企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用表格大全【含8份表格】

企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用表格大全 一、月度績(jī)效考核表 被考核者 姓名 考核者 姓名 職位 職位 所屬部門 所屬部門 考核期限 考核日期 指標(biāo)類型 考核指標(biāo) /項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo) /考核說明 考核得分 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 得 分 合 計(jì) 備注 二、年 度績(jī)效 考核表 被考核者 考核者 姓名 職 位 所屬部門 姓名 職位 所屬部門 考核期限 考核時(shí)間 1年終考核 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 考核說明 考核得分 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 工作能力 工作態(tài)度 年 終 考 核 得 分 小 計(jì) 2季度考核 第 1 季度得分 第 2 季度得分 第 3 季度得分 第 4 季度得分 平均得分 3年度考核 年終考核得分 60%季度考 核平均得分 40% 年 度 考 核 得 分 合 計(jì) 備注 三 、 中高層管理 者 考核表 被考核者 考核者 部 門 職 位 考核期限 考核日期 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重 計(jì)算公式 /說明 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 財(cái)務(wù)類 運(yùn)營類 客戶類 學(xué)習(xí) 發(fā)展類 合 計(jì) 被考核者 考核者 復(fù)核者 簽字 ： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 四 、 基層管理人員考核表 被考核者 職位 部門 考核者 考核期限 考核時(shí)間 1上期實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)（目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評(píng)價(jià)） 2直屬經(jīng)理評(píng)價(jià) 相對(duì)于目標(biāo)的實(shí)際完成程度 自我評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 （ 1）目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果 （ 1） （ 2） （ 3） 3 下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬經(jīng)理討論后記入） （ 2）與目前職位要求相比能力素質(zhì)差異 項(xiàng) 目 計(jì)劃目標(biāo) 完成時(shí)間 權(quán)重 工作 目標(biāo) 個(gè)人 發(fā)展 （ 3）能力素質(zhì)差異提升計(jì)劃 1 2 目標(biāo) 員工簽字 經(jīng)理簽字 五 、 普通員工績(jī)效考核表 員工姓名 職位 所屬部門 考核期限 1主要工作完成情況 主要工作內(nèi)容 考核項(xiàng)目 目標(biāo)完成情況 權(quán)重 考核得分 （ 1） （ 2） （ 3） 2工作能力 崗位勝任能力 能力等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 能力等級(jí)評(píng)估 權(quán)重 考核得分 計(jì)劃組織能力 溝通協(xié) 調(diào)能力 數(shù)據(jù)分析能力 - 3工作態(tài)度 考核項(xiàng)目 行為等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 行為等級(jí)評(píng)估 權(quán)重 考核得分 主動(dòng)性 積極性 責(zé)任心 - 被考核者（自評(píng)人）簽名： 直接上級(jí)簽名： 六、部門績(jī)效考核指標(biāo)表 （ 一 ） 銷售部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式或說明 銷售計(jì)劃達(dá)成率 計(jì)劃銷售額或銷售量 售量實(shí)際完成的銷售額或銷 100% 銷售收入增長(zhǎng)率 上期銷售收入 售收入本期銷售收入上期銷 100% 銷售回款率 反映 企業(yè)實(shí)收的銷售款與銷售收入的總額的比率 銷售毛利率 銷售收入銷售收入銷售成本 100% 銷售費(fèi)用率 銷售費(fèi)用占銷售收入的比率 市場(chǎng)占有率 反映一個(gè)公司的產(chǎn)品銷量占該類產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷售總量的比例 品牌認(rèn)知度 反映該品牌被市場(chǎng)認(rèn)可的程度 新客戶開發(fā)達(dá)成率 考核新客戶開發(fā)工作完成的情況 客戶保有率 是考核客戶關(guān)系維護(hù)情況的重要內(nèi)容之一 （二）財(cái)務(wù)部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式或說明 凈資產(chǎn)收益率 平均凈資產(chǎn) 凈利潤 100% 財(cái)務(wù)計(jì)劃提交及時(shí)率 財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)提交總次數(shù) 財(cái)務(wù)計(jì)劃及時(shí)提交次數(shù) 100% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 平均應(yīng)收賬款余額 營業(yè)收入 100% 成本費(fèi)用利潤率 公司當(dāng)期利潤額與當(dāng)期成本費(fèi)用總額比率 現(xiàn)金收付準(zhǔn)確性 - 賬務(wù)處理及時(shí)率 %1 00賬務(wù)處理總次數(shù)賬務(wù)及時(shí)處理次數(shù) 壞賬率 反映公司財(cái)務(wù)管理能力 （ 三 ） 