金總在XX年半年工作總結(jié)會(huì)議暨全員生發(fā)落地大會(huì)上的講話.doc

金總在XX年半年工作總結(jié)會(huì)議暨全員生發(fā)落地大會(huì)上的講話 xx年7月3日下午五點(diǎn)，我公司xx年半年工作總結(jié)會(huì)議暨全員生發(fā)落地大會(huì)在征和公司培訓(xùn)室隆重召開(kāi)。會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)王效營(yíng)主持，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)金玉謨、各分公司總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工出席了大會(huì)。 會(huì)議在全體征和員工共唱征和之歌的嘹亮歌聲中拉開(kāi)了帷幕。會(huì)議首先由集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)王效營(yíng)宣讀大會(huì)會(huì)議議程，接下來(lái)集團(tuán)董事長(zhǎng)金玉謨代表集團(tuán)公司向大家做了主題為“質(zhì)量升級(jí)、精益升級(jí)、機(jī)制升級(jí)、實(shí)現(xiàn)員工有車(chē)有房有錢(qián)花”的工作報(bào)告。 金總在報(bào)告中首先總結(jié)了全公司在xx年上半年所取得的工作成績(jī)：xx年通過(guò)與去年的比較，鏈傳動(dòng)公司，發(fā)動(dòng)機(jī)鏈公司，金鏈公司，農(nóng)機(jī)鏈公司較去年同期，供貨穩(wěn)定，產(chǎn)量逐月增長(zhǎng)、訂單率、銷售目標(biāo)達(dá)成率不斷提高，同時(shí)新客戶的開(kāi)發(fā)與合作也得到了突破性的發(fā)展，接下來(lái)金總又對(duì)xx年上半年的工作主題進(jìn)行了逐一講解，金總總結(jié)說(shuō)到，在質(zhì)量升級(jí)方面：xx年2月，我公司獲得青島市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，我公司下半年根據(jù)青島市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)材料評(píng)審報(bào)告中的不足和卓越績(jī)效相關(guān)的條款標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不足之處進(jìn)行整改提升，繼續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效模式的全面導(dǎo)入，持續(xù)的為五大相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值(五大相關(guān)方：社會(huì)、客戶、供方、員工、股東)。 在精益升級(jí)方面：xx年我公司精益生產(chǎn)指標(biāo)基本完成。精益升級(jí)TPM，xx年上半年征和集團(tuán)通過(guò)自保和專業(yè)保全工作的開(kāi)展。關(guān)鍵設(shè)備推廣，提升了設(shè)備維護(hù)執(zhí)行力和質(zhì)量，同時(shí)，各分公司按照集團(tuán)公司的布置，緊跟公司步伐將各項(xiàng)工作不折不扣的按照要求執(zhí)行到位。精益升級(jí)6S，平臺(tái)之間相互學(xué)習(xí)樹(shù)立標(biāo)桿，讓6S素養(yǎng)工程在征和落地生根。通過(guò)去年一年的PK和今年上半年的PK，我們形成了一種素養(yǎng)，在每個(gè)員工中生根發(fā)芽，各分公司也得到了很好的發(fā)展。精益升級(jí)QC;xx年上半年，QC活動(dòng)注冊(cè)開(kāi)展QC課題大幅增加，并在各發(fā)表會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，尤其是農(nóng)機(jī)鏈呈光小組，周翠翠、張曉峰，陶溫軍，郭鵬，田志國(guó)，任聰磊，在五羊-本田“第27屆NWH活動(dòng)成果暨第一屆提案發(fā)表會(huì)”斬獲金獎(jiǎng)。成為五羊本田百家供應(yīng)商中唯一參加7月10日“本田中國(guó)區(qū)NHC小規(guī)模企業(yè)發(fā)表會(huì)”的企業(yè)，有機(jī)會(huì)角逐出guo外發(fā)表名額。由此可見(jiàn)，此獎(jiǎng)項(xiàng)含金量。