2010年度人力資源工作總結(jié).doc

2010年度xxx公司人力資源部門工作總結(jié)總結(jié)人：xxx結(jié)合2010年的工作計劃，根據(jù)2010年度工作實際開展情況，現(xiàn)對2010年工作做以總結(jié)。人力資源科是今年4月由原人事行政部分離出來的，由于之前的人力資源工作也是主要由我負(fù)責(zé)，所以本總結(jié)主要圍繞公司全年的人力資源工作進(jìn)行總結(jié)分析。一、人員招聘（一）普工招聘1、普工招聘工作計劃與完成情況：（結(jié)合表格概述）表一：普工招聘人數(shù)明細(xì)表 單位：人制造一部制造二部合計月份男女男女男女當(dāng)月入職總?cè)藬?shù)部門需求年度計劃1月份21325382月份31023513183月份338921240524月份11753620265月份2123683820586月份02020447月份40100140148月份13203369月份6631971610月份113001131411月份120012312月份0000000合計24104702194125219總計12891219滿足率：其中職介:53人勞務(wù)市場：118人內(nèi)部推薦：48人學(xué)校：0人2、總結(jié)與分析（1）從圖表中可看出，今年的招聘入職高峰期分別在3月和5月，也是全年的最高峰。下半年高峰期為7月、9月和10月。其它部分都為低谷。（2）目前普工的主要招聘渠道是勞務(wù)市場，勞務(wù)市場會員的費用是一年6000元，不限次數(shù)。今年我們勞務(wù)招聘次數(shù)為40次，按每次100元計算，總共為4000元。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，每年勞務(wù)市場招聘可不用辦卡，去一次交一次費，可適當(dāng)節(jié)約成本。備注：內(nèi)部推薦的留存率為50.8%,社招留存率為31.4%，未來我們可在鼓勵內(nèi)部推薦方面多做些工作。（3）2010年入職的操作工，目前留存率情況統(tǒng)計：（4）開拓校園招聘普工的渠道。由于我司工人的需求量不是太大，通過校園招聘普工的渠道一直沒有完善。校園招聘過來的工人相對比社招的好用，流失率也相對較低，學(xué)歷相對較高，對改善我司工人的質(zhì)量應(yīng)該有很大好處。如果明年的工作招聘量加大，特別是制造二部如果產(chǎn)量提升，可考慮使用校園招聘工人的渠道。（二）管理人員招聘1、管理員工招聘招聘需求與完成情況：表二：管理員工招聘需求與到崗人數(shù)明細(xì)表部門需求人數(shù)到崗人數(shù)備注pmc部6115名員工入職后又離職財務(wù)部121名實習(xí)生，實習(xí)期過后離職工程部341名應(yīng)屆畢業(yè)生入職后又離職銷售部（內(nèi)）231名員工入職后又離職銷售部（市）891名員工入職后又離職，1名員工調(diào)打印機銷售部（外）44研發(fā)部693名員工入職后又離職研發(fā)部（應(yīng)）13152名員工入職后又離職制造二部462名員工入職后又離職制造一部132名應(yīng)屆大學(xué)生入職后又離職質(zhì)控部231名員工實習(xí)后又離職總經(jīng)辦（人）452名員工入職后又離職總經(jīng)辦（行）352名員工入職后又離職總經(jīng)辦（專）252名員工入職后又調(diào)入打印機，1名員工入職后又離職合計59842、總結(jié)與分析：（1）2010年的總招聘職位為：54個，其中統(tǒng)招（大學(xué)生）職位為32個，社招職位為22個，社招職位中，未按時到崗的職位為3個，即除大學(xué)生職位外，到崗及時率為：86.4%（2）招聘職位中，存在一些辭職補充率較高，員工穩(wěn)定性不高的職位，例如：倉管員。（3）通過分析我們也發(fā)現(xiàn)，實際人數(shù)/需求人數(shù)的比率為1.42，說明我們招聘1.42個人中才有1個人是真正留下來的，說明招聘的有效性方面還要提升。最理想比率應(yīng)該是1：1。為此我們要開發(fā)更多更有效的渠道，提高招聘面試的技巧，各部門要在新員工培訓(xùn)方面做更多的工作，共同提高招聘的有效性。（三）2010屆、2011屆招聘1、2010年我司大學(xué)生的情況：全部招了88人，除去未簽約和到打印機的，我司有55人。2、2011年大學(xué)生招聘。我司的需求相對較少，只有研發(fā)方面做了一些補充安排，目前只簽了2個本科生，如果需要，根據(jù)研發(fā)部的計劃可在明年初安排。（四）定編定崗工作1、完成定編定崗方案的制訂。在崗位職責(zé)里加入對任職資格的要求，同時為了更好的控制公司的編制，我們對崗位進(jìn)行定編工作，保證人崗匹配合理。