大唐績效考核管理辦法最新版本.doc

.大唐廣元風電開發(fā)有限公司績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為進一步提高大唐廣元風電開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)規(guī)范化管理水平，完善激勵約束機制，充分調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成各項目標任務，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用公司領導班子成員以外的所有員工。第二章 考核組織及職責第三條 公司成立績效考核領導小組（簡稱“領導小組”），由公司領導班子成員組成；領導小組下設考核辦公室，辦公室成員由公司各部門主任和總經理工作部人資管理人員組成。 第四條 領導小組職責：審定年度工作考核目標；審定月度主要工作目標及領導交辦的工作任務；審定績效考核結果和考核等級等。第五條 考核辦公室職責：了解、掌握被考核部門和人員工作目標完成情況和日常管理情況；對工作目標調整情況以及考核申訴問題提出初步處理意見；對考核情況進行匯總分析并提出績效考核初步意見等。第三章 績效考核周期及時間第六條 考核周期：季度和年度。 第七條 考核時間：前三季度在下一季度前10個工作日內完成考核；第四季度在本季度末最后10個工作日內完成考核；年度考核在年末最后5個工作日內完成考核；如遇法定節(jié)假日等特殊情況做適當調整。第四章 考核目標的確定第八條 各部門要將年初公司與各部門簽訂的目標責任狀分解細化至個人，并下達至月度工作計劃中，圍繞年度目標，每月合理安排目標進度，確保最終能完成年度簽訂的目標責任。第九條 工作目標的確定（一）各部門編制的“月度主要工作目標” (見附件1)，經公司分管領導審核，并經總經理批準后，在每月5日前上報總經理工作部。（二）由于非被考核部門的主觀原因（如公司總體目標調整或其它不可抗力等原因），造成目標計劃在原考核期內難以完成或與工作實際不符時，由被考核部門在考核前填寫工作計劃調整申請表（見附件2），經公司分管領導審核，總經理審批同意后予以調整。第十條 領導交辦工作目標的確定領導交辦工作目標確定的主要依據為公司黨委會議、總經理辦公會議及公司領導交辦的各項工作任務。第五章 考核程序與實施第十一條 考核程序（一）考核程序公司考核小組在每月的月計劃會上，對各部門上月工作任務完成情況進行考核打分，季度目標任務考核得分為三個月的算術平均值；年終目標責任狀考核在年末最終一次考核評定。綜合素質考核（結合黨風廉政）按季度和年終進行，部門中層的滿意度測評由考核小組辦公室組織進行，部門員工的滿意度測評由各部門負責人組織進行。（二）評定考核結果及反饋（1）根據考核綜合評分，員工績效考核等級劃分為A（優(yōu)秀）、B（稱職）、C（基本稱職）、D（不稱職）四個等級，考核分數在90分及以上可評為優(yōu)秀，7590（不含90）分為稱職，6075（不含75）分為基本稱職；60分以下為不稱職。（2）原則上部門中層A（優(yōu)秀）比例不超過部門中層總數的20%，若部門負責人90分及以上的人數超過部門負責人數的20%，則排名在前20%的人員考核等級為優(yōu)秀，其余得分在90分以上的為稱職。C和D檔次人數之和的比例不超過部門負責人總數的20%。（3）其他員工考核等級為A（優(yōu)秀）的比例不超過本部門人數的20%、C（基本稱職）和D（不稱職）之和的比例控制在本部門總人數的20%以內。對業(yè)績突出的部門，將提高優(yōu)秀員工的比例。優(yōu)秀員工控制人數由考核辦公室提出，報考核領導小組確定。（4）出現(xiàn)下列情況者，本年度考核結果直接確定為D （不稱職，不包括在控制比例之內）。1）嚴重違反勞動紀律的；2）受到警告及以上處分的。（5）在考核期內，有下列情形之一時，經考核領導小組認定后，考核結果為不稱職。1）階段目標考核中，當年關鍵目標未實現(xiàn)的；2）出現(xiàn)重大、特大安全責任事故、質量責任事故的；3）因涉嫌犯罪被依法逮捕的；4）考核領導小組研究認為應實行一票否決的其它重大事件。第六章 考核結果計算及應用第十二條 公司拿出績效工資的60%作為季度考核兌現(xiàn)；績效工資的40%作為年終目標責任狀兌現(xiàn)。季度考核和年終考核得分均由目標任務完成情況考核和綜合素質考核（結合黨風廉政）兩部分分數之和。部門全體員工的目標考核得分即為本部門工作任務完成情況的得分；綜合素質考核得分（結合黨風廉政）通過滿意度測評得出，部門中層滿意度測評的考核權重按照總經理（30%）、分管領導（40%）、同級互評（20%）、下級（10%）計算；部門員工滿意度測評的考核權重按分管領導（30%）、本部門領導（40%），本部門員工互評（30%）計算。