水利水電工程投標(biāo)書.doc

_目 錄第一章 投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄x一、投標(biāo)函x二、投標(biāo)函附錄x第二章 法定代表人身份證明及授權(quán)委托書x一、法定代表人身份證明x二、法定代表人授權(quán)委托書x第三章 投標(biāo)保證金繳納證明x第四章 已標(biāo)價(jià)工程量清單x第五章 施工組織設(shè)計(jì) x一、工程概況x二、工程施工方案x三、施工組織保證措施x四、施工總進(jìn)度計(jì)劃x五、施工組織及資源配置 x六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施x七、防汛度汛方案x八、 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施x九、確保工期的技術(shù)組織措施 x十、創(chuàng)建文明工地措施x第六章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)x1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表x2、主要人員簡歷表及證書復(fù)印件x第七章 資格審查資料x1、投標(biāo)人基本情況表x2、公司證照x3、反商業(yè)賄賂承諾書x第一章 投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄一、 投 標(biāo) 函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔細(xì)研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）XXXXXXXXXXXX（￥XXXXXXXX 元）的投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期XX日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫）XXXXXX（￥XXXXXX元）。4、如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。（3）我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交合同履約擔(dān)保。（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5、我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第1.4.3項(xiàng)規(guī)定的任何一種情形。6、 無 （其他補(bǔ)充說明）。 投標(biāo)人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （簽字） 地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 電話： 傳真：郵政編碼： 二一三年XX月XXX日二、投 標(biāo) 函 附 錄項(xiàng)目名稱XXXXXXXXXXXXXXXXX投標(biāo)人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投標(biāo)范圍施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容投標(biāo)總報(bào)價(jià)（元）大寫：XXXXXXXX 小寫： XXXXXXXXXX 投標(biāo)質(zhì)量等級合格投標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)市級文明工地序號條款名稱約定內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理姓名 XXXXX級別XXXX資質(zhì)證號XXXXXXX2工期XXX日歷天3缺陷責(zé)任期 X年投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXXX （簽字）地址： XXXXXXXXXXXXXXXX 電話： XXXXXXXXXXXXX 傳真： XXXXXXXXXXXXXX XXX 年 XX月 XX 日 注：1、本投標(biāo)函附錄與投標(biāo)函不一致時(shí)，以投標(biāo)函附錄為準(zhǔn)。2、投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額與小寫金額不一致時(shí)，以大寫金額為準(zhǔn)。3、本表為唱標(biāo)用，加蓋公章并簽字有效。 第二章 法定代表人身份證明及授權(quán)委托書一、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地 址： XXXXXXXXXXXXXXXX 成立時(shí)間： XXXX年XXX月XX日 經(jīng)營期限： XXXX年XXX月XX日 姓名：XXXXXX 性別：XX 年齡：XX 職務(wù)： 總經(jīng)理 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人。特此證明。附：法定代表人身份證復(fù)印件 投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章） 二一三年XX月XX日二、法定代表人的授權(quán)委托書本人XXXXXX 系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人，現(xiàn)委托 XXXXXX 為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限： 20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：委托代理人身份證復(fù)印件投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）法定代表人： XXXXXXXXXX （簽字）身份證號碼： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 委托代理人： XXXXXXXXXXXX （簽字）身份證號碼： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 二XX年XX月XX日第三章 投標(biāo)保證金繳納證明我公司已向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納保證金XXXX元整。投標(biāo)人名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： XXXXXX （簽字）地 址： XXXXXXXXXXXXX 電 話： XXXXXXXXX 傳 真： 二XX年X月XX日第四章 已標(biāo)價(jià)工程量清單（附后）第五章 施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXXXXXXXXX施工組織設(shè)計(jì)編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概況1工程概況及主要施工條件1.1工程概況（1）工程位置（2）工程概況2水文氣象和工程地質(zhì)2.1水文氣象2.2工程地質(zhì)3對外交通條件工程所在區(qū)域公路交通四通八達(dá)，施工前不需要修建對外交通，在、中型施工設(shè)備進(jìn)場和建筑材料運(yùn)輸均可直接到達(dá)工地，對外交通十分便利。工料物由汽車運(yùn)輸?shù)竭@里，施工期間修筑部分簡易道路，即可連通施工作業(yè)面、土料場和生活辦公區(qū)等。地形較平坦，施工場地條件良好。4 合同項(xiàng)目和工作范圍4.1本合同承包人應(yīng)完成的主體工程項(xiàng)目4.2承包人應(yīng)完成的臨建工程項(xiàng)目包括：（1）施工場地清理平整；（2）施工臨時(shí)房建及臨時(shí)交通；（3）其它一切為完成永久工程所發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目。