企業(yè)研究論文-對專屬薪酬特區(qū)的重要性研究.doc

企業(yè)研究論文-對專屬薪酬特區(qū)的重要性研究摘要：文章分析了設(shè)立企業(yè)經(jīng)營者專屬薪酬特區(qū)的重要性，研究了針對經(jīng)營者的短期激勵與長期激勵相結(jié)合的激勵機制，構(gòu)建了年薪制與股票期權(quán)、企業(yè)年金相結(jié)合的經(jīng)營者專屬薪酬特區(qū)。關(guān)鍵詞：薪酬；年薪制；股票期權(quán)；企業(yè)年金；薪酬特區(qū)經(jīng)營者人力資本價值的特殊性,決定了其具體價值構(gòu)成也不同于其他人力資本,它至少包括兩個組成部分:一般價值和特殊價值一般價值是指經(jīng)營者人力資本作為一般勞動者的價值特殊價值又稱為創(chuàng)造價值的價值,這種價值由經(jīng)營者的創(chuàng)新能力決定,表現(xiàn)出較大的浮動性經(jīng)營者的價值必須受到社會的充分重視,它不等同于且遠遠高于企業(yè)一般員工,這種區(qū)別應該在分配中得以充分體現(xiàn)鑒于此,本文研究了短期激勵機制與長期激勵機制相結(jié)合的經(jīng)營者專屬薪酬特區(qū)一經(jīng)營者短期激勵機制年薪制年薪制是指以經(jīng)營者為實施對象,以年度為考核周期,視經(jīng)營者的崗位責任等確定其基本薪酬,根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績績效和企業(yè)實現(xiàn)凈資產(chǎn)受益率資產(chǎn)保值增值情況來確定其績效薪酬的一種薪酬分配制度1.經(jīng)營者年薪制模式經(jīng)營者年薪由企業(yè)年度經(jīng)營效益情況經(jīng)營者責任輕重風險程度行業(yè)狀況和經(jīng)營者的實際需求等因素確定,本文研究的經(jīng)營者年薪制結(jié)構(gòu)為:年薪=基本薪金+績效薪金+期薪+職位消費(1)基薪=本企業(yè)職工平均工資調(diào)整系數(shù),基薪反映的是經(jīng)營者以前的工作業(yè)績和能力,是經(jīng)營者從事本崗位工作領(lǐng)取的崗位報酬和崗位津貼其中,調(diào)整系數(shù)按企業(yè)規(guī)模上年經(jīng)濟效益狀況等因素來確定,調(diào)整系數(shù)的意義在于調(diào)整,不是簡單地確定一個倍數(shù),公司應在次年隨著經(jīng)營者經(jīng)營狀況不同而適當變動(2)績效薪金=超額利潤比例系數(shù)考核指標完成系數(shù),績效薪金是經(jīng)營者的年度績效考核薪金績效薪金受兩項系數(shù)影響,其中,比例系數(shù)具有分段逐減的特征,從而使績效薪金具有邊際遞減特征；而考核指標完成系數(shù)則反映利潤以外的其它指標的完成情況,可一方面防止經(jīng)營者的短期行為,另一方面防止經(jīng)營者通過不合適的途徑增加當年利潤考核指標完成系數(shù)的確定由于在績效薪金計算方法中已將利潤指標作為基數(shù),所以調(diào)整系數(shù)中的考核指標是指利潤以外的其它指標首先是財務類指標,包括稅前利潤稅后利潤凈利潤營業(yè)額銷售利潤率資產(chǎn)利潤率凈資產(chǎn)利潤率等；其次是市場指標,如市場占有率市場排名品牌價值等一般來說,考核指標不是越多越好首先,指標太多會給風險收入的設(shè)計和考核帶來困難；其次,指標本身具有關(guān)聯(lián)性,如考核銷售額和銷售利潤率就己經(jīng)考核了稅前利潤；最后,不同企業(yè)考核側(cè)重點亦不盡相同本文研究的經(jīng)營者績效薪金的考核指標包括:應收賬款回收率速動比率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率銷售增長率資本累積率這六個指標綜合考核指標可用加權(quán)平均法進行計算按各指標的重要性設(shè)置各考核指標的權(quán)數(shù)為Wi,目標值為ai,實際值為bi,則考核指標完成系數(shù)K的計算公式如下:(其中,n為考核指標個數(shù))各考核指標的目標值應以全行業(yè)平均水平為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)近幾年的實際值確定比例系數(shù)的確定設(shè)X1*為經(jīng)營者應實現(xiàn)的基本利潤目標,X2*為居國內(nèi)同行先進利潤率水平的利潤目標若完成目標X1*,經(jīng)營者可獲得基薪；若超過目標X1*,經(jīng)營者可獲得超過部分的分成,分成比例為1,若超過目標X2*,則超過部分按2分成一般設(shè)定21,亦即經(jīng)營者年薪具有一定的邊際報酬遞減性質(zhì)這樣未調(diào)整的經(jīng)營者績效薪金S(X)為:上式表明,X1*X2*及1和2的數(shù)值將直接影響經(jīng)營者的年薪水平若規(guī)定的X1*X2*偏低,則經(jīng)營者不努力或不怎么努力就可輕易達到從而使激勵效果大打折扣；若X1*X2*規(guī)定太高,使經(jīng)營者望而生畏,也將使激勵無效分配比例系數(shù)1和2實際上反映了經(jīng)營者剩余權(quán)力的索取權(quán),若設(shè)定太小,將使激勵作用大打折扣；但若設(shè)定太大,對經(jīng)營者的激勵作用固然很大,但一方面會在員工中造成不公平感,激化矛盾,另一方面也損害了所有者的利益因此,年薪制方案的關(guān)鍵是目標利潤額X1*X2*以及分配比例系數(shù)1和2的確定(3)期薪是指當期派發(fā)給經(jīng)營者年薪中,延期支付的那部分薪金績效薪金以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)本年度經(jīng)營效益情況生產(chǎn)經(jīng)營責任輕重風險程度等因素確定(4)職位消費,是經(jīng)營者在崗期間為維持行使經(jīng)營管理職能所消耗的費用,如電話費網(wǎng)絡(luò)費等,以人年不超x萬元為基準,實行消費貨幣化,節(jié)約部分進入個人薪酬,超支部分自負2.