“5S”考核細則

/ /u/1735983850/ish 東 莞 金 溯 五 金 塑 膠 有 限 公 司 文件編號 JS-336 版 本 A0 批 準 制 定 張永付 5S考核細則 / /u/1735983850/ish 日 期 日 期 2007/6/30 5S考核 細則 1、 目的 它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求倡導從小事做起力求使每位員工都養(yǎng)成 講究的習慣從而達到提高整體工作質量的目的。 2、 范圍 我司 各職能部門，包括生產部、研發(fā)部、 PMC、人力資源、品質部、資材等 3、 定義： 3 1 整理區(qū)分必需品和非必需品現(xiàn)場不放置非必需品 3 2 整頓將整 理好的物品明確的規(guī)劃定位并加以標識將尋找必需品的時間減少為零。 3 3 清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態(tài)。 3 4 清潔 將整理整頓清掃進行到底并且制度化 3 5 素養(yǎng)對于規(guī)定了的事大家都要遵守執(zhí)行。 4、 職責 4 1 5S小組組長，負責 5S會議的召開，組織公司 5S小組成員進行 5S的檢查，以及檢討 5S工作的開展狀況，并將結果匯報給總經理。 4 2 總經理對 5S執(zhí)行的資源支持，并當執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時，做總的裁決。 4 3 各部門負責 人 是本部門 5S的負責人，負責搞好 本部門的 5S工作，并在 5S檢查時，應全力配合 5S小組的檢查人員的工作。 4 4 5S小組成員，負責推行公司的 5S執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門/ /u/1735983850/ish 的 5S的檢查。 5、 流程圖 5S小組的成立 培訓 定期檢查 倒數一名 處罰 改善措施 獎勵（流動紅旗） 第一名 保持 制定 5S考核細則 公布 推行 5S 評分結果 / /u/1735983850/ish 6、工作方法 6 1 5S小組的成 立 6 1 1 根據公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成 5S小組 6 1 2 5S小組的組織結構圖 （如附件） 6 2 5S小組相關的工作職責 6 2 1 在公司總經理的安排下，成立 5S小組委會員，負責共同搞好公司的 5S進行討論，制定相關的推行、考核管理方法，以持續(xù)改進公司 5S 為目標 6 2 2 5S小組組長，負責 5S會議的召開，組織公司 5S小組成員進行 5S的檢查，以及檢討 5S工作的開展狀況，并將結果匯報給總經理。 6 2 3 各部門負責 人 是本部門 5S的負責人，負責搞好本部門的 5S工作，并在 5S檢查時，應全力配合 5S小組的檢查人員的工作。 6 2 4 5S小組 成員，負責推行公司的 5S執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的 5S的檢查。 6 3 制定 5S考核細則 6 3 1 管理者代表負責制定 5S考核細則，經 5S委員會討論通過后，提交總經理批準后，開紿生效與實施 6 4 培訓 效果確認 持續(xù)改進 歸檔 / /u/1735983850/ish 6 4 1 管理者代表制定相關的 5S知識，對相關部門的管理人員進行培訓 6 4 2 培訓后 必須對相關受訓人員 進行考核 ，考核及格后方可進行 5S的推行與檢查工作 6 4 3 各部門 管理員 培訓后，在早會或是以開會形式對各部門員工進行宣導與培訓。 以全員了解 5S、全員參與 5S。 6 5 推行 5S 6 5 1 5S小組負責公司 5S的推行 6 5 2 各部門負責人負責的宣導、培訓部門員工、推行部門的 5S。 6 5 3 5S 的實施： 6 5 3 1 整理：將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。 6 5 3 2 整頓：把留下來的必要品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識。 6 5 3 3 清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場干凈、亮麗。 6 5 3 4 清潔：維待上面 3S的成果。 6 5 3 5 素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵 守規(guī)則作事，培訓主動積極的精神。 6 5 4 各部 門實施 5S后 ，指定 5S 的區(qū)域負責人，負責區(qū)域的 5S維護。 6 6 5S的定期檢查 6 6 1 5S 檢查由管理者代表制定 5S 查檢表 ，經 5S小組委員會討/ /u/1735983850/ish 論通過后，上報總經理批準后， 此表做為檢查 5S的依據。 6 6 2 5S檢查的原則： A、公平公正 B、各部門都有相關人員參加 5S的檢查 C、以事實為依據進行不符合事 項 的記錄 D、不符合事項以責任部門負責人現(xiàn)場確認 6 6 3 本公 司的 5S 檢查時間定為每周星期四下午 16： 00 準時執(zhí)行檢查。由 5S小組組長召集相關組員一起進行檢查。 6 6 4 在檢查時，各成員將發(fā)現(xiàn)的問題提報給組長，由組長統(tǒng)一進行不符合事項的記錄 6 7 評分結果 6 7 1 評分的原則及標準： A、針對各部門的生產環(huán)境與工作環(huán)境不一樣，制定不同要求的查檢表，因此各部門的相關項目的分數是不一樣的。 B、各部門的總分都是 100 分 C、按標準完全沒有執(zhí)行的，此項為 0 分 D、按標準有執(zhí)行，但僅僅是進行了此項目的規(guī)劃，為此 項目分數的20% E、按標準有執(zhí)行，但執(zhí)行不徹底，此項根據執(zhí)行的相關程度給分 6 7 2 5S小組組長根據組員 提報上來的不符合事頂，依據評分標準進行分數的最后打分。 6 7 3 5S小組組長根據最后得分評出本周 5S的第一名和倒數第一名。 / /u/1735983850/ish 6 7 4 獎勵措施 6 7 4 1 對本周 5S的第一名，進行授予流動紅旗一面，到滿一個月時，對本月 5S總分第一的部門，給予此部門總體獎金 50 元。 此獎金 歸 部門全體員工 所有 。 6 7 4 2 對本周 5S 倒數第一名 的部門 ，處罰此部門全體員工每人 5元， 處罰金歸公司所有，以拿來獎勵 5S先進的部門。 6 7 5 對 5S 倒數第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。 