生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義PPT.ppt

1、1,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,博客地址：珠江海濱,2,Do you know whats the Production site management?,大家知道什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理嗎？,3,前 言,現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人,信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。,（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、,4,管理不規(guī)范,5,倉庫不良現(xiàn)象,6,維護(hù)設(shè)備不規(guī)范,7,辦公區(qū),8,一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,（一）什么是

2、現(xiàn)場管理 （二）優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn) （三）現(xiàn)場管理的金科玉律 （四）現(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法),9,（一）什么是現(xiàn)場管理 何謂現(xiàn)場？ 現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。 “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 “場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。,10,現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)

3、，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實力具有十分重要的意義。,11,1定員合理，技能匹配； 2材料工具，放置有序； 3場地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4工作流程，有條不紊； 5規(guī)章制度，落實嚴(yán)格；,6現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8安全有序，物流順暢； 9定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。,（二）優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn),12,（三）現(xiàn)場管理的金科玉律,當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。 當(dāng)場采取暫行處理措施。 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。,三直三現(xiàn)主義 處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化,13, 案例分析 ,某塑膠成型

4、車間 一成型機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機(jī)在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點(diǎn)動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認(rèn)參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。最后問題解決。,14,案例分析 一般處理,反思正常機(jī)器故障處理會是什么情況？ 1、聯(lián)絡(luò)維修，一般情況，需要2天時間，加上檢查修理，2.5天較為正常，如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時間更不可以控制。 2、生產(chǎn)損失：按2.5天計，該機(jī)器24小時單產(chǎn)20000個， 2.5*20000=50000個，每個價值0.

5、5元，整個損失為25000元。 3、維修費(fèi)：,4、生產(chǎn)維修總計損失25000+9760=34769元。,15,案例分析 三直三現(xiàn)法,運(yùn)用三直三現(xiàn)法 三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象）,馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易； 短時間找到癥結(jié)，并實施策略解決故障； 如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備品，為維修提供最直接的簡便； 節(jié)省了時間，縮短維修周期。,16,案例分析 標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場發(fā)生問題-到達(dá)現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-找出問題根源-確認(rèn)解決問題方式有效-找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化 確定以后不發(fā)生同樣的問題！,17,（四）現(xiàn)場管理六要素(5M

6、1E分析法) 現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測-也稱為5M1E分析法。 1人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等； 2機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等； 由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，,簡稱為5M1E。,18,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）5S現(xiàn)場管理 （二）如何打造亮麗的現(xiàn)場,1

7、9,（一）5S現(xiàn)場管理 1什么是5S現(xiàn)場管理 2“5S”的基本內(nèi)容 3實施5S管理的作用 45S管理的方法要求,20,1什么是5S現(xiàn)場管理： “5S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S” 。,21,2“5S”的基本內(nèi)容： （1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； （2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示； （3）清掃(SEISO)：清除場內(nèi)的

8、臟污，并防止污染的發(fā)生： （4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果； （5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。,22,23,3.實施5S管理的作用： 提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本； 營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情； 工作規(guī)范有序，提高工作效率； 美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信心； 提高企業(yè)的知名度和形象。,24,4、5S管理的方法要求： （1）、整理 所在的工作場所(范圍)全面檢查； 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 制定廢棄物處理方法； 每日自我檢查。,二、現(xiàn)場管理

9、的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,25,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,紅牌作戰(zhàn)的對象: 1.打印機(jī),電話,電腦 2.單證 3.資料 4. .,紅牌張貼的基準(zhǔn) 1.物品不明者 2物品過期者,（1）整理,26,（一）、5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量,27,（2）整頓 要落實前一步驟整理工作； 布置流程，確定置放場所； 規(guī)定放置方法； 劃線定位； 標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。,（一）、5S現(xiàn)場管理,二、現(xiàn)場管理的基本方法,28,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,整頓重點(diǎn): 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；

