企業(yè)海外并購文化風險管理研究

學 號_密 級_哈爾濱工程大學本科生畢業(yè)論文企業(yè)海外并購文化風險管理研究院（系）名 稱：經(jīng)濟管理學院專 業(yè) 名 稱：國際經(jīng)濟與貿(mào)易學 生 姓 名：XXX指 導 教 師：XXX 副教授2011 年 5 月哈爾濱工程大學本科生畢業(yè)論文企業(yè)海外并購文化風險管理研究院 （系）：經(jīng)濟管理學院專 業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易學 號：9S012008012116學 生 姓 名：XXX指 導 教 師：XXX 副教授2011 年 5 月哈爾濱工程大學本科生畢業(yè)論文摘 要進入 21 世紀以來，海外并購是當代世界經(jīng)濟發(fā)展的重要特征，即使在金融危機背景下，全球的海外并購額依然處于歷史高位。隨著中國改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)的競爭力日益增強， “走出去”的步伐也在加快，同時，中國企業(yè)海外投資和并購也日漸增長。然而，并購中的文化風險是中國企業(yè)海外并購必然要面對的挑戰(zhàn)，文化風險管理成為中國企業(yè)海外并購的關(guān)鍵。本文通過對企業(yè)海外并購活動的大量調(diào)查研究，運用基礎(chǔ)理論知識，從環(huán)境層、跨組織層、組織層和經(jīng)營層分析了海外并購可能遭遇的文化風險，構(gòu)建了海外并購企業(yè)文化風險評價指標體系，采用德爾菲法、模糊綜合評價法對各項指標、各層次指標的風險程度進行了評價，為風險要素的管理和文化整合模式的選取提供科學依據(jù)。以上汽并購雙龍為例，分析了雙方的并購動機、國家層面和跨組織層面的文化差異，結(jié)合實際分析了上汽并購雙龍的文化風險、文化整合的模式、內(nèi)容和策略，為我國企業(yè)實施海外并購文化風險管理提供理論指導和方法。關(guān)鍵詞：海外并購；文化風險；風險管理哈爾濱工程大學本科生畢業(yè)論文ABSTRACTIn the 21st century, outbound M cultural risk; risk management哈爾濱工程大學本科生畢業(yè)論文目 錄第 1 章 緒論 .11.1 論文寫作的背景及意義.11.1.1 論文寫作的背景.11.1.2 論文寫作的意義.11.2 國內(nèi)外對并購文化風險研究現(xiàn)狀.21.2.1 國外研究現(xiàn)狀.21.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀.31.3 本論文的總體思路及內(nèi)容.41.4 論文的研究方法.4第 2 章 相關(guān)理論綜述 .62.1 海外并購的內(nèi)涵.62.1.1 海外并購的概念.62.1.2 海外并購的特點.62.2 文化風險的內(nèi)涵.72.3 海外并購的文化風險產(chǎn)生原因.102.4 本章小結(jié).14第 3 章 海外并購文化風險管理體系 .153.1 企業(yè)海外并購文化風險的識別.163.2 企業(yè)海外并購文化風險的預警 .183.3 企業(yè)海外并購文化風險的評價.193.4 企業(yè)海外并購文化風險的管理.243.5 本章小結(jié).25第 4 章 我國企業(yè)海外并購文化風險管理及實證分析.264.1 我國企業(yè)海外并購中的文化風險現(xiàn)狀.264.2 我國企業(yè)海外并購中的文化風險管理.26哈爾濱工程大學本科生畢業(yè)論文4.3 我國企業(yè)海外并購的文化風險管理的實證分析.284.3.1 并購雙方簡介.284.3.2 并購過程簡要回顧.294.3.3 上汽并購雙龍的文化差異分析.304.3.3.1 中韓兩國環(huán)境層面文化差異分析.304.3.3.2 中韓兩國企業(yè)層面文化差異分析.324.3.4 上汽并購雙龍文化風險識別.354.3.5 上汽并購雙龍文化風險評價.374.4 本章小結(jié).41第 5 章 企業(yè)海外并購文化風險管理的對策 .425.1 并購前詳細評估.425.2 選擇合適并購企業(yè)文化整合模式.425.3 配合其他整合工作.435.4 進行跨文化訓練.435.5 發(fā)揮多元化優(yōu)勢.445.6 本章小結(jié). 