產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)要和精益升級(jí)緊密的聯(lián)系起來(lái)，做到以QC為主線，希望所有員工積極參與同時(shí)公司會(huì)設(shè)立風(fēng)采獎(jiǎng)、鍥而不舍獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，讓更多的QC小組有機(jī)會(huì)充分的展示自我、挑戰(zhàn)自我，希望未來(lái)由更多征和的員工有機(jī)會(huì)在世界500強(qiáng)的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的實(shí)力。 在機(jī)制升級(jí)升級(jí)方面，截止xx年6月底我司各發(fā)改委生發(fā)機(jī)制已有幾十項(xiàng)，各分公司對(duì)賭成績(jī)顯著。金總提到為什么推行要全員生發(fā)?首先五出：出境界，找到自己真正想要什么，明確自我的目標(biāo)，鑒定自我的信念，迷上一個(gè)人，一個(gè)標(biāo)桿，迷上一件事。出人才，我的地盤(pán)我做主，我就是老板，我要當(dāng)家作主，出智慧，智慧在于全員的智慧生發(fā)，及遇到任何問(wèn)題立刻全員生發(fā)，過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)和老板操心，現(xiàn)在是全員生發(fā)解決了任何和問(wèn)題的智慧，現(xiàn)在是你操心你解決，你不操心，你不解決，你怎么會(huì)成為老板思維，你怎么會(huì)成長(zhǎng)，你怎么會(huì)做主。全員智慧生發(fā)是一種思維意識(shí)，是一種成長(zhǎng)。出機(jī)制，利用全員生發(fā)出機(jī)制。機(jī)制解決了全員動(dòng)的問(wèn)題，給誰(shuí)干，怎么干，干完了怎么分。出效益，這個(gè)是我們的核心，但卻是順帶的結(jié)果，我們要賺錢(qián)，把事做成了，錢(qián)自然而然就賺到了。其次如何落地，那就是三個(gè)字：“場(chǎng)”、“講”、“分”。場(chǎng)，什么場(chǎng)?造場(chǎng)造勢(shì)，激發(fā)動(dòng)力，培訓(xùn)場(chǎng)，例訓(xùn)場(chǎng)，分享場(chǎng)，PK場(chǎng)，兌現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)是什么?場(chǎng)是氛圍和環(huán)境，環(huán)境一變，你立刻就變，場(chǎng)一到，你的動(dòng)力就來(lái)了，激發(fā)你的動(dòng)力。講：老師講，領(lǐng)導(dǎo)講，發(fā)改委講，員工受益，收益完了再去講，這就是分享與互生。分，怎么分?分名和分利，人生第一個(gè)就是要名，要利。分底盤(pán)，我的地盤(pán)我做主。分責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有成就，我們就跟談不上成長(zhǎng)。提高員工收入，通過(guò)技術(shù)機(jī)制生發(fā)來(lái)提高員工工資水平，把多干的活公司所賺到的分，把節(jié)省的錢(qián)產(chǎn)生機(jī)制分，都要通過(guò)機(jī)制來(lái)看到你的價(jià)值體現(xiàn)。今年不管是要機(jī)制生發(fā)，還要通過(guò)機(jī)制淘汰人，我們下半年還要完成，商學(xué)院結(jié)構(gòu)，課程的體系，全面建設(shè)，我們要設(shè)置內(nèi)部講師，道場(chǎng)。我們要通過(guò)商學(xué)院這一步慢慢打造我們員工的素養(yǎng)。非常優(yōu)秀的提拔為講師。 報(bào)告中金總又結(jié)合全員智慧生發(fā)系統(tǒng)，提出三個(gè)相信：首先，相信自己我本來(lái)就能當(dāng)家作主，從小的方面看，一臺(tái)設(shè)備上百萬(wàn)，你本來(lái)就是這臺(tái)設(shè)備的主人，這臺(tái)設(shè)備就應(yīng)該你做主。從大的方面看，從人生反面看，不要認(rèn)為自己不是老板，你自己當(dāng)家那一刻，你就是老板，我們慢慢發(fā)展，不要急于求成。要相信，要自信，相信我自己本來(lái)就是老板，就能當(dāng)家作主。你在家要當(dāng)家作主，你在事業(yè)上也是一個(gè)主人，也要當(dāng)家作主。