10、2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確； 3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。,29,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,清掃要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)； 執(zhí)行例行掃除,清理臟污； 執(zhí)行例行污染源,予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。,（3）、清掃,清掃的內(nèi)容： 例行掃除,清理臟污； 資料文件的清掃； 機(jī)器設(shè)備的清掃； 公共區(qū)域的清掃。,30,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,（4）、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

11、。,清潔要領(lǐng)： 1）.落實前3S工作； 2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)； 3）.制訂稽核方法；,4）.制訂獎罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 5）.維持5S意識； 6）.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。,31,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,（5）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。,素養(yǎng)內(nèi)容： 1）.持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化 2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定 3）.制訂禮儀守則 4）.教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)) 5）.推動各種精神提升活動(早會.禮貌運(yùn)動等),32,（6）、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟,二、現(xiàn)場管理的基本方法,（一）、5S現(xiàn)場管理,1：成立推行組織

12、,2：擬定推行方針及目標(biāo),3：擬定工作計劃及實施方法,4：教育,5：宣傳造勢,6：實施,7：評比及獎懲,8：檢討與修正,9常態(tài)化,33,如何打造亮麗的現(xiàn)場？,34,現(xiàn)場布局 現(xiàn)場裝飾和標(biāo)語 現(xiàn)場秩序與標(biāo)識 現(xiàn)場空氣要清新 亮麗的現(xiàn)場需要大家維護(hù) 從5S到7S,（二）如何打造亮麗的現(xiàn)場,35,從 5S 到 7S,5S管理：,36,7S管理：,節(jié)約（saving) 安全（safe),37,節(jié)約（saving) ： 廢棄不增值的過程，消除無效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用。做事的方法不對是小的浪費(fèi)，做錯事是中等的浪費(fèi)，做無用的事是最大的浪費(fèi)。力爭每個人從一點(diǎn)一滴做起，杜絕浪費(fèi)。,38,安全（

13、safe) ： 機(jī)器設(shè)備安全和穩(wěn)定是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)維修中的設(shè)備要標(biāo)識，正常運(yùn)行的設(shè)備要預(yù)防與保養(yǎng)。,39,責(zé)任區(qū)責(zé)任到人,40,現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人，分工明確，使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志，達(dá)到“事事有人管，人人都管事”。,41,物品管理責(zé)任卡,42,某企業(yè)做6S宣傳活動的圖片,43,生產(chǎn)型企業(yè)6S管理,44,現(xiàn)場管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴(yán)格的執(zhí)行。 魯迅先生說過:“日本人可怕的是太過認(rèn)真，中國人可怕的是太不認(rèn)真”,（三）、現(xiàn)場管理制度,45,案例一,有一天，維修人員王東明接到電話說AF生產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，一小時后，王東明回到辦公室。 第二天，該沖床

14、操作工李育新又打電話給王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語氣中帶著許多的不滿。 王東明氣沖沖地去現(xiàn)場維修，并指責(zé)李育新不會操作設(shè)備，專給人添麻煩。,請問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？,46,第四章 設(shè)備管理,第一節(jié) 設(shè)備管理概述 第二節(jié) 設(shè)備的前期管理 第三節(jié) 設(shè)備的后期管理 第四節(jié) 設(shè)備更新改造,47,第一節(jié) 設(shè)備管理概述,一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展 設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。 1、事后維修階段 特點(diǎn)：壞了再修，不壞不修。 缺乏修理前準(zhǔn)備，修理停歇時間較長。 修理無計劃，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。 2、預(yù)防維修階段 特點(diǎn)：根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故

15、 障之前有 計劃地進(jìn)行修理。 由于修理的計劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修 理停歇時間大為縮短。 3、設(shè)備綜合管理階段 基本思想：設(shè)備的制造與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與計劃檢修并重等。,48,二、設(shè)備管理的基本內(nèi)容 1、選擇和購置所需設(shè)備； 2、組織安裝和調(diào)試設(shè)備； 3、合理使用設(shè)備； 4、及時檢修與精心維護(hù)設(shè)備； 5、掌握時機(jī)，及時改造和更新設(shè)備； 6、其它設(shè)備的日常管理。,49,三、設(shè)備的綜合管理 設(shè)備的綜合管理有兩個典型代表： 1、設(shè)備綜合工程學(xué)（70年代初在英國首創(chuàng)） 定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是為了使

