土建工程預算控制管理的有效措施[權(quán)威資料]

土建工程預算控制管理的有效措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】本文分三個部分對于土建工程的預算控制管理進行闡述，首先是進行工程的預算控制管理的重要性，其次是現(xiàn)實建筑建設之中存在的問題，最后一部分是針對這些問題提出的具體解決策略，并結(jié)合實例進行了探討。 【關(guān)鍵詞】土建 工程預算 控制 管理 E271 A 近些年，伴隨著土建工程事業(yè)的發(fā)展，預算控制與管理問題引起了社會的廣泛關(guān)注。對于土建工程建設事業(yè)來說，工程預算是其必不可少的環(huán)節(jié)。通過工程預算，可以明確相關(guān)的費用支出，確定相關(guān)的投資文件，評判相關(guān)的投資行為。因此，在現(xiàn)實中，加強預算的控制與管理，有著至關(guān)重要的作用。而預算的控制與管理是一項非常復雜的工程，其首要任務是要確保工程造價的科學性與合理性。要想做好這項工程，必須采取一些有效的措施，以增強控制與管理的實效性。此外，當前，工程在預算控制與管理中還存在著一定的問題，這更加劇了增強預算控制管理的緊迫性。由此可見，如何加強預算控制與管理，是工程建設的一項永恒課題。 一、土建工程預算的重要性 土建工程預算，是一項土木建筑項目進行建設投資的數(shù)據(jù)依據(jù)，是工程投標、施工合同簽訂的依據(jù)，也是衡量本次土木建筑項目建設是否經(jīng)濟合理的依據(jù)。工程預算可以讓工程項目管理者提前準備各項資源，為工程的順利進行提供有利條件；工程預算也能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程建筑項目的經(jīng)濟效益；工程建設預算又是工程建設其它項目進行的前提和依據(jù)。不合理的土建工程預算會造成土建工程在施工過程中不斷的修改，設計圖不合理，項目成本增加和資源浪費等問題。嚴格控制土建工程預算，可以根據(jù)實際成本和預算成本之間的差異，盡可能的減少施工過程中 的浪費現(xiàn)象，并且能夠清晰的了解工程中每項任務所支出情況是否合理。因而加強土木建筑工程的預算控制管理十分必要。 二、土建工程預算控制中常見的問題 1、施工單位報價高估冒算 由于當前我國對預結(jié)算編制誤差的獎罰管理的不完善，建設單位對編制報表的誤差沒有建立有效的約束機制，加上施工隊伍素質(zhì)的參差不齊，思想動機不純，觀念的錯誤，這是造成施工單位對工程量高估冒算的主要原因。 2、建設單位提供的清單不準確 個別工程量清單編制人員，在錄入清單項時出現(xiàn)錯項漏項等情況，這就會造 成在招標時，致使建設單位所提供的工程量清單不準確，這也是工程在結(jié)算時工程造價偏高的原因之一。 3、虛報工程量。 （ 1）工程量計算錯誤。 （ 2）工程量按施工進料數(shù)量計入。 4、工程量的重復計算 工程施工過程中，常出現(xiàn)工程量的重復計算。如毛石、鋼筋混凝土基礎 T 形交接重疊處重復計算；樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；墻體中的圈梁、過量所占面積不扣；鋼筋計算常常不扣保護層；接地面、墻面各種抹灰重復計算等等。 5、錯套定額和定額換算不合理 施工單位在 套定額時往往就高不就低，低工程套高價定額。由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容也在不斷增多，然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手數(shù)據(jù)資料，致使定額或補充定額存在較多的不合理性。 6、施工單位多算的原因 甲、乙雙方訂立合同時，由于條款不嚴格、不完善，缺乏約束性、規(guī)范性，是引起施工單位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程項目中，對包干范圍及調(diào)整和調(diào)整方式等沒有明確規(guī)定，其結(jié)果是包干項目包不死，成為按實結(jié)算。 7、材料價格管理混亂 在現(xiàn)行建筑工 程造價的構(gòu)成中，材料費幾乎占工程造價的 60% 70%，材料費在工程造價結(jié)構(gòu)中占有核心地位。近年來，建筑材料的市場化，在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲幅的失控現(xiàn)象，這也成為了影響建筑工程竣工結(jié)算的一個重要因素。 8、不按規(guī)定標準取費。 （ 1）類別。定額規(guī)定，工業(yè)、民用建筑工程必須符合建筑面積、高度、跨度中的三個指標中的兩個指標，才能定為該類工程，構(gòu)筑物符合一個指標即可。類別套錯，相應的費率都會隨之計取錯誤，致使工程造價相差甚多。 （ 2）費率招標。費率招標工程費率應 相應下調(diào)，不能仍按原費率計取。這個問題應該怎樣解決呢？嚴格要求來說，如果該工程確實可以歸為二類工程，設計部門手續(xù)齊全，招標辦給出二類工程費率下調(diào)的中標費率，就可以按招標辦出具的手續(xù)套取定額計取費用。 三、土建工程預算控制管理的有效措施分析 針對以上土建工程預算控制與管理中存在的問題以及影響施工預算編制結(jié)果準確性的因素 , 總結(jié)出提高土建工程預算控制管理水平的有效措施 :提升土建工程預算管理意識 ；增強預算管理人員的綜合素質(zhì) ；優(yōu)化設計方案以此控制工程造價 ；收集和掌握現(xiàn)場的一手資料 ；注重土建工程預 算的執(zhí)行和反饋力度。 