上港集團將2億元全資收購上海東亞[文檔資料]

上港集團將 2 億元全資收購上海東亞 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 高投入欲獲高產(chǎn)出 仰仗球隊戰(zhàn)績 上港集團將以兩億元左右的價格收購東亞俱樂部 100%股份一事幾成定局，無論與國內(nèi)的廣州恒大還是與國外的曼聯(lián)相比，東亞俱樂部都存在一定的差距，不過未來該俱樂部如果能在上港入主后成績優(yōu)異，仍有很強的吸金力 上海灘的足球俱樂部產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨大變革。繼綠地地產(chǎn)接手上海申花后，近期又傳出上港集團全資收購上海東亞的消息。 盡管目 前雙方仍未就此事發(fā)出官方公告，但多方消息均顯示，東亞俱樂部原徐根寶團隊撤出、上港集團將以兩億元人民幣左右的價格收購東亞俱樂部全部股份一事已成定局。 記者多次聯(lián)系上港集團方面，試圖了解此事進展狀況，但公司總機負責人稱沒有董秘辦公室電話，其服務臺分機也無人接聽。 據(jù)搜狐體育 10 月 20 日的報道，上港集團內(nèi)部一位全程參與此次收購談判的知情人士表示： “ 集團收購東亞俱樂部確有其事，并且已經(jīng)接近完成。預期近期集團就會公布消息，所以請大家耐心等待一下。 ” 與此并行的消息是，今年以來，政府方面多 次發(fā)出要求大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的信號，國務院更是印發(fā)了關于加快體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見，提出到 2025 年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過 5 萬億元。從全球體育項目營收結(jié)構(gòu)看，足球占總體比重的 40%以上。齊魯證券在其足球產(chǎn)業(yè)深度報告中亦指出， “ 按照中國體育產(chǎn)業(yè)兩萬億市場空間計算，足球產(chǎn)業(yè)市場空間在 8000 億以上。 ” 在這樣龐大的市場空間中，作為足球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，職業(yè)足球俱樂部的價值在哪里？中國的足球俱樂部產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展情況如何？更具體的講，作為一家上市企業(yè)，上港集團收購東亞俱樂部對公司而言影響幾何？ 投資者報記者通過對國外成熟足球俱樂部和國內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的梳理，為上述問題尋找答案。 職業(yè)足球俱樂部有三大收入來源 據(jù)了解，上海東亞足球俱樂部是在 2005 年由上海東亞（集團）有限公司和上海徐根寶足球俱樂部基地有限公司共同出資成立，由著名教練徐根寶任公司董事長。俱樂部成立以來， “ 打造中國的曼聯(lián) ” 一直是徐根寶的口號和奮斗目標。 曼聯(lián)是英國著名的足球俱樂部，不僅一線隊成績出色，而且是足球市場開發(fā)和商業(yè)運作的翹楚。目前曼聯(lián)在紐交所掛牌上市，據(jù)其最新年報， 2014 財年曼聯(lián)營業(yè)收入總額高達 4.3 億英鎊，營業(yè)利潤亦達到 6800 萬英鎊。過去三個財年，曼聯(lián)的營業(yè)收入分別為 3.2 億英鎊、 3.6 億英鎊和 4.3 億英鎊，增速明顯。 那么，曼聯(lián)是通過哪些渠道獲得如此的高收入呢？ 記者從其申請赴紐交所上市的招股書中發(fā)現(xiàn)，曼聯(lián)將其收入來源分為三大部分：商業(yè)開發(fā)收入、電視轉(zhuǎn)播收入和比賽日收入。 