6 7 6 對限期整改部門的 改善 效果，由 5S 小組長進行改善效果的跟進與確認。 6 7 7 對 5S檢查的結果由小組組長整理好后，交 給 人力資源部 ，由人力資源部 負責進行公布，將結果張貼于公告欄。 6 8 持續(xù)改進 6 8 1 對 5S各相關部門做的好的必須繼續(xù)保持 6 8 2 對 5S各相關部門做的差的必須繼續(xù)改善 ，以達到公司的要求 6 9 歸檔 6 9 1 每周 5S 的檢查結果，由人力資源部負責存檔，以備查驗。 7附件 7.1 5S 小組組織結構圖 7.2 5S查檢表/ /u/1735983850/ish 附件： 5S小組的組織結構圖 5S小組委員 會 5S小組組長 （李保華） （ 李保華 ） 5S小組委員 市 場 部 研發(fā) 部 P M C 部 人力資源部 生產 部 品質 部 資材 部 孫 曙光 祁 敏 玲 郭金芳 王大木 張永付 余世榮 郭勇平 林 芳 / /u/1735983850/ish 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：生產部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域是否有區(qū)域的劃分？ 2 3、作業(yè)區(qū)域通道是否通行？ 2 4、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 5、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 6、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 7、原材料是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 8、半成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 9、成品是否按規(guī)定劃分區(qū)域？ 2 10、廢料、其它物品是否進行整理？ 2 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識？ 2 2、所有機器與設備是否有進行編號？ 2 3、所有的設備是否進行保養(yǎng)？ 2 4、半成品是否進行了標識？ 2 5、成品是否進行了標識？ 2 6、不良品是否經 QC 確認過？是否分開擺放？是否有處理方式？ 2 7、模具維修是否有單據？是否有相關人員進行確認？ 2 8、現(xiàn)場是否掛相關的作業(yè)與檢驗指導書等資料？ 2 9、員工是否按規(guī)定進行作業(yè)？ 2 10、員工是否按規(guī)定戴手套？ 2 11、員工的操作是否安全？ 2 （三） 清掃 1、作業(yè)現(xiàn)場是否臟亂？ 2 2、工作臺面是否臟亂？ 2 3、產品與設備是否臟污？ 2 4、作業(yè)段落或下班前是否清掃？ 2 5、垃圾是否亂扔？ 2 6、地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、 機器設備是否定期檢點？ 2 3、著裝 是否整潔 ？ 6 4、工作場所是否有私人物品？ 2 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 6 6、洗手臺、洗手間是否干凈？ 2 / /u/1735983850/ish （ 五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領導？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝？ 2 4、公告欄是否有過期規(guī)定？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：研發(fā)部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 4 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進行整理？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識？ 4 2、 文件 是否有進行編號？ 4 3、 部門 設備是否進行保養(yǎng)？ 4 4、 工程變更 是否 按規(guī)定操作 ？ 4 5、 所有相關文件是有制定、審核、批準 ？ 4 （三） 清掃 1、 工作臺面 是否臟亂？ 8 2、 作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 8 3、 垃圾是否亂扔？ 2 4、 地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 4 2、 隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 4 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場所是否有私人物品？ 4 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領導？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、 下班后是否關閉相關設備 ？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 / /u/1735983850/ish 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門： PMC 部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 4 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進行整理？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識？ 4 2、 文件 是否有進行編號？ 4 3、 部門 設備是否進行保養(yǎng)？ 4 4、 訂單 是否 有進行評審 ？ 4 5、 所有相關文件是有制定、審核、批準 ？ 4 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 8 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 8 3、垃圾是否亂扔？ 2 4、地面與通道是否臟亂？ 