企業(yè)研究論文-論目標管理在國有企業(yè)中的應用.doc

企業(yè)研究論文-論目標管理在國有企業(yè)中的應用摘要：目標管理是管理大師德魯克對人類在管理領(lǐng)域里的一大杰出貢獻，現(xiàn)在已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。從實踐的角度出發(fā)，對什么是目標管理，如目標管理源于美國管理專家德魯克，他在1954年出版的管理的實踐一書中，首先提出了“目標管理和自我控制的主張”，認為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。企業(yè)如果沒有總目標及與總目標相一致的分目標，來指導職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性就越大”。不同的教材對目標管理的定義也不盡相同，一般性定義是“通過企業(yè)的管理人員和員工，親自參加工作目標的制訂，在工作中實行自我管理，并努力完成企業(yè)目標的一種管理方法”。目標管理強調(diào)目標執(zhí)行人在設(shè)定目標之后的自我管理，通過自我管理，才能更充分的發(fā)揮主管能動性、創(chuàng)造性，同時工作開展才會更具有條理性，從而完成自己的目標。做個比方，就是讓目標執(zhí)行人站在主管的角度曾經(jīng)在國有企業(yè)廣泛應用的經(jīng)濟責任制，實際上它也是目標管理的一種形式，但是又和現(xiàn)在的目標管理有本質(zhì)上的差別，不同點主要是體現(xiàn)在目標設(shè)定方法、管理方式、目標之間的關(guān)系以及成果評價等方面。如果企業(yè)想引入目標管理并推1首先目標管理是從最高管理階層制定出的“總目標”開始的，這是目標管理其次，管理理念的變革可以稱的上是一場革命。高層管理的決心、熱情，以及理念和行為的改變是推動各級領(lǐng)導改變固有的管理模式的基礎(chǔ)和榜樣，否則“換湯不換藥”，只做表面工作，授權(quán)和分權(quán)的自我領(lǐng)導和自我管理就很難實現(xiàn)。再者以目標完成程度作為考核標準，必然弱化傳統(tǒng)的考核標準如憑資歷、學歷和領(lǐng)導評語等等。同時，考核結(jié)果也會體現(xiàn)在人事制度中，而人事變動沒有最由此可見，推行目標管理一定要取得最高管理階層的大力支持。靈活運用高層領(lǐng)導的絕對權(quán)威和說服力，可以比較容易得獲得中層和基層領(lǐng)導廣泛的支持和2如果企業(yè)一旦決定引進和推行目標管理，那么最高管理階層必須堅定的給予支持，各負責的部門要加強與其他部門的配合，推行部門則要做好規(guī)劃和基礎(chǔ)性2.1（1）制定宣傳教育計劃。請咨詢公司或者觀看音像教材等方式向企業(yè)的管（2）通過一定的方式，對企業(yè)的管理人員進行調(diào)查，搜集管理人員的工作（3）制定具體的推行規(guī)劃，進行任務(wù)分工，并列出時間要求。以防止目標2.2由于目標管理與以往的管理方式不同，是一種新觀念。所以推行部門本身必目標管理涉及企業(yè)的各個層次，如果基礎(chǔ)性工作不到位，勢必影響推行目標（1）指定各單位推行目標管理的負責人，如果沒有中層干部的積極推動，（2（3）規(guī)定目標管理跟蹤使用的工具目標卡及目標跟蹤單的填寫和使用辦法。有了目標也要有跟蹤，以便及時發(fā)現(xiàn)偏差，因此使用跟蹤工具是必要的。（4（5（6）目標執(zhí)行過程的控制。雖然目標管理強調(diào)自我管理，但是也要防范自我控制失效的情況發(fā)生，因此主管應按照例外原則和關(guān)鍵因素原則等進行控制。（7）目標完成情況的考核。目標經(jīng)過計劃與執(zhí)行后，應對結(jié)果進行考核。3任何企業(yè)要想取得成功，必須形成一個真正的整體。企業(yè)每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。因此，企業(yè)的運作要求各項工作都必須以整個企業(yè)的目標為導向。這時對企業(yè)來說就要制定一個具選擇目標時一定要遵循SMART原則。目標的SMART原則含義為：Specific，具體的，目標必須盡可能具體，縮小范圍；Measurable，可衡量的，目標達到與否盡可能要有可衡量的標準和尺度；Attainable，可達到的，目標設(shè)定必須是通過努力可以達到；Relevant，相關(guān)的，盡可能體現(xiàn)其客觀要求與其他任務(wù)的關(guān)聯(lián)性；Time-able當部門和員工制定目標時，還應注意檢查自己的目標是否與上一級的目標相在制定目標時最好能遵循目標管理的宗旨，即增加員工的參與力度，通過上下雙向溝通制定其愿意執(zhí)行的目標。而不要象制定經(jīng)濟責任制那樣，將層層分解4目標管理施行的結(jié)果也要與獎懲、人事考核制度相結(jié)合。因為，第一，追求個人利益最大化，獲得加薪和升遷是促使員工實現(xiàn)自我管理和提高業(yè)績的主要動力；第二，目標管理的本意也是通過員工的個人利益融入企業(yè)目標，通過目標執(zhí)行成果的獎懲及相應的升遷使員工得到不斷的激勵，在實現(xiàn)個人利益最大化的過程中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，如果沒有獎懲和相應的升遷，目標管理就難以實施。5目標管理的實施，通常需要由各級主管填寫追蹤的表格以及對執(zhí)行情況的文字說明等。會占用一定的時間用于整理計算數(shù)據(jù)及文字報告。這也使各級主管感覺目標管理執(zhí)行麻煩而產(chǎn)生消極影響。故解決辦法可以采用兩種方式：一是簡化表單，不必過分注重表格的美觀。二是廣泛使用電腦網(wǎng)絡(luò)，所需要計算的表格可6只有推行部門和高層主管了解目標管理是遠遠不夠的，中層管理干部負責實際推動目標管理，員工是執(zhí)行目標管理的，對此必須都要有充分的了解。因此反復宣