對崗位的設(shè)置及人數(shù)進(jìn)行有效的控制。二、績效考核與管理（一）、部門負(fù)責(zé)人/主管級月度績效考核1、部門負(fù)責(zé)人每月績效系數(shù)由主管經(jīng)理評定，評定的標(biāo)準(zhǔn)不是很明確；2、各部門系數(shù)的評定由部門負(fù)責(zé)人評定，部分部門有評價標(biāo)準(zhǔn)。大部門部門沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只根據(jù)當(dāng)月的工作量來評定；3、新員工考核：完善了新員工考核體系，分為培訓(xùn)考核、月度考核及轉(zhuǎn)正考核。通過這一系列措施，目前對新員工的考核及評估相對比較科學(xué)；4、半年和年度考核：按總公司的要求每半年進(jìn)行一次。5、問題分析：1）除新員工考核外，其它的考核都存在目標(biāo)不明確的情況，造成考核體系不夠科學(xué)，考核結(jié)果不能真正的反映實際工作情況，不利于提高員工的積極性。我們在做2011年公司各部門考核方案的時候，與各部門負(fù)責(zé)人有一些溝通，他們也期望目標(biāo)明確，這樣有利于開展和量化自己的工作。所以，目標(biāo)考核的體系的建立應(yīng)該是2011年公司工作的重點。三、人員流失率控制（一）、骨干人員選拔、梯隊建設(shè)：公司今年在人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)方面做了很多工作：1、 組織架構(gòu)調(diào)整。公司在年初的時候?qū)M織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，新成立工程部、行政科、人力資源科、體系科；對研發(fā)部、制造一部、制造二部的職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，科學(xué)分工，有效整合資源，有效提高各部門的工作效率。2、 管理隊伍建設(shè)。組織架構(gòu)調(diào)整后，整個管理隊伍得到了加強。除公司領(lǐng)導(dǎo)層外，公司管理隊伍達(dá)到42人，現(xiàn)有經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，高級主管6人，主管11人，見習(xí)主管8人。高級工程師4人，副高工1人，工程師6人，助理工程師4人。管理隊伍已初步形成有領(lǐng)導(dǎo)，有后備，學(xué)歷高，能力強的良好局面。（二）、2010年制造部門人員流失率：（結(jié)合表格概述）表三 2010年制造部門人員流失率明細(xì)表 單位：%月份pd1部pd2部一線員工公司目標(biāo)指標(biāo)偏差2009年度一線員工流失率1月21.00%8.00%2月8.00%11.00%3月20.60%4.00%4月7.3%7.4%5月6.1%4.9%6月9.4%7.1%7月7.8%7.2%8月9.4%8.8%9月11.8%12.2%10月7.0%20.3%11月8.60%10.50%12月平均10.63%9.21%目標(biāo)指標(biāo)偏差達(dá)標(biāo)結(jié)果分析：1、 制造一部最高峰期在1月和3月。原因：1月份是因為春節(jié)前，很多工人辭職回家過年；3月是因為補充了很多新員工，剛進(jìn)來的新員工穩(wěn)定性較差，而且這個時候也是用工高峰期，很多老員工也離職做其它選擇；下半年整個離職率相對比較平穩(wěn)，9月份出現(xiàn)一個小高潮，但沒有上半年那么高。全年平均在10%左右，說明制造一部在人員流失率方面的控制還是較好的。2、制造二部全年的離職率也不高。但從三月開始到10月，離職率一直呈上升趨勢，這與二部的產(chǎn)量變化有關(guān)系，下半年二部的產(chǎn)量較低，工資沒有競爭力，工人流失率較高。（三）2010年職能部門人員流失率月份總經(jīng)理室總經(jīng)辦pmc部財務(wù)部研發(fā)部體系科銷售部質(zhì)控部工程部2009年平均流失率1月0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%2月0.0%3%0.0%0.0%2%0.0%0.0%0.0%0.0%3月0.0%3%0.0%0.0%2%0.0%3.0%0.0%0.0%4月0.0%4.3%0.0%0.0%0.0%0.0%3.0%0.0%0.0%5月0.0%4.3%5.6%0.0%10.0%0.0%0.0%0.0%0.0%6月0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%7月0.0%4.1%10.3%15.4%2.5%0.0%0.0%0.0%0.0%8月0.0%12.8%5.4%15.4%5.2%0.0%4.9%7.1%0.0%9月0.0%4.7%0.0%0.0%2.8%0.0%2.6%0.0%10.5%10月0.0%0.0%10.5%0.0%0.0%0.0%0.0%8.3%0.0%11月0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%10.0%12月平均0.0%4.3%4.5%4.4%2.9%0.0%1.5%2.2%1.5%分析：1、職能部門全年流失率不超過5%，在全集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該是最低的。