企業(yè)研究論文-關于增強企業(yè)核心競爭力的幾點思考.doc

企業(yè)研究論文-關于增強企業(yè)核心競爭力的幾點思考【摘要】擁有強大的核心競爭力,意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。本文將著重討論核心競爭力的基本特征,以及企業(yè)如何增強核心競爭力。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業(yè)資源的有效整合；增強企業(yè)能力?！娟P鍵詞】增強核心競爭力我國入世后,面對越來越激烈的競爭,企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,培育和創(chuàng)造比競爭對手更強的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。擁有強大的核心競爭力,意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位,被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場,而是會失去一系列市場和商機。1990年,美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾(G.Hamel)在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表企業(yè)核心競爭力(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文,標志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出。他們認為,隨著世界的發(fā)展變化,競爭加劇,產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強,企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略,而是企業(yè)核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義,核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。在我認為,核心競爭力就是指在某一個時間段內企業(yè)能夠擁有,而競爭對手卻沒有的能體現效率的戰(zhàn)略、資源、能力、優(yōu)勢等基礎上持續(xù)學習創(chuàng)新并能比對手更快速贏得顧客的競爭優(yōu)勢。本文將著重討論核心競爭力的基本特征,以及企業(yè)如何增強核心競爭力。一、核心競爭力的基本特征明確核心競爭力的基本特征,有利于辨識企業(yè)內部的核心競爭力,從而為核心競爭力的培育與提升奠定基礎。在普拉哈拉德和哈默爾看來,核心競爭力具備以下幾個基本特征。核心競爭力首先應該能為企業(yè)提供進入不同市場的潛力；其次,核心能力應當對最終產品中顧客重視的價值做出關鍵貢獻；最后,一個企業(yè)的核心競爭力應該是難以被競爭對手所模仿和復制的。我認為除了以上主要特征以外,核心競爭力還具有一些其它特征:核心競爭力的載體是企業(yè)整體,而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門、某個行業(yè)領域；核心競爭力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產生的,而不是通過市場交易可獲得的；它是企業(yè)各部門人員不斷學習、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能,這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力,不容易被其競爭對手模仿或復制的原因。可以說,核心競爭力是支持企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。正如海爾集團總裁張瑞敏所言:“創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競爭力,因為其不易或無法被競爭對手模仿”。核心競爭力不是資產,它不會出現在資產負債表上；不是局限于個別產品,而是可以打開多種產品潛在市場大門的能力；不是已經普及的能力而且不是固定不變的,企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段可能成為一般能力；不容易為某個人或某個小組完全掌握。另外,企業(yè)的核心競爭力是與企業(yè)的組織結構、管理模式、企業(yè)資源等因素高度融合的,它不僅由技術因素決定,而且與企業(yè)組織結構產生的系統(tǒng)效應相配合。企業(yè)核心競爭力這種資源的載體通常體現為人力資源和技術資源,同時企業(yè)的核心競爭力又超越于員工個人的能力而存在。由于核心競爭力是企業(yè)在實踐過程中逐漸培育起來的,在它形成的過程中企業(yè)主體的內質也在不斷變化,因此與企業(yè)擁有的實物資產不同,核心競爭能力難以從企業(yè)主體中分離出來,一旦形成就較為穩(wěn)定,與競爭對手之間形成質的差別。二、企業(yè)如何增強核心競爭力由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復雜集合,因此,要真正做到理性的開發(fā)與增強核心競爭力,就必須注意到競爭力因素的復雜構造關系。這里本人將討論一下企業(yè)如何增強核心競爭力。第一,企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性對企業(yè)而言,若要生存就必須具有一定的競爭力,競爭力只存在程度的差別,而不存在有無的問題。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應具備的一般性功能,是企業(yè)的比較優(yōu)勢。企業(yè)的資源、知識和技術,例如營銷競爭能力、經營管理的競爭能力等,只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力。這些是依托企業(yè)核心業(yè)務和核心產品而形成的、具有代表性的競爭能力,是一個企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的重要基礎。而核心競爭力則是核心能力的進一步提升和發(fā)展。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性,沒有獨具性就沒有區(qū)別于他人的優(yōu)勢可言。所以,獨具性對一個企業(yè)的競爭力有著十分重要的作用。但僅有獨具性也是不夠的,或僅有獨具性并不一定能保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,還要保持你這種獨具性的持續(xù)優(yōu)勢,如果獨具性能夠與持續(xù)性聯(lián)系在一起,那么,這種保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨具性才是核心競爭力的真諦所在。第二,必須進行企業(yè)資源的有效整合核心競爭力是以資源為基礎的,但并不是所有的資源都是有效的,如果僅僅是大量的資源堆砌在一起,而不是有效整合起來,那只是對企業(yè)資源的一種浪費。沒有資源的合理組織與協(xié)調,無論企業(yè)的先天條件多么好,其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮,更難以持續(xù)保持,核心競爭力也就是一句空話。競爭優(yōu)勢的基礎是更優(yōu)越的資源和有效組合,資源包括人力資源、資本資源、管理資源、技術資源等,當然還包括企業(yè)文化資源。第三,增強企業(yè)能力企業(yè)能力是成就核心競爭力的DNA。企業(yè)能力包括規(guī)范化管理的能力、核心技術的掌控能力、成本效率領先、執(zhí)行的能力等等,是決定企業(yè)能否成功打造出核心競爭力前提條件。例如,2007年10月27日,國家統(tǒng)計局調查中心第二次將中國大企業(yè)競爭力500強排名第一的榮譽授予海信集團。不僅因為海信研發(fā)的“信芯”真正改變了民族彩電“無中國芯”的歷史,而且自主研發(fā)成功矢量變頻冰箱技術,并且率先在中國進軍彩電液晶模組。正是這一DNA,為海信集團奠定了成為國際大企業(yè)的牢固基礎。綜上所述,核心競爭力的精髓是企業(yè)的核心理念。從長遠看,企業(yè)成敗興衰取決于自身競爭力的強弱,而企業(yè)競爭力中最具決定性的因素是企業(yè)的核心競爭力。這種核心