16、設(shè)備壽命周期費(fèi)用達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的程度，而對有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財務(wù)以及其他實際業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究的科學(xué)。 特點(diǎn)：研究目的是使設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)； 是有關(guān)有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、管理、財務(wù)等誅方面的綜合管理科學(xué)； 進(jìn)行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計； 它是關(guān)于設(shè)備一生機(jī)能的系統(tǒng)性的管理理論。,50,2、全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎(chǔ)上提出） （1）特點(diǎn)：更具有可操作性。 （2）內(nèi)容： 目標(biāo)是使設(shè)備效率最高； 建立包括設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)； 涉及與設(shè)備管理有關(guān)的所有部門； 從最高管理部門到基層工人全體人員都參與； 加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動推進(jìn)生產(chǎn)維修。,51,第二節(jié)

17、設(shè)備的前期管理,一、設(shè)備的分類 1、生產(chǎn)工藝設(shè)備 2、輔助生產(chǎn)設(shè)備 3、科學(xué)研究設(shè)備 4、管理用設(shè)備 5、用于第三產(chǎn)業(yè)的設(shè)備,52,二、設(shè)備購置決策 1、自制或購買決策分析 設(shè)備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實力。企業(yè)自制設(shè)備，大多是生產(chǎn)工藝上有特殊要求的專用設(shè)備。同時還應(yīng)考慮：投資效益；交貨期；風(fēng)險。 2、租賃與購買決策分析 （1）優(yōu)點(diǎn)：租賃與購買相比，可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸款利息，及時取得生產(chǎn)所需設(shè)備，并減少設(shè)備陳舊過失的風(fēng)險。（2）缺點(diǎn)：由于設(shè)備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)，無權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對設(shè)備進(jìn)行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低于兩年；設(shè)備租賃的

18、租金總額可能高于設(shè)備購置價格。,53,三、設(shè)備購置的評價 目的：根據(jù)生產(chǎn)實際需要，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全節(jié)能的最優(yōu)設(shè)備。 1、技術(shù)性評價 生產(chǎn)性；可靠性；易維修性；安全性；節(jié)能性；環(huán)保性；成套性；適應(yīng)性；耐用性。,54,2、經(jīng)濟(jì)性評價 投資回收期法 投資回收期= 費(fèi)用換算法 設(shè)備在壽命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，一是購買設(shè)備的一次性投資費(fèi)用；二是在設(shè)備使用過程中發(fā)生的維持費(fèi)或使用費(fèi)。 A、年費(fèi)用法：尋求年總費(fèi)用最低的方案。 B、現(xiàn)值法：以購置設(shè)備那一年為基準(zhǔn)，其他每年的維持費(fèi)用都折算成基準(zhǔn)年的數(shù)額，再計算費(fèi)用總額，選取費(fèi)用最低者為最優(yōu)方案。,設(shè)備投資總額（元）,采用該設(shè)備后的年凈收入（元/年）

19、,55,第三節(jié) 設(shè)備的后期管理,一、設(shè)備的合理使用 1、設(shè)備的合理配置； 2、適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)； 3、協(xié)調(diào)好設(shè)備與操作者的關(guān)系； 4、創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境； 5、建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī) 章制度； 6、教育職工增強(qiáng)正確使用和愛護(hù)設(shè)備 的意識。,56,二、設(shè)備的磨損與故障規(guī)律 （一）設(shè)備的磨損理論 1、設(shè)備的有形磨損 使用磨損 自然磨損 有形磨損曲線 2、設(shè)備的無形磨損 經(jīng)濟(jì)性磨損 技術(shù)性磨損,57,（二）設(shè)備故障規(guī)律 1、設(shè)備故障的概念：指設(shè)備或零部件在使用過程中，喪失規(guī)定功能的不正常現(xiàn)象。 突發(fā)性故障：由偶然因素和意外性因素造成的。 漸發(fā)性故障：設(shè)備性能逐漸降低、劣化而引起的。 2、