績效考核結果應與薪酬分配和崗位職務調整掛鉤，并作為年度績效、總經理特別獎、干部提拔、評選先進、晉級提職等的重要依據。第十三條考核結果應用（一）員工薪酬與個人考核結果對應的考核系數掛鉤。（二）考核結果為A者，考核系數為1.2；考核結果為B者，考核系數為1.0；考核結果為C者，考核系數為0.8；考核結果為D者，考核系數為0.6。員工績效獎金=績效工資考核系數（三）年度內五次考核評分的算術平均值為90分及以上者，年度考核為優(yōu)秀，根據情況在下一年度酌情加薪或晉升；7590（不含90）分者年度考核為稱職，不做調整；6075（不含75）分者，年度考核為基本稱職；直接上級應向其提出警示，限期改正，連續(xù)兩年為基本稱職者，進行崗位調整或降崗使用；60分以下者，年度考核為不稱職。進行崗位調整或降崗使用。（四）經調整崗位或進行崗位培訓后仍不能勝任工作的，可列入待崗人員，按照集團公司待崗人員相關管理辦法執(zhí)行。第七章 附 則第十四條 為保證績效考核工作的公開和透明，考核小組每季度將考核結果進行公示?？己私Y果定期向被考核人反饋，并與其進行面談。面談要肯定成績、提出問題、分析原因、交流意見，提出相應的改進措施。第十五條 考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現(xiàn)職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由現(xiàn)任者擔當考核者，把工作繼續(xù)進行下去。第十六條 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門時則績效考核原則上由新部門進行，如果調入新部門不滿1個月，則由原部門進行考核。第十七條 本辦法由公司總經理工作部負責解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件:1. 主要工作目標及領導交辦的工作任務表 2. 工作計劃調整申請表3. 中層干部測評表4. 部門員工測評表 大唐廣元風電開發(fā)有限公司 2017年1月25日附件1 年 月度重點工作目標一覽表部門：序號工作內容計劃完成時間責任人是否列入重點督辦考核權重（%）月度工作目標123456.領導交辦工作12345. 總經理： 分管領導： 部門負責人： 附件2 工作計劃調整申請表申請部門 ：申請時間：調整工作事項原工作計 劃申 請理 由調整后的計劃及實施方案部門責任人編制人總經理工作部意見公司分管領導意見總經理審批精選word范本！10附件3大唐廣元風電開發(fā)有限公司中層干部測評表（）評價項目評價分數被測評人姓名考評內容、標準及要求工作態(tài)度是否主動傾聽和采納各部門、下屬建議，正確對待不同意見54321是否能遵守規(guī)章制度54321對工作是否始終如一負責并對下屬也如此嚴格要求54321是否能積極主動發(fā)掘自己的工作54321能否創(chuàng)造條件積極地給予相關部門服務54321管理能力是否具有對全年和月度工作計劃的綜合分析能力54321管理制度是否合理、執(zhí)行是否有效54321對各部門、員工反映的問題或事項是否能及時回復并妥善解決54321組織會議是否精簡高效54321工作表現(xiàn)按照工作計劃下達任務落實到位，并按時完成108642公司交辦工作的質量和效率108642對上、對外的溝通協(xié)調能力強，工作開展有力108642工作思路清晰，目標明確，有預見性54321品德修養(yǎng)認真貫徹科學發(fā)展觀和集團公司“四個一”的發(fā)展理念，嚴守政治紀律，維護公司整體利益；堅持政治理論學習，不斷提高自身理論水平。待人真誠，以身作則，堅持學習，言傳身教；積極參與公司集體活動。108642廉潔自律廉潔自律，求真務實，具有較強的法制觀念，能嚴格依法依章辦事 ，在工作中表現(xiàn)出不斷提高廉潔自律意識、勤儉節(jié)約、不鋪張浪費。108642總分標準分：100分備注：請標明填表人員身份，按照評議表中姓名和考核項目逐項進行打分；總分由考評組來填寫附件4大唐廣元風電開發(fā)有限公司部門員工測評表（）所在部門：評價項目評價分數被測評人姓名考評內容、標準及要求工作態(tài)度是否能正常出勤54321是否能遵守規(guī)章制度54321對工作是否始終如一負責54321是否能積極主動發(fā)掘自己的工作54321是否能積極地給予相關部門服務54321工作能力是否具有完成工作所需的業(yè)務能力54321是否具有解決問題的綜合分析能力54321是否能協(xié)助他人工作54321口頭文字能力是否表達準確54321工作表現(xiàn)是否能如期完成交辦的任務108642交辦的工作完成是否徹底全面108642能否承擔較多的工作108642在處理事務中能否協(xié)調各種關系543