企業(yè)文化論文-企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)淺析.doc

企業(yè)文化論文-企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)淺析【摘要】企業(yè)的理財(cái)文化是與企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理思想和文化氛圍相聯(lián)系的，優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)把構(gòu)建企業(yè)自己的理財(cái)文化納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體方案中，通過不斷吸收、總結(jié)理財(cái)活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變，第一次是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，第二次是由計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了兩次轉(zhuǎn)變，即由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，再由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中人們逐漸意識(shí)到，企業(yè)舊有的理財(cái)觀念在許多地方還存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，所以，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)理財(cái)文化是推進(jìn)企業(yè)理財(cái)工作健康發(fā)展的一個(gè)重要方面。一、企業(yè)理財(cái)觀念中存在的一些誤區(qū)（一）把企業(yè)理財(cái)僅僅看作是財(cái)務(wù)部門的工作企業(yè)通常有這樣的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)理財(cái)工作僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事情，與企業(yè)其它部門和人員無關(guān)。這種認(rèn)識(shí)有失偏頗，其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意圖難以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理工作難以開展，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高。（二）認(rèn)為籌資比投資更重要“長(zhǎng)袖善舞，多財(cái)善賈”資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的原動(dòng)力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴以生存的基礎(chǔ)。資金的多少?zèng)Q定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的程度，因此，不少企業(yè)把理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)放在千方百計(jì)籌資上，以為只要有了資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就有了保障。但事實(shí)上，很多企業(yè)并不缺乏資金，缺乏的是運(yùn)用資金的能力。一個(gè)企業(yè)應(yīng)擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資方向相適應(yīng)；一味追求取得增量資金而忽視盤活存量資產(chǎn)，往往是經(jīng)營(yíng)不良的原因。（三）發(fā)行股票是最好的籌資渠道近年來，我國(guó)有越來越多的企業(yè)走進(jìn)了證券市場(chǎng)，在企業(yè)資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機(jī)構(gòu)貸款的狀況。由于證券市場(chǎng)特有的直接融資功能，使一些企業(yè)片面地認(rèn)為發(fā)行股票是最好的籌資渠道，可以籌集永久性資本供企業(yè)長(zhǎng)期使用，因此出現(xiàn)了一種所謂的“股市圈錢”論。但從資本結(jié)構(gòu)理論來看：一方面企業(yè)的資本總額中同時(shí)有一定比例的權(quán)益性資本和債權(quán)性資本才可能使企業(yè)的加權(quán)平均資本成本最低，從而形成最佳的資本結(jié)構(gòu)；另一方面任何資本的獲得都是有成本的，在一定程度上，權(quán)益性資本的成本甚至大于債權(quán)性資本的成本。（四）舉債經(jīng)營(yíng)有利無弊舉債經(jīng)營(yíng)具有財(cái)務(wù)杠桿的作用，因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負(fù)債率，但也對(duì)高負(fù)債率熟視無睹，無形中形成一種負(fù)債越多，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越大，對(duì)企業(yè)越有益的觀念。但事實(shí)上，舉債的財(cái)務(wù)杠桿作用必須具備特定的前提條件，就是總資產(chǎn)報(bào)酬率必須大于債務(wù)成本率。在總資產(chǎn)報(bào)酬率大于負(fù)債成本率的情況下，負(fù)債越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越大，但其相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，特別是對(duì)上市企業(yè)來說，將直接影響到其股票市價(jià)的高低。而且，即使講杠桿作用，也要求在權(quán)益性資本和債權(quán)性資本之間建立一個(gè)合理的比例關(guān)系，這不僅要考慮利率水平，而且，要考慮權(quán)益性資本的期望報(bào)酬率。（五）會(huì)計(jì)核算重于財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期以來，許多企業(yè)注重會(huì)計(jì)核算，并將大部分時(shí)間和精力花在核算上。在核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性等方面下了不少的氣力，也取得了較好的效果，然而卻忽視了財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的理財(cái)工作變成了會(huì)計(jì)核算的一個(gè)輔助成分，使之處于次要地位。