經(jīng)營者年薪計算(1)經(jīng)營者當年應得薪酬總額=(基薪+績效薪)(1+10%)其中:(基薪+績效薪)10%為經(jīng)營者離任后兌現(xiàn)的期薪(2)經(jīng)營者當年實得薪酬總額=(基薪+績效薪)(1-10%)+上年10%的留存期薪其中:(期薪+績效薪)10%為次年財務決算審計后兌現(xiàn)的期薪(3)年終一次性兌現(xiàn)的薪酬總額=經(jīng)營者當年實得薪酬總額-每月預支的薪酬累計額經(jīng)營者年薪制有效地將經(jīng)營者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤,是一種行之有效的激勵措施,但年薪制往往使經(jīng)營者比較關(guān)注企業(yè)的短期利益,而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展,如削減企業(yè)研發(fā)費用削減員工培訓費用不進行或?qū)夹g(shù)改造投入少量資金少提折舊減少戰(zhàn)略性投資及各種準備金等等因此需要設(shè)立經(jīng)營者的長期激勵機制二經(jīng)營者長期激勵機制股票期權(quán)經(jīng)營者企業(yè)年金1.股票期權(quán)股票期權(quán)是企業(yè)所有者給予人力資本一種權(quán)利,人力資本可以憑借這種權(quán)利在約定的期限內(nèi),以預先確定的價格購買本企業(yè)的股票股票期權(quán)激勵機制實現(xiàn)的基本邏輯是:股票期權(quán)提供激勵經(jīng)營者更加積極工作公司業(yè)績上升公司股價上漲股票期權(quán)實現(xiàn)激勵這樣,經(jīng)營者的業(yè)績能夠通過股價充分反映出來,經(jīng)營者越努力,公司股價越高,經(jīng)營者能從股票期權(quán)中獲得更多的報酬股票期權(quán)作為一種激勵手段可以促使人力資本關(guān)心企業(yè)資產(chǎn)的保值增值把人力資本的高額回報建立在資產(chǎn)升值的基礎(chǔ)上,把人力資本收入最大化與企業(yè)資產(chǎn)增值最大化統(tǒng)一起來,使得人力資本的目標與企業(yè)的經(jīng)營目標一致因此本文在設(shè)立經(jīng)營者年薪制的基礎(chǔ)上,進一步研究設(shè)立經(jīng)營者長期激勵機制股票期權(quán),從而豐富及完善經(jīng)營者專屬薪酬特區(qū)這樣做有利于:降低企業(yè)代理成本；遏制經(jīng)營者的短期行為,提高公司業(yè)績；整合管理人才,吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)經(jīng)營者然而要使股票期權(quán)激勵達到真正的效果,必須統(tǒng)籌兼顧以下兩部分:一是公司內(nèi)部:須完善公司治理結(jié)構(gòu)；加強內(nèi)部監(jiān)督機制；加強經(jīng)營者的誠信與職業(yè)道德建設(shè)二是公司外部:須加快建立職業(yè)經(jīng)理人市場,促進高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍的快速形成和發(fā)展；完善股票市場,應從觀念政策制度等多方面著手來規(guī)范股市,努力形成一個理性的股票市場,使股市能客觀反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；建立健全稅收會計等相關(guān)法律法規(guī),對于股票期權(quán)引起的公司稅務和個人所得稅問題,國家稅法應做出相應規(guī)定,適當給予優(yōu)惠政策以引導股票期權(quán)的實施,作為完善股票期權(quán)的一部分,相關(guān)的會計準則也應盡早制定2.經(jīng)營者企業(yè)年金經(jīng)營者企業(yè)年金是指企業(yè)及其經(jīng)營者在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,自愿建立的一種福利制度由企業(yè)與經(jīng)營者共同繳費,其直接目的是提高經(jīng)營者退休后的養(yǎng)老金待遇水平因此,企業(yè)繳納得越多,經(jīng)營者享受的未來的福利就越多,福利水平越高的企業(yè),越具有吸引人才的能力在將人才戰(zhàn)略視為企業(yè)主要競爭戰(zhàn)略的今天,針對經(jīng)營者建立企業(yè)年金不但有利于提高企業(yè)在人才爭奪中的競爭力,而且有利于激勵經(jīng)營者在企業(yè)中發(fā)揮出更大的潛能,為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力經(jīng)營者企業(yè)年金可以作為企業(yè)人力資源