生產(chǎn)部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式或說明 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 計(jì)劃生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量100% 交期達(dá)成率 交貨總批數(shù)交期達(dá)成批數(shù) 100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 總產(chǎn)品數(shù)量合格產(chǎn)品數(shù)量100% 重大質(zhì)量事故 - 產(chǎn)能利用率 設(shè)計(jì)產(chǎn)能 實(shí)際產(chǎn)能100% （部門全員）勞動(dòng)生產(chǎn)率 全部職工平均人數(shù) ）工業(yè)產(chǎn)值（或產(chǎn)品總量100% 生產(chǎn)成本下降率 上期生產(chǎn)成本 產(chǎn)成本上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生 100% 生產(chǎn)設(shè)備完好率 在用設(shè)備總臺(tái)數(shù) 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)100% 庫存資金占用率 全部流動(dòng)資金庫存平均占用的資金100% 重大安全事故 - （四）質(zhì)檢部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式或說明 來料檢驗(yàn)批次合格率 來料檢驗(yàn)總批次來料檢驗(yàn)合格批次 100% 各道工序合格率 各道工序產(chǎn)出總數(shù)各道工序產(chǎn)出合格數(shù) 100% 產(chǎn)品直通率 工序 1 檢驗(yàn)合格率工序 2 檢驗(yàn)合格率工序 N 檢驗(yàn)合格率 漏檢率 %1 0 0合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)中實(shí)際存在不 不合格數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果合格數(shù)中實(shí)際 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格率 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)總數(shù)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格數(shù) 100% 產(chǎn)品開箱合格率 數(shù)量同期開箱銷售產(chǎn)品累計(jì) 開箱合格產(chǎn)品累計(jì)數(shù)量 100% 客戶 退貨率 %100產(chǎn)品發(fā)運(yùn)總數(shù) 收產(chǎn)品數(shù)客戶因質(zhì)量問題退或拒 （ 五 ） 行政部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式或說明 行政辦公費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 行政辦公費(fèi)用預(yù)算總額 額行政辦公費(fèi)用實(shí)際發(fā)生 100% 行政用固定資產(chǎn)完好率 行政用固定資產(chǎn)總數(shù)行政用固定資產(chǎn)完好數(shù) 100% 辦公用品采購計(jì)劃完成率 辦公用品采購計(jì)劃總數(shù) 數(shù)辦公用品采購計(jì)劃完成 100% 行政管理制度規(guī)范性 行政管理制度規(guī)范、完善，無因制度不完善造成管理混亂現(xiàn)象發(fā)生 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各類會(huì)議、活動(dòng)組織、安排工作的滿意度評(píng)價(jià) 危機(jī)關(guān)系處 理滿意度 社會(huì)公眾和企業(yè)內(nèi)部對(duì)危機(jī)公關(guān)處理的認(rèn)可度 部門協(xié)作滿意度 企業(yè)內(nèi)、外協(xié)作部門對(duì)行政管理工作的滿意度評(píng)價(jià) 員工滿意度 企業(yè)所有員工對(duì)行政管理工作的滿意度評(píng)價(jià) （六）人力資源部績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)名稱 計(jì)算公式或說明 招聘計(jì)劃完成率 計(jì)劃需求人數(shù)實(shí)際招聘到崗的人數(shù)100% 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 ）計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目（次數(shù) 次數(shù)）實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目（100% 工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次 出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù) 員工自然流動(dòng)率 考察公司人員穩(wěn)定性和人員代謝情況 關(guān)鍵人才流失率 檢測(cè)公司關(guān) 鍵人才的流失情況 部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例 人力成本總額控制率 計(jì)劃人力成本 實(shí)際人力成本100% 考核組織工作完成的及時(shí)性 當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù) 部門協(xié)作滿意度 公司其他職能部門對(duì)該部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度 員工滿意度 員工對(duì)公司人力資源管理工作的綜合滿意程度 七、績(jī)效考核面談?dòng)涗洷?面談參與人員 面談?dòng)涗浾?面談時(shí)間 面談內(nèi)容 信息記錄 1上一階段工作中，取得的工作成果有哪些 2工作未達(dá)標(biāo)的原因 有哪些