但通過這個圖表我們發(fā)現(xiàn)，就是下半年管理員工流失比上半年要多，特別是7、8、9三個月多個部門出現(xiàn)人員流失，人員流動比較集中，提醒我們要提前做好準(zhǔn)備工作，降低人員流動帶給公司的損失。（四）人員流失主要原因分析1、管理員工：1）2010屆畢業(yè)生，公司與大學(xué)生之間的雙向選擇，出現(xiàn)一些留失情況。2）試用期內(nèi)，公司與新員工之間的雙向選擇，流失率相對較高。3）職業(yè)發(fā)展。部分職位，沒有晉升空間，留不住想往上發(fā)展的員工，例如質(zhì)檢、設(shè)備維修等職位；4）薪酬待遇。公司一些職位，需要跟著車間走，經(jīng)常需要加班，如倉庫、質(zhì)檢、設(shè)備維修等，但公司給予這些崗位的員工福利跟其他管理員工并沒有太大的差異。2、操作工：1）薪酬待遇。制造部門訂單量少時，很少出現(xiàn)加班情況，員工的工資也就不會很高，員工便會選擇離職或自離，這種情況，制造一部出現(xiàn)在4月份左右，制造二部出現(xiàn)在10月份左右；2）工作環(huán)境。一些員工入職后，不適應(yīng)兩班倒工作制，轉(zhuǎn)班后，第二個月便提出離職；3）辭退。8月份，制造二部出現(xiàn)一單生產(chǎn)事故，辭退一些相關(guān)員工。4）個人原因。制造一部，85%為女員工，9-11月中，懷孕回家待產(chǎn)的離職人數(shù)占總離職人數(shù)的25%，這也是制造一部目前開始培養(yǎng)男班組長的原因。（五）2010年人員流失控制開展的主要工作1、工人方面：1）申請勞保用品；2）在制造部門評選先進(jìn)員工；3）盡量內(nèi)部推薦；4）支持車間開展多能工認(rèn)定2、管理員工方面。做好離職訪談工作，定期形成報告，為我們選育用留提供幫助。從四月開始，對離職人員進(jìn)行定量分析，為公司留人提供必要的數(shù)據(jù)支持。出現(xiàn)問題及時跟相關(guān)部門溝通，改善內(nèi)部管理方式。四、人員培訓(xùn)與管理2010年的培訓(xùn)主要以年度培訓(xùn)計劃為主，推進(jìn)整個公司的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)項目如下：（一）2010年度外派培訓(xùn)主要項目：表四 2010年度外派培訓(xùn)主要項目表培訓(xùn)項目內(nèi)容簡介參訓(xùn)人員費用支出培訓(xùn)時間專利申請文件撰寫技巧1、專利申請文件的撰寫及審核技巧；2、如何答復(fù)審核意見通知書；3、新專利法實施細(xì)則及審查指南修改后撰寫方面應(yīng)注意的問題。720元4月24日優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理04月30日大客戶銷售技巧客戶銷售技巧04月17-18日信息安全培訓(xùn)信息安全05月25日以kpt為基礎(chǔ)的績效管理績效管理08月24日-25日ie效率改善技法ie效率改善技法09月3、4日推到部門墻角“跨部門溝通與協(xié)作”跨部門溝通與協(xié)作010月31日銷售隊伍的建設(shè)與管理“像狼那樣戰(zhàn)斗”銷售隊伍的建設(shè)與管理011月27、28日精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)實踐技法與項目導(dǎo)入012月12日mtp中高層干部管理才能訓(xùn)練中高層干部管理才能培訓(xùn)012月57日分析：2010年，共參加5次外訓(xùn)，主要針對專業(yè)性、技巧性比較強的部門進(jìn)行培訓(xùn)，例如專利、銷售等部門。但都未曾做培訓(xùn)效果評估或轉(zhuǎn)訓(xùn)，下年需在此問題上有所改善。（二）2010年度內(nèi)部講師培訓(xùn)主要項目： （三）培訓(xùn)工作建議1、管理員工：172人，總培訓(xùn)人次為：1477人次，總培訓(xùn)課時：2570.8h，目前的年人均培訓(xùn)小時數(shù)（培訓(xùn)總小時數(shù)/公司人數(shù)）=14.9h，培訓(xùn)總費用（單位：元）：2000元（不含清華園購卡參訓(xùn)費用）2、2010年培訓(xùn)計劃項目為91項，實際有9項培訓(xùn)未實施，年培訓(xùn)完成率為：90.1%。