5s管理與推行實務手冊49

1、關于大港鵬翎公司的現(xiàn)場5S 項目預案直觀印象1企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求2有較好的現(xiàn)場管理基礎3人員的工作態(tài)度認真，有“客戶永遠是對的理念”。不足1企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性2人員的遵守意識好， 缺乏問題意識和自主改善意識3現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理， 目視化標識應進一步加強4在硫化車間與切割車間的產(chǎn)品交接過程有一定的問題（包括容器）5切割車間的現(xiàn)場是整個企業(yè)現(xiàn)場的瓶頸實施設想實施方式由點及面實踐區(qū)切割車間由實踐區(qū)向全廠推廣益處1先期集中精力樹立樣板，以此為原點拉動相關部門的工作。2使企業(yè)中其它的人員有一個學習與參觀的場所，樹立一個目視化的目標項目建議1按照精益生產(chǎn)的思想進行現(xiàn)場的管理2由

2、生產(chǎn)部門牽頭進行現(xiàn)場的推進3改善作業(yè)方法，減少員工的勞動強度，使員工樂于參與改善。（例如：切割車間員工使用的工具、膠管清洗后的分類，砂輪機的臟污源等都可以進行改善）1 / 3具體實施步驟：序號實施階段咨詢公司的任務企業(yè)的配合備注1評估階段2培訓階段3實踐區(qū)的實施4全廠推廣1依據(jù)現(xiàn)場點檢表的相關內容對企業(yè)現(xiàn)場進熟悉企業(yè)整個生產(chǎn)、物流的人在此過程中需要行評估員和相關的數(shù)據(jù)數(shù)碼相機對現(xiàn)場2提交評估報告，的原始狀態(tài)進行確認。1成立推進小組，按照實施目的， 對小組人員1企業(yè)的高層必須對此項工高層的決心與積進行培訓作有足夠的重視， 積極參與極程度是至關重2對實踐區(qū)的全體成員進行意識，方法培訓其中。要的。在

3、項目進行過程中，針對出現(xiàn)的問題隨時進2生產(chǎn)部門的領導參與協(xié)調（5S 活動是企業(yè)3行培訓，強化員工的問題意識3提供培訓場地與相關設施體質的訓練，更多的是枯燥與痛苦）1制定要與不要的標準，清理現(xiàn)場在此過程中需要企業(yè)的大力配可能涉及到物品2對可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處合，需要涉及生產(chǎn)、物資等部的領用方式的改3依據(jù)生產(chǎn)情況進行物品的三定與目視門。用數(shù)碼相機對實施后的效善4改善員工的作業(yè)方法果進行確認與對比。5制定 5S 檢查與考核方法6試運行，對效果進行檢查與整改1全員的培訓（意識、方法的培訓，實踐區(qū)實施建立全廠的 5S 考核評價體系。5S 工作是生產(chǎn)過前后的變化，現(xiàn)場的培訓，增強感性的認識）企業(yè)高層定期參加點檢程的一部分，不2各部門的實施，明確效果應