企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理研究

學(xué) 號(hào)_密 級(jí)_哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理研究院（系）名 稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專(zhuān) 業(yè) 名 稱(chēng)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué) 生 姓 名：XXX指 導(dǎo) 教 師：XXX 副教授2011 年 5 月哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理研究院 （系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專(zhuān) 業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué) 號(hào)：9S012008012116學(xué) 生 姓 名：XXX指 導(dǎo) 教 師：XXX 副教授2011 年 5 月哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文摘 要進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，海外并購(gòu)是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征，即使在金融危機(jī)背景下，全球的海外并購(gòu)額依然處于歷史高位。隨著中國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)， “走出去”的步伐也在加快，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)海外投資和并購(gòu)也日漸增長(zhǎng)。然而，并購(gòu)中的文化風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)必然要面對(duì)的挑戰(zhàn)，文化風(fēng)險(xiǎn)管理成為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)的大量調(diào)查研究，運(yùn)用基礎(chǔ)理論知識(shí)，從環(huán)境層、跨組織層、組織層和經(jīng)營(yíng)層分析了海外并購(gòu)可能遭遇的文化風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建了海外并購(gòu)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用德?tīng)柗品?、模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、各層次指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行了評(píng)價(jià)，為風(fēng)險(xiǎn)要素的管理和文化整合模式的選取提供科學(xué)依據(jù)。以上汽并購(gòu)雙龍為例，分析了雙方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)、國(guó)家層面和跨組織層面的文化差異，結(jié)合實(shí)際分析了上汽并購(gòu)雙龍的文化風(fēng)險(xiǎn)、文化整合的模式、內(nèi)容和策略，為我國(guó)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論指導(dǎo)和方法。關(guān)鍵詞：海外并購(gòu)；文化風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文ABSTRACTIn the 21st century, outbound M cultural risk; risk management哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文目 錄第 1 章 緒論 .11.1 論文寫(xiě)作的背景及意義.11.1.1 論文寫(xiě)作的背景.11.1.2 論文寫(xiě)作的意義.11.2 國(guó)內(nèi)外對(duì)并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀.21.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀.21.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀.31.3 本論文的總體思路及內(nèi)容.41.4 論文的研究方法.4第 2 章 相關(guān)理論綜述 .62.1 海外并購(gòu)的內(nèi)涵.62.1.1 海外并購(gòu)的概念.62.1.2 海外并購(gòu)的特點(diǎn).62.2 文化風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵.72.3 海外并購(gòu)的文化風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因.102.4 本章小結(jié).14第 3 章 海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理體系 .153.1 企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別.163.2 企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警 .183.3 企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià).193.4 企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)的管理.243.5 本章小結(jié).25第 4 章 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)證分析.264.1 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的文化風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀.264.2 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的文化風(fēng)險(xiǎn)管理.26哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文4.3 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的文化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)證分析.284.3.1 并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介.284.3.2 并購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)要回顧.294.3.3 上汽并購(gòu)雙龍的文化差異分析.304.3.3.1 中韓兩國(guó)環(huán)境層面文化差異分析.304.3.3.2 中韓兩國(guó)企業(yè)層面文化差異分析.324.3.4 上汽并購(gòu)雙龍文化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.354.3.5 上汽并購(gòu)雙龍文化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).374.4 本章小結(jié).41第 5 章 企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 .425.1 并購(gòu)前詳細(xì)評(píng)估.425.2 選擇合適并購(gòu)企業(yè)文化整合模式.425.3 配合其他整合工作.435.4 進(jìn)行跨文化訓(xùn)練.435.5 發(fā)揮多元化優(yōu)勢(shì).445.6 本章小結(jié). 