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互聯(lián)網(wǎng) 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn) 主講人 認(rèn)識大賽參與大賽 01 02 03 04 大賽選題的來源 如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書 如何做高質(zhì)量的路演PPT CONTENTS 目錄 2018year endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere 認(rèn)識大賽參與大賽 PART 01 互聯(lián)網(wǎng)大賽項(xiàng)目介紹 認(rèn)識大賽 認(rèn)識大賽 2018year endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere 大賽選題的來源 PART 02 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 大賽選題的來源 2018year endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere 如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書 PART 03 行業(yè)痛點(diǎn) 商業(yè)模式 解決方案 競爭分析 市場分析 營銷推廣 團(tuán)隊(duì)介紹 發(fā)展規(guī)劃 取得成績 項(xiàng)目計(jì)劃書基本組成部分 Part1 封面 1 封面爛回收站2 和目錄說拜拜3 一句話標(biāo)題 12字以內(nèi) 與眾不同4 不要發(fā)誓5 不要挾持馬云 美國寶潔日化用品有限公司 項(xiàng)目計(jì)劃書 路演人 學(xué)校 防治口腔癌的牙膏 愿天下沒有癌癥 路演人 學(xué)校 Part2 市場 用戶 痛點(diǎn) 真實(shí)嗎 剛需嗎 高頻嗎 你的產(chǎn)品是你想象出來的 還是根據(jù)用戶痛點(diǎn)設(shè)計(jì)出來的 滿足市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)列舉生活中痛點(diǎn)找出自己項(xiàng)目解決了哪些痛點(diǎn) 1 行業(yè)痛點(diǎn) 施訓(xùn)者 受訓(xùn)者 監(jiān)管者 學(xué)校一般在城鎮(zhèn) 偏遠(yuǎn)地區(qū)有培訓(xùn)意向的勞動者無法享受國家補(bǔ)貼培訓(xùn)的政策 培訓(xùn)量大 工作人員少 個別民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可能會為人社部門造成監(jiān)管責(zé)任風(fēng)險 國家補(bǔ)貼就業(yè)技能培訓(xùn) 讓國民更高質(zhì)量和更充分就業(yè) Part3 解決方案 產(chǎn)品與服務(wù) 通過哪些方法與方式解決市場痛點(diǎn)通過哪些方法與方式的創(chuàng)新與改變解決目前的市場痛點(diǎn)確保真正地解決痛點(diǎn) 而非隔靴撓癢 可能成為爆款嗎 增長潛力有多大 Part4 市場分析 市場細(xì)分市場驗(yàn)證 證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求 其他公司或競爭對手的數(shù)據(jù)市場規(guī)模 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大行業(yè)是不是在風(fēng)口 是在等風(fēng)來還是風(fēng)已過 技術(shù)是不是夠成熟以支持這個行業(yè)的爆發(fā) 不要寫常識性問題不要按全國人口算市場規(guī)模數(shù)據(jù)化 Part5 競爭分析 競爭對手介紹 客觀評價潛在競爭對手 往同一方向走的人競爭優(yōu)勢 比競爭對手強(qiáng)在哪競爭壁壘 短時間內(nèi)別人無法做到的永遠(yuǎn)不要說沒有競爭對手 5 商業(yè)模式 學(xué)員免費(fèi)使用 監(jiān)管功能 政府推廣 政府免費(fèi)使用 收取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用 或由政府依據(jù)政策給予培訓(xùn)補(bǔ)貼 在線學(xué)習(xí) 對用戶進(jìn)行職業(yè)介紹后向用工單位收取職介費(fèi)用或政府職業(yè)介紹補(bǔ)貼 海量數(shù)據(jù) Part8 團(tuán)隊(duì)介紹 