度 ,能支撐其自身重量和可能施加于其上的荷載前,不得拆除支撐物.已拆除模板及支撐的結構,在砼強度 達到設計強度 后,方可承受使用荷載,但不允許超過設計荷載.三、砼工程1、工程質量目標確保獨立基礎工程質量等級“合格”.竣工一次交驗合格率100%

52、,分項工程優(yōu)良率80%以上.我項目部將以先進的技術,程序化、規(guī)范化、標準化的管理,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,以IS09001質量標準體系為管理依托,創(chuàng)“過程精品”,實現(xiàn)我項目部對業(yè)主的承諾.2、混凝土施工前做好鋼筋工程、模板工程的隱預檢工作,現(xiàn)場調度 管理人員負責現(xiàn)場內混凝土澆筑中機械設備的準備工作,以及對工人的專項措施交底、混凝土的運輸?shù)裙ぷ?由試驗室負責備試驗委托,填寫委托單,準備測試器、試塊模具以及其他有關工具,完成試驗準備工作.進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,堅持使用安全三寶,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場.現(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志,危險施工區(qū)

53、域掛警示燈.施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標,實行目標責任管理,設立門衛(wèi),嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場.第5節(jié) 清淤工程的施工1、清淤工程施工程序施工準備淤泥開挖 NO開挖深度 驗收OK驗收 OK下一段河道淤泥開挖2、施工方法(1)施工準備清淤施工準備主要包括施工測量、勞動力安排及堆泥位置確定.施工測量主要利用測量控制網(wǎng)進行施工放線,利用經(jīng)緯儀和水準儀放出清淤段開挖邊線,具體開挖區(qū)域的長度 按監(jiān)理工程師要求實施.勞動力安排是根據(jù)挖泥船數(shù)量和進度 安排開挖人工,本工程可進行多個工作面進行施工,計劃1000米分兩個工作面來安排人工.(2)淤泥開挖本工程由于清淤斷面大,開挖采用抓斗式挖泥船的作業(yè)方

54、式,方法是在艏、艉拋設大約一百多米長的八字錨,自航泥駁傍靠在挖泥船的身邊,利用挖泥船的抓斗進出水下抓泥,移卸到泥駁的泥艙中,挖泥船靠收放錨繩的方式來實現(xiàn)擴展挖泥的面積,泥駁在裝滿泥后利用拖輪或自航到卸泥區(qū)去卸泥,這種行為周而復始,直到完成任務.本合同段施工為分段、分格連續(xù)施工,形成流水作業(yè),直到工程完工.1)施工準備首先做好充分的施工準備工作.鋪工放線,安設輸沙管、接力泵、清基、修筑圍格堤、建立施工營地等工作要同時進行,為早日開工做好充分準備.根據(jù)該工程實際條件,采用二級接力的方法進行施工,考慮加壓泵設計工況和交通條件,選定最佳接力泵位置.2)測量放線、復核工程量投入水準儀3臺、經(jīng)緯儀2臺,按照業(yè)主給定的水準點及設計圖紙進行現(xiàn)場斷面復測,并及時將復測資料匯總上報監(jiān)理工程師.如有異議,及時報請監(jiān)理工程師和業(yè)主給以校驗.如無異議,則按照設計圖紙所提供的數(shù)據(jù)放出清基、清基的范圍,并打樁進行控制.3)排水口施工淤區(qū)排水口應選在格堤的適當位置,使之有利于加長泥漿流程,有利于泥漿沉淀.排水口結構,可選用常用的埝內埋管式、鋼板閘箱式.排水管斷面可按施工船泵輸沙管斷面面積的45倍取值.4)