企業(yè)研究論文-企業(yè)經(jīng)營者年薪制問題研究 .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)經(jīng)營者年薪制問題研究摘要：實(shí)行企業(yè)經(jīng)營者年薪制是我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，有利于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。分析國內(nèi)在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營者年薪制過程中出現(xiàn)的問題，并提出一些相關(guān)的解決措施和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營者；年薪制；薪酬中圖分類號：F244文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2009）18-0035-01合理的薪酬制度是企業(yè)人力資源管理中的重要問題，也是我國企業(yè)改革進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)。年薪制在西方作為一種比較成熟的薪酬模式，已經(jīng)有數(shù)十年的歷史。近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)經(jīng)營者年薪制在國內(nèi)也得到了廣泛運(yùn)用。一、我國實(shí)施企業(yè)經(jīng)營者年薪制過程中出現(xiàn)的問題（一）實(shí)施對象模糊不清從理論意義上說，企業(yè)經(jīng)營者年薪制的實(shí)施對象應(yīng)是職業(yè)企業(yè)家，但在我國，很多國有企業(yè)的經(jīng)營者并不是通過市場機(jī)制選拔出的“職業(yè)經(jīng)理人”，而是由政府指派或上級所任命，并且管理層人員隊(duì)伍龐大，權(quán)責(zé)不清。（二）考核體系不科學(xué)就我國目前實(shí)行企業(yè)經(jīng)營者年薪制的情況而言，反映經(jīng)營者業(yè)績好壞的指標(biāo)還不規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評價(jià)體系也不完善。很多企業(yè)的考核指標(biāo)過分集中于短期利潤增長率和經(jīng)營目標(biāo)的完成方面，缺乏對經(jīng)營者長期業(yè)績的考核，忽略了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的健全和管理水平、企業(yè)競爭能力的提高。（三）結(jié)構(gòu)單一，缺乏長期激勵(lì)從國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)行的年薪制構(gòu)成來看，經(jīng)營者的報(bào)酬雖然由固定收入和風(fēng)險(xiǎn)收入組成，但風(fēng)險(xiǎn)收入通常也只是效益收入和獎(jiǎng)金。我國的年薪制主要還是以短期激勵(lì)為主，長期激勵(lì)不足，如股權(quán)期權(quán)、退休金計(jì)劃等激勵(lì)形式缺乏。二、建議和措施（一）明確經(jīng)營者年薪制的實(shí)施對象企業(yè)經(jīng)營者年薪制的實(shí)施對象是特定的，只有對企業(yè)經(jīng)營做出重要決策，對企業(yè)盈虧負(fù)主要責(zé)任的人員才可視為企業(yè)經(jīng)營者，并不是所有的高層管理人員都可以實(shí)行年薪制。對于我國而言，公司制國有企業(yè)中的經(jīng)營者應(yīng)明確為董事長和總經(jīng)理；非公司制企業(yè)的廠長或經(jīng)理為經(jīng)營者，至于其他一些擔(dān)任重要職務(wù)的人員，他們的地位作用不能與經(jīng)營者相提并論，其收入不應(yīng)屬年薪制范圍，但可參考年薪制標(biāo)準(zhǔn)制定。（二）建立科學(xué)的考核體系建立一套科學(xué)、合理，能綜合評價(jià)經(jīng)營者業(yè)績和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ目荚u指標(biāo)，對發(fā)揮年薪制的激勵(lì)作用至關(guān)重要。具體說來，考核體系中既要包括反映經(jīng)營者業(yè)績的指標(biāo)，如凈利潤率、年度利潤總額等；還要包括反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的指標(biāo)，如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)比率等；對于反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)，如技術(shù)改造、科研經(jīng)費(fèi)提取、職工收入增長率等也應(yīng)納入考評體系；企業(yè)的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)在考核體系中同樣需要重視，如環(huán)境保護(hù)、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等等。（三）設(shè)計(jì)多元化的年薪結(jié)構(gòu)從國外企業(yè)經(jīng)營者的年薪收入構(gòu)成來看，通常由基本工資、獎(jiǎng)金、長期報(bào)酬等部分構(gòu)成，并且長期報(bào)酬占很大比重。所以，我們可借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，大幅增加長期激勵(lì)項(xiàng)目，如股票、期權(quán)和高額退休金，相應(yīng)減少短期薪酬的支付，并且還應(yīng)大幅度提高長期激勵(lì)的金額，以多種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)放，以此來激勵(lì)經(jīng)營者努力工作。（四）完善對企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制對企業(yè)經(jīng)營者的約束，最主要的是通過內(nèi)部約束來實(shí)現(xiàn)，例如建立董事會(huì)成員重大決策表態(tài)責(zé)任制度、總經(jīng)理對資產(chǎn)處置和重大人事變動(dòng)等情況報(bào)告制度；建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，對因決策失誤造成企業(yè)重大損失的，給予懲戒或解聘；建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度。對于企業(yè)經(jīng)營者的約束還可以通過外部機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。三、結(jié)論隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)，對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪制是必然趨勢。年薪制能將經(jīng)營者的責(zé)任、績效與其利益直接掛鉤，可有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性。年薪制的實(shí)施有利于我國建立一支專業(yè)、高效的經(jīng)營者隊(duì)伍，增強(qiáng)我國企業(yè)的國際競爭力，對我國的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。此外，對于