企業(yè)研究論文-我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略研究 .doc

企業(yè)研究論文-我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略研究一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)目前所擁有的企業(yè)中90%都是中小企業(yè)。中小企業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是有目共睹的。比如，中小企業(yè)為社會(huì)解決了75%城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問(wèn)題，在出口創(chuàng)匯方面中小企業(yè)的出口額占到全國(guó)企業(yè)出口額的60%，中小企業(yè)也是國(guó)家的繳稅大戶，所繳稅額占到總額的50%，通過(guò)這些數(shù)據(jù)我們可以很清楚的看到，這個(gè)社會(huì)發(fā)展要是缺少了中小企業(yè)，將會(huì)停滯不前，小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的特殊地位和作用。部分中小企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，往往只對(duì)企業(yè)短期行為進(jìn)行規(guī)劃，沒有針對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略整合，這個(gè)常表現(xiàn)為中小企業(yè)管理者是在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中目前緊缺什么，就馬上聚集資金興辦企業(yè)投入生產(chǎn)，寄希望于在順勢(shì)的市場(chǎng)環(huán)境下得到巨額利潤(rùn)，但是這樣的企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略定位，沒有系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，所以企業(yè)一般在市場(chǎng)順勢(shì)結(jié)束之后，也就容易倒閉、破產(chǎn)，這種企業(yè)就是近年來(lái)被稱為“流星企業(yè)”。中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，通常不會(huì)真正進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研、不會(huì)對(duì)消費(fèi)者需求以及產(chǎn)品分布層進(jìn)行分析，僅僅是通過(guò)管理者自身對(duì)于市場(chǎng)的定位而訂立的企業(yè)戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略中看不中用，沒有實(shí)質(zhì)性作用不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)不可能從這樣的企業(yè)戰(zhàn)略下得出企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向。中小企業(yè)在戰(zhàn)略是實(shí)施上也存在問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略趕不上市場(chǎng)變化的時(shí)候，部分企業(yè)對(duì)于應(yīng)該停止的企業(yè)戰(zhàn)略沒有及時(shí)叫停，造成資金的沉淀，這樣對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就造成影響，讓企業(yè)承受巨大的損失。對(duì)員工也會(huì)造成不良影響，影響員工的工作積極性。中小企業(yè)由于受到資金的限制，規(guī)模往往不是很大，而且管理者通常就是決策者，這樣的企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，就難以客觀的去制定企業(yè)戰(zhàn)略，通常是老板的意思決定戰(zhàn)略的方向，所以這樣的戰(zhàn)略也難以實(shí)施。管理者即決策者其工資涵蓋面大，難以做到面面俱全，通常對(duì)人力物力的調(diào)配不能及時(shí)實(shí)施，這樣就會(huì)影響戰(zhàn)略是實(shí)施。有戰(zhàn)略，卻沒有執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解落實(shí)成為企業(yè)中各個(gè)部門，戰(zhàn)略被束之高閣，制定戰(zhàn)略也成了走過(guò)場(chǎng)的文字游戲。二、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議中小企業(yè)受到自身?xiàng)l件限制，必須根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)管理狀況制定企業(yè)戰(zhàn)略,以求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下占一席之地，能夠長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要仔細(xì)、謹(jǐn)慎。兵法有云：先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。也就是說(shuō)打仗必須先做預(yù)算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此。首先中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行研究，對(duì)消費(fèi)者群體進(jìn)行研究、對(duì)產(chǎn)品以及管理進(jìn)行研究，通過(guò)研究結(jié)論制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)決策者要和管理者只能分開，這樣才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的管理。昀后，要改變傳統(tǒng)的思想，很多小型企業(yè)認(rèn)為制定企業(yè)戰(zhàn)略是大型企業(yè)的事，自己企業(yè)規(guī)模小，人員少，業(yè)務(wù)單一，還用不著制定這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這種思想是不正確的，任何企業(yè)都要要針對(duì)的市場(chǎng)群體和經(jīng)營(yíng)方向，只有把這些歸納與企業(yè)戰(zhàn)略之中進(jìn)行規(guī)劃，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中利于不敗之地。1.首選“小而專、小而精”戰(zhàn)略。由于中小型企業(yè)資金的限制，一般中小型企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方式是通過(guò)分散經(jīng)營(yíng)來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)，但是這樣也分散了企業(yè)的資金以及人員，這樣的企業(yè)到后期發(fā)展會(huì)像“萬(wàn)精油”，雜而不專，容易被市場(chǎng)淘汰因此，中小企業(yè)可以集中精力選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目加大研究，做到小而專，小而精。這樣容易使得企業(yè)打響在該行業(yè)的知名度并且能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。2.經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略。中小企業(yè)受規(guī)模限制，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，就要讓企業(yè)產(chǎn)品具有吸引力，具有特色，讓客戶滿意，留住回頭客，培養(yǎng)新客源，這樣企業(yè)在市場(chǎng)中就能擁有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差等特點(diǎn)，制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行共同開發(fā)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略往往是根據(jù)管理者的價(jià)值觀念而制定的，要改變這一現(xiàn)狀就要對(duì)管理者進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)，讓其知道制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義。讓那個(gè)管理者多走出去看看，去借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己的能力，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略有很大幫助。再者，員工作為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施部分的關(guān)鍵因素，如果讓員工參與到戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，就能減低員工的不理解情緒，并且讓戰(zhàn)略的有效實(shí)施得以保障。三、結(jié)束語(yǔ)中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定可以說(shuō)關(guān)系到中小企業(yè)在