上述合同范圍內(nèi)，還包括為完成承建的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、修建、運(yùn)行與維護(hù)的施工導(dǎo)流、施工交通、停放場地、施工用水、電系統(tǒng)，還包括辦公與生活營地建設(shè)、場地平整以及其它所有為本合同永久工程施工所需臨時(shí)工程。二、工程施工方案1.主體工程建設(shè)內(nèi)容2. 施工測量方案2.1施工測量方案1、編制依據(jù)本測量方案根據(jù)以下文件編制：(a)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招標(biāo)文件。(b)發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。(c)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)詳圖。(d)水利水電工程施工測量規(guī)范SL521993(e)工程測量規(guī)范GB50026932、測量放線 xxx3、具體工作方案（1） 測量工作的組織與管理 測量工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，測量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程的使用功能，關(guān)系到工程是否能夠按時(shí)交付使用，同時(shí)它也是工程創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。（2）各項(xiàng)記錄管理 各項(xiàng)測量記錄要做到原始真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、字體工整。記錄應(yīng)當(dāng)場填寫清楚，不允許轉(zhuǎn)抄撰寫，要保持記錄的原始性，并妥善保管在工程結(jié)束后交有關(guān)部門保存。（3）測量計(jì)算 測量計(jì)算工作要做到依據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、結(jié)果可靠，在計(jì)算過程中要做到步步有校核，校核應(yīng)視具體情況采用復(fù)算校核、總和校核、幾何條件校核及變換計(jì)算方法校核。（4）驗(yàn)線驗(yàn)線工作的依據(jù)應(yīng)原始、正確、有效；驗(yàn)收的精度高于施測的精度 ；驗(yàn)線工作在人員、儀器及測法上應(yīng)與放線工作不相關(guān)，獨(dú)立進(jìn)行；驗(yàn)線的部位主要包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位。（5） 驗(yàn)線首先檢查各軸線控制有無用錯(cuò)和位移，再用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測位置（以建基礎(chǔ)定位），再實(shí)量各軸線的相對位置，以防整個(gè)基礎(chǔ)在基槽內(nèi)移動錯(cuò)位，允許偏差5mm?；A(chǔ)驗(yàn)線，自檢合格后作好預(yù)檢，填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)請監(jiān)理公司主管進(jìn)行驗(yàn)線，合格后才允許下道工序施工。主要試驗(yàn)和檢測儀器見附表二3 主要工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、 施工組織保證措施1.技術(shù)保證措施1.1企業(yè)技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司，是一家具有獨(dú)立法人資格的施工企業(yè)。目前職工總?cè)藬?shù)xxx人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理xx名，其中具有高級職稱的xx人，中級職稱xx人，初級職稱xx人；持證上崗的技工xxx人。1.2 增強(qiáng)技術(shù)管理辦法 公司選派有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及一定理論知識的具有中級以上職稱的同志擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備技術(shù)員，專職施工測量人員，專職技術(shù)資料員，有一套完整的技術(shù)管理班子，為了該工程的順利施工做好技術(shù)人才上的保證。1.3 加強(qiáng)技術(shù)管理技術(shù) 重視圖紙會審，優(yōu)化施工方案，及時(shí)處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題，做好技術(shù)交底工作嚴(yán)格對翻樣圖紙的會審、審核工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工，為工程的順利施工作好技術(shù)上的保證。1.4 加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備 投足各類施工機(jī)械和設(shè)備，并保證其能正常運(yùn)行，以提高施工機(jī)械化程度，提高施工效率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。1.5 技術(shù)管理工作體系框技術(shù)管理工作體系技術(shù)崗位責(zé)任制圖紙會審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗(yàn)制質(zhì)量檢測制測量復(fù)核制施工日志制技術(shù)檔案制審查后處理編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)圖紙會審(包括初審和綜合會審)編制技術(shù)措施和施工工藝各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序試驗(yàn)控制測量控制三工三查控制工序驗(yàn)收控制隱蔽工程驗(yàn)交技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底 技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制竣工文件技術(shù)總結(jié)工程驗(yàn)交2.組織管理措施2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置該工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理各1人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。下設(shè)工程技術(shù)科、財(cái)務(wù)物資科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、辦公室、安全保衛(wèi)科等五個(gè)科室，工程施工隊(duì)包括兩個(gè)工程施工隊(duì)即土方施工隊(duì)和混凝土施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作和重大項(xiàng)目的決策；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度工作；工程技術(shù)科5人負(fù)責(zé)測量放線，制定施工計(jì)劃，安排施工進(jìn)度、資料整編等技術(shù)工作；財(cái)務(wù)物資科3人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)及管理、油料供應(yīng)和其他材料的采購運(yùn)輸；質(zhì)量檢驗(yàn)科4 人負(fù)責(zé)各個(gè)工序的質(zhì)量檢測、生產(chǎn)試驗(yàn)，對土料選擇、閥門、管件選擇、路面處理質(zhì)量、清基質(zhì)量等依據(jù)工程規(guī)范，認(rèn)真填寫做好檢測原始記錄，并接受監(jiān)理工程師檢查和質(zhì)詢，配合監(jiān)理工程師把好質(zhì)量關(guān)。