企業(yè)研究論文-論目標(biāo)管理在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用.doc

企業(yè)研究論文-論目標(biāo)管理在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用摘要：目標(biāo)管理是管理大師德魯克對(duì)人類在管理領(lǐng)域里的一大杰出貢獻(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。從實(shí)踐的角度出發(fā)，對(duì)什么是目標(biāo)管理，如目標(biāo)管理源于美國(guó)管理專家德魯克，他在1954年出版的管理的實(shí)踐一書(shū)中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒(méi)有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性就越大”。不同的教材對(duì)目標(biāo)管理的定義也不盡相同，一般性定義是“通過(guò)企業(yè)的管理人員和員工，親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我管理，并努力完成企業(yè)目標(biāo)的一種管理方法”。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行人在設(shè)定目標(biāo)之后的自我管理，通過(guò)自我管理，才能更充分的發(fā)揮主管能動(dòng)性、創(chuàng)造性，同時(shí)工作開(kāi)展才會(huì)更具有條理性，從而完成自己的目標(biāo)。做個(gè)比方，就是讓目標(biāo)執(zhí)行人站在主管的角度曾經(jīng)在國(guó)有企業(yè)廣泛應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際上它也是目標(biāo)管理的一種形式，但是又和現(xiàn)在的目標(biāo)管理有本質(zhì)上的差別，不同點(diǎn)主要是體現(xiàn)在目標(biāo)設(shè)定方法、管理方式、目標(biāo)之間的關(guān)系以及成果評(píng)價(jià)等方面。如果企業(yè)想引入目標(biāo)管理并推1首先目標(biāo)管理是從最高管理階層制定出的“總目標(biāo)”開(kāi)始的，這是目標(biāo)管理其次，管理理念的變革可以稱的上是一場(chǎng)革命。高層管理的決心、熱情，以及理念和行為的改變是推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改變固有的管理模式的基礎(chǔ)和榜樣，否則“換湯不換藥”，只做表面工作，授權(quán)和分權(quán)的自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理就很難實(shí)現(xiàn)。再者以目標(biāo)完成程度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，必然弱化傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)如憑資歷、學(xué)歷和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)等等。同時(shí)，考核結(jié)果也會(huì)體現(xiàn)在人事制度中，而人事變動(dòng)沒(méi)有最由此可見(jiàn)，推行目標(biāo)管理一定要取得最高管理階層的大力支持。靈活運(yùn)用高層領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)權(quán)威和說(shuō)服力，可以比較容易得獲得中層和基層領(lǐng)導(dǎo)廣泛的支持和2如果企業(yè)一旦決定引進(jìn)和推行目標(biāo)管理，那么最高管理階層必須堅(jiān)定的給予支持，各負(fù)責(zé)的部門要加強(qiáng)與其他部門的配合，推行部門則要做好規(guī)劃和基礎(chǔ)性2.1（1）制定宣傳教育計(jì)劃。請(qǐng)咨詢公司或者觀看音像教材等方式向企業(yè)的管（2）通過(guò)一定的方式，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行調(diào)查，搜集管理人員的工作（3）制定具體的推行規(guī)劃，進(jìn)行任務(wù)分工，并列出時(shí)間要求。以防止目標(biāo)2.2由于目標(biāo)管理與以往的管理方式不同，是一種新觀念。所以推行部門本身必目標(biāo)管理涉及企業(yè)的各個(gè)層次，如果基礎(chǔ)性工作不到位，勢(shì)必影響推行目標(biāo)（1）指定各單位推行目標(biāo)管理的負(fù)責(zé)人，如果沒(méi)有中層干部的積極推動(dòng)，（2（3）規(guī)定目標(biāo)管理跟蹤使用的工具目標(biāo)卡及目標(biāo)跟蹤單的填寫(xiě)和使用辦法。有了目標(biāo)也要有跟蹤，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，因此使用跟蹤工具是必要的。（4（5（6）目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的控制。雖然目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我管理，但是也要防范自我控制失效的情況發(fā)生，因此主管應(yīng)按照例外原則和關(guān)鍵因素原則等進(jìn)行控制。（7）目標(biāo)完成情況的考核。目標(biāo)經(jīng)過(guò)計(jì)劃與執(zhí)行后，應(yīng)對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。3任何企業(yè)要想取得成功，必須形成一個(gè)真正的整體。企業(yè)每個(gè)成員所做的貢獻(xiàn)各不相同，但是，他們都必須為著一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)的運(yùn)作要求各項(xiàng)工作都必須以整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向。這時(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就要制定一個(gè)具選擇目標(biāo)時(shí)一定要遵循SMART原則。目標(biāo)的SMART原則含義為：Specific，具體的，目標(biāo)必須盡可能具體，縮小范圍；Measurable，可衡量的，目標(biāo)達(dá)到與否盡可能要有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；Attainable，可達(dá)到的，目標(biāo)設(shè)定必須是通過(guò)努力可以達(dá)到；Relevant，相關(guān)的，盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性；Time-able當(dāng)部門和員工制定目標(biāo)時(shí)，還應(yīng)注意檢查自己的目標(biāo)是否與上一級(jí)的目標(biāo)相在制定目標(biāo)時(shí)最好能遵循目標(biāo)管理的宗旨，即增加員工的參與力度，通過(guò)上下雙向溝通制定其愿意執(zhí)行的目標(biāo)。而不要象制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制那樣，將層層分解4目標(biāo)管理施行的結(jié)果也要與獎(jiǎng)懲、人事考核制度相結(jié)合。因?yàn)?，第一，追求個(gè)人利益最大化，獲得加薪和升遷是促使員工實(shí)現(xiàn)自我管理和提高業(yè)績(jī)的主要?jiǎng)恿?；第二，目?biāo)管理的本意也是通過(guò)員工的個(gè)人利益融入企業(yè)目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)執(zhí)行成果的獎(jiǎng)懲及相應(yīng)的升遷使員工得到不斷的激勵(lì)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，如果沒(méi)有獎(jiǎng)懲和相應(yīng)的升遷，目標(biāo)管理就難以實(shí)施。5目標(biāo)管理的實(shí)施，通常需要由各級(jí)主管填寫(xiě)追蹤的表格以及對(duì)執(zhí)行情況的文字說(shuō)明等。會(huì)占用一定的時(shí)間用于整理計(jì)算數(shù)據(jù)及文字報(bào)告。這也使各級(jí)主管感覺(jué)目標(biāo)管理執(zhí)行麻煩而產(chǎn)生消極影響。故解決辦法可以采用兩種方式：一是簡(jiǎn)化表單，不必過(guò)分注重表格的美觀。二是廣泛使用電腦網(wǎng)絡(luò)，所需要計(jì)算的表格可6只有推行部門和高層主管了解目標(biāo)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中層管理干部負(fù)責(zé)實(shí)際推動(dòng)目標(biāo)管理，員工是執(zhí)行目標(biāo)管理的，對(duì)此必須都要有充分的了解。因此反復(fù)宣