其中，商業(yè)開發(fā)收入又有三個來源，分別為贊助商收入、運動周邊及授權商品銷售收入以及新媒體和移動服務收入。具體情況是，贊助商收入主要來自包括雪佛蘭、怡安集團、 DHL 等公司的廣告贊助收入；商品銷 售收入一方面來自俱樂部的球衣贊助商耐克的固定贊助，另一方面則來自與耐克銷售運動裝備的分成收入和其他授權周邊商品收入。此外，曼聯(lián)還與數(shù)十個國家的電信運營商合作，以及通過俱樂部官方網(wǎng)站和官方社交媒體平臺推送內(nèi)容的方式獲取收入。 2014財年，曼聯(lián)在商業(yè)贊助、商品銷售和新媒體三個渠道分別獲得營業(yè)收入 1.36 億英鎊、 3700 萬英鎊和 1600 萬英鎊。 電視轉(zhuǎn)播收入有兩個來源，其一是來自英超聯(lián)賽、歐冠聯(lián)賽等賽事的轉(zhuǎn)播收入分成，其二是通過自營電視臺 MUTV獲得收入。 最后，曼聯(lián)憑借其容量達 7.6 萬人的球 場和 99%以上的主場上座率獲得了豐厚的比賽門票收入。 2014 財年，曼聯(lián)在商業(yè)開發(fā)、電視轉(zhuǎn)播和比賽日收入三大業(yè)務上分別獲得 1.89 億英鎊、 1.36 億英鎊、 1.08 億英鎊，占收入比分別為 43%、 31%和 26%。 國內(nèi)俱樂部轉(zhuǎn)播版權費奇低 以曼聯(lián)為例說明足球俱樂部產(chǎn)業(yè)的收入模式，不僅因為它是該領域商業(yè)經(jīng)營的旗幟，還因為英超聯(lián)賽與中超聯(lián)賽在運營模式上的相似性。 2004 年起，中國足協(xié)將原有的甲 A 聯(lián)賽改制，仿照英超聯(lián)賽成立中超聯(lián)賽； 2006 年又效仿英超，由足協(xié)和中超聯(lián)賽的參賽 俱樂部共同發(fā)起設立中超聯(lián)賽股份公司（以下簡稱“ 中超公司 ” ），其中足協(xié)占股 36%， 16 家俱樂部各占股4%，負責中超聯(lián)賽的整體市場運營和商業(yè)開發(fā)。 中超公司通過出售中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播版權、聯(lián)賽冠名權以及吸引其他類型的企業(yè)贊助獲得收入。根據(jù)中超公司章程，公司每年將提取一定比例的利潤（一般為 10%）進入法定公積金，在繳納所得稅、彌補虧損、提取公積金后，剩余利潤按照股東出資比例進行分配。 中超公司的分紅構(gòu)成了中超俱樂部的一項收入來源。公開數(shù)據(jù)顯示， 2011 年 2013 年，中超公司的營業(yè)收入分別約為 1.8 億元、 1.9 億元和 3.7 億元，每家俱樂部分別獲得分成 310 萬元、 360 萬元和 570 萬元。最新消息顯示， 2014 年中超公司收入達 4.4 億元，每家俱樂部的分成亦創(chuàng)下新高，或?qū)⑦_到 1100 萬元。 盡管中超公司近兩年的收入迅速增長，但其收入規(guī)模與英超聯(lián)賽仍存在著巨大差距，為俱樂部提供的分成也與如今多家中超球隊動輒上億元的投入預算相去甚遠。 此外，近兩年中超公司收入增長更多依靠商業(yè)贊助，中超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播版權收入仍然在原地踏步。 公開資料顯示， 2013 年中超公司獲得贊助費用 1.89 億元，較 2012 年增長一倍， 2014 年該項目更是增加至近 4 億元。然而， 2012 年 2014 年間，中超公司的轉(zhuǎn)播版權費用卻分別只有 2930 萬元、 3600 萬元和 3866 萬元，不論規(guī)模還是增速均與品牌贊助收入不相稱。 據(jù)了解，中超公司的版權收入主要來自總局下屬的一體動力公司的中超電視轉(zhuǎn)播費和央視支付的轉(zhuǎn)播費，除此之外還有華視傳媒以及平面、網(wǎng)絡媒體的合作費用等。