主要原因為：1、培訓(xùn)材料不適合該部門培訓(xùn)，2、培訓(xùn)時間安排不合理，遂取消該培訓(xùn)。針對未培訓(xùn)的項目，另臨時增加13項培訓(xùn)，這樣全年的實際培訓(xùn)完成率應(yīng)為104.3%3、2011年培訓(xùn)重點，按需要培訓(xùn)，缺什么補什么。重點先滿足工作流程和應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，同時加強技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。四、2010屆大學(xué)生培訓(xùn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們在大學(xué)生培訓(xùn)上做了一些工作，具體情況如下：1）提前制訂培訓(xùn)計劃：充分利用總公司的資源，結(jié)合我司的實際，進(jìn)行公司封閉培訓(xùn)、車間實習(xí)、軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)；2）進(jìn)部門前進(jìn)行崗前評估，檢驗前期培訓(xùn)成果，合格后方可進(jìn)部門；3）到部門后安排導(dǎo)師，部門制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃；如果需要，仍可去各相關(guān)部門實習(xí)；4）人力資源科落實培訓(xùn)計劃；每月月底考核跟蹤；定期組織大學(xué)生主題交流，答疑并進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)；5）轉(zhuǎn)正前先安排書面考核，考核合格申請答辯；答辯通過才正式轉(zhuǎn)正；結(jié)論1、通過以上分析，我們發(fā)現(xiàn)：從55人到現(xiàn)在的36人，真正主動離職的有4人，離職率只有7.3%，被調(diào)換部門后被動離職的有5人。這一結(jié)果充分表明今年的培訓(xùn)政策還是有一定效果的，未來要繼續(xù)總結(jié)并加以利用。2、 大學(xué)生三月份要提前來實習(xí)，這樣成長更快。提前轉(zhuǎn)正的人當(dāng)中都是第一批來的。3、 培訓(xùn)要求要嚴(yán)格，才能更有收獲。4、第二年三月份招的人留存率較低。三月在電子科大招的6人，目前只有2人在，留存率只有33.3%；另有1人離職，2人去打印機，1人沒來報到。五、企業(yè)文化方面1、組織春銘酒會。準(zhǔn)備公司宣傳片，協(xié)助銷售部準(zhǔn)備節(jié)目，取得良好效果。2、組織中秋晚會。我司共出演三個節(jié)目，其中一個節(jié)目獲三等獎。3、借中秋節(jié)之際給半年考核優(yōu)秀的員工家屬郵寄月餅，同時附寄員工近照及部門祝福，受到員工及家屬的好評。4、組織籃球比賽。我司球隊今年的實力比較強大，一直以強勁勢頭領(lǐng)先。以全公司第二的成績殺進(jìn)四強，最后經(jīng)過頑強拼搏，獲得第四名的好成績。5、宣傳欄，出了3期海報。更新不是很快，明年要提高更新速度。6、出臺員工行為規(guī)范，負(fù)責(zé)培訓(xùn)及實施推進(jìn)。7、問題分析。企業(yè)文化方面的工作是務(wù)虛的，目前還沒有抓到重點，希望能在公司的指導(dǎo)下開展工作。六、人事工作（一）、考勤管理1、日常考勤。每月核對遲到早退人數(shù)，抽查2-3個部門遲到早退的情況進(jìn)行通報批評。2、部門加班情況統(tǒng)計2010年4-10月各部門平時加班時間匯總部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計體系科0.00 7.60 0.00 0.37 3.76 1.83 17.0530.61 總經(jīng)理室0.00 7.10 43.30 8.23 23.60 8.57 5.1395.93 總經(jīng)辦（信）38.82 18.05 113.70 26.57 21.47 12.22 10.48241.30 財務(wù)部3.32 20.60 23.39 41.88 108.34 72.42 60.68330.63 質(zhì)控部76.28 4.42 77.88 27.63 100.41 44.75 34.07365.45 總經(jīng)辦（人）52.30 85.67 1.52 121.25 63.20 34.35 