車間主任工作計(jì)劃「精選」.doc

車間主任工作計(jì)劃精選 工作計(jì)劃是輔助完成工作的一項(xiàng)內(nèi)容下面給大家整理了車間主任工作計(jì)劃一起來(lái)了解一下吧！ 201*年對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)不負(fù)重望現(xiàn)將201*年工作安排如下 一、安全 全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作要求全員參與其中提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作 加大隱患排查與整改車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改 吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好201*年本質(zhì)安全工作尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作 做好全廠安全供電工作加強(qiáng)值班管理制度落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理 二、基礎(chǔ) 車間以三化考核為基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)干出特色 201*年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性以提高車間基礎(chǔ)管理工作 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作給予班組更大的自主權(quán)開展班組自主管理工作 控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗降低車間能耗 三、設(shè)備 做好201*年全年設(shè)備檢修計(jì)劃根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期針對(duì)瓶頸設(shè)備摸索合理檢修周期實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合保障主體設(shè)備完好率 做好大型設(shè)備檢修工作車間計(jì)劃201*年對(duì)1和4空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行中心站1、2主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù) 儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快201*年車間計(jì)劃試用新設(shè)備引進(jìn)新技術(shù)來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性為生產(chǎn)保駕護(hù)航 加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作 四、培訓(xùn) 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)提升群體工作意識(shí)塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì) 201*年在公司各部門的大力支持幫助下通過(guò)分公司上下不懈的努力在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀預(yù)計(jì)201*年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故開源節(jié)流、降本增效力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)不斷強(qiáng)化意識(shí)安全二是突出安全重點(diǎn)抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理對(duì)安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案便于分析查找問(wèn)題 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98% 三、開源節(jié)流降本增效 一是合理安排人員對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以技能定崗盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 在201*年我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到100% 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實(shí)施各種激勵(lì)手段引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng) 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)6S管理制度 在201*年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推行6S管理制度力爭(zhēng)在201*年生產(chǎn)管理工作不斷提高走上新臺(tái)階 七、鞏固管理風(fēng)格糾正管理作風(fēng) 繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)總之為實(shí)現(xiàn)201*年預(yù)計(jì)目標(biāo)我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)揚(yáng)特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神從點(diǎn)滴小事做起嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 201*年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年也是我們公司的效益年、質(zhì)量年201*年在公司各部門的大力支持幫助下通過(guò)分公司上下不懈的努力在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀預(yù)計(jì)201*年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)5S管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理力爭(zhēng)在售后管理上取得新的突破為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作 一不斷提升服務(wù)質(zhì)量 我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理做好車輛維修后檢查工作 二減少客戶報(bào)怨量 應(yīng)對(duì)201*在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題我們將在201*年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量提高一次維修合格率一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)我們將與售后各部門合作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)使員工了解本職工作的重要性且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作避免二次返修的發(fā)生并要求其對(duì)返修情況記錄在案使我們有跡可循便于維修后分析與研究三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度在考核機(jī)制中加入維修技能考核與員工的收入掛鉤獎(jiǎng)優(yōu)罰劣通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率 三提升維修產(chǎn)值 在提升維修工時(shí)前提下建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度建議加入維修新增金額提成率(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)) 四改善洗車服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量在無(wú)法洗車的時(shí)間里請(qǐng)維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作 五加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)5S管理制度 在201*年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序推進(jìn)5S管理制度力爭(zhēng)在201*年售后車間5S管理工作不斷提高走上新臺(tái)階 六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理 針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實(shí)施各種激勵(lì)手段引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持 總之為實(shí)現(xiàn)201*預(yù)計(jì)目標(biāo)我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取不斷創(chuàng)新的精神從點(diǎn)滴小事做起嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制內(nèi)強(qiáng)管理外樹形象力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 在201*年的安全生產(chǎn)工作中我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隱患在取得成績(jī)的同時(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況明確責(zé)任加大力度把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去作為xx車間的車間主任在201*年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 1、工亡事故為零 2、重大火災(zāi)事故為零 3、重大機(jī)損事故為零 4、重大環(huán)境污染事故為零 5、重傷指標(biāo)為零 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例 二、指導(dǎo)思想： 以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)以安全工作總方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為原則以班組安全治理為基礎(chǔ)以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口落實(shí)各項(xiàng)制度開展安全親情教育開創(chuàng)安全工作新局面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) 三、主要工作措施和安排： 1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育在安全教育的基礎(chǔ)上增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育 2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用對(duì)xx筒身時(shí)候的安全操作 3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)教育工人不在危險(xiǎn)物下站立特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立 4、加強(qiáng)安全治理控制事故發(fā)生真正將安全重心下移到每個(gè)人確保全年做到安全生產(chǎn)努力實(shí)現(xiàn)全年事故0的目標(biāo) 5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗工人的疲憊上崗青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗 6、建立健全安全防護(hù)組織對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整不