44結(jié)論 .45參考文獻(xiàn) .46致謝 .49第 1 章 緒論1.1 論文寫(xiě)作的背景及意義1.1.1 論文寫(xiě)作的背景海外并購(gòu)作為一種產(chǎn)權(quán)運(yùn)動(dòng)形式，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的主要方式。與通過(guò)企業(yè)自身的積累來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的傳統(tǒng)方法相比，并購(gòu)具有明顯的時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，能夠迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成各方面的協(xié)同，使企業(yè)充分享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的益處。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，許多企業(yè)都希望通過(guò)實(shí)施海外并購(gòu)獲取競(jìng)爭(zhēng)所需的規(guī)模和資源、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，也確有相當(dāng)一部分企業(yè)運(yùn)用這種方式實(shí)現(xiàn)了降低成本、高速擴(kuò)張和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。企業(yè)并購(gòu)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是全球資源配置最優(yōu)化的要求和結(jié)果。因此，企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁。然而，在企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)并購(gòu)的結(jié)果并不盡如人意資料表明。在全球范圍內(nèi)，企業(yè)并購(gòu)成功率只有 43%，相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn) 80%以上的失敗是由于企業(yè)文化整合的失敗，實(shí)踐證明，文化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在并購(gòu)中必須面對(duì)的一種重要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于并購(gòu)的成敗至關(guān)重要。在并購(gòu)中重視雙方企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于成功地進(jìn)行并購(gòu)預(yù)期，更好的進(jìn)行商務(wù)談判，減少并購(gòu)過(guò)程中的波折，以及完成并購(gòu)過(guò)程之后盡快實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的良性運(yùn)作和利益增長(zhǎng)都起著重要作用?；谏鲜霰尘埃疚膶?duì)海外并購(gòu)過(guò)程中的文化風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行研究。 1.1.2 論文寫(xiě)作的意義通過(guò)對(duì)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，建立海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于如何加強(qiáng)文化風(fēng)險(xiǎn)管理，在新企業(yè)中克服文化差異可能帶來(lái)的矛盾、沖突，建立起互融進(jìn)取的先進(jìn)企業(yè)文化，樹(shù)立和建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，順利推進(jìn)資本積累、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供科學(xué)的依據(jù)。1.2 國(guó)內(nèi)外對(duì)并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者對(duì)并購(gòu)企業(yè)的文化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一些相關(guān)的研究，主要集中在以下三個(gè)方面：1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨文化管理理論研究海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)外有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨文化管理研究主要集中在跨文化維度分析模式、跨文化企業(yè)管理比較研究、以及跨文化企業(yè)內(nèi)部管理理論三個(gè)方面。荷蘭學(xué)者 GHofstede(19841998) 1通過(guò)對(duì)大量調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)得出國(guó)家文化的五個(gè)維度理論，包括：權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義與集體主義、男性度與女性度、長(zhǎng)期導(dǎo)向性與短期導(dǎo)向性；荷蘭 FonsTrompenaars 與英國(guó) Charles HampdanTurner(1998) 2提出了國(guó)家文化的七個(gè)基本方面：普遍性與具體性、個(gè)人主義與共有主義、中性與情感性、特殊性與擴(kuò)散性、成就文化與歸因文化、時(shí)間取向、內(nèi)控型文化和外控型文化；Dorothy ELeidner 和 Timothy Kayworth(2006) 3對(duì)民族文化、組織文化和從屬單位文化中涉及價(jià)值觀的跨文化理論進(jìn)行了全面的梳理，從中歸納出 40 多個(gè)價(jià)值觀維度。2、企業(yè)文化測(cè)量、診斷與評(píng)估的研究Denison(1995) 4提出了企業(yè)文化調(diào)查模型，他通過(guò)對(duì)關(guān)鍵文化特性的分解，把文化特性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素、企業(yè)管理行為及員工的行為聯(lián)系起來(lái)，為人們從質(zhì)和量的角度考察企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，提供了直觀的測(cè)量模型和工具。