辦公室5人負(fù)責(zé)施工場地內(nèi)的水、電、路三通，安排好職工生活，做好上傳下達(dá)等日常事務(wù)；安全保衛(wèi)科6人負(fù)責(zé)工地人員、設(shè)備、料物的安全保衛(wèi)，制定安全生產(chǎn)措施、宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并安排檢查、落實(shí)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)措施；施工隊(duì)下設(shè)土方施工隊(duì)和混凝土施工隊(duì)，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保在指定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。各科、室、隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下分工合作，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)，施工中采用代表當(dāng)今施工水平的新工藝、新材料、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。把“安全第一、預(yù)防為主、確保質(zhì)量、加快進(jìn)度”貫穿施工全過程，力爭工期提前、保質(zhì)保量順利的完成本次施工任務(wù)。（詳見下圖：施工組織機(jī)構(gòu)框圖） 施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工工程技術(shù)科財(cái)務(wù)物資科質(zhì)量檢驗(yàn)科安全保衛(wèi)科施工隊(duì)辦 公 室施工一隊(duì)施工二隊(duì) 2.5建立幾項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司巡查制度，工程質(zhì)量“三檢制”，學(xué)習(xí)培訓(xùn)持證上崗制，按程序規(guī)范辦事制度。四、 施工總進(jìn)度計(jì)劃1.計(jì)劃編制的依據(jù)和原則1.1 嚴(yán)格以工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程開工、中間完工、竣工日期為依據(jù)，合理安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，確保把本工程建設(shè)成為高水平的優(yōu)質(zhì)工程，確保提前完成合同工期。1.2 緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路和關(guān)鍵、重點(diǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，協(xié)調(diào)有序、總體安排其他項(xiàng)目。1.3 充分發(fā)揮我公司多年來各項(xiàng)工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)方案和施工設(shè)備優(yōu)勢，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)措施和性能優(yōu)良的新型施工設(shè)備，大大提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度，做到質(zhì)量好、進(jìn)度快。1.4 力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源。2. 計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想2.1本工程施工是以土方及管道的施工項(xiàng)目作為計(jì)劃安排的重點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件工期安排計(jì)劃作為指導(dǎo)思想。2.2 主要控制工期要求：開工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和本標(biāo)段工程施工條件，本工程控制性工期制定如下：(1)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx開工-20xx年xx月2xx日完工(2)xxxxxxxx工程：20xx年x月xx開工-20xx年xx月xx日完工3.工期保證措施根據(jù)工程施工招標(biāo)文件要求日期開工，全部工程在20xx年x月底竣工。我公司根據(jù)自身的施工能力將保質(zhì)保量完成全部在建施工任務(wù)。工期保證措施如下：我公司多年來參加了許多河道治理及灌區(qū)節(jié)水改建項(xiàng)目的建設(shè)，一方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，另一方面鍛煉出一批技術(shù)水平較高的施工管理人才和技術(shù)全面的骨干隊(duì)伍，為確保本工程施工方案的科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性奠定了基礎(chǔ)，這些對確保工期起到了保證作用。同時(shí)鑒于本工程的施工特點(diǎn)，為了保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的完成本合同段施工任務(wù)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。3.1就近調(diào)遣施工隊(duì)伍，以最快速度上場施工若我公司中標(biāo)，立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、工程技術(shù)人員以及施工隊(duì)伍組織進(jìn)場，做到進(jìn)場快、開工早。3.2施工準(zhǔn)備充分，保證施工生產(chǎn)連續(xù)由于本工程地形不復(fù)雜，交通便利，因此上場之前要對施工場地進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，所確定的施工便道便橋位置準(zhǔn)確，施工場地布局合理，避免出現(xiàn)因施工準(zhǔn)備不充分造成的停工窩工現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。3.3配齊、配強(qiáng)各類人員我公司在投標(biāo)文件中所明確上場的各類施工管理、施工技術(shù)以及各工種施工技術(shù)工人，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位，按各自分工盡快展開工作，為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度干好本標(biāo)段工程創(chuàng)造必要條件。3.4建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月召開工程例會，檢查完成情況，及時(shí)掌握動態(tài)。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到月保季、季保年、年保總工期。3.5優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方法。對于重難點(diǎn)工程進(jìn)場后，根據(jù)施工設(shè)計(jì)，做進(jìn)一步的現(xiàn)場調(diào)查，制定出切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)刻處于受控狀態(tài)。3.6合理資源配置，滿足工期要求根據(jù)本工程特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入，按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作。3.7開展勞動競賽工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動競賽，開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。