企業(yè)研究論文-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究摘要可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理領(lǐng)域中所關(guān)心的問題,也是所有企業(yè)的夢想和終極追求。企業(yè)通過文化理念的加強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新的重視和適應(yīng)市場的需求、員工滿意度增強(qiáng)和調(diào)動員工的積極性等方面來考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的實施。關(guān)鍵詞企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位,又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間內(nèi)長盛不衰。一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的最高宗旨和核心價值。在我國,許多企業(yè)存在“流星現(xiàn)象”,即短期內(nèi)迅速發(fā)展起來的企業(yè)由于主、客觀原因?qū)е缕髽I(yè)快速衰落或破產(chǎn)死亡。它是企業(yè)短暫的繁榮,出現(xiàn)這種現(xiàn)象充分暴露了企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)如何在日益變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的空間?企業(yè)不同于自然生命,它是一個開放的人工系統(tǒng),這就決定了系統(tǒng)內(nèi)部的構(gòu)成要素可以更新、延續(xù),內(nèi)部資源和外部需求可以達(dá)到動態(tài)的平衡。人工系統(tǒng)還具有一定的適應(yīng)性特征,促使它不斷變化來適應(yīng)外部環(huán)境。在管理研究領(lǐng)域,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)資源密切相關(guān),企業(yè)的戰(zhàn)略性資源因行業(yè)而異,而且隨時間的變化將會發(fā)生改變,只有那些競爭對手模仿過依然有效的資源才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的來源。二、制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析1.企業(yè)管理者只重視近期經(jīng)濟(jì)利益,忽視社會效益和生態(tài)效益管理者使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,必須重視社會效益。企業(yè)作為營利性組織,其目標(biāo)必然是追求利潤最大化,而企業(yè)作為社會組織,其經(jīng)營行為必須要符合社會整體利益。企業(yè)應(yīng)該在實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)和履行社會責(zé)任的兩個維度之間保持平衡。生態(tài)效益的忽視,也是制約可持續(xù)發(fā)展道路的所在。伴隨著企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的擴(kuò)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,遍布世界各個角落的大小企業(yè)在無節(jié)制地吞噬著自然界的資源,同時又任意把過多的有害的廢棄物拋向自然界。企業(yè)利益至高無上,為了企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益不惜損害環(huán)境和后代利益,結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)破壞的不協(xié)調(diào)狀態(tài)。企業(yè)的任何行為都將引起各相關(guān)因素的變化,并以各種方式反作用于企業(yè)。如果企業(yè)在發(fā)展中不考慮其他因素的作用,甚至給其他因素的發(fā)展帶來危害,那么企業(yè)與環(huán)境的平衡、和諧一旦被打破,企業(yè)也將陷入經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境破壞的惡性循環(huán)中,招致自然界的報復(fù),危及自身的生存。因此,企業(yè)必須確立一種對自然的新的態(tài)度,重新規(guī)范對自然的行為,建立一種企業(yè)與自然互利共生、和諧發(fā)展的新型關(guān)系,保持與周圍環(huán)境的和諧。2.專業(yè)技術(shù)人才不合理的流失制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的競爭是人才的競爭,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人才對于企業(yè)的“貢獻(xiàn)率”一路走高,人才資源成為企業(yè)諸多資源中最為重要的資源,對人才資源的爭奪已呈燎原之勢。人才流動成為必然,因此作為在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的企業(yè)應(yīng)做好人才的留用,防止人才的流失,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,應(yīng)根據(jù)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做好人才的流動,促進(jìn)企業(yè)人才的新陳代謝,正確處理企業(yè)“留才”和“流才”的關(guān)系,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的人才管理機(jī)制,為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的人才支持。而專業(yè)技術(shù)人員擁有核心技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源。這些因素的存在實際上構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力,他們以20%的比例創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤,如果這些人員流失,就會影響企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和企業(yè)人員的穩(wěn)定性,從而弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。因此專業(yè)技術(shù)人員成為企業(yè)人才競爭的主要對象。3.創(chuàng)新技術(shù)的缺乏制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為一個企業(yè)經(jīng)營者,市場問題、資金問題固然是企業(yè)發(fā)展的重大問題。但從長遠(yuǎn)來看,技術(shù)創(chuàng)新才是一個企業(yè)真正的生命源泉。技術(shù)創(chuàng)新可以有兩條途徑,一是企業(yè)在自主經(jīng)營的市場經(jīng)濟(jì)體制下依靠自己的積累自主增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入；二是引進(jìn)先進(jìn)的科技成果予以消化、吸收、創(chuàng)新,也稱作模仿創(chuàng)新。長期以來,我國企業(yè)在這兩方面都存在著嚴(yán)重的缺陷。我國將近一半的大中型企業(yè)沒有研究與技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu),在已有的機(jī)構(gòu)中,也普遍存在著資金投入少、設(shè)備水平差、利用率不高、科研與技術(shù)開發(fā)能力弱、水平不高等問題。三、企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展的對策1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化,反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo),以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念,統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范企業(yè)員工的行為,統(tǒng)一員工的行動和步伐。(1)建立共同愿景。從短期看,一個企業(yè)要有一個工作目標(biāo)；從長期看,企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo),還是長期目標(biāo),企業(yè)都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。從某種意義上講,企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利于增強(qiáng)員工的成就感。企業(yè)在目標(biāo)策劃中也要考慮目標(biāo)實現(xiàn)后員工既得的利益,在企業(yè)內(nèi)部建立一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。(2)加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益,在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例,包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式,能使職工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此,企業(yè)各項管理制度,是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證。2.重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,適應(yīng)市場需求隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)如何才能更好地把握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,應(yīng)考慮下面幾個要素:(1)發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)遇。滿足市場需求,獲得商業(yè)利潤,是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn),所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場,終于市場,緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求,抓住市場機(jī)遇。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實踐表明,在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項目中,企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解,并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時,企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中,也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備,抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機(jī),而不是等到項目完成,新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后,再去考慮市場,否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。(2)具備創(chuàng)新所需的必要資源。創(chuàng)新需要投入,創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費(fèi),保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障:人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用,許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負(fù)責(zé)人直接相關(guān),項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能,包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo),實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源,缺一不可。3.調(diào)動員工積極性增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)的凝聚力是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個凝聚力強(qiáng)的企業(yè),其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),精誠團(tuán)結(jié),互相信任,互相協(xié)作,在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。企業(yè)要