房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度

房地產(chǎn)企業(yè) 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責(zé)。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 三、 人事管理的主要內(nèi)容是： （一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員； （二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作； （四） 協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力； （五） 統(tǒng)一管理 和調(diào)整員工的薪金； （六） 保存員工的個人檔案資料； 為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出員工培訓(xùn)（考核）報告，為公司儲備和提供人才。 員 工 招 聘 一、 員工招聘 （一） XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 （二） 聘用的基本條件 1、 想品德端正，遵紀守法，作風(fēng)正派。 2、 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占 2/3 以上），并具有與所聘 崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。 3、 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。 4、 身體健康、五官端正、舉止文明。 （三） 招聘程序 1、 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。 2、 應(yīng)聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復(fù)印件。 3、 辦公室面試、審查、簽署意見。 4、 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。 5、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。 6、 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。 7、 具體程序按員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定有關(guān)條辦理。 二、 勞 動合同 （一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂用工協(xié)議，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。 （二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 （四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。 （五） 勞 動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 員工的權(quán)利及義務(wù) 一、公司員工 （一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。 （二） 公司員工有義務(wù)做到： 1、 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 2、 熱愛和關(guān)心公司 ，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。 3、 忠于職守，認真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 4、 團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 （三） 與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。 一、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 1、 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。 2、 公司實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 3、 工資調(diào)升條件 公司依據(jù)員工的能力、技校、貢 獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下： （ 1） 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的； （ 2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的； （ 3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的； （二） 年終獎 1、 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 2、 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 3、 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的； （ 3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好 的； （ 4） 年終考核不能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 30 天以上的。 （三） 員工浮動工資 1、 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除 10 20作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 2、 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 二、 員工福利 （一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險 （二） 人身意外保險 （三） 年休假 （四） 有薪假期 （五） 伙食補助 三、 員工培訓(xùn) （一） 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。 在職培訓(xùn)：即 員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓(xùn)。 離職培訓(xùn)：即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓(xùn)練。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。 （二） 培訓(xùn)方法 1、 崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃并組織實施； 2、 離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施； 3、 員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。 （三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費用，具體辦法詳見員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定。 四、 獎懲 （一） 公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。 （二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。 （三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警 告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。 （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退 一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限 （一） 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。 （二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。 二、 員工升職 （一） 升職條件 1、 將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺 ； 2、 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 3、 其他原因引起的職位空缺等。 （二） 升職者應(yīng)具備的條件 1、 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強； 2、 具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力； 3、 具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心； 4、 個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強； 5、 身體健康。 （三） 升職審批權(quán)限及程序 1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請表； 2、 升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準； 3、 升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。 三、 員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理 免職或降職 1、 調(diào)任新職務(wù)的。 2、 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。 3、 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。 4、 公司裁減項目、部門、職務(wù)的。 5、 其他原因等。 四、 員工的調(diào)配 （一） 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準。 五、 員工的解聘 （一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工： 1、 雙方一致同意的； 2、 員工不能勝任 3、 員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的 ； 4、 員 工患病 1 個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的； 5、 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的； 6、 其他原因。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償： 1、 工作滿 6 個月的，發(fā)給半個月工資 2、 工作滿 7 個月不足一年的，發(fā)給一個月工資； 3、 工作滿 1 年不足 2 年的，發(fā)給一個半月工資； 4、 工作滿 2 年以上的，發(fā)給二個月工資。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 1、 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的； 2、 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 3、 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外） ； 4、 認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的； 5、 員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退 1、 違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的； 2、 由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的； 3、 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 4、 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 5、 無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。 八、 員工的除名 1、 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。 2、 員工自行離職（一 年內(nèi)曠工 10 天以上或無故曠工 3 天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫員工離職審批表交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。 （二） 凡被公司辭退的員工，