3.8加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，確保設(shè)備完好由于土方施工機(jī)械設(shè)備較多，而且一部分為專用設(shè)備，這些設(shè)備的使用好壞直接影響施工工期，為此項(xiàng)目經(jīng)理部配備機(jī)械工程師，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和使用，施工隊(duì)配專職修理技師，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備的故障，加快施工進(jìn)度。3.9強(qiáng)化質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象工程質(zhì)量的好壞直接影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制，配齊專職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)隊(duì)長為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。目的在于各施工隊(duì)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)資料和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保各項(xiàng)工程一次合格率為100%，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量不合格而造成的返工現(xiàn)象。3.10做好施工保障工作首先協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，以減少對群眾的干擾，尊重地方民風(fēng)民俗，為施工全面展開創(chuàng)造條件；其次細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮臍庀笮畔?，制定可行的特殊季?jié)施工 措施，合理安排施工工序，落實(shí)到位，為施工生產(chǎn)提供可靠的后勤保障。 五、 施工組織及資源配置本公司多年來一直以水電工程施工為主，十分重視在水電行業(yè)的信譽(yù)，并積極推廣和使用新技術(shù)，效果顯著。我們在認(rèn)真研究了本項(xiàng)工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項(xiàng)目若由我公司承建，我公司將按業(yè)主的開工時(shí)間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，組成xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派xxxxxx同志任項(xiàng)目經(jīng)理，xxxxxx同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期完成。1 施工組織機(jī)構(gòu)1以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，并對施工成本進(jìn)行有效的控制，按“項(xiàng)目法施工”的要求進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利”，組織實(shí)施“保證體系”的所有的承諾，通過他的得力指揮和項(xiàng)目部各部門及全體員工的齊心協(xié)力、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時(shí)交給業(yè)主一個(gè)外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向項(xiàng)目經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決施工中出現(xiàn)的各種問題及技術(shù)難點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)規(guī)范和其他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程制訂和實(shí)施施工計(jì)劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。3項(xiàng)目部各部門在項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，以施工作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量優(yōu)良。項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)物資部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全保衛(wèi)部、施工管理部和計(jì)劃合同部七個(gè)職能部門。各職能部門職責(zé)情況如下：（1）工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程的施工組織、技術(shù)管理，工程進(jìn)度控制，收集整理并及時(shí)上報(bào)工程資料、辦理工程量計(jì)量、結(jié)算、安排日常施工活動，并做好施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。（2）財(cái)務(wù)物資部負(fù)責(zé)資金、財(cái)務(wù)管理、辦理組織工程資金，編制施工材料計(jì)劃并組織施工材料的供應(yīng)、采購、存放、保管、結(jié)算等，負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的使用控制、成本控制、編制工程成本、造價(jià)的月計(jì)劃。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程使用材料質(zhì)量的試驗(yàn)、質(zhì)量檢查、審核、評定等工作，監(jiān)督各施工單位按設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題并加以解決，填報(bào)并收集整理好各項(xiàng)工程質(zhì)量檢測的原始記錄、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)檢資料，對工程產(chǎn)品的全過程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（4）辦公室負(fù)責(zé)后勤工作的日常管理、供應(yīng)、安排等工作，組織職工的各種學(xué)習(xí)、娛樂活動，安排日常生活，負(fù)責(zé)病疫防治、上傳下達(dá)等日常工作。（5）安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)和工地保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)安全知識，提高職工的安全素質(zhì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工等工作，維護(hù)現(xiàn)場治安，定期開展法律知識宣傳活動，制定安全、環(huán)保、水保措施等。（6）施工管理部負(fù)責(zé)工地的施工管理，施工勞力組織、安排機(jī)械設(shè)備施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目現(xiàn)場施工。（7）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)工地的合同計(jì)劃的制定和管理，相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。 