農(nóng)行科技園支行營業(yè)辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計方案.doc

1施工組織設(shè)計2目錄第一章工程概況.3第二章項目組織機構(gòu).4第三章主要施工機械.114第四章主要裝飾材料進場計劃.115第五章施工進度計劃表.16第六章施工工藝.17第七章施工質(zhì)量保證措施.35第八章施工安全保證措施.41第九章文明施工及環(huán)境保護保證措施.48第十章雨季施工措施.48第十一章工程交驗后的服務(wù)措施.523第一章工程概況農(nóng)行科技園支行營業(yè)辦公樓，坐落于天津市衛(wèi)津路75號，總建筑面積約為3400平方米，六層框架結(jié)構(gòu)。主要裝修內(nèi)容有室內(nèi)墻、地面及吊頂、上下水、強弱電等工程。4第二章項目組織機構(gòu)項目主管:項目經(jīng)理:劉計劃管理員:質(zhì)量管理員:劉材料管理員:陳安全管理員:趙電工隊工長:吳水暖工隊工長:李油漆工隊工長:程瓦工隊工長:陳項目主管計劃管理員質(zhì)量管理員材料管理員項目經(jīng)理電工隊工長水暖工隊工長油漆工隊工長瓦工隊工長木工隊工長安全質(zhì)量檢查部安全管理員5木工隊工長:施工現(xiàn)場管理班子由工程部項目主管、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、計劃管理員、質(zhì)量管理員、材料管理員、安全管理員組成，從工程前期準(zhǔn)備到竣工決算、交付使用，使建制保持穩(wěn)定，做到工程善始善終。其職責(zé)如下：1項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包方等）實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo)，節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。1.1負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。1.2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。1.3對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量作有效控制，并與計劃預(yù)算人員分析、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。1.4對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作做出相應(yīng)安排。1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。1.6審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。1.7向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工6通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。1.8嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面的工作，與業(yè)主或廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程相關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。2.1認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。2.2對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；2.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會。2.4認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范和各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗證，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。2.5嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員的工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。72.6認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。2.7對施工現(xiàn)場的電器及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；2.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違單作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。2.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。2.10項目經(jīng)理不在的情況下，有項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。3項目經(jīng)理部行政助理項目經(jīng)理行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運和合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助項目經(jīng)理做好行政后勤工作。3.1負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃做好總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款。3.2負(fù)責(zé)工地文件檔記錄的文件管理，并協(xié)助工程部經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報。3.3控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意8見。3.4負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作。3.5按合同處理與甲方（建設(shè)單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程與管理有關(guān)合同變更問題。4質(zhì)量管理檢查員4.1負(fù)責(zé)工號內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；4.2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。4.3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。4.4驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。4.5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。4.6積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。94.7在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.8堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。4.9認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。4.10對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。4.11認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。4.12正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生工程質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。4.13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)；4.14對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織自