Kim SCameraon and Robcr EOuinn(1998) 5叫提供了有效的測(cè)量工具為理解企業(yè)文化提供了理論框架，同時(shí)也為改變組織文化和個(gè)人行為方式提供了系統(tǒng)的策略和方法。Schein(1999) 6對(duì)文化本質(zhì)和文化層次等內(nèi)容的分析，特別是提出的組織文化本質(zhì)的五種深層基本假設(shè)，成為企業(yè)文化研究的重要理論基礎(chǔ)。3、并購(gòu)中文化風(fēng)險(xiǎn)、文化差異研究Barkema 和 Vermeulen(1998)、 Harzing(1998) 7通過(guò)相關(guān)的實(shí)證研究表明文化差異與并購(gòu)存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。Cartwright 和 Cooper(1993) 8依據(jù)Handy 企業(yè)文化四種類(lèi)型的劃分，即個(gè)人支持型、權(quán)力型、角色型、任務(wù)成就型，認(rèn)為不同類(lèi)型的企業(yè)文化在并購(gòu)后有三種不同的結(jié)果，即美滿(mǎn)的、有問(wèn)題的和災(zāi)難性的。指出在不同文化背景的企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)，其結(jié)果也可能是一樁美滿(mǎn)的企業(yè)聯(lián)姻。David 和 Singh(1994) 9認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)中的文化風(fēng)險(xiǎn)：一種是對(duì)目標(biāo)企業(yè)文化對(duì)立和距離的測(cè)定；另一種是阻礙兩種文化有效融合的能力。指出在評(píng)價(jià)一項(xiàng)并購(gòu)的適應(yīng)性時(shí)，除了戰(zhàn)略問(wèn)題以外，并購(gòu)企業(yè)必須考慮文化風(fēng)險(xiǎn)。Sudarsanam(1995) 10則根據(jù)企業(yè)管理特質(zhì)將企業(yè)文化分為力量型、角色型、任務(wù)成就型以及個(gè)人型四種企業(yè)文化類(lèi)型并說(shuō)明這種企業(yè)文化體現(xiàn)出從獨(dú)裁制傾向民主制漸進(jìn)變化的特點(diǎn)。然而，以上學(xué)者對(duì)并購(gòu)中文化風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究主要集中在因素分析和定性分析上，取得了一定的研究成果，但是有些方面還有待完善，缺乏將企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，同時(shí)針對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)的定量研究問(wèn)題也有待進(jìn)一步補(bǔ)充。1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀為準(zhǔn)確識(shí)別度量企業(yè)并購(gòu)的文化風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)展了一些有意義的相關(guān)研究工作，主要集中在以下三個(gè)方面：1、企業(yè)并購(gòu)的文化沖突與文化整合的研究李京梅(2004) 11提出在并購(gòu)前全面考察評(píng)估雙方的企業(yè)文化和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ?，積極塑造新文化，加強(qiáng)跨文化的理解和溝通，并且制定穩(wěn)定人才的政策。陳劍平(2005) 12認(rèn)為跨文化溝通有四種可能結(jié)果：文化融合、文化同化、文化分隔、文化邊緣化。趙曙明和張捷(2005) 13從跨文化管理的概念、文化差異的成因、文化差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響這方面，集中分析了與海外并購(gòu)相關(guān)的跨文化管理理論。2、企業(yè)并購(gòu)中文化風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)成因素的研究譚靜(1999) 14使用文化差異性和文化容忍度為橫、縱維度，將企業(yè)并購(gòu)的文化風(fēng)險(xiǎn)分為相容型、模糊型、摩擦型和沖突型四種類(lèi)型，并構(gòu)造了并購(gòu)中的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型矩陣。彭迪云等(2000)以及吳顯英、姜炳麟(2003) 15對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行了分析，認(rèn)為溝通風(fēng)險(xiǎn)、種族優(yōu)越風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)慣例與禁忌風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)是文化風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式。3、企業(yè)并購(gòu)中文化風(fēng)險(xiǎn)度量及指標(biāo)構(gòu)建的研究熊勇清、胡明(2005) 16從制度差異度、行業(yè)差異度、地區(qū)差異度、企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)研究歷史差異度、員工結(jié)構(gòu)差異度五個(gè)角度建立了文化風(fēng)險(xiǎn)度量模型的評(píng)價(jià)指標(biāo)。吳顯英(2007) 17從宏觀文化風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度、微觀文化風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度、企業(yè)層文化風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度三個(gè)角度建立了文化風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)維度?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)學(xué)者在有理論根據(jù)的定性研究方面取得了一定的研究成果為繼續(xù)研究文化風(fēng)險(xiǎn)打下了基礎(chǔ)，但是這些研究操作性不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)深入的分析，在信息處理過(guò)程中普遍帶有主觀色彩，仍然沒(méi)有提出合理的量化度量模型。1.3 論文的總體思路及內(nèi)容本論文第 1 章將研究論文寫(xiě)作的背景以及研究企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際意義，國(guó)內(nèi)外對(duì)并購(gòu)中文化風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究現(xiàn)狀。在第 2 章研