企業(yè)研究論文-我國(guó)企業(yè)政治經(jīng)營(yíng)策略分析.doc

企業(yè)研究論文-我國(guó)企業(yè)政治經(jīng)營(yíng)策略分析摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，政治和社會(huì)因素對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生越來(lái)越重要的影響，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)在政治與市場(chǎng)上的成功同等重要。“政治經(jīng)營(yíng)”成為各國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思想和新方法。全文分析了政治經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的1(1)實(shí)施政治經(jīng)營(yíng)，可以為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，有利于企業(yè)的長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是個(gè)人還是部門(mén)都有一定的政治利益的和政治愿望，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的組織沖突都是由于政治摩擦引起的。因此，成員和組織之間的政治協(xié)調(diào)是必要的。現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然模仿行政管理的框架，有等級(jí)、職位、權(quán)利、責(zé)任等政治性需求層次，經(jīng)營(yíng)者必須利用經(jīng)濟(jì)手段之外的政治手段制定用來(lái)約束成員行為的規(guī)范，傳統(tǒng)的集權(quán)與分權(quán)、職責(zé)明確化以及命令統(tǒng)一等都是常用的政治協(xié)調(diào)手段。政治并非意味著一方對(duì)另一方權(quán)力的擁有，企業(yè)內(nèi)部的政治協(xié)調(diào)的重要意義是在相互自愿的前提下創(chuàng)造、共享、分配政治權(quán)力，營(yíng)造一種對(duì)等的、(2)實(shí)施政治經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)更加關(guān)注其外部關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)22.1當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不僅受經(jīng)濟(jì)因素的左右，而且越來(lái)越多地受到非經(jīng)濟(jì)因素（如政治、文化、歷史、意識(shí)形態(tài)）的干擾。國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系格局出現(xiàn)兩種趨勢(shì)：一是政治經(jīng)濟(jì)化與經(jīng)濟(jì)政治化的趨勢(shì)日益明顯，二是國(guó)際問(wèn)2.2國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義回潮，民族中心主隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化，各國(guó)政府紛紛從本國(guó)利益出發(fā)，設(shè)置非關(guān)稅貿(mào)易壁壘（拋出“生態(tài)傾銷論”、實(shí)施綠色技術(shù)壁壘），國(guó)家間貿(mào)易摩擦滲透著政府因素；同時(shí)，民族中心主義高漲，政府利用國(guó)人對(duì)國(guó)貨的偏好，及對(duì)外國(guó)貨的偏2.3一是金融危機(jī)引起全球?qū)?jīng)濟(jì)自由主義的反思，維護(hù)金融安全已成為國(guó)際社會(huì)的廣泛共識(shí)。二是國(guó)際恐怖主義使得世界經(jīng)濟(jì)的安全成本大大提高，政治因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響日顯突出。震驚世界的“9-11”恐怖襲擊事件使人們認(rèn)識(shí)到，全球恐怖主義的安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果遠(yuǎn)比最初想象的要大并且持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)。新的成本特別是安全成本大幅提高，成為經(jīng)濟(jì)生活中不可忽視的一個(gè)重要力2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的非經(jīng)濟(jì)性因素由多種渠道產(chǎn)生：一是市場(chǎng)交易對(duì)象的需求目標(biāo)不僅僅是經(jīng)濟(jì)性的了。他們?cè)谝蠼?jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還附加上其它非經(jīng)濟(jì)性要求，如消費(fèi)者在選購(gòu)商品時(shí)不僅要考慮價(jià)格、質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)因素，還要關(guān)心環(huán)保和社會(huì)進(jìn)步等非經(jīng)濟(jì)因素。二是大量的非經(jīng)濟(jì)主體（如消費(fèi)者組織、環(huán)保組織、地區(qū)性社團(tuán)、民族主義團(tuán)體等社會(huì)組織）介入市場(chǎng)活動(dòng)，與企業(yè)之間的磨擦日益加劇，33.1借鑒西方企業(yè)政治經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)政治經(jīng)營(yíng)的方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有直接關(guān)系。20世紀(jì)60年代末規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)發(fā)揮作用，大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)利用自身的供應(yīng)能力，市場(chǎng)占有能力以及在技術(shù)、開(kāi)發(fā)、宣傳等方面的實(shí)力，將經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)展為政治規(guī)模，他們的政治風(fēng)險(xiǎn)已高于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開(kāi)政治力量；70年代以后在范圍經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下，企業(yè)普遍發(fā)展多角化業(yè)務(wù)，這就使很多企業(yè)超越了個(gè)別產(chǎn)業(yè)和局部市場(chǎng)的范圍，行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的經(jīng)濟(jì)磨擦日益加劇，相互之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的利益沖突單靠經(jīng)濟(jì)手段難以解決。在跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)，直接沖突的可能性增加，企業(yè)的生存主張只有與其他企業(yè)的生存主張相互協(xié)調(diào)才能求得共存。在這種背景下，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)共存發(fā)展到政治共存；80年代以后國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成為西方企業(yè)新的發(fā)展方向，國(guó)際化引發(fā)的經(jīng)濟(jì)磨擦很容易演變成政治磨擦，這些貿(mào)易磨擦的核心問(wèn)題已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)方面，經(jīng)濟(jì)行為伴生著政治行為，政治解決是開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)的主要途徑，企業(yè)對(duì)政治手段的依賴日益加深。美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家科特勒在進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷研究時(shí)補(bǔ)充了公共關(guān)系和權(quán)力這兩個(gè)新的2P因素，政治力量已正式介入微觀營(yíng)銷活動(dòng)；90年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及使得很多企業(yè)致力于聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)不能孤立地經(jīng)營(yíng)，通過(guò)生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者之間的垂直聯(lián)盟，同行業(yè)之間的水平聯(lián)盟可以獲得更多的利益。聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略雖然克服了企業(yè)彼此孤立的問(wèn)題，微觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)得以優(yōu)化，但企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作大量增加企業(yè)結(jié)盟的動(dòng)機(jī)也不能單純用經(jīng)濟(jì)因素說(shuō)明，企業(yè)家更需要政治家的眼光3.2(1)經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)。薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)對(duì)人力資本的重視和尊重。包括崗位工資、年終獎(jiǎng)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)（股權(quán)、期權(quán)），將員工收入與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效有機(jī)結(jié)合，使員工命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密相連，有效避免了“內(nèi)部人控制”、精神利益激勵(lì)。馬斯洛“需求五層次理論”表明，人除了物質(zhì)需求外，還有精神需求。企業(yè)必須：承認(rèn)和尊重員工的個(gè)體價(jià)值，實(shí)行人本管理，讓員工能在企業(yè)中享受到“家”的關(guān)懷和溫暖。通過(guò)鼓勵(lì)員工參與決策、參與管理、開(kāi)辟晉升渠道、職位輪換、培訓(xùn)、合理授權(quán)、充分發(fā)揮“非正式組織”的作用等方式來(lái)滿足員工的政治利益和政治愿望，相互自愿的前提下創(chuàng)造、共享、分配政治文化激勵(lì)。企業(yè)文化是員工長(zhǎng)期積累形成的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)員工行為起規(guī)范、激勵(lì)、約束、凝聚作用。企業(yè)要樹(shù)立“共同愿景”，建立血學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重人、解放人、塑造人、為了人、發(fā)展人，以事(2)樹(shù)立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念。顧客是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是爭(zhēng)奪顧客。企業(yè)首先要樹(shù)立“顧客就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的一切政策和行為都必須以顧客的利益和要求為導(dǎo)向，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。(3)隨著經(jīng)濟(jì)全球化，資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)，國(guó)際化勞動(dòng)分工協(xié)作擴(kuò)大，僅靠企業(yè)自身的力量來(lái)長(zhǎng)久地維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已非易事。在構(gòu)筑顧客價(jià)值讓渡系統(tǒng)中，新的競(jìng)爭(zhēng)也不再是單個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是這些競(jìng)爭(zhēng)者所組成的價(jià)值讓渡系統(tǒng)相對(duì)效率的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“零和博弈”的競(jìng)爭(zhēng)思維，樹(shù)立和諧共生的競(jìng)和觀。從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度，經(jīng)常地向關(guān)聯(lián)企業(yè)溝通自己的生(4)企業(yè)政治經(jīng)營(yíng)的影響者包括：政府、非政府組織（NGO）、國(guó)際組織、各地方社團(tuán)等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)收集信息、熟悉政策、互動(dòng)溝通、擴(kuò)大影響、參與政治、主動(dòng)合作、專業(yè)咨詢等手段和方式，建立和發(fā)展與影響者的關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)和諧政治營(yíng)銷。政治營(yíng)銷即變環(huán)境的不可控行為可控性，通過(guò)運(yùn)用權(quán)力