將企業(yè)資金管理僅僅理解為對(duì)資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)度資金、運(yùn)籌資金、降低資金使用成本，提高資金使用效率等卻未真正地進(jìn)行過研究，使財(cái)務(wù)部門的職能還停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后反映、核算上，或是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督上。企業(yè)對(duì)理財(cái)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)不僅僅是上述五個(gè)方面，還有長(zhǎng)久以來在員工中形成的鋪張浪費(fèi)、不注意節(jié)約、效率低下等等現(xiàn)象。要改變存在于企業(yè)中的這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就有必要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)理財(cái)知識(shí)的宣傳，構(gòu)建起一種良好的企業(yè)理財(cái)文化。企業(yè)理財(cái)文化是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要組成部分，它是指在一定內(nèi)外部環(huán)境影響下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門和全體員工在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中共同創(chuàng)造出的理財(cái)思想、理財(cái)實(shí)踐和理財(cái)精神的總和。而構(gòu)建企業(yè)的理財(cái)文化，就要突出企業(yè)理財(cái)?shù)恼w力量，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以物、以資金為中心，忽視企業(yè)群體作用的現(xiàn)象，樹立起全新的以人為本及全員參與的現(xiàn)代理財(cái)觀念。它對(duì)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步提高全體員工參與企業(yè)理財(cái)?shù)姆e極性；不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)整體理財(cái)效率，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。二、企業(yè)理財(cái)文化在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的作用作為企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)理財(cái)文化，體現(xiàn)了企業(yè)群體在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、改善財(cái)務(wù)狀況等方面的效用，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)理財(cái)文化正在發(fā)揮著越來越重要的作用。（一）良好的企業(yè)理財(cái)文化可以充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全方位地研究公司的理財(cái)情況，并闡明公司內(nèi)部各部門與公司財(cái)務(wù)管理部門之間的內(nèi)在聯(lián)系（二）良好的企業(yè)理財(cái)文化可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的某些消極因素現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一方面要提倡低成本運(yùn)作，同時(shí)也要提倡企業(yè)價(jià)值的增值。成本管理是企業(yè)一個(gè)非常重要的管理措施。通過建設(shè)良好的企業(yè)理財(cái)文化，可以使公司的運(yùn)行成本保持在一個(gè)相對(duì)較低的水平上，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）良好的企業(yè)理財(cái)文化可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部及全體員工的行為起到很好的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍，對(duì)發(fā)揮企業(yè)整體理財(cái)優(yōu)勢(shì)具有積極的作用。（四）良好的企業(yè)理財(cái)文化是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的一種行為道德規(guī)范企業(yè)理財(cái)活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面及每一個(gè)部門和全體員工。構(gòu)建企業(yè)良好的理財(cái)文化有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的理財(cái)規(guī)范，使企業(yè)各部門和每一個(gè)員工都能自覺地按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的思想行為，從而形成企業(yè)良好的群眾理財(cái)基礎(chǔ)。（五）良好的企業(yè)理財(cái)文化可以激發(fā)員工主動(dòng)理財(cái)?shù)姆e極性良好的理財(cái)文化可以使每一位員工增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)，樹立起自己當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷?，自覺自愿地融入到企業(yè)集體的理財(cái)活動(dòng)中去，更好地發(fā)揮每一位員工參與企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的主動(dòng)性和聰明才智。三、構(gòu)建企業(yè)理財(cái)文化的幾個(gè)途徑（一）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可稱之為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，在企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著“決策者”和“先行者”的重要角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想、意識(shí)和視野直接影響著企業(yè)理財(cái)文化的形成。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體員工共同推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。（二）制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理財(cái)目標(biāo)合理的理財(cái)目標(biāo)是建立企業(yè)理財(cái)文化的基礎(chǔ)，