企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)及對(duì)策.doc_第1頁(yè)
企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)及對(duì)策.doc_第2頁(yè)
企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)及對(duì)策.doc_第3頁(yè)
企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)及對(duì)策.doc_第4頁(yè)
企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)及對(duì)策.doc_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)研究論文-中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)及對(duì)策一、供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施的條件隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng),從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),已經(jīng)成為有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。很多成功的企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。實(shí)踐證明,實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率、縮短商品的交付時(shí)間、提高對(duì)顧客的反應(yīng)能力、降低供應(yīng)鏈的總成本、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如,美國(guó)戴爾公司依靠其直銷模式和高效供應(yīng)鏈,使其物料庫(kù)存降低到只相當(dāng)于4天的出貨量,而其他公司般都在3040天;其物料成本平均每星期下降l%,就意味著其產(chǎn)品底價(jià)可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低2%3%。戴爾的供應(yīng)鏈奇跡導(dǎo)致的結(jié)果是,戴爾在2003年7月進(jìn)入惠普多年來(lái)獨(dú)霸一方的打印機(jī)市場(chǎng)后,短時(shí)期內(nèi)惠普的市場(chǎng)占有率從59%降到了54%.供應(yīng)鏈管理作為種先進(jìn)的管理思想,它的成功實(shí)施必須具備以下條件。1.供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的合作和信任在供應(yīng)鏈中,各企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密,其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生巨大的影響。大家對(duì)過(guò)去發(fā)生在供應(yīng)鏈中的事件而導(dǎo)致的整個(gè)供應(yīng)鏈的嚴(yán)重后果可能還記憶猶新。1993年,日本半導(dǎo)體原料供貨商一一住友化工工廠發(fā)生大爆炸,對(duì)全球半導(dǎo)體供貨產(chǎn)生嚴(yán)重影響;2000年臺(tái)灣發(fā)生大地震,造成全球計(jì)算機(jī)配件價(jià)格上漲;2000年3月美國(guó)新墨西哥州飛利浦公司第22號(hào)芯片廠發(fā)生火災(zāi),使愛(ài)立信損失4億美元的銷售額,市場(chǎng)份額也由12%降至9%。這些事例非常生動(dòng)地說(shuō)明了供應(yīng)鏈成員之間的相互依賴性以及成員之間加強(qiáng)合作的重要性。供應(yīng)鏈管理是基于協(xié)作的管理戰(zhàn)略,它不僅需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密配合,更需要企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。供應(yīng)鏈管理跨越了企業(yè)的圍墻,通過(guò)企業(yè)之間的合作,共同開(kāi)發(fā)和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高,合作程度與信息共享程度不斷增加,所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會(huì)增加。據(jù)統(tǒng)計(jì),合作性預(yù)測(cè)可以使預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高15%;合作性計(jì)劃可以使庫(kù)存減少15%,節(jié)約運(yùn)輸成本3%5%。比如:Nabisco是一家全球性的食品生產(chǎn)商,Wegmans是一家美國(guó)的食品零售商,兩家公司在計(jì)劃、預(yù)測(cè)和供貨方案等方面進(jìn)行了合作,使銷售收入上升了約30%,而供貨時(shí)間卻縮短了17%。值得注意的是:供應(yīng)鏈中企業(yè)之間合作關(guān)系的建立和維持不是短期的,也不是戰(zhàn)術(shù)性的,而是長(zhǎng)期的,是戰(zhàn)略性的。這種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系不是僅僅靠企業(yè)之間的契約就可以實(shí)現(xiàn)的。它需要雙方的相互信任,而且涉及到雙方企業(yè)的所有人員,從企業(yè)的高層管理者到一般員工,都要樹(shù)立長(zhǎng)期合作的思想。尤其是在遇到內(nèi)外威脅的時(shí)候,雙方合作關(guān)系的維持對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的存亡至關(guān)重要。比如,當(dāng)其他的供應(yīng)商用極低的價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取客戶,或者其他供應(yīng)商比現(xiàn)有供應(yīng)商擁有更大的技術(shù)優(yōu)勢(shì),或者經(jīng)濟(jì)不景氣使得企業(yè)面臨降低產(chǎn)量和成本的壓力等,這些外在的威脅都對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系產(chǎn)生威脅;當(dāng)企業(yè)遇到這些外在的威脅時(shí),可以通過(guò)共同討論和一起采取相應(yīng)措施來(lái)解決問(wèn)題,而不是使雙方關(guān)系破裂。因此,供應(yīng)鏈的維護(hù)和健康發(fā)展,起關(guān)鍵作用的是企業(yè)之間的相互信任。2.一體化的管理為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)由最合適的人去做,而不應(yīng)是由直接受益的人去做,這也正是供應(yīng)鏈的核心所在。因此,建立完善的供應(yīng)鏈需要進(jìn)行徹底的革命,需要打破傳統(tǒng)的部門界限和企業(yè)圍墻。在考慮一個(gè)大范圍的供應(yīng)鏈時(shí),應(yīng)遵循的原則是:工作應(yīng)當(dāng)只做一次,不應(yīng)重復(fù)去做。