1.4各個(gè)施工班組和全體施工人員，是完成項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力的需要量，把技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場，組成一個(gè)能打硬仗的施工隊(duì)伍。施工人員在努力完成本職工作的同時(shí)，必須積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有利的各項(xiàng)活動。1.5 組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)框圖公司分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主代表監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃合同部施工管理部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)物資部質(zhì)量檢驗(yàn)部工程技術(shù)部辦公室文明施工員安全施工員材料人員財(cái)務(wù)人員試驗(yàn)人員質(zhì)檢人員統(tǒng)計(jì)人員測量人員施工人員技術(shù)人員后勤人員辦公人員管道組備料組填筑組測量組開挖組試驗(yàn)組機(jī)修組2.資源配置2.1機(jī)械量配置機(jī)械數(shù)量=施工量機(jī)械不均勻系數(shù)/（施工天數(shù)臺班量一天工作班數(shù)）擬投入3臺挖掘機(jī)，滿足施工要求。其它機(jī)械數(shù)量詳見附表一、投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表2.2人員配置計(jì)劃2.2.1勞動力配置原則（1）根據(jù)施工總進(jìn)度安排及標(biāo)書對各節(jié)點(diǎn)工期的要求，及各月平均強(qiáng)度、高峰期的施工強(qiáng)度和相應(yīng)配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置。（2）勞動力配置力求一專多能、人盡其才。（3）根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)做到補(bǔ)充人員，滿足各項(xiàng)施工需要。（4）機(jī)械人員配置按每天二班正常施工考慮。2.2.2 勞動力配置計(jì)劃本合同工程在施工高峰期人數(shù)為xxxx人，從xxxx年x月開工至xxxx年xx月底竣工，歷時(shí)xx天。人員工種主要有機(jī)械司機(jī)（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）、普工和管理人員等。六、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：單元工程合格率100，單元工程優(yōu)良率85以上，工程一次交驗(yàn)合格率100，單位工程優(yōu)良率80以上，確保合格工程。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實(shí)際需要等控制體系要求，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運(yùn)行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，成立試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段長為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責(zé)任人，質(zhì)量檢查人員常駐工地。2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長成員：工程科長、物機(jī)科長、安全生產(chǎn)科長、各工區(qū)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢科試驗(yàn)室施工員質(zhì)檢員施工班組組2.2質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)2.3質(zhì)量保證體系 由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系（如圖示） 工程技術(shù)科 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 質(zhì)量記錄控制 物資機(jī)械科 施工過程的質(zhì)量控制 全員質(zhì)量意識教育 預(yù)防為主的方針 質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制 文件和資料質(zhì)量控制 檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量檢查科 各作業(yè)工區(qū)及試驗(yàn) 質(zhì)量信息反饋 組織體系 控制體系 思想體系 質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證體系 3.質(zhì)量保證措施3.1組織保證推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任體系，將質(zhì)量責(zé)任層層分解下去，形成完整的責(zé)任制度。3.2制度保證由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對工程特點(diǎn)詳細(xì)定出各工序的操作規(guī)程。并對上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能明確各自的責(zé)任范圍。工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工程師有當(dāng)場否決權(quán)。質(zhì)檢工程師對各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。包括現(xiàn)場取樣方法，測試頻度、實(shí)驗(yàn)方法數(shù)據(jù)記錄整理等。材料部門對所進(jìn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出場合格證書。主動配合試驗(yàn)人員進(jìn)行復(fù)檢。工程技術(shù)部門要貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行情況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每個(gè)操作人員。并填寫原始記錄和工作日記。機(jī)械設(shè)備部門負(fù)責(zé)機(jī)械狀況的完好性，并定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械狀況的報(bào)告。全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場工作面的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每道工序檢查并填寫質(zhì)量日報(bào)表。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報(bào)告。總工程師負(fù)責(zé)研究制定和調(diào)整質(zhì)量措施和質(zhì)量目標(biāo)、總質(zhì)量計(jì)劃。3.3技術(shù)保證嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項(xiàng)目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，抓好技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位的施工方法并編寫作業(yè)指導(dǎo)書。