管理者要懂得變通

1、.管理者要懂得變通做企業(yè)管理工作，不但要有豐富的管理專業(yè)知識，同時還需具備寬廣的心胸和較強的溝通能力。面對自己的團隊，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會讓員工吃不消，同時產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統(tǒng)的管理模式變通一下，讓它人性化，規(guī)范化，采取一種“仁政”管理模式，效果大不一樣。下面，筆者列出幾種簡單的管理方法，希望對廣大管理者有所幫助。 1、做高層，首先是心胸，其次是人際和溝通，最后才是專業(yè)。 2、不要刻意的去給舊有勢力帶帽，要采取高明的政治手段和公關(guān)手段進行處理，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，分化一切有阻礙的力量，一定是分化。 3、工作通過點來帶面，由于高層工作職責(zé)范圍較大，

2、所以建議通過點來樹立自己這個外來和尚確實會念經(jīng)。 4、靈活做事，原則做人，主動總結(jié)，主動匯報。 5、不要去碰原來的利益點和利益圈子，不要去點破，清水無魚，但是還要藝術(shù)的讓別人清楚你知道。 6、培養(yǎng)自己的隊伍，建立公司的新生力量。 管理者在管理團隊的過程中，只要遵照以上幾條意見的中心意思-“變通”去執(zhí)行，那么你在工作中會感到豁然開朗，施展的空間無比廣闊。企業(yè)團隊建設(shè)的六大要素：一、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)：1、品德高；2、能力強；3、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。（小勝靠智，大勝靠德）二、共同的事業(yè)愿景。 共同的事業(yè)愿景包括：1、找到組織存在的價值和意義；2、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工和責(zé)任。三、清晰的團隊目標(biāo)。

3、包括如下要素：1、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)。2、組織成員個人的利益目標(biāo)。四、互補的成員類型。 包括如下兩點：1、團隊成員的個性互補。2、能力互補。五、合理的激勵考核。 包括如下方面：1、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。2、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。3、團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。六、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。 包括：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。2、打造學(xué)習(xí)型個人。管理“八部曲”一部曲：一個基點 管理應(yīng)以“人性管理”為基點，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人性管理是最有效的管理。二部曲：兩種境界 人生有兩種境界，一種是舍，一種是得，舍得舍得，有舍才有得。三部曲：三層定位 高層管理者通才，事業(yè)心

4、。 中層管理者專才，進取心精品. 基層管理者干才，責(zé)任心。 掌握三層定位要避開三個盲區(qū)： 茫迷茫：無目標(biāo)、無方向、無思想，無夢想。 盲眼瞎耳聾：不看、不聽，自我封閉。 忙“心”忙：過于忙，心就會死掉。四部曲：四化原則 標(biāo)準(zhǔn)化：把重要事項形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和 工作準(zhǔn)確性。 書面化：將標(biāo)準(zhǔn)化的制度、流程和方法通過書面形式成模板，便于記憶和溝通。 透明化：形成各個子公司、各部門、各層次員工充分透明的制度體系和文化體系。 簡單化：把復(fù)雜事務(wù)和管理制度流程簡單化，便于培訓(xùn)和操作。五部曲：五位準(zhǔn)則 定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發(fā)揮個人專長，創(chuàng)造更多價值。 到位

5、：任何組織和個人，做人、做事都要到位，杜絕形式主義，每次都要做好。 補位：應(yīng)強調(diào)團隊作戰(zhàn)能力，而不是個人。 若在團隊中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、同事或者下屬的不足，要主動的提醒或者配合，把事情做好。 越位：強調(diào)兩層管理：越位檢查而不是指示；越位匯報而不是請示。 換位：要站在對方的角度思考問題，己所不欲，勿施于人。要學(xué)會包容和理解，退一步海闊天空。六部曲：六種心態(tài) 積極的心態(tài)：積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一、十五不一樣。 開放的心態(tài)：思想開放，心胸開放。 正向的心態(tài)：做正確的事，做好事，做善事。 正直的心態(tài)：懂得該做什么，什么該做。公司規(guī)定去做的必須去做，公司沒規(guī)定的盡管大膽去做。 公平的

6、心態(tài)：持平常心，做自在人。 感恩的心態(tài)：感謝對你一生最重要的兩個人：愛你的人和你的領(lǐng)導(dǎo)。對別人傲慢就是貶低自己。七部曲：七種人性 充分信任、相互尊重、給予機會、懂得授權(quán)、學(xué)會關(guān)懷、實現(xiàn)公平、有效激勵八部曲：八大行為 一是認(rèn)同文化 二是充滿激情 三是善于思考 四是以身作則 五是計劃明確 六是迅速行動 七是檢查監(jiān)督 八是激勵下屬 管理是一門學(xué)科，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)該懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。做好企業(yè)的8個關(guān)鍵點精品.企業(yè)能不能做得成功，不是取決于你能不能把所有的事情都做好，而是取決于你是否能把最關(guān)鍵的事情做好，做最重要的

7、事情，管理高手，一定是首先做企業(yè)中最重要的事情，一定是首先集中精力將少數(shù)關(guān)鍵的事情做好！這就是企業(yè)成功的關(guān)鍵掌控原則。選擇能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的行業(yè)，掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)走向成功的重要因素。老板要關(guān)注的事情是什么，做好一個企業(yè)的關(guān)鍵點是什么？看法是以下8項：1、戰(zhàn)略，是選擇企業(yè)的方向。關(guān)鍵是選擇做什么，不做什么。2、客戶，是我們的衣食父母。關(guān)鍵是選擇目標(biāo)客戶。 3、模式，是選擇企業(yè)自己的做法。關(guān)鍵是獨特性。4、產(chǎn)品，是給客戶提供價值的載體。關(guān)鍵是滿足目標(biāo)客戶的需求。5、組織，是分而治之的架構(gòu)。關(guān)鍵是和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。6、人員，是讓組織運作有效的動力源。關(guān)鍵是和組織要匹配。7、流程與系統(tǒng)，是讓

8、組織運作有效的工具。關(guān)鍵是引入適合企業(yè)規(guī)模的工具。8、控制，是讓組織有效運作的機制。關(guān)鍵是信息的流暢和信息的運作。 在這8個關(guān)鍵點上，老板都很容易犯一些關(guān)鍵性的錯誤：1、戰(zhàn)略上貪婪：想用自己非常有限的資源做太多的事情。2、客戶不做挑選：以至于忘記自己最珍惜的那群人。3、模式上同質(zhì)：競爭對手做什么，自己也做什么。4、產(chǎn)品上缺少創(chuàng)新：不知道客戶需求中有一項是永遠(yuǎn)的，那就是保證質(zhì)量前提下的創(chuàng)新。5、組織上混亂：不能讓員工清楚地知道自己該做的是什么。6、人員質(zhì)量和數(shù)量的缺乏：戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標(biāo)匹配的人員力量。7、系統(tǒng)缺失：試圖用能人解決問題，而不是靠系統(tǒng)。8、控制不到位：缺少信息系統(tǒng)和決策的合理性。在每個關(guān)鍵點上，老板都有幾個選擇：一是關(guān)注和不關(guān)注，二是做與不做，三是選擇什么樣的做法。而關(guān)注，和企業(yè)的發(fā)展階段及規(guī)模有一定關(guān)系。管理戰(zhàn)略就是企業(yè)不同的發(fā)展階段關(guān)注不