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項(xiàng)目管理溝通項(xiàng)目管理入門,安徽科大訊飛信息科技股份有限公司 Anhui USTC iFlyTEK Co., Ltd.,1,2010年1月,導(dǎo)航,2,我要做什么 我要怎么做 現(xiàn)在我該做什么,我要做什么,我是PM了!什么是項(xiàng)目:臨時(shí)性、唯一性、目標(biāo) 要搞清楚 項(xiàng)目目標(biāo):要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)??蛻裟繕?biāo)、公司目標(biāo) 項(xiàng)目范圍:要重點(diǎn)把控項(xiàng)目范圍 時(shí)間:里程碑 注意了解涉眾: 公司內(nèi):項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組、各職能組 客戶方:誰掏錢買單? 用戶方:業(yè)務(wù)部門、直接使用者,3,我要怎么做,改變視角,從項(xiàng)目整體考慮,平衡項(xiàng)目組(包括PM、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維)、公司、客戶、用戶各方 我了解目標(biāo),我制定目標(biāo)、制定策略、我執(zhí)行策略 我驅(qū)動(dòng)涉眾達(dá)到目標(biāo) 供我調(diào)配的資源:項(xiàng)目組內(nèi)成員,我可以利用的資源:公司內(nèi)人員、客戶、用戶,4,現(xiàn)在我該做什么,了解項(xiàng)目管理知識(shí),5,現(xiàn)在我該做什么,了解項(xiàng)目目標(biāo) 立項(xiàng)、組織團(tuán)隊(duì) 分析風(fēng)險(xiǎn) 工作分解:組織各職能組分解工作 制定計(jì)劃: 步驟:工作分解、活動(dòng)排序、活動(dòng)邏輯關(guān)系、時(shí)間估算、人員 哪些我不知道?下一步的計(jì)劃就是搞清不知道的 不知道該怎么辦?一定要知道下一
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