核心團(tuán)隊(duì)背景創(chuàng)始人背景團(tuán)隊(duì)分工 單人創(chuàng)業(yè)很容易失敗 主要人員構(gòu)成 從事新藥研發(fā)注冊13年成功注冊申報百余新藥項(xiàng)目 對于國家政策 技術(shù)要求等有較深入理解 注冊經(jīng)驗(yàn)豐富 已從事藥物合成研究11年 先后在地維醫(yī)藥 軒竹醫(yī)藥進(jìn)行藥物合成工作 成功合成百余化合物 從事藥物制劑研究9年 已完成中試與大生產(chǎn)工藝交接30多個新藥 擅長腸溶微丸 緩釋制劑開發(fā) 從事藥物分析工作10年 先后在誠創(chuàng)醫(yī)藥 康和醫(yī)藥工作 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與40多個新藥項(xiàng)目的研究 王學(xué)斌 范明偉 賈永濤 王雪琪 山東康美樂醫(yī)藥科技有限公司核心成員介紹 總經(jīng)理 耿鳳孌 從事新藥研發(fā)及注冊15年 參與研究的項(xiàng)目目前已取得批準(zhǔn)文號有60多個 從實(shí)驗(yàn)員做起 歷任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 部門主管 總經(jīng)理助理 2014年創(chuàng)業(yè) 逐步由技術(shù)人員角色過渡到管理者 多次參加企業(yè)管理及總裁班培訓(xùn)課程 公司管理逐步制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 流程化和市場化 能力值 創(chuàng)造力 管理能力 協(xié)調(diào)力 營銷力 博士首席科學(xué)家泉城特聘專家 李光勇 韓國仁荷大學(xué)醫(yī)科大學(xué)博士 曾在韓國東亞藥品株式會社任高級新藥研究員 從事藥物研究及管理工作10余年 一直從事抗腫瘤藥物及糖尿病藥物研究 發(fā)表SCI論文10篇 能力值 創(chuàng)造力 管理能力 協(xié)調(diào)力 營銷力 Part7 營銷推廣 價格策略銷售渠道宣傳推廣 Part9 取得成績 執(zhí)行現(xiàn)狀 目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度 已經(jīng)做得事情做個說明項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃 整個項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么 明確的時間節(jié)點(diǎn)干什么事情 已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃 目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn) 如已經(jīng)有產(chǎn)品原型 即將進(jìn)入批量化 Part10 發(fā)展規(guī)劃 計(jì)劃目標(biāo) 未來一段時間需要干的事情有哪些未來計(jì)劃不是讓你去假設(shè)很多不切實(shí)際的事 而是模擬未來可能發(fā)生的事 讓未來事情發(fā)生時 有更好的對策 Part6 商業(yè)模式 XXXX公司是一家致力于為 目標(biāo)客戶 提供 寫出你們的產(chǎn)品或服務(wù) 并通過收取贏利的公司 2018year endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere 如何做高質(zhì)量的路演PPT PART 04 如何做高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃書評委想聽什么 閱讀型PPT 路演型PPT 路演PPT黃金法則 10 20 30 1 PPT不超過10頁2 每頁不超過20個字3 字體不小于30號 路演PPT常見錯誤 1 Word搬家 2 邏輯混亂 3 模板混亂 4 拼湊PPT 5 特效動畫太多 排版技巧 PPT如何排版會更好 2009年 美國著名設(shè)計(jì)師RobinWilliams提出了四個關(guān)于設(shè)計(jì)的基本原則 這四個原則將復(fù)雜的PPT設(shè)計(jì)原理高度凝煉 非常適合設(shè)計(jì)的初學(xué)者使用 C 對比 Contrast 重復(fù) Repetition R 對齊 Alignment A 親密 Proximity P 重復(fù)原則 一致的排版 一致的字體 一致的配色 一致的模板 重復(fù) Repetition R 重復(fù)原則 作品中的一些元素可以在整個設(shè)計(jì)中重復(fù)出現(xiàn) 可能是某種圖案 顏色 文字 空間關(guān)系等 重復(fù)促成統(tǒng)一 