以技術(shù)指導(dǎo)工作推進(jìn)施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)對工程測量的管理，實(shí)行自測和復(fù)驗(yàn)制度，重點(diǎn)做好基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線等復(fù)測工作，建立測量儀器的校核、鑒定、維護(hù)和保管制度。制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施、制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。對容易造成技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，違反施工規(guī)范規(guī)程的各種因素做好預(yù)防性控制。工程完工后，認(rèn)真抓好收尾工作，組織竣工驗(yàn)收檢查做好教工資料的匯集整理工作。做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時(shí)性、齊全性、真實(shí)性、保證工程質(zhì)量的總評定。組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.4設(shè)備、材料、勞力保證做好機(jī)械設(shè)備的管理維修工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和操作人員的責(zé)任。按規(guī)定對操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。對于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后方可使用。所供材料必須符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，因采購材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把劣質(zhì)材料用于工程的，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。做好材料、成品、半成品的采購，運(yùn)輸和保管工作，保證所購材料的質(zhì)量。對不符合標(biāo)準(zhǔn)和無質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購，并防止亂放、混放。根據(jù)施工計(jì)劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調(diào)配工作。抓好對職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。3.5落實(shí)措施工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。自檢程序施工班組的每個(gè)操作規(guī)程者對自己施工的工程應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患。各道工序施工完，必須進(jìn)行自檢，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，并將實(shí)測數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復(fù)查核定。在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，班組長及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄，分別遞交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員?；z程序施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以改正。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師及時(shí)組織班組長、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查，促進(jìn)“三工序”互檢活動的開展（督促上道工序、搞好本道工序、服務(wù)下道工序）。交接檢查程序樹立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，經(jīng)抽查認(rèn)定后方能辦理工序交接檢查手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。班組內(nèi)工序交接，有班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)行。前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成重大缺陷無法補(bǔ)救時(shí)，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方負(fù)責(zé)人簽署意見后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。完善隱蔽工程檢查程序隱蔽工程，要在隱蔽前嚴(yán)格檢查，以防質(zhì)量隱患的存在。隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)員或質(zhì)檢員填寫隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可隱蔽。隱蔽工程必須按規(guī)定寫清楚，如圖號部位、設(shè)計(jì)變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。工程質(zhì)量的量化檢查檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的劃分，分項(xiàng)分布工程檢查為實(shí)測量和觀感檢查。所占分值比例實(shí)測實(shí)量70分，觀感檢查30分，總分100分。實(shí)測實(shí)量為隨機(jī)抽樣檢查，能以量定性的項(xiàng)目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完工程的20%。觀感檢查：對施工完的分部工程對照質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)全部目測檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。4質(zhì)量管理制度4.1會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報(bào)會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。各單項(xiàng)、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對各班組長（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并對缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實(shí)不放過”的原則進(jìn)行處理。4.2學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際，認(rèn)識質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問題。4.3文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量及變更通知、增加或補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報(bào)告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡構(gòu)成主體工程的外購材料（鋼材、木材、水泥、水泵等）由物機(jī)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無合格證的材料倉庫不驗(yàn)收、財(cái)務(wù)不付款或報(bào)銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔，物機(jī)科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將結(jié)果存檔?