人力資源管理論文-論人力資本的思想性.doc

人力資源管理論文-論人力資本的思想性摘要：思想性在人力資本中起著調(diào)控勞動力中其他要素的作用，其主要內(nèi)容包括：功利主義思想、平等主義思想、實(shí)現(xiàn)自我價值的思想、享樂主義思想、集體主義思想和投機(jī)取巧的思想。而企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容是：建立和健全企業(yè)思想政治工作機(jī)構(gòu)與制度、建立激勵相容的制度和機(jī)制、把企業(yè)建成“員工之家”。開發(fā)人力資本不僅在于增強(qiáng)體力，增加知識，提高勞動技能。關(guān)鍵詞：思想性思想政治工作激勵相容員工之家所謂人力資本，是指潛藏于人體之中、在生產(chǎn)過程中能夠被發(fā)揮出來的勞動能力，由體力、智力、知識體系、勞動技能和思想性五個部分所構(gòu)成。這五部分各自的水平和質(zhì)量以及有機(jī)結(jié)合的程度，決定著勞動者的勞動能力和勞動狀況，從而決定企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效率。但是，在這五個方面中，思想性具有調(diào)節(jié)和控制智力水平、知識體系和勞動技能的能力。因此，開發(fā)人力資本不僅在于增強(qiáng)體力，增加知識，提高勞動技能，還應(yīng)當(dāng)充分重視思想政治工作。人力資本的思想性內(nèi)涵所謂思想性，是指由勞動者的世界觀、興趣和意志力等心理因素所構(gòu)成的特殊心理機(jī)制。根據(jù)思想內(nèi)涵的性質(zhì)不同，可以將其劃分為政治思想、經(jīng)濟(jì)思想（指人們在法律的軌道上對貨幣的追求）和其它思想（如人們對實(shí)現(xiàn)自我價值的追求和對生存環(huán)境、生存空間的追求）。本文主要探討經(jīng)濟(jì)思想，其主要表現(xiàn)在如下方面：功利主義的思想。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動者作為經(jīng)濟(jì)人具有功利主義意識，希望能夠獲取最大限度的物質(zhì)利益。勞動者的物質(zhì)利益要求是由人的內(nèi)在需求本質(zhì)和市場經(jīng)濟(jì)體制所規(guī)定的。從馬斯洛的需求理論來看，人有多種層次的欲望，但是，不掌握一定數(shù)量的物質(zhì)財富，勞動者什么層次的欲望都不可能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，在市場?jīng)濟(jì)體制下，任何一個需要的實(shí)現(xiàn)都要花費(fèi)成本。正由于如此，追求最大限度的物質(zhì)利益，自然而然地成為企業(yè)員工的思想構(gòu)成之一。平等主義的思想。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)員工是經(jīng)濟(jì)人，但是，員工同時也是社會人，是在社會生活中受社會意識熏陶而成長起來的人。作為社會人，他追求平等、公正、理解和尊重，以維護(hù)其人格和尊嚴(yán)。因此，員工會希望同工同酬、享受同等的禮遇和尊重。實(shí)現(xiàn)自我價值的思想。無論誰，只要他不自甘落后，就會奮發(fā)向上，努力尋找最佳位置，以便在理想的工作崗位上展示才華，建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生自我價值。享樂主義的思想。勞動者既是生產(chǎn)的要素又是消費(fèi)者，沒有消費(fèi)就沒有生產(chǎn)，勞動的目的是為了更好地享樂，因此，消費(fèi)和享受是推動勞動者努力工作的直接動力。集體主義的思想。首先，企業(yè)是員工的集合，即一個群體、一個團(tuán)隊(duì)的榮辱興衰，同每個員工的切身利益有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，從內(nèi)在性看，員工天生具有集體主義思想。另一方面，勞動者從其個人角度來看，他需要社會的關(guān)心和認(rèn)可，而首先是需要企業(yè)這個小社會的關(guān)心和認(rèn)可。他關(guān)心和幫助他人，同時也希望得到他人的關(guān)心和關(guān)懷。在他同社會的交往中，企業(yè)的關(guān)懷是非常重要的一種關(guān)懷，因此，他對企業(yè)有依賴感；例如，他需要企業(yè)關(guān)心他的健康和技能提高等。勞動者對企業(yè)的依賴感是集體主義思想的突出表現(xiàn)。投機(jī)取巧的思想。在企業(yè)，只要存在投機(jī)取巧，企業(yè)的利潤就存在風(fēng)險。因此，投機(jī)取巧的思想是企業(yè)的一大隱患。如上所述，人有多樣化的需求，但是，實(shí)現(xiàn)需求是有成本的。在特定的制度環(huán)境下，只有投機(jī)取巧才有最低的成本付出，才能最大限度地滿足多種需要。例如，在工作中偷懶，可以節(jié)省體力和腦力，以便用于員工第二職業(yè)或其它方面的需要。