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體功能的優(yōu)化,需要供應(yīng)鏈上各個(gè)子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展,為此,對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的必要條件。供應(yīng)鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用,從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施,從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)行。例如,美國(guó)VF公司是一家創(chuàng)建于1899年、有著悠久歷史的公司。在美國(guó),每3條牛仔褲中就有1條是VF公司出售的。VF公司擁有蘭格勒(Wrangler)、瑞達(dá)斯(Riders)、羅斯特勒(Rustler)和李(1ee)品牌的牛仔褲。VF公司的這些品牌在質(zhì)量和價(jià)格方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在現(xiàn)貨供應(yīng)方面更是高人一籌。據(jù)美國(guó)有關(guān)人士的調(diào)查,大多數(shù)顧客要購(gòu)買牛仔褲時(shí),都會(huì)到自己住家附近的零售店去尋找適合自己的式樣和尺碼。而由于缺貨或斷碼,顧客平均每3次中就有1次買不到自己所需的牛仔褲。而VF公司的現(xiàn)貨供應(yīng)率高達(dá)90%,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有50%70%。VF公司的高現(xiàn)貨供應(yīng)率要?dú)w功于其建立的一體化的物流系統(tǒng),如在沃爾瑪商店,VF的計(jì)算機(jī)跟蹤貨架上的每一條牛仔褲,當(dāng)某條牛仔褲通過(guò)沃爾瑪?shù)氖浙y機(jī)時(shí),其UPC標(biāo)簽被掃描;VF的計(jì)算機(jī)物流系統(tǒng)立即發(fā)出信息,幾小時(shí)后,就會(huì)從工廠再送一條同樣的牛仔褲來(lái);同時(shí),根據(jù)銷售情況確定的訂貨單每天都通過(guò)衛(wèi)星通訊發(fā)到VF的供應(yīng)商那里,這些供應(yīng)商立刻開(kāi)始準(zhǔn)備材料,安排供應(yīng),使整個(gè)物流系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行,不斷地滿足顧客需求。3.完善的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理必須以先進(jìn)、完善的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理需要把銷售終端顧客的需求信息及時(shí)傳遞給上游的分銷商、制造商和供應(yīng)商,這需要依靠強(qiáng)有力的技術(shù)支持。如果沒(méi)有以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托,供應(yīng)鏈上企業(yè)之間信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本不可能的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴通過(guò)條碼、射頻識(shí)別等技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集;通過(guò)利用EDI等信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴,從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無(wú)縫”聯(lián)結(jié),把整條鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起,進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。正如戴爾公司中國(guó)客戶服務(wù)中心總經(jīng)理李元鈞所說(shuō):“直銷模型和在供應(yīng)鏈中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的不間斷信息調(diào)整是戴爾供應(yīng)鏈的成功關(guān)鍵?!痹诖鳡柕墓?yīng)鏈系統(tǒng)中,其建立的網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)具有包括信息搜集、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、客戶支持及客戶關(guān)系管理,以及市場(chǎng)營(yíng)銷等功能。通過(guò)這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái),戴爾公司和供應(yīng)商都可以隨時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和庫(kù)存狀況的信息。戴爾公司利用互聯(lián)網(wǎng)與全球超過(guò)11.3萬(wàn)個(gè)商業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶直接開(kāi)展業(yè)務(wù),通過(guò)戴爾公司網(wǎng)站,用戶可以隨時(shí)對(duì)戴爾公司的全系列產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)比、配置并獲知相應(yīng)的報(bào)價(jià)。用戶也可以在線訂購(gòu),并且隨時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品制造及送貨過(guò)程。沃爾瑪商店和寶潔公司建立的信息系統(tǒng)可使寶潔公司隨時(shí)監(jiān)視其產(chǎn)品在沃爾瑪各分店的銷售及存貨情況,然后據(jù)此調(diào)整它們的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,從而大幅提高了經(jīng)營(yíng)效率。二、中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)1.供應(yīng)鏈觀念淡薄據(jù)中國(guó)物品編碼中心對(duì)北京、上海、天津等11省市200多家不同行業(yè)的企業(yè)調(diào)查,我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念不理解。被調(diào)查的企業(yè)中,9000以上的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈概念不理解,從行業(yè)情況看,零售業(yè)(89.6%)的情況要好于制造業(yè)(92.2%),制造業(yè)好于批發(fā)業(yè)(93.7%)。由此可以得出結(jié)論,目前供應(yīng)鏈觀念在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的接受程度還很低。2.信用體系不健全供應(yīng)鏈管理追求的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論