體制是中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播版權費用過低的原因，齊魯證券在研究報告中指出， “ 考慮到中國電視市場的壟斷格局，中超公司的轉(zhuǎn)播收入一直處于低水平。 ” 轉(zhuǎn)播費用 過低造成了目前中超俱樂部收入的古怪結(jié)構(gòu)。以中超聯(lián)賽四連冠廣州恒大為例，據(jù) 2013 中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告， 2013 年廣州恒大俱樂部總收入超過 5 億元，其中比賽票房收入 1.28 億元、商業(yè)廣告收入約 3 億元，其余主要來自周邊商品的銷售收入。 與之相比，廣州恒大當年通過中超公司間接獲得的比賽轉(zhuǎn)播收入幾乎可以忽略不計，與曼聯(lián)商業(yè)開發(fā)、電視轉(zhuǎn)播、比賽日收入大約 4： 3： 3 的收入比例相比顯得頗不協(xié)調(diào)。而從總體來看， 2013 賽季中超俱樂部商業(yè)贊助和比賽日票房總收入分別為 9.36 億元和 3.3 億元人民幣，同年轉(zhuǎn)播版權費僅 3600 萬元。 東亞暫不敵恒大 仍需提升成績 在上港集團入主東亞俱樂部的消息傳出后，媒體多將之與 “ 對抗恒大 ” 掛鉤。 長久以來，投資足球一直被看做是燒錢的舉動。然而，廣州恒大的出現(xiàn)改變了這一局面。據(jù) 2013 中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告的數(shù)據(jù)， 2013 年，廣州恒大為球隊支付的各類工資、獎金總額高達 3.7 億元，同時通過商業(yè)贊助和票房收入獲得收入達 5 億元。當年，恒大俱樂部獲得盈利 8590 萬元，在同年度中超俱樂部總體巨虧 2.64 億的情況下，成為僅有的兩家獲得盈利的俱樂部之一。 此外 ，今年 7 月，阿里巴巴向廣州恒大俱樂部增資 12億元，獲得后者 50%股權，從俱樂部估值角度看，恒大地產(chǎn)的投入已經(jīng)獲得回報。 從上港集團入主東亞俱樂部方面來看，目前多方消息顯示，瑞典名帥埃里克森將成為球隊下一賽季的主教練，這或許是上港集團重金支持俱樂部的一個信號，有媒體更是報道稱，上港集團下一賽季將為球隊投入 5 億元。 如若上港集團果真斥巨資支持俱樂部，能否有望獲得如恒大一樣的高回報？從上港集團的業(yè)績水平看，今年前三季度，公司獲得凈利潤 46.79 億元。作為大型國企， 2 億元的收購價款、甚至 5 億元的 投入與其公司規(guī)模相比均不算大。然而，如若持續(xù)的高投入而不見回報，情況便會變得復雜。 從東亞俱樂部的現(xiàn)狀看，它與恒大在各方面均存在差距。在主場上座率方面，本賽季恒大主場場均上座人數(shù)超過4.2 萬，東亞僅 1.2 萬；球隊曝光率方面，據(jù)不完全統(tǒng)計，2014 年央視體育頻道直播共直播恒大 13 場聯(lián)賽以及 10 場亞冠比賽，東亞則僅有 7 場；在球隊成績上，恒大已經(jīng)獲得中超四連冠并在上賽季問鼎亞冠冠軍，東亞隊的最好成績只是聯(lián)賽第 5 名。 曼聯(lián)在年報中闡釋其收入來源時表示，俱樂部的曝光率和知名度是其獲得高額商業(yè)贊助的 保證，而曝光率和知名度又在很大程度上取決于俱樂部一線隊的成績。這一點對中超俱樂部同樣適用。廣州恒大正是憑借其在過去 4 年在中超和亞冠賽場的出色成績贏得了吸引贊助商的資本。 從中超公司近兩年贊助收入的增速來看，中超聯(lián)賽的吸引力仍在；而今年初，東風日產(chǎn)以 1 億元的價格買斷廣州恒大的胸前廣告贊助，該價碼甚至高過許多歐洲豪門俱樂部，表明中國俱樂部如果成績優(yōu)異，仍有很強的吸金力。 上港集團如向俱樂部投入巨資，其獲得高額回報的可能性仍存在。如上所述，要達到這一點，當然要求球隊有更好的成績，也要求俱樂部有 更科學、合理的運營 這點可以在俱樂部的公關費用支出上得到體現(xiàn)。數(shù)