32.28390.57 總經(jīng)辦（專）12.81 48.98 172.67 47.03 101.16 123.75 92.53598.93 銷售部（內(nèi)）10.17 49.98 116.42 129.40 110.94 130.58 61.68609.17 總經(jīng)辦（行）63.30 136.63 16.60 138.10 136.86 135.48 106.7733.68 工程部37.90 140.52 56.53 184.60 185.95 133.78 84.77824.05 銷售部（外）0.00 60.03 152.27 139.33 230.51 182.10 177.67941.92 pmc部131.92 73.00 89.30 216.52 203.16 142.77 117.98974.65 銷售部（市）36.40 61.20 208.09 179.13 328.69 291.88 193.171298.57 研發(fā)部385.50 370.20 166.28 457.43 292.14 160.97 168.232000.75 研發(fā)部（應(yīng)）89.92 308.77 106.85 483.60 697.99 512.45 783.182982.76 制造二部3036.00 2728.30 2119.50 1201.00 785.50 710.50 583.511164.30 制造一部3719.30 2911.00 2060.13 3274.00 3024.61 3025.00 3473.521487.54 總計7693.94 7032.05 5524.43 6676.08 6418.30 5723.40 6002.645070.80 分析：管理部門，應(yīng)用科的加班是最高的，而且下半年呈上升趨勢。分析：制造部門平時的加班時間上半年整體呈下降趨勢；下半年以來，二部繼續(xù)下降，制造一部上升。跟產(chǎn)量有很大關(guān)系。2010年4-10月各部門節(jié)假日加班時間匯總部門1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計pmc部92.36 5.80 0.00 28.22 31.32 256.48 219.43 633.61 財務(wù)部11.53 10.27 3.98 18.48 16.58 126.43 62.82 250.09 工程部74.83 14.52 22.15 80.35 32.00 126.71 80.52 431.07 體系科0.00 3.23 0.00 3.15 0.00 16.52 8.82 31.72 銷售部（內(nèi)）44.38 0.00 19.90 6.25 17.60 122.34 103.97 314.44 銷售部（市）63.44 16.23 52.98 20.83 25.55 221.78 152.35 553.17 銷售部（外）17.55 0.00 74.80 14.87 30.60 44.08 52.83 234.73 研發(fā)部242.50 80.98 38.02 240.57 62.73 239.48 211.17 1115.45 研發(fā)部（應(yīng)）99.79 91.57 132.05 271.72 149.38 484.98 437.42 1666.90 質(zhì)控部45.56 0.00 0.00 21.42 41.93 163.17 115.93 388.01 總經(jīng)辦（人）10.00 20.40 12.47 18.50 0.00 48.06 12.95 122.38 總經(jīng)辦（信）15.41 13.85 25.33 6.10 41.57 54.04 40.27 196.57 總經(jīng)辦（行）57.72 79.14 43.10 69.55 49.87 77.87 47.52 424.76 總經(jīng)辦（專）0.00 3.95 0.00 6.95 11.23 108.08 44.27 174.48 總經(jīng)理室0.00 20.32 31.07 0.00 4.77 35.85 16.47 108.47 制造一部2998.00 2332.80 799.50 821.00 623.00 2538.50 4868.50 14981.30 制造二部1144.00 3477.50 703.00 787.00 52.00 797.00 459.00 7419.50 總計4917.07 6170.55 1958.35 2414.95 1190.13 5461.36 6934.22 29046.64 分析：節(jié)假日加班方面，應(yīng)用科最高。其次是研發(fā)。分析：制造部節(jié)假日加班時間跟產(chǎn)量關(guān)系非常大，上半年都呈下降趨勢，下半年二部繼續(xù)下降，一部持續(xù)上揚。