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文檔簡介
1、醫(yī)院預(yù)算管理制度(醫(yī)院財務(wù)管理制度)醫(yī)院預(yù)算管理制度為進一步推進我院預(yù)算管理工作,使其向全面預(yù)算管理方向發(fā)展,強化預(yù)算管理的嚴肅性和預(yù)算執(zhí)行的約束力,充分發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃和控制職能,科學配置醫(yī)院的各項資源,提高資金的使用效益,保障和促進我院各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國預(yù)算法、醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)院會計制度中對醫(yī)院預(yù)算管理修訂如下:(一)醫(yī)院預(yù)算管理的組織機構(gòu)及職責1、預(yù)算管理委員會:由院長任委員會主任,總會計師任常務(wù)副主任,工會主席及副院級領(lǐng)導(dǎo)任委員會副主任,委員會成員由臨床醫(yī)技科主任代表、行政后勤各職能部門負責人組成,其主要職責如下:(1)討論并審議通過醫(yī)院的預(yù)算管理制度、預(yù)算目標、
2、編制方法和程序;(2)審查醫(yī)院整體預(yù)算方案、年度預(yù)算編制草案及決算報告草案;(3)檢查、監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況,提出改進措施及相應(yīng)的預(yù)算管理要求;(4)提出修訂和調(diào)整預(yù)算的建議,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)預(yù)算管理的相關(guān)工作,對于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾進行調(diào)解和仲裁;(5)審定年度決算,并制定考核獎懲意見。2、預(yù)算管理辦公室:辦公室設(shè)置在財務(wù)科,辦公室主任由財務(wù)科主任兼任,辦公室成員由相關(guān)財務(wù)人員及各職能部門預(yù)算管理員組成,其主要職責如下:(1)草擬醫(yī)院預(yù)算管理的相關(guān)制度;(2)根據(jù)醫(yī)院工作計劃,負責收支預(yù)算草案的編制工作,傳達預(yù)算的編制方針、程序,具體指導(dǎo)各科室、各部門預(yù)算草案的編制;(3)根據(jù)預(yù)算編制方針,對
3、科室、部門編制預(yù)算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后起草醫(yī)院的預(yù)算方案,報預(yù)算管理委員會審查;(4)按照預(yù)算管理委員會提交職代會審議通過的預(yù)算方案,組織下達年度收支預(yù)算;(5)在預(yù)算執(zhí)行工程中,監(jiān)督、控制各科室、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況;定期形成預(yù)算執(zhí)行報告和預(yù)算差異分析報告,交預(yù)算管理委員會審議;(6)需要調(diào)整的預(yù)算申請,報預(yù)算管理委員會審批,負責對各職能部門提出調(diào)整預(yù)算申請的審核和確認;(7)協(xié)助預(yù)算管理委員會協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題;(8)向預(yù)算管理委員會提交醫(yī)院預(yù)算、決算草案,提出考核獎懲建議,報預(yù)算管理委員會審批。3、預(yù)算管理部門:由全院臨床、醫(yī)技科室及行政后勤職能部門組
4、成,其主要職責如下:(1)各職能部門的預(yù)算管理員負責其歸口管理的各臨床、醫(yī)技科室預(yù)算的編制申報執(zhí)行審批、調(diào)整申報等預(yù)算管理工作。(2)根據(jù)預(yù)算管理辦公室的意見修改歸口支出預(yù)算,定期對各部門歸口支出預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理,并將相關(guān)預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果上報預(yù)算管理辦公室。(3)嚴格執(zhí)行經(jīng)職代會和預(yù)算管理委員會審議通過的年度預(yù)算,特殊情況按規(guī)定辦理預(yù)算調(diào)整的審批手續(xù);(4)嚴格執(zhí)行預(yù)算管理流程的相關(guān)規(guī)定。(二)醫(yī)院預(yù)算的編制原則、內(nèi)容和方法1、預(yù)算編制原則醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定,醫(yī)院實行“核定收支、定項補助收入、超支不補、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院編制收支預(yù)算必須堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則,不得編制赤字預(yù)算。2、預(yù)算編制內(nèi)容(1)醫(yī)院收入預(yù)算,包括醫(yī)療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入等預(yù)算。收入預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計劃以
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