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LOGO 行政副總：李建新 2012年度工作總結(jié) LOGO 3. ISO9001體系 2. OEC管理 4. 人力 資 源 5. 企 業(yè) 文化建 設(shè) 6. 人事管理 1. 主要例行工作 - - - - - - 7. 其他 - 2012年 度 總結(jié) -目錄 LOGO - - - - - - 工作計(jì)劃 工作總結(jié) 其他 - 鑒證資料 2012年檢討 主要例行工作 LOGO 1 目標(biāo)體系 - 2 日清體系 - 3 考核激勵(lì)機(jī)制 - - 鑒證資料 2012年檢討 OEC管理 LOGO 體系認(rèn)證 - 體系維護(hù) - 體系改進(jìn) - A 認(rèn)證 C 改進(jìn) B 維護(hù) 鑒證資料 - 2012年檢討 ISO9001質(zhì)量管理體系 LOGO 1. - 招 用 育 留 1. - KPI指標(biāo) 主要措施 2012年檢討 人力資源 LOGO 目標(biāo) 實(shí)施企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè) 形象 溝通、宣貫 - “宣傳欄” - 內(nèi)刊 - - 鑒證資料 2012年檢討 企業(yè)文化建設(shè) LOGO 教育 - 培養(yǎng) - 激勵(lì) - - 鑒證資料 2012年檢討 人事管理 LOGO - 鑒證資料 2012年檢討 行政、后勤管理 - 制度推進(jìn) 決議跟蹤 后勤服務(wù) - - LOGO 整理： - 素養(yǎng) 尚未形成良好習(xí)慣 整頓： - 清掃： - 清潔： - 安全： - 2012年檢討 6S管理 LOGO 雙擊 即可打開 2012年方針和點(diǎn)檢表 LOGO 1 OEC - 2 ISO9001 - 3 HR - 2012年 度 存在問題和不足 LOGO OEC - ISO9001 - HR - 2013年 度 改善計(jì)劃 LOGO 1、 - 1、 - 1、 - 1考核組織 2考核方法 3考核結(jié)果的運(yùn)用 改善 計(jì)劃 績效考核 LOGO 1、 - 1、 - 1、 -。 1薪酬改革 2薪酬類別 3評(píng)價(jià)及調(diào)整 改善 計(jì)劃 薪酬體系 LOGO 改善 計(jì)劃 教育訓(xùn)練 序號(hào) 課程

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