（二）、社保管理月份本月在職總?cè)藬?shù)上月參保人數(shù)新參保人數(shù)停保人數(shù)本月參?？?cè)藬?shù)參保率上月總額(單位)本月總額(單位)增減幅度1月31821112521868.6%44438.12 49576.17 11.6%2月329218113819158.1%49576.17 42653.06-14.0%3月2861912918464.3%42653.0640963.3-4.0%4月310184101018459.4%40963.341369.131.0%5月35218416619455.1%41369.1343486.875.1%6月33119415920060.4%43486.8744894.093.2%7月3362003619758.6%44894.0945128.160.5%8月308197501123676.6%45128.1653328.1418.2%9月30023641722374.3%53328.1450620.37-5.1%10月29222361021975.0%50620.3750171.63-0.9%11月28321921220973.9%50171.6348124.53-4.1%12月平均313 205 12 12 205 65.8%46057.19 46392.31 1.1%參保比率在65%左右，全年無太大波動。為提高社保準(zhǔn)確率，我們定了一個社保準(zhǔn)確率100%的指標(biāo)，保證每月參保、停保及參保人信息無錯誤。 (三)、入職/離職手續(xù)辦理 部門1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月累計入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職入職離職總經(jīng)理室00000000000000000000000000總經(jīng)辦201001012100211301002000108質(zhì)控部00000000100000020001000013制造一部320138411918241410294748121119103800133134制造二部565811696452129128211410014060095105研發(fā)部0001214044006403010001001615銷售部000011114000510201001000126體系科00000000000000000000000000工程部00000000100010000100110032財務(wù)部00000010000001110000000022pmc部000010105100120110021000106匯總1026191756283432763741831248311725192781600282281分析：制造一部3月、10月是入職高峰期。制造二部5月為入職高峰期，七月出現(xiàn)一個小高潮，隨后下降。分析：制造一部第一季度的離職人數(shù)呈上升趨勢，隨后在二季度開始下降并一直維持在一個穩(wěn)定的區(qū)間 制造二部在第二季度達(dá)到離職的高峰，隨后人數(shù)下降，但還在略微的增長，10月份又達(dá)到一個小高峰，跟制造二部的下半年產(chǎn)量下降有很大關(guān)系。（四）員工轉(zhuǎn)正每月轉(zhuǎn)正人數(shù)統(tǒng)計月份轉(zhuǎn)正人數(shù)2010年5月份22010年6月份02010年7月份42010年8月份72010年9月份02010年10月份02010年11月份22分析1、轉(zhuǎn)正基本情況：研發(fā)部有4名員工因試用期做出了較為突出的貢獻(xiàn)，提前轉(zhuǎn)正；應(yīng)用科有3名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正。其余6位為正常6個月試用期后轉(zhuǎn)正。2、轉(zhuǎn)正考核新方式：新員工試用期內(nèi)的考核分別有培訓(xùn)考核、試用期月度考核、試用期轉(zhuǎn)正考核。下半年開始，特別是在大學(xué)生群體轉(zhuǎn)正時，實施一種轉(zhuǎn)正答辯的方式來考核員工是否可以轉(zhuǎn)正。由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人組成評委團(tuán)，對申請轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核，員工需要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正申請總結(jié)及答辯ppt，通過演示ppt，結(jié)合總結(jié)向