[精品資料]財(cái)務(wù)成本控制資料內(nèi)部會(huì)計(jì)控制資料

財(cái)務(wù)成本控制論文內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制摘要：本文針對(duì)建筑施工企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議。 關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制 建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展，就必須重視加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制，使企業(yè)資金能得到最大最有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制現(xiàn)狀 (一)內(nèi)部管理制度落后 1.在財(cái)務(wù)管理方面 沒(méi)有有效健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。造成財(cái)務(wù)制度落實(shí)不嚴(yán)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)章可循或有章不循，資金管理、成本管理粗放，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱，企業(yè)財(cái)產(chǎn)不夠安全完整，難以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.成本控制方面。(1)材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般為55-65，地位舉足輕重。制度的不健全，造成材料入庫(kù)、出庫(kù)缺少準(zhǔn)確完整的記錄，余料未進(jìn)行有效的回收利用，材料物資過(guò)量消耗，失竊和浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(2)缺少對(duì)質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。建筑施工企業(yè)往往很難平衡工程質(zhì)量與工程成本控制之間的關(guān)系。若注重工程質(zhì)量則使經(jīng)濟(jì)效益不夠理想，若一味強(qiáng)調(diào)成本控制則質(zhì)量難以保證。建筑施工企業(yè)對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度勢(shì)必造成工程成本的額外增加。 (二)缺乏健全的控制體系 1.在財(cái)務(wù)管理方面。(1)預(yù)算管理體系尚未真正建立，預(yù)算與管理運(yùn)作不規(guī)范。有的公司雖然明確了預(yù)算管理體制及機(jī)構(gòu)，編制了年度預(yù)算。可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參照。其作用并未真正實(shí)現(xiàn)。(2)資金調(diào)控手段乏力。企業(yè)資金紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，開支隨意性較大，企業(yè)資金流向和控制脫節(jié)，上級(jí)單位難以及時(shí)掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，資金管理有章無(wú)序，存在較嚴(yán)重的體外循環(huán)。 2.成本控制方面。成本分析工作沒(méi)得到很好的落實(shí)，有的未開展此項(xiàng)工作，有的雖然開展，未能真正做到成本費(fèi)用開支的具體分析，達(dá)不到有效控制成本的目的，好的成本管理經(jīng)驗(yàn)得不到總結(jié)推廣，成本開支失控的現(xiàn)象得不到有效的解決。 (三)相關(guān)人員素質(zhì)不高，觀念落后 目前財(cái)務(wù)部門，只限于“記賬、算賬、報(bào)賬”，資料只是由基層項(xiàng)目部報(bào)送，容易脫離實(shí)際，很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)監(jiān)管成為空話。其他工程相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，只負(fù)其責(zé)。相互之間的配合不夠，難以進(jìn)行有效的成本控制。 二、如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制 (一)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作為中心 1.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。項(xiàng)目部應(yīng)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部呈報(bào)下月度資金使用申請(qǐng)并附詳細(xì)使用計(jì)劃，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)總體資金情況，按照量入為出，輕重緩急的原則劃撥資金到各項(xiàng)目部賬戶，以確保資金的高效運(yùn)用。 3.實(shí)行資金集中管理。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，按實(shí)際收款的約定比例上交公司，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理運(yùn)作，按約定比例收取資金占用費(fèi)。這樣不僅解決了融資難的問(wèn)題，而且保證了工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，同時(shí)也提高了企業(yè)資金利用率。 4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基石，能確保財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也需提高綜合素質(zhì)，能夠透過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)并向管理者進(jìn)行反饋并積極采取措施進(jìn)行防范和規(guī)避，而不是消極等待。 (二)加強(qiáng)成本控制是關(guān)鍵 施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效自接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 1.制定事前目標(biāo)成本。用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制實(shí)際成本的發(fā)生，這是成本控制的第一階段，它的主要工作任務(wù)是制定“目標(biāo)成本預(yù)算”。在生產(chǎn)過(guò)程的開始之前，首先是由公司財(cái)務(wù)、預(yù)算部門與施工項(xiàng)目部人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)中標(biāo)價(jià)的預(yù)算成本，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，制定出與市場(chǎng)價(jià)格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。 2.控制事中成本過(guò)程。第一。人工費(fèi)控制。(1)人工單價(jià)主要采用工程當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，若當(dāng)?shù)貎r(jià)格太高，可從別的地方自帶人工，以降低人工成本。(2)應(yīng)合理組織調(diào)配勞動(dòng)力，制定合理的人工定額，最大限度地減少勞動(dòng)力占用。(3)對(duì)人工進(jìn)行控制，按目標(biāo)成本的人工定額，控制出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，材料費(fèi)控制。(1)搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)的供應(yīng)情況，價(jià)格高低，實(shí)行對(duì)外招標(biāo)或直接從廠家進(jìn)材料，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。(2)在材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量、計(jì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料應(yīng)拒絕接收。(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)建立臺(tái)賬，在材料用量的控制上應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。由工程技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度開出限額領(lǐng)料單到材料部門領(lǐng)料，對(duì)不符合工程要求的材料或超出限額領(lǐng)料的要分析原因并及時(shí)糾正。第三，機(jī)械費(fèi)的控制。(1)對(duì)機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行控制，按照目標(biāo)成本的相應(yīng)工序?qū)ψ杂袡C(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行程序控制，檢查機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)量和金額是否與目標(biāo)成本有差異。(2)要提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機(jī)械設(shè)備故障率。避免操作失誤造成的維修損失。第四，間接費(fèi)用的管理。(1)應(yīng)根據(jù)間接費(fèi)用的特點(diǎn)，推行預(yù)算管理，在年初預(yù)算時(shí)，對(duì)可控成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，使其具有可操作性。(2)在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算中，按照預(yù)算的審批簽字權(quán)限做好事前把關(guān)，對(duì)于不符合財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項(xiàng)目，一律拒絕付款。 3.綜合分析與考核事后成本。第一，堅(jiān)持成本控制考核制，始終保證項(xiàng)目成本可控。并針對(duì)存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異。第二，重視完工項(xiàng)目的清算和決算工作，積極防范意外成本。以杜絕意外成本的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)糾紛和風(fēng)險(xiǎn)在施工過(guò)程中得到化解，減少竣工決算難度。 總之，在企業(yè)運(yùn)行管理中，施工企業(yè)要牢固樹立以財(cái)務(wù)管理為中心。以成本控制為關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)理念，重視資金管理，