再次，相信自己我本來(lái)就是百萬(wàn)富豪，生下來(lái)我們都是一樣的，自己本來(lái)就是百萬(wàn)富豪，要相信自己。是誰(shuí)把自己改變了，使自己受窮了，是別人的思維意識(shí)，影響到了你，我本來(lái)什么都擁有，我本來(lái)就是百萬(wàn)富豪。最后，相信別人，相信別人用三年時(shí)間就能代替我的一切，主管們一定要相信，現(xiàn)在是年輕人的時(shí)代，不要拿以前的思維來(lái)看現(xiàn)在的問(wèn)題，大錯(cuò)特錯(cuò)，我們非常的清楚，現(xiàn)在的思維模式是錯(cuò)誤的，現(xiàn)在年輕人用三年時(shí)間就能代替你，切記改變思維意識(shí)，你們不需要用24年來(lái)做到我現(xiàn)在這樣，你們用三分之一時(shí)間就能做到我這樣，因?yàn)槭裁矗驗(yàn)橛姓骱瓦@個(gè)平臺(tái)。員工也要相信，你完全有能力三年時(shí)間能代替你的部門(mén)主管，可以取代他。并且你要什么就會(huì)有什么。 接下來(lái)金總又對(duì)各部門(mén)職能支持做了詳細(xì)的解說(shuō)，技術(shù)中心xx年上半年在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝裝備、檢測(cè)、關(guān)鍵技術(shù)等方面為四大分公司經(jīng)營(yíng)成果的達(dá)成起到了關(guān)鍵的作用。下半年技術(shù)中心應(yīng)繼續(xù)緊緊圍繞四大分公司的需求，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、檢驗(yàn)檢測(cè)、工藝裝備方面持續(xù)努力。行政部xx年上半年，在安全工作中編寫(xiě)印發(fā)了安全生產(chǎn)手冊(cè)，使員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)得到了極大的提高。在執(zhí)行力打造方面，通過(guò)每日的監(jiān)督導(dǎo)督，提升了員工的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。在食宿衛(wèi)生方面，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督，問(wèn)題整改提升了服務(wù)質(zhì)量，切切實(shí)實(shí)的調(diào)高了員工就餐的滿意度?；ńㄔO(shè)方面各期項(xiàng)目順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部xx年上半年財(cái)務(wù)部完善了財(cái)務(wù)核算，逐步健全了內(nèi)控管理，充分利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策節(jié)約稅費(fèi)，同時(shí)，下半年將工作重點(diǎn)作用在費(fèi)用控制及上市工作的推進(jìn)，綜合運(yùn)用加強(qiáng)庫(kù)存管理、應(yīng)收賬款管理、全面預(yù)算管理等多種手段加強(qiáng)費(fèi)用控制。企劃部xx年上半年，企劃部在戰(zhàn)略支持、品牌管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面為公司做出了卓越的貢獻(xiàn)，在市長(zhǎng)及全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)中更是起到了關(guān)鍵的作用。下半年企劃部將負(fù)責(zé)征和網(wǎng)站的全新改版、四大分公司年度戰(zhàn)略和計(jì)劃的調(diào)整及海外建廠的推進(jìn)。 最后，金總講話的重申了三個(gè)重點(diǎn)：一，空談?wù)`事，實(shí)干興業(yè)，我們要滿足顧客的需求，這就是實(shí)實(shí)在在的，我們要打硬仗，要打贏仗，環(huán)境是事實(shí)存在的，我們要適應(yīng)環(huán)境。二，以身作則，這是企業(yè)文化的唯一法則。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)家長(zhǎng)一個(gè)員工，必須以身作則。三，抓住機(jī)遇，前所未有的機(jī)遇，征和公司20多年來(lái)，機(jī)遇來(lái)了，在每個(gè)人身上，你必須跟上步伐，例如對(duì)賭機(jī)遇。對(duì)賭是引發(fā)你，讓你相信，改變的你的思維意識(shí)，征和要