工程三大管理體系

1、.工程三大管理體系一、項目管理組織機構(gòu)體系為做好和加強本工程的施工力量， 我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成項目管理部，工程管理組織機構(gòu)圖詳見下圖。公司保障層項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目安全負(fù)責(zé)項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人造價合約質(zhì)量安全工程技術(shù)物資計劃深化設(shè)計裝飾施工隊油瓦木鑲漆玻防工工貼裱璃水班班班糊班班組組組班組組組圖 1.1-1項目管理組織機構(gòu)圖1.1.2項目管理人員崗位職責(zé)1 項目經(jīng)理履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì);.量目標(biāo)。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。科

2、學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、 物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計、施工交底、技術(shù)簽證。全面控制、及時報告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機械、工具。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。3 安全負(fù)責(zé)人組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。參與項目危險源辨識、 風(fēng)險評價及控制策劃， 參與項目環(huán)境因素的識別與評價。負(fù)責(zé)項目相關(guān)職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

3、規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全與環(huán)境管理檢查， 對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全 /環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。按分工做好記錄的控制。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性評價。行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎懲權(quán)。項目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。4 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工的質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)一般不合格品的處置， 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目技術(shù)經(jīng)理，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定。按分工做好記錄的控制。;.行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。項目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。5 施工員接受設(shè)

4、計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。6 質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級。巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。7 安全人員對職工進(jìn)行進(jìn)場或上崗前安全教育和文明施工教育， 并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。8 設(shè)計師

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的圖紙深化設(shè)計。具體負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通、 聯(lián)系，進(jìn)一步揣摩設(shè)計師的意圖及風(fēng)格。設(shè)計施工圖中未注明或缺少的節(jié)點構(gòu)造及細(xì)部做法， 并與設(shè)計師溝通，經(jīng)設(shè)計師同意后付諸實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的重要材料加工圖或放樣圖審核。負(fù)責(zé)組織施工、竣工圖的編制工作。9 造價人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同管理及預(yù)決算、 索賠等工作，提供工程量完成情況報表，按施工進(jìn)度進(jìn)行各階段完成工程量的審核工作， 按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查分包的結(jié)算。負(fù)責(zé)項目成本的核算與控制，統(tǒng)計項目各項開出情況，向項目領(lǐng)導(dǎo)提出建議。;.10 資料員實施項目的文件控制，負(fù)責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術(shù)資料

6、和其他記錄資料。 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。及時溝通相關(guān)信息。項目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。11 材料人員組織對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗收， 提供材質(zhì)證明， 需要進(jìn)行復(fù)試的及時會同施工員辦理。材料進(jìn)場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可， 封樣后再行購買進(jìn)場。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。12 計劃人員根據(jù)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)， 編制施工作業(yè)計劃， 參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。參與施工組織設(shè)計的編

7、制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息，并注意靈活運用。協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系， 注意做到以總進(jìn)度計劃為龍頭， 其他資源配置計劃對總進(jìn)度計劃起到保證作用。注意收集項目施工工期簽證的資料， 動態(tài)管理施工工期， 調(diào)整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。二、質(zhì)量管理體系與保證措施3.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級：合格，執(zhí)行施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系1 項目部成立質(zhì)量保證小組，由項目經(jīng)理任組長，設(shè)專職質(zhì)檢員。2 項目開工前，質(zhì)檢員將編制完善的質(zhì)量保證計劃呈報建設(shè)單位批準(zhǔn)、并報我單位工程部批準(zhǔn)備案， 質(zhì)量保證小組對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。;.3 質(zhì)檢員對工程質(zhì)量有絕對控制權(quán)，未經(jīng)質(zhì)檢員批準(zhǔn)，所有工序不得向下放行。4 質(zhì)量保證

8、體系詳見下圖。業(yè)主項目經(jīng)理監(jiān)理公司質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量保證計劃施工前控制施工過程質(zhì)量保證體系施工中控制產(chǎn)品質(zhì)量保證措施施工后控制工程質(zhì)量圖 3.1-1質(zhì)量保證體系5 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖， 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1 項目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)， 明確項目管理人員職責(zé)， 建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)； 合理配置并組織落

9、實項目的各種資源， 按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動； 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)技術(shù)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)， 應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時， 充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。3 質(zhì)檢員職責(zé);.對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、 行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況， 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定， 對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。4 施工工長職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者， 首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查， 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案， 作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者， 應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、安全管理體系與措施1、 安