推選先進(jìn)個(gè)人打造先進(jìn)團(tuán)隊(duì).ppt

1、推選先進(jìn)榜樣，打造先進(jìn)團(tuán)隊(duì),季度優(yōu)秀評(píng)選方案 華南區(qū)工會(huì)/人事部,指導(dǎo)思想,全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo) 圍繞公司“穩(wěn)健發(fā)展、深化轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)突破、基礎(chǔ)提升”的經(jīng)濟(jì)工作方針 激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘門店的經(jīng)營(yíng)潛力 弘揚(yáng)公司創(chuàng)新務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇爭(zhēng)第一的企業(yè)精神 積極擴(kuò)大銷售，提高毛利額 全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)創(chuàng)造條件。,每季度評(píng)選名額（每年1、4、7、10月）,最佳銷售 部門 1個(gè)，200元,“服務(wù)100%” 最佳團(tuán)隊(duì) 1個(gè)，200元,優(yōu)秀員工 6位，各 100元,優(yōu)秀促銷員 1位，各 100元,主題銷售勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,部門,處長(zhǎng)和服務(wù)部門課長(zhǎng),財(cái)務(wù)、 人事,工會(huì)、人事,推薦

2、優(yōu)秀員工 最佳銷售部門,評(píng)選流程 公平公正 公開 監(jiān)控,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),評(píng)選活動(dòng) 的組織、 協(xié)調(diào)、 交流,組長(zhǎng)：店長(zhǎng),評(píng)選要求,一、評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,二、評(píng)選要求,二、評(píng)選時(shí)段：按季度評(píng)選 （每年1月、4月、7月、10月） 三、評(píng)選范圍：門店所有部門、所有員工、 促銷員 四、評(píng)選原則： 1堅(jiān)持實(shí)事求是，公平、公開、公正原則 2堅(jiān)持能上能下，優(yōu)勝劣汰的原則 3堅(jiān)持績(jī)效考核與崗位考核相結(jié)合的原則,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 最佳銷售部門,最佳銷售部門,銷售同比增長(zhǎng)或持平、毛利同比增長(zhǎng)，并能嚴(yán)格遵守 公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程和管理制度。 團(tuán)隊(duì)合作及凝聚力較強(qiáng)，人員離職率低于店內(nèi)平均流動(dòng) 率，培訓(xùn)出勤率達(dá)95%。 在工作中出現(xiàn)違反

3、安全經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的事件者，取 消評(píng)選資格。 推薦入選的前提必須是銷售和毛利同比增長(zhǎng)，再根據(jù)管 理指標(biāo)綜合評(píng)估，由評(píng)選小組共同選定。,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 最佳銷售部門,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) “服務(wù)100%”最佳團(tuán)隊(duì),“服務(wù)100%”最佳團(tuán)隊(duì),營(yíng)運(yùn)部門、收銀、防損部門參照附件，以最高得分來(lái)定。 其他沒(méi)有得分參考的部門由評(píng)選小組參考內(nèi)部顧客和外 部顧客的評(píng)估，再根據(jù)小組成員投票決定。,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) “服務(wù)100%”最佳團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀員工,無(wú)違紀(jì)違規(guī)記錄。 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，無(wú)遲到和早退現(xiàn)象。 準(zhǔn)時(shí)參加公司的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并掌握崗位技能， 熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)。 遵守服務(wù)規(guī)范，無(wú)發(fā)生任何內(nèi)部與外部顧客投拆。 服從直

4、接上司的工作分配，履行好崗位職責(zé)。,優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀促銷員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),無(wú)違紀(jì)違規(guī)記錄。 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，無(wú)遲到和早退現(xiàn)象。 遵守促銷員行為規(guī)范，無(wú)發(fā)生任何違紀(jì)行為。 遵守服務(wù)規(guī)范，無(wú)發(fā)生任何內(nèi)部與外部顧客投拆。 服從部門負(fù)責(zé)人的工作分配，履行好崗位職責(zé)。,優(yōu)秀促銷員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),評(píng)選要求,Insert Title Text,評(píng)選要求,評(píng)選流程,財(cái)務(wù)和人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),其他,優(yōu)秀評(píng)選工作亦可與各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，開展“學(xué)、比、趕、超”各類服務(wù)能手、技術(shù)標(biāo)兵等達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。 門店人事部需要建立完整的臺(tái)帳記錄，區(qū)域工會(huì)和人事部組織檢查確保優(yōu)秀評(píng)選按原則進(jìn)行。 按季度評(píng)選每年12、3、6、9月上報(bào)評(píng)選方案上報(bào)同意后方可實(shí)施。 華南區(qū)季度門店優(yōu)秀評(píng)選方案屬試行方案，實(shí)施的前提是門店工會(huì)帳上有工會(huì)費(fèi)用預(yù)留大于2個(gè)月的應(yīng)發(fā)工資的工會(huì)費(fèi)用提