重復(fù)原則 一樣的版面 一樣的字體 一樣的顏色 重復(fù)原則 一樣的版面 一樣的字體 一樣的顏色 雅黑字體36磅雅黑字體32磅雅黑字體28磅雅黑字體24磅雅黑字體20磅雅黑字體18磅雅黑字體16磅雅黑字體14磅雅黑字體12磅雅黑字體10磅 宋體字體36磅宋體字體32磅宋體字體28磅宋體字體24磅宋體字體20磅宋體字體18磅宋體字體16磅宋體字體14磅宋體字體12磅宋體字體10磅 WORD文檔 標(biāo)題為黑體 內(nèi)容為仿宋 PPT匯報 微軟雅黑或黑體 宋體嚴(yán)謹(jǐn) 適合正文 顯示最清晰黑體莊重 適合標(biāo)題 或者強(qiáng)調(diào)區(qū)隸書楷體 藝術(shù)性強(qiáng) 不適合投影 文不如字 去年5月12日涂裝車間團(tuán)支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽 同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽 兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束 去年5月12日涂裝車間團(tuán)支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽 同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽 兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束 去年5月12日涂裝車間團(tuán)支部聯(lián)合車間工會在單身宿舍樓下舉辦了一場別開生面的電子競技比賽之CF比賽 同時還承辦了公司五四系列活動中的首屆電子競技比賽 兩場電子競技比賽都圓滿結(jié)束 密集的段落 稀疏的段落 合理的段落 一樣的版面 一樣的字體 一樣的顏色 沒有標(biāo)準(zhǔn)的字號 字體 行間距 考慮我們的聽眾和演示場地如果我是聽眾 我會選擇的 即是最合適的 不過 請首先保證 看得見 暖色系 冷色系 使用暖色系作為整部PPT需要非常慎重 因?yàn)榕档念伾浅Ｈ菀滓鹨曈X疲勞 但是暖色系非常善于營造受眾的視覺沖擊 使用冷色系作為整部PPT是會讓人比較舒服的 但是冷色系容易使人感到乏味 所以應(yīng)搭配在冷暖色過渡帶的一些顏色如綠色帶來俏皮的效果 重復(fù)原則 一樣的版面 一樣的字體 一樣的顏色 重復(fù)原則 一樣的版面 一樣的字體 一樣的顏色 重視視覺感受 舒服 渾然天成 不突兀 不刺眼 不山寨 商務(wù)PPT應(yīng)符合公司VI的用色要求 符合邏輯 如 不同章節(jié)可用不同的顏色 相同級別的標(biāo)題用相同的顏色 符合顏色的象征意義 綠色健康 紅色喜慶 藍(lán)色科技等 單色喜聞樂見 天的藍(lán) 草的綠 暖的橙等 多色盡量模仿 如網(wǎng)站 海報等 色彩不超三種 黑白灰除外 圖表色可稍稍靈活 整體風(fēng)格一致 基本用色原則 對齊原則 圖文排版是否對齊 表格正文是否對齊 頁面標(biāo)題是否對齊 段落間距是否對齊 對齊 Alignment A 對齊原則 任何元素都不能在頁面上隨意安排 每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)與頁面上的內(nèi)容存在某種聯(lián)系 對齊原則 文本對齊 圖文對齊 段落對齊工具 對齊原則 文本對齊 圖文對齊 圖文對齊工具 對齊原則 對比原則 更改字號 變換顏色 突出重點(diǎn) 對比 Contrast C 對比原則 為作品增加視覺效果的最有效途徑之一 很容易吸引讀者的眼球 同時也能清晰地起到區(qū)分作用 對比原則 重點(diǎn)更突出 看得更清楚 標(biāo)題更層次 統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 統(tǒng)一的管理強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制基于Y理論的管理模式個人工作和整體目標(biāo)的緊密連接目標(biāo)連鎖的連接注意重點(diǎn)目標(biāo)自我挑戰(zhàn)的目標(biāo)目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 排版上使用對比 目的就是強(qiáng)調(diào)要表達(dá)的東東上面這些例子中 最引你眼睛注意的是什么內(nèi)容呢 所以 實(shí)現(xiàn)對比的三種具體操作就是 加粗字體 加大字號 改變顏色 加下劃線 更改背景等等 文字對比 圖表對比 對比原則 文字對比 圖表對比 PPT中盡量避免單一色塊的圖表或圖示 可通過適當(dāng)?shù)纳蔬\(yùn)用區(qū)別不同的版塊內(nèi)容