2 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 4 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 4 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場所是否有私人物品？ 4 5、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領導？ 6 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 / /u/1735983850/ish 4、 下班后是否關閉相關設備 ？ 2 5、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 6、工作是否積極？ 2 7、是否遵守公司制度？ 4 總得分 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：人力資源部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 2 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 6、消防設備是否進行區(qū)域劃分 3 7、廠區(qū)的相關區(qū)域是否進行了劃分？ 2 8、廢品 文件 是否進行整理？ 2 9、逃生通道是否進行了標識？ 3 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識？ 2 2、 文件 是否有進行編號？ 發(fā)放是否按程序執(zhí)行？ 4 3、 部門 設備是否進行保養(yǎng)？ 2 4、 訂單 是否 有進行評審 ？ 2 5、 所有相關文件是有制定、審核、批準 ？ 2 6、消防設備是否進行了點檢？ 4 7、電氣設備是否進行了維護？ 4 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 4 / /u/1735983850/ish 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 5、廠區(qū)環(huán)境是否干凈？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 2 3、著裝是否整潔？ 4 4、工作場所是否有私人物品？ 2 5、公告欄是否及時清理 2 6、辦公等周圍環(huán) 境是否干凈？ 2 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領導？ 4 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、接待客人是否有禮貌？ （保安處、前臺、接電話） 2 5、 下班后是否關閉相關設備 ？ 2 6、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 7、工作是否積極？ 2 8、是否遵守公司制度？ 2 總得分 評語： （現(xiàn)飯?zhí)猛獍?，不納入檢查范圍） 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門： 資材 部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、 原料、半成品、成品、不良品等相關區(qū)域是否劃分 ？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 2 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 2 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 2 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 2 6、消防設備是否進行區(qū)域劃分 2 7、 危險物品是否有專門的 區(qū)域 存放 ？ 2 8、廢品 文件 是否進行整理？ 2 9、逃生通道是否進行了標識？ 4 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識？ 4 2、 文件 是否有進行編號？ 2 3、 部門 設備是否進行保養(yǎng)？ 2 / /u/1735983850/ish 4、 單 據 是否 按流程作業(yè) ？ 2 5、 消防設備是否進行了點檢？ 2 6、 進出產品是否按前進前出原則執(zhí)行？ 8 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 4 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 5、廠區(qū) 環(huán)境是否干凈？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 8 2、隱蔽的地方是否清潔（如：電腦反面） ？ 2 3、著裝是否整潔？ 2 4、工作場所是否有私人物品？ 2 5、公告欄是否及時清理 2 6、辦公等周圍環(huán)境是否干凈？ 4 （五） 素養(yǎng) 1、員工是否尊敬領導？ 4 2、溝通是否有禮貌？ 2 3、是否按規(guī)定著裝 或戴廠證 ？ 2 4、接待客人是否有禮貌？ 2 5、 下班后是否關閉相關設備 ？ 2 6、所發(fā)文件是否傳閱？ 2 7、工作是否積極？ 2 8、是否遵守公司制度？ 2 總得分 評語： 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：品質部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 1、是否定期清除不必要品？ 2 2、作業(yè)區(qū)域 桌子、文件夾 是否有區(qū)域的 間隔 ？ 4 3、物品的擺放是否超出通道或畫線？ 4 4、角落是否有其它的不需要的物品？ 4 5、辦公區(qū)域是否整齊？ 4 6、廢品 文件 是否進行整理？ 2 （二） 整頓 1、物品是否按區(qū)域擺放并做好標識？ 2 2、 文件 是否有進行編號？ 4 / /u/1735983850/ish 3、 部門 設備是否進行保養(yǎng)？ 2 4、 設備 是否 按規(guī)定操作 ？ 2 5、 所有相關文件是有制定、審核、批準 ？ 2 6、現(xiàn)場是否有制作首件？ 4 7、報表是否及時填寫？ 4 （三） 清掃 1、工作臺面是否臟亂？ 4 2、作業(yè)段落或下班前是否 進行環(huán)境整理 ？ 4 3、垃圾是否亂扔？ 4 4、地面與通道是否臟亂？ 4 （四） 清潔 1、“ 3S”是否規(guī)范化？ 6