供應(yīng)商交流發(fā)言稿.doc

尊敬的*總經(jīng)理、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的各位同仁:大家好!我是上海寶鋼工業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司的代表，很高興參加這次管理列會(huì)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我簡單介紹一下我們寶鋼技術(shù)，寶鋼技術(shù)是一家集“科研開發(fā)、設(shè)計(jì)制造、管理實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)”于一體的綜合型工業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，通過近幾年的改革重組、資源整合，已形成品質(zhì)檢驗(yàn)、狀態(tài)把握、狀態(tài)改善、專業(yè)化整體解決方案及機(jī)械制造等五大自成獨(dú)立體系而又協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊。我們的愿景是生產(chǎn)運(yùn)行保障技術(shù)的領(lǐng)先者、環(huán)境經(jīng)營的推動(dòng)者、員工與企業(yè)和諧發(fā)展的示范者。我們的追求是成為最具競爭力、最受鋼鐵主業(yè)滿意的生產(chǎn)運(yùn)行保障技術(shù)服務(wù)提供商，為用戶提供全生命周期、專業(yè)化的系統(tǒng)解決方案，協(xié)同用戶實(shí)現(xiàn)“無憂運(yùn)行”和“最優(yōu)運(yùn)行”。 回顧我們與主業(yè)的合作歷程，從2013年寶鋼技術(shù)在湛江成立湛江分公司開始，歷經(jīng)了設(shè)備再制造和修復(fù)中心項(xiàng)目、混鐵車、溝蓋及機(jī)車維修項(xiàng)目、全廠檢化驗(yàn)項(xiàng)目等工程建設(shè)，“9.25”1號(hào)高爐投產(chǎn)保駕護(hù)航，2015年臺(tái)風(fēng)“彩虹”搶險(xiǎn)，2號(hào)高爐投產(chǎn)保駕護(hù)航等。每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都及時(shí)趕在主業(yè)高爐投產(chǎn)前完成，并同時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備；各廠部發(fā)出的搶修指令我們第一時(shí)間做出響應(yīng)并及時(shí)解決問題；還有以專家團(tuán)隊(duì)為首的技能技術(shù)支撐人員憑著高超的技術(shù)和對(duì)設(shè)備檢修高度負(fù)責(zé)，在雙邊剪、平整機(jī)卷取機(jī)、鍍鋅卷取機(jī)、焦?fàn)t煙道氣凈化引風(fēng)機(jī)、球團(tuán)干燥鼓風(fēng)機(jī)、鐵路機(jī)車車輛等關(guān)鍵設(shè)備修復(fù)和故障排除過程中給予高效支撐，因此我們得到主業(yè)各廠部多次的書面感謝。 今天，我們公司能與主業(yè)取得如此廣泛的合作成果，我們深感如此良好局面來之不易，我們認(rèn)為，這與主業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力扶持是密不可分的，同時(shí)，我們也感到責(zé)任重大。我們深知在過去合作過程中由于屬地化員工占比較大、本地設(shè)備配置短缺等存在一定的供應(yīng)能力不足。為了繼續(xù)促進(jìn)和鞏固與主業(yè)的進(jìn)一步合作，繼續(xù)成為主業(yè)的中堅(jiān)、優(yōu)秀供應(yīng)商，我們計(jì)劃在2017年度里重點(diǎn)致力于做好以下幾項(xiàng)工作：一、擴(kuò)大生產(chǎn)投資，確保主業(yè)產(chǎn)量高速增長的配套能力 在2017年，我們將繼續(xù)增加與主業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)投資，包括增加生產(chǎn)設(shè)備，增加人力資源和增加資金投入。我們一定會(huì)確保主業(yè)產(chǎn)量提升的配套能力。2、 立足崗位，賽練結(jié)合，提升員工現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)能力。 我們將在2016年實(shí)施的“老鳥帶飛”、“長板凳計(jì)劃”、“大工種”培訓(xùn)基礎(chǔ)之上，深化開展屬地員工技能培訓(xùn)，如全年共策劃44場技能比武，通過技能比武方式加快屬地員工技能提升。三、以“滬湛聯(lián)動(dòng)”方式，發(fā)揮兩地業(yè)務(wù)與資源協(xié)同效應(yīng) 為了能充分滿足主業(yè)需求，同時(shí)又能快速提高屬地化員工的能力，我們將強(qiáng)化滬湛聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮兩地業(yè)務(wù)與資源協(xié)同效應(yīng)，以保障主業(yè)“無憂與最優(yōu)”運(yùn)行。四、增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 為更好的配合主業(yè)今年攻堅(jiān)四達(dá)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)盈利，我們將會(huì)以“品質(zhì)”為核心，通過持續(xù)推動(dòng)管理革新、技術(shù)革新和生產(chǎn)革新來促進(jìn)品質(zhì)革新，通過構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理體系和人力資源管理體系，提高人員素質(zhì)來確保品質(zhì)，通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理來減少劣質(zhì)成本，通過區(qū)域化貼身服務(wù)，提高現(xiàn)場服務(wù)響應(yīng)速度，提高工作效率，及時(shí)獲取主業(yè)需求。5、 加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合資源推動(dòng)供應(yīng)能力提升 通過規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。通過整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)作，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，確保滿足主業(yè)需求。六、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，樹立全員降本增效意識(shí)通過廣泛宣傳，深入動(dòng)員，從管理降本、耐材技術(shù)降本、工藝優(yōu)化降本、內(nèi)場標(biāo)準(zhǔn)化降本、服務(wù)外協(xié)回歸降本等多措并舉，強(qiáng)化監(jiān)督考核等措施，把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“降本增效，從我做起”上來，使“降本增效”工作變成職工的自覺行動(dòng)。 展望未來，我們將一如繼往堅(jiān)持“以客戶為中心”，憑借一流的