44結(jié)論 .45參考文獻 .46致謝 .49第 1 章 緒論1.1 論文寫作的背景及意義1.1.1 論文寫作的背景海外并購作為一種產(chǎn)權(quán)運動形式，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成長的主要方式。與通過企業(yè)自身的積累來實現(xiàn)擴張的傳統(tǒng)方法相比，并購具有明顯的時間上的優(yōu)勢，能夠迅速擴大企業(yè)規(guī)模，形成各方面的協(xié)同，使企業(yè)充分享有規(guī)模經(jīng)濟的益處。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國際市場競爭愈加激烈，許多企業(yè)都希望通過實施海外并購獲取競爭所需的規(guī)模和資源、擴大市場份額，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，也確有相當一部分企業(yè)運用這種方式實現(xiàn)了降低成本、高速擴張和增強企業(yè)實力的目的。企業(yè)并購是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是全球資源配置最優(yōu)化的要求和結(jié)果。因此，企業(yè)海外并購活動日益頻繁。然而，在企業(yè)海外并購活動中，我們發(fā)現(xiàn)并購的結(jié)果并不盡如人意資料表明。在全球范圍內(nèi)，企業(yè)并購成功率只有 43%，相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn) 80%以上的失敗是由于企業(yè)文化整合的失敗，實踐證明，文化風險是企業(yè)在并購中必須面對的一種重要的風險，對于并購的成敗至關(guān)重要。在并購中重視雙方企業(yè)文化風險因素，對于成功地進行并購預期，更好的進行商務談判，減少并購過程中的波折，以及完成并購過程之后盡快實現(xiàn)新企業(yè)的良性運作和利益增長都起著重要作用?；谏鲜霰尘?，本文將對海外并購過程中的文化風險管理問題進行研究。 1.1.2 論文寫作的意義通過對海外并購文化風險管理的研究，建立海外并購文化風險管理體系，對文化風險進行評價，對于如何加強文化風險管理，在新企業(yè)中克服文化差異可能帶來的矛盾、沖突，建立起互融進取的先進企業(yè)文化，樹立和建設(shè)團隊精神，以增強企業(yè)的凝聚力，順利推進資本積累、擴大規(guī)模、增強競爭力，提供科學的依據(jù)。1.2 國內(nèi)外對并購文化風險研究現(xiàn)狀1.2.1 國外研究現(xiàn)狀國外學者對并購企業(yè)的文化風險進行了一些相關(guān)的研究，主要集中在以下三個方面：1、跨國經(jīng)營的跨文化管理理論研究海外并購文化風險目前國外有關(guān)跨國經(jīng)營的跨文化管理研究主要集中在跨文化維度分析模式、跨文化企業(yè)管理比較研究、以及跨文化企業(yè)內(nèi)部管理理論三個方面。荷蘭學者 GHofstede(19841998) 1通過對大量調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)得出國家文化的五個維度理論，包括：權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個人主義與集體主義、男性度與女性度、長期導向性與短期導向性；荷蘭 FonsTrompenaars 與英國 Charles HampdanTurner(1998) 2提出了國家文化的七個基本方面：普遍性與具體性、個人主義與共有主義、中性與情感性、特殊性與擴散性、成就文化與歸因文化、時間取向、內(nèi)控型文化和外控型文化；Dorothy ELeidner 和 Timothy Kayworth(2006) 3對民族文化、組織文化和從屬單位文化中涉及價值觀的跨文化理論進行了全面的梳理，從中歸納出 40 多個價值觀維度。2、企業(yè)文化測量、診斷與評估的研究Denison(1995) 4提出了企業(yè)文化調(diào)查模型，他通過對關(guān)鍵文化特性的分解，把文化特性與企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素、企業(yè)管理行為及員工的行為聯(lián)系起來，為人們從質(zhì)和量的角度考察企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，提供了直觀的測量模型和工具。