20、設(shè)備故障規(guī)律,58,三、設(shè)備維修制度 （一）計劃預(yù)防維修制 1、概念：根據(jù)零部件的磨損規(guī)律和設(shè)備的故障規(guī)律，有計劃地進(jìn)行維修，在故障發(fā)生之前修復(fù)或更換已磨損或老化的零部件。 2、內(nèi)容：日常維護(hù)； 定期清洗換油； 定期檢查； 計劃修理：A、小修 B、中修 C、大修,59,設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)合理性研究 1、通常零部件所受損耗很不均勻，人們常對部分零部件進(jìn)行修理和更換。在一定條件下，修理和更換部分零部件比重新購置設(shè)備要經(jīng)濟(jì)得多。 2、由于大修理花費(fèi)很大，所以應(yīng)考慮： 盡管大修理恢復(fù)了設(shè)備功能，但修理過后的設(shè)備無論在生產(chǎn)率、精確度、速度等方面，都無法與同類型的新設(shè)備相比。 大修理的周期會逐漸縮短。,60

21、,3、實現(xiàn)計劃修理的方法 標(biāo)準(zhǔn)修理法：又叫強(qiáng)制修理法，指按計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理，而不管設(shè)備的實際磨損情況。 優(yōu)點(diǎn)：便于做好設(shè)備修理前準(zhǔn)備工作，縮短修理時間，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 缺點(diǎn)：容易脫離實際，造成設(shè)備過剩修理，修理費(fèi)用高。 定期修理法：根據(jù)設(shè)備實際使用情況，參考有關(guān)修理定額資料，制定設(shè)備修理計劃和大致修理工作量，而確切的修理日期和修理內(nèi)容，則根據(jù)每次修理前的檢查，再作詳細(xì)規(guī)定。 檢查后修理法：事先只規(guī)定設(shè)備的檢查計劃，而每次修理的時間和內(nèi)容，則根據(jù)檢查結(jié)果及以前的修理資料來決定。 優(yōu)點(diǎn)：充分利用零部件的使用期限，修理費(fèi)用較低。 缺點(diǎn)：不易做好修理前的準(zhǔn)備工作，延長設(shè)備停歇時間。,61,（二）全

22、員生產(chǎn)維修制（TPM） 日本在學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)維修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國企業(yè)管理的特色，建立起來的一種較完整的設(shè)備管理和維修制度。 1、基本思想 全效益； 全系統(tǒng)； 全員參加。 2、主要內(nèi)容 日常點(diǎn)檢； 定期檢查； 計劃修理； 改善性修理； 故障修理； 維修記錄分析； 開展“5S”活動,62,四、設(shè)備修理的組織 （一）設(shè)備修理的組織形式 集中修理 分散修理 混合修理 （二）設(shè)備修理組織方法 部件修理法 分部修理法 同步修理法 網(wǎng)絡(luò)計劃法,63,第四節(jié) 設(shè)備的更新和技術(shù)改造,一、設(shè)備更新的概念和方式 1、概念 設(shè)備更新是用新設(shè)備更換原有的技術(shù)落后或經(jīng)濟(jì)上不合理的舊設(shè)備。 2、設(shè)備更新有兩種主要方式： （1）以結(jié)構(gòu)、功能相同的設(shè)備簡單替換老設(shè)備； （2）以技術(shù)更先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來更換老設(shè)備。,64,二、設(shè)備的壽命 設(shè)備壽命指設(shè)備可運(yùn)行的年限。 四種形式： 1、設(shè)備的物質(zhì)壽命（自然壽命）：指設(shè)備從投入使用，到無法運(yùn)行為止所經(jīng)歷時間。 2、設(shè)備的技術(shù)壽命：指設(shè)備從投入使用到由于遭受無形磨損而喪失使用價值被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。 3、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命：指新設(shè)備從投入使用開始，到設(shè)備的年平均費(fèi)用最低為止所經(jīng)歷的時間。,65,三、設(shè)備最佳更新周期的確定 （一）經(jīng)濟(jì)壽命法（