；A(chǔ)驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報(bào)會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀(jì)錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。4.4質(zhì)量檢查執(zhí)行程序（見下圖）合格合格單元工程開工班組初檢不合格合格填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單檢查結(jié)果合格合格不合格不合格返修、返工處理返修、返工處理監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場檢查、測試填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復(fù)檢4.5質(zhì)量職責(zé)劃分（見下表）單位控制要素項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工政辦室工程科質(zhì)檢科試驗(yàn)室物機(jī)科土方工區(qū)建筑工區(qū)管理職責(zé)合同評審項(xiàng)目經(jīng)理部不含此要素質(zhì)量體系文件資料控制采購建設(shè)單位提供產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不合格品的控制糾正和預(yù)防措施搬運(yùn)、貯存防護(hù)和支護(hù)質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核注：為主管部門，為相關(guān)部門。4.6質(zhì)量缺陷、事故處理制度處理原則國家有關(guān)規(guī)定.“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過，整改、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過。處理辦法直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月或每季度獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一的單位或個(gè)人。自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績顯著的單位和個(gè)人。工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上的單位和個(gè)人。對以下單位和個(gè)人將給以處罰。造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟(jì)損失的3070%給以處罰。對存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50200元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。4.7關(guān)鍵特殊過程控制編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；特殊過程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；特殊過程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進(jìn)行過程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；特殊過程使用的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)物機(jī)科檢查，確認(rèn)狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫檢查記錄；特殊過程施工中，施工人員對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并填寫相應(yīng)的記錄；特殊過程由質(zhì)檢科進(jìn)行監(jiān)控，作業(yè)時(shí)每天抽檢一次，并填寫關(guān)鍵/特殊過程檢查表。七、 防汛度汛方案1、牢固樹立在搶工程進(jìn)度的同時(shí)，更要加強(qiáng)防汛的意識，使工程緊前不緊后。2、密切與氣象、水文部門聯(lián)系，充分掌握施工期間史灌河的水位情況，并采取必要的防汛措施，保證施工設(shè)備的安全。3、汛前備足必要的防汛材料、設(shè)備與勞力，做到防汛?？顚Ｓ茫⒕幹瓢踩裳磮?bào)告和相應(yīng)的防護(hù)與搶險(xiǎn)措施，并報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。4、汛期成立專門的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，組員項(xiàng)目由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、各工區(qū)工區(qū)長組成。由有經(jīng)驗(yàn)的民工和當(dāng)?shù)鼐用窠M成防汛突擊隊(duì)。防汛任務(wù)落實(shí)到人。5、防汛期間，防汛負(fù)責(zé)人的手機(jī)等通訊工具24小時(shí)待機(jī)，工作人員備24臺對講機(jī)及相關(guān)配套附件，防汛值班室設(shè)一部防汛專用電話，24小時(shí)專人值班，保持信息暢通。1.1安全度汛本工程施工安排在非汛期施工，為避免施工期遇到超標(biāo)準(zhǔn)的洪水，給工程造成損失，確保度汛安全，采取以下度汛措施：1.1.1度汛值日制度為加強(qiáng)度汛施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及及時(shí)掌握汛情及工程防護(hù)情況，保證工程安全，把洪水損失降低到最低程度，實(shí)行度汛領(lǐng)導(dǎo)帶班值日制度，抽調(diào)各施工隊(duì)精干人員組成防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。1.1.2生活區(qū)渡汛措施生活區(qū)布置在地勢較高的地段，周圍挖設(shè)0.60.8m排水溝防雨水浸入。1.1.3料場渡汛措施現(xiàn)場料場設(shè)置在地勢較高的地方，在其周圍設(shè)0.60.8m排水溝，并對鋼筋加工場、臨時(shí)水泥庫進(jìn)行加高即可。1.1.4雨期施工過程中，加強(qiáng)對供、配電設(shè)施及機(jī)電器具等的維護(hù)管理，防止因雷擊，漏電發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損傷等事故。1.1.5經(jīng)常巡視土方邊坡的變化，防止塌方傷人；排水溝要經(jīng)常清理，避免淤積，以保持排水通暢，降雨時(shí)，安排專業(yè)人員進(jìn)行堵漏補(bǔ)缺的工作。1.1.6工地儲備一定量的雨衣、雨鞋、水褲、手燈、草袋等防水用具；水泵、水帶、塑料布、彩條布等排水設(shè)備，以保證雨后能在較短時(shí)間內(nèi)排除積水。1.1.7隨時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，預(yù)先掌握河道的水情、水位，安排專人晝夜巡邏，查看水情，一旦遇到上游河道有非正常來水的情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)厮块T聯(lián)系，利用施工區(qū)內(nèi)河道、溝渠疏通來水下泄，減輕擋水圍堰的壓力，確保安全度汛。1.1.8對施工區(qū)內(nèi)的土埂，臨建設(shè)施提前拆除，對未完成的工作面，用塑料布覆蓋，并用草袋土壓實(shí)，以便日后復(fù)工。八、 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1