Kim SCameraon and Robcr EOuinn(1998) 5叫提供了有效的測量工具為理解企業(yè)文化提供了理論框架，同時也為改變組織文化和個人行為方式提供了系統(tǒng)的策略和方法。Schein(1999) 6對文化本質(zhì)和文化層次等內(nèi)容的分析，特別是提出的組織文化本質(zhì)的五種深層基本假設(shè)，成為企業(yè)文化研究的重要理論基礎(chǔ)。3、并購中文化風險、文化差異研究Barkema 和 Vermeulen(1998)、 Harzing(1998) 7通過相關(guān)的實證研究表明文化差異與并購存在負相關(guān)關(guān)系。Cartwright 和 Cooper(1993) 8依據(jù)Handy 企業(yè)文化四種類型的劃分，即個人支持型、權(quán)力型、角色型、任務成就型，認為不同類型的企業(yè)文化在并購后有三種不同的結(jié)果，即美滿的、有問題的和災難性的。指出在不同文化背景的企業(yè)之間進行并購，其結(jié)果也可能是一樁美滿的企業(yè)聯(lián)姻。David 和 Singh(1994) 9認為企業(yè)并購中的文化風險：一種是對目標企業(yè)文化對立和距離的測定；另一種是阻礙兩種文化有效融合的能力。指出在評價一項并購的適應性時，除了戰(zhàn)略問題以外，并購企業(yè)必須考慮文化風險。Sudarsanam(1995) 10則根據(jù)企業(yè)管理特質(zhì)將企業(yè)文化分為力量型、角色型、任務成就型以及個人型四種企業(yè)文化類型并說明這種企業(yè)文化體現(xiàn)出從獨裁制傾向民主制漸進變化的特點。然而，以上學者對并購中文化風險的相關(guān)研究主要集中在因素分析和定性分析上，取得了一定的研究成果，但是有些方面還有待完善，缺乏將企業(yè)海外并購文化風險管理進行系統(tǒng)研究，同時針對文化風險的定量研究問題也有待進一步補充。1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀為準確識別度量企業(yè)并購的文化風險，國內(nèi)外學者開展了一些有意義的相關(guān)研究工作，主要集中在以下三個方面：1、企業(yè)并購的文化沖突與文化整合的研究李京梅(2004) 11提出在并購前全面考察評估雙方的企業(yè)文化和價值觀的基礎(chǔ)之上，選擇恰當?shù)奈幕夏Ｊ剑e極塑造新文化，加強跨文化的理解和溝通，并且制定穩(wěn)定人才的政策。陳劍平(2005) 12認為跨文化溝通有四種可能結(jié)果：文化融合、文化同化、文化分隔、文化邊緣化。趙曙明和張捷(2005) 13從跨文化管理的概念、文化差異的成因、文化差異對企業(yè)經(jīng)營活動的影響這方面，集中分析了與海外并購相關(guān)的跨文化管理理論。2、企業(yè)并購中文化風險體系構(gòu)成因素的研究譚靜(1999) 14使用文化差異性和文化容忍度為橫、縱維度，將企業(yè)并購的文化風險分為相容型、模糊型、摩擦型和沖突型四種類型，并構(gòu)造了并購中的企業(yè)文化風險類型矩陣。彭迪云等(2000)以及吳顯英、姜炳麟(2003) 15對文化風險的表現(xiàn)形式進行了分析，認為溝通風險、種族優(yōu)越風險、管理風險、商務慣例與禁忌風險、組織風險是文化風險的主要表現(xiàn)形式。3、企業(yè)并購中文化風險度量及指標構(gòu)建的研究熊勇清、胡明(2005) 16從制度差異度、行業(yè)差異度、地區(qū)差異度、企業(yè)海外并購文化風險的綜合評價研究歷史差異度、員工結(jié)構(gòu)差異度五個角度建立了文化風險度量模型的評價指標。吳顯英(2007) 17從宏觀文化風險測度、微觀文化風險測度、企業(yè)層文化風險測度三個角度建立了文化風險的評價維度?？偟膩碚f，國內(nèi)學者在有理論根據(jù)的定性研究方面取得了一定的研究成果為繼續(xù)研究文化風險打下了基礎(chǔ)，但是這些研究操作性不強，缺乏系統(tǒng)深入的分析，在信息處理過程中普遍帶有主觀色彩，仍然沒有提出合理的量化度量模型。1.3 論文的總體思路及內(nèi)容本論文第 1 章將研究論文寫作的背景以及研究企業(yè)海外并購文化風險管理的實際意義，國內(nèi)外對并購中文化風險問題研究現(xiàn)狀。在第 2 章研