自薦書92348

自薦書 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓： 大家好！ 首先請?jiān)试S我作自我介紹， 姓名：李國龍 性別：男 出生年月： 1988 年 1 月 29 日 現(xiàn)任職務(wù)：機(jī)電工程協(xié)會專業(yè)部部長 申請職務(wù)：機(jī)電工程協(xié)會會長 感謝各級領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會參加本次換屆選舉。我在 07 年 9 月進(jìn)入機(jī)電工程協(xié)會，從一名不被看好的干事，到現(xiàn)在成為一個(gè)重要部門的部長，這兩年之間我經(jīng)歷了協(xié)會所有的活動，是參加活動次數(shù)最多的干事之一，是下鄧關(guān)次數(shù)最多的部長之一，機(jī)電協(xié)會是一個(gè)專業(yè)性的學(xué)生社團(tuán)，專業(yè)不承辦 了協(xié)會所有的專業(yè)性活動，從活動的策劃的完成，我看到了協(xié)會發(fā)展的 一些 不足和瓶筋，主要有以下幾個(gè)方面： 1 協(xié)會 活動結(jié)構(gòu) 欠妥 2 協(xié)會內(nèi)部規(guī)章制度缺少 人性化 3 協(xié)會公共關(guān)系匱乏 4 資金使用不夠公開，資金結(jié)構(gòu)不合理 5 工作鏈條 不明確 6 管理模式不甚合理 7 缺乏 科技創(chuàng)新 我如果有幸能夠當(dāng)上機(jī)電工程協(xié)會會長，針對以上協(xié)會存在的問題，將做錯(cuò)以下方面的優(yōu)化和改革： 一 優(yōu)化活動結(jié)構(gòu) 。 在 08 到 09 學(xué)年的活動中，協(xié)會開展活動較多，但是質(zhì)量參差不其， 會員參加率一直比較低，對此活動結(jié)構(gòu)的優(yōu)化勢在必行，我認(rèn)為有必要做好以下幾點(diǎn)有利于提高活動質(zhì)量，影響力和多元化： 1 在招新時(shí)征求會員意見，理事會根據(jù)意見做出活動規(guī)劃。 2 保留所有經(jīng)典的專業(yè)性活動，如：模型制作大賽，畫法幾何模擬測試等 3 加強(qiáng)和其他社團(tuán)的合作，將活動結(jié)構(gòu)多元化。 4 其他輔助性活動，將加如新的元素 。 二 優(yōu)化規(guī)章制度。 協(xié)會的管理一直以人性化為管理準(zhǔn)繩，但是所謂的人性化并不是一句套話， 針對學(xué)生社團(tuán)是一個(gè)有學(xué)生自愿組成的這一特性， 要真正做好人性化管理，就必須從協(xié)會的規(guī)章制度入手，只有制度才能體現(xiàn)人性化 。所以為了更好的管理和引導(dǎo)干事我認(rèn)為必須做好以下幾點(diǎn)： 1 理事會只制定干部干事管理的大體方向 ，不再具體指定具體的管理方案。 2 各部門針對管理需要自行制定各種管理制度，報(bào)請理事會審 核，完善批準(zhǔn)之后生效實(shí)行。 3 各部門制定的規(guī)章制度在工作中必須按照規(guī)章制度對干事進(jìn)行管理。 協(xié)會的管理將一如既往的以人性化管理為準(zhǔn)繩，針對學(xué)生社團(tuán)是一個(gè)學(xué)生自愿組成團(tuán)體的 這一 特性，協(xié)會的規(guī)章制度對協(xié)會的發(fā)展尤其的重要，我認(rèn)為協(xié)會的人性化唯一標(biāo)準(zhǔn) 就是 制度，今后理事會只制定干事管理的大體方案，所下 各部門針對其需要自行制定各種制度，報(bào)請理事會審核完善批準(zhǔn)之后實(shí)行，為合理，科學(xué)，人性化的管理開辟一條新道路。 三 打好公關(guān)戰(zhàn)，與各個(gè)協(xié)會保持良好關(guān)系。 我認(rèn)為 一個(gè)協(xié)會的成就的主要標(biāo)準(zhǔn)在于影響力，雖然機(jī)電協(xié)會在全校三十多家社團(tuán)之中有著良好的形象，但同時(shí)有著一些尷尬的記錄，與其他社團(tuán)合作的少之又少。所以，應(yīng)該建立良好的公共關(guān)系，與其他社團(tuán)多合作，多探討，多思考。有利于為會員開展更多更好的活動，有利提高協(xié)會影響力，有利于協(xié)會更好更快的發(fā)展。 四 公開和優(yōu)化資金鏈 1在 網(wǎng)站和 每次發(fā)行的會刊中，對該階段協(xié)會資金使用情況，讓會員明確自己交 納會費(fèi)的流向，周期為一個(gè)月。 2多爭取贊助的介入，有利于節(jié)約會費(fèi)開支 ， 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ，并且要把贊助和會費(fèi)同性質(zhì)化 。把更多的錢用在活動當(dāng)中 。 五 工作流程 清晰化 綜觀協(xié)會本學(xué)年的活動，或多或少的存在活動策劃不及時(shí)，不充分，不合理。這直接導(dǎo)致了活動開展時(shí)會員覆蓋率不高，活動失去了 原 本該 有的 影響力 。所以工作 流程 必須清晰化，具體方針如下： 1理事會在每學(xué)期開始時(shí)定出該學(xué)期的活動流程，發(fā)各部門存檔。 2活動策劃書和贊助策劃書 在活動開始前三周必須形成 ，報(bào)理事會審核，修改，實(shí)行 。 3場地申請必須提前一周。 4宣傳海報(bào)在活動開展前五天必須完成。 5下寢室通知以三天為一個(gè)工作周期。 六加強(qiáng)理事會對各部門部長及干事的干預(yù) 在過去的學(xué)年的工作中，總會 出現(xiàn)個(gè)別干部干事做事懶散，行動遲緩，工作消極等不良情況，這將支使團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，戰(zhàn)斗力，意志力，所以理事會必須作好以下幾點(diǎn)，加強(qiáng)對干部干事的干預(yù)程度。 1理事會將制定詳細(xì)的干部考核制度，作為以后換屆選舉的主要考察指標(biāo)。 2 各部門 每學(xué)期必須制定工作計(jì)劃，交理事會存檔。 3 各部門務(wù)必按照所定工作計(jì)劃開展工作。 4 各部門必須定期做出工作總結(jié)，交由理事會存檔，周期為一個(gè)月。 5理事會針對總結(jié)和了解的情況在一周之內(nèi)對各部門下一階段工作 做 出規(guī)劃。 5 理事會定期深入到各部門干事當(dāng)中了解部長工作情況，每一個(gè)月評 選一個(gè)優(yōu)秀部門和 三個(gè) 優(yōu)秀部長， 頒發(fā)證書，并且 在會刊和協(xié)會網(wǎng)站上公布。 七加強(qiáng)科技創(chuàng)新 本協(xié)會一直以專業(yè)性社團(tuán)立足，但是在本學(xué)期的活動中 科技創(chuàng)新力度還是不夠的，針對這一情況，協(xié)會要加大科技創(chuàng)新力度， 爭取 多出科技成果，多出好成果。具體方針如