針對思想性的思想政治工作的內(nèi)容在勞動者多種多樣的思想中，有些對于企業(yè)是有利的，如集體主義的思想，有些對于企業(yè)是有害的，如投機(jī)取巧的思想；因此，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)必須加強(qiáng)員工的思想工作。在這里，思想政治工作指的是了解、掌握、分析和化解員工的各種思想，解決員工的思想問題，最大限度地激發(fā)人力資源的勞動潛能。企業(yè)加強(qiáng)思想工作的內(nèi)容主要表現(xiàn)在如下幾個方面：建立和健全企業(yè)思想工作機(jī)構(gòu)與制度。在競爭中，企業(yè)建立了處理外部關(guān)系事務(wù)的公共關(guān)系部門，但是普遍忽略了企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治工作問題，沒有建立相應(yīng)地處理員工思想工作的專門機(jī)構(gòu)和制度，企業(yè)人事部門的職責(zé)僅僅局限于組織和管理勞動者的體力和智力，不負(fù)責(zé)員工的思想工作。這種狀況的存在說明，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度建立方面存在缺陷。因?yàn)椋枷胄允莿趧恿Φ闹匾M成部分，是關(guān)鍵性的勞動力要素，因此，企業(yè)在組織和管理勞動力資源時，理應(yīng)將員工的思想工作納入組織和管理工作的范圍。建立激勵相容的制度和機(jī)制。從滿足員工的功利主義思想出發(fā)，應(yīng)當(dāng)在員工的個人收入方面，實(shí)行按勞分配和按貢獻(xiàn)分配的收入分配制度，建立起既能充分調(diào)動員工的勞動積極性，又能有效抑制員工機(jī)會主義動機(jī)的激勵約束機(jī)制。實(shí)行按勞分配和按貢獻(xiàn)分配，意味著在收入方面打破平均主義、拉開收入差距。從抑制員工的機(jī)會主義動機(jī)出發(fā)，一方面，要根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，實(shí)行浮動薪酬制即效率工資制；對于重要崗位或關(guān)鍵崗位的員工，實(shí)行可浮動的即結(jié)合工作業(yè)績的年薪制；另一方面，建立確實(shí)可行的風(fēng)險機(jī)制，即競爭上崗制度。無論重要崗位、關(guān)鍵崗位還是普通崗位，都建立起嚴(yán)格的責(zé)任考核制度。對于不能認(rèn)真履行職責(zé)、完成本職工作的員工，應(yīng)將其下崗。把企業(yè)建成“員工之家”。實(shí)際上，企業(yè)僅僅依靠空洞無物的大道理（如“廠興我榮、廠衰我恥”之類的口號、廠歌等）或一般化的規(guī)章制度，是不可能在企業(yè)營造出穩(wěn)定員工隊(duì)伍所需要的集體主義氛圍的。以人本主義精神為指導(dǎo)，關(guān)心人、尊重人、相信人，使每個員工都能感到溫暖，這才能穩(wěn)定住員工情緒，增強(qiáng)其集體榮譽(yù)感。首先，要關(guān)心員工的成長即關(guān)心員工在職業(yè)方面的發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人的理想和追求。具體說來就是，為員工成才提供各種有利的機(jī)會和條件，例如，為員工提供培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會、建立人才梯隊(duì)、員工在學(xué)習(xí)和進(jìn)修期間享受同等的福利待遇等。其次，要關(guān)心員工的婚姻、家庭和生老病死，為員工排憂解難。例如，重視和支持工會工作，開展形式多樣的工會活動；定期體檢員工的身體等。第三，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，使企業(yè)具有凝聚力和親和力。企業(yè)內(nèi)部有多種多樣的關(guān)系，如員工之間的關(guān)系、員工與企業(yè)干部之間的關(guān)系、不同組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系等。在物質(zhì)利益規(guī)律的作用下，員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中或多或少地存在不和諧的地方，因此，企業(yè)人事工作者要開展深入細(xì)致的思想政治工作，了解和洞察每個員工的思想狀況，努力協(xié)調(diào)員工之間的各種關(guān)系，在廣大員工之間建立起一種新型的人際關(guān)系：同事和朋友的關(guān)系。第四，完善各種福利。有條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)為員工實(shí)行各種各樣的補(bǔ)充保險。第五，建立公平、公正的企業(yè)氛圍，使員工確實(shí)感到自己是企業(yè)的一員，沒有歧視的感覺。一方面，要給予員工充分的民主權(quán)利，使其能夠在規(guī)范的程序下自由地表達(dá)自己的意見，包括批評上級領(lǐng)導(dǎo)、提出合理化建議、參與企業(yè)重大活動的決策等；另一方面，使員工公平地、一視同仁地接受企業(yè)福利和獎懲制