1、提升土建工程預算管理意識 為了提升土建工程預算管理意識 , 要加強企業(yè)內(nèi)部預算管理的宣傳工作 ,通過宣傳工程預算的重要性 ,讓所有施工項目工作人員都了解土建工程的預算工作 ,相互協(xié)作 ,有效的提升土建工程預算工作。這樣 ,預算工作人員在控制與管理中也會變得順利。為預算工作打下堅實的基礎 , 也為土建項目的順利進行提供了基礎。 2、增強預算管理人員的綜合素質(zhì) 人員素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著土建預算控制管理水平的高低。因此 , 必須通過各種有效的土建提升土建工程預算管理人員的綜合素質(zhì)。具體的做法為 :首先 ,定期為企業(yè)預算管理人員進行培訓 ,培訓內(nèi)容包括預算有關(guān)的最新知識 ,土建工程項目的資料等等 ,通過培訓 ,預算人員對整個項目可以整體了解 ,對于預算的知識進一步掌握。其次 ,不同企業(yè)的預算人員多進行交流和溝通 ,通過溝通 ,揚長避短 ,達到雙贏的效果。最后 , 預算人員空余時間要加強自身的學習。 3、優(yōu)化設計方案以此控制工程造價 雖然設計費用占總費用的比例非常小 , 但對工程造價的影響卻非常大。所以 , 在施工中 , 必須克服 “ 重施工 , 輕設計 ” 的觀念 , 從設計上就抓好成 本的控制。 4、收集和掌握現(xiàn)場的一手資料 在工程施工過程 ,審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ,對照圖紙察看施工情況 ,有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 , 及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。 5、注重土建工程預算的執(zhí)行和反饋力度 工程預算編制完成以后 , 預算的分配和執(zhí)行是預算管理的主要工作。在預算執(zhí)行過程中 ,企業(yè)要調(diào)動所有相關(guān)的人力、物力和財力 ,嚴肅認真地監(jiān)督和執(zhí)行預算 , 注重在預算執(zhí)行過程中對預算的 剛性的堅持 , 不得隨意變更預算 , 使預算工作沿著正常的道路運行。 四、工程實例 遼寧某工程有如圖 1 所示的鉆孔灌注樁 100 根，樁的設計直徑為 800mm，設計長度為 36 1m，鋼筋籠分 4 節(jié)制作，主筋之間單面焊，搭接長度為 10d。圓形箍筋焊接長度為其直徑的 l0 倍，砼強度等級 1230，鋼筋保護層為 50mm。工程采用正循環(huán)方法成孔，鉆機為 GPS15 型鉆機 3 臺，泥漿泵為流量 l08m3 h 的離心泵 3 個，挖泥漿池 3 個，每個長 8m，寬 6m，深 1 5m，正循環(huán)泥漿溝總長 300m，斷面為0 6m0 5m，泥 漿運輸距離 4km。樁基施工單位為國營一級企業(yè)。根據(jù)工程實際情況，按照全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額遼寧省統(tǒng)一基價表和遼寧省建筑安裝工程費用定額進行樁基預算。 首先，將工程劃分為成孔與灌注砼、鋼筋籠制安、鋼筋籠吊焊、泥漿運輸、泥漿池及泥漿溝的人工挖土方和人工挖溝槽、大型機械安拆、大型機械場外運輸幾個分項工程。然后計算工程量、套預算定額基價、計算定額直接費、查費用定額計算工程造價，填寫 “ 工程量表 ” 、 “ 預算表 ” 和“ 費用表 ”( 見表 l、 2、 3)。 綜上所述可知，當前，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革與 快速發(fā)展，以及建筑法的實施，對于工程的運行與操作提出了更高的要求。業(yè)主在選擇施工單位過程中越來越嚴格，因此，對于部分基礎工程的施工單位在參加投標與承攬基礎工程過程中，應將設計圖紙作為重要的依據(jù)，制定出科學合理的工程造價預算書，并通過技術(shù)經(jīng)濟的方法選擇出優(yōu)質(zhì)的方案，提高自身的核心競爭力。 參考文獻 1 汪士潔 . 淺析土建工程預算控制管理的有效措施J. 科技創(chuàng)業(yè)家 ,2013,02:50. 2 白爽 , 王丹 . 論土建工程預算管理存在的問題與應對策略 J. 才智 ,2011,03:17. 3李傲凡 .土建工程預算審計方法及有效控制建筑工程結(jié)算探討 J.價值工程 ,2011,18:62. 文檔資料：土建工程預算控制管理的有效措施 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :園林景觀施工管理心得 怎樣做好工程回訪 我國稀土發(fā)光材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀 園林景觀設計中的色彩運用 園林綠化施工管理控制 在園林工程施工過程中應注意的問題 園城集團有限公司人才流失的原因及對策研究 園林景觀工程施工及其管理技術(shù)探討 預應 力混凝土橋梁結(jié)構(gòu)加固與裂縫處理 預應力混凝土橋梁懸臂澆筑的施工控制 依靠群眾提高黨的群眾路線教育實踐活動質(zhì)量為企業(yè)改革發(fā)展提供動力保證 影響路基穩(wěn)定性因素及防治 市政道路井蓋