2009年十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程施工組織設計

施工組織設計 1 目 錄 第一章 綜合說明 . 1 第一節(jié) 編制說明 . 1 第二節(jié) 編制依據(jù) . 1 第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 . 2 第四節(jié) 指導思想 . 2 第二章 工程概況 . 3 第一節(jié) 工程項目情況 . 3 一、基本概況 . 3 二、工程概況 . 4 第二節(jié) 施工特點、重點、難點 . 4 第三章 施工組織措施 . 5 第一節(jié) 組織機構(gòu) . 5 一、公司組織機構(gòu)圖 . 5 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)人員配備 . 5 三、項目管理程序 . 6 四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及管理人員配置計劃 . 7 五、各崗位的崗位職責： . 8 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)運作管理措施 . 13 一、項目管理體制 . 13 二、施工組織機構(gòu)的高效運作 . 13 施工組織設計 2 三、保證施工組織機構(gòu)高效運作措施 . 14 四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)需要。 . 16 第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系 . 17 二、安全管理體系 . 19 三、施工質(zhì)量檢驗體系 . 20 第四章 施工部署 . 21 第一節(jié) 施工準備 . 21 一、技術(shù)準備 . 21 二、施工現(xiàn)場準備 . 21 三、水、電準備 . 21 四、準備工作安排 . 22 五、勞動力準備 . 22 附表：勞動力需用計劃 . 23 第五章 施工總平面布置 . 23 一、施工總平面布置原則 . 23 二、施工總平面布置圖（附后） . 23 三、施工總平面管理措施 . 24 第六章 主要裝飾分項工程施工工藝 . 25 第一節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂 . 25 第二節(jié) 軟包工程施工工藝 . 29 第三節(jié) 飾面板施工工藝 . 33 第四節(jié) 地面地磚鋪貼 . 35 施工組織設計 3 第五節(jié) 地毯鋪設 . 38 第六節(jié) 衛(wèi)生間墻磚施工工藝 . 44 第七節(jié) 乳膠漆飾面 . 46 第八節(jié) 墻紙裱糊施工工藝 . 48 第九節(jié) 玻璃隔斷 . 50 第十章 裝飾門施工技術(shù)要求及施工方案 . 53 第十一節(jié) 電氣安裝工程施工工藝 . 54 第十二節(jié) 給排水工程 . 56 第七章 施工進度計劃 . 60 第一節(jié) 施工進度網(wǎng) 絡圖 . 60 第二節(jié) 工期保證措施 . 60 一、施工組織及管理上予以保證 . 60 二、從施工進度安排上予以保證 . 61 三、從技術(shù)管理上予以保證 . 61 四、機械設備配備上予以保證 . 62 五、材料供應上予以保證 . 62 六、勞動力組織保證 . 64 七、工種的良好配合予以保證 . 64 第八章 施工機械、勞動力計劃 . 66 第一節(jié) 施工機械配置計劃 . 66 第二節(jié) 勞動力配置計劃 . 67 施工組織設計 4 第九章 質(zhì)量保證措施 . 68 第一節(jié) 質(zhì)量目標 . 68 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 . 68 一、項目質(zhì)量管理體系的建立 . 68 二、工程質(zhì)量管理組織 措施 . 69 三、工程質(zhì)量管理制度 . 69 第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 . 71 一、工程質(zhì)量控制原則 . 71 二、工程質(zhì)量保證措施 . 71 三、加強施工各階段的質(zhì)量控制 . 73 第十章 安全保證措施 . 76 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 . 76 第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 . 78 一、安全用電管理制度 . 78 二、十項安全技術(shù)措施 . 78 三、施工現(xiàn)場十不準 . 79 四、現(xiàn)場施工安全管理制度 . 79 第十一 章 文明施工與環(huán)境保護措施 . 81 第一節(jié) 文明施工組織 . 81 第二節(jié) 文明施工規(guī)劃及管理制度 . 83 第三節(jié) 生產(chǎn)區(qū)文明施 工、確保文明施工管理 . 84 施工組織設計 5 第十二章 降低成本措施 . 85 第一節(jié) 降低成本的基本原則 . 85 第二節(jié) 降低成本的具體措施 . 86 第十三章 成品保護措施 . 87 一、管理制度 . 87 二、技術(shù)措施 . 87 三、交叉作業(yè)保護 . 88 第十四章 工程完工回訪及保修承諾 . 89 一、目的 . 89 二、保修措施 . 89 三、保修承諾 . 89 第十五章 輔助資料 . 91 一、臨時用地表 . 91 二、項目管理機構(gòu)配備情況表（附后） . 91 三、項目經(jīng)理簡歷表（附后） . 91 四、項目技術(shù)負責人簡歷表（附后） . 91 五、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（附后） . 91 六、計劃開、竣工日期和施工進度圖 . 91 七、施工總平面圖（附后） . 91 施工組織設計 1 第一章 綜合說明 第一節(jié) 編制說明 一 、在接到 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 招標文件和設計圖紙后，我公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，針對本工程的重、難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可操 師 作性和針對性。 二、為了更好地完成施工組織設計的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。 三、我公司多年來積累了較為豐富的高檔裝飾工程施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進 的裝飾施工技術(shù)和管理經(jīng)驗。 四、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔過多個裝飾工程，具有豐富的施工經(jīng)驗。 五、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務”的指導思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 招標文件 及補充文件 ； 二、 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 設計施工圖； 三、現(xiàn)場踏勘情況； 施工組織設計 2 四、 國家現(xiàn)行有關(guān)裝 飾工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集： 五、國家關(guān)于裝飾工程施工和驗收的法律法規(guī)； 六、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)； 七、我公司施工過多個類似 裝修 工程積累的豐富施工經(jīng)驗； 八、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。 第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 本工程 是嚴格 按 招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行全面策劃后編制的，在人員、機械、材料供應平衡調(diào)配；施工方案、工程質(zhì)量控制措施、工期及進度計劃安排、施工布置、勞動力安排計劃、施工機械安排計劃、安全文明措施等方面統(tǒng) 一部署的原則下，由建筑、裝飾、安裝等專業(yè)組成。 第四節(jié) 指導思想 一、本施工組織總設計綱要不僅是投標的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復討論的基礎上確定的。 二、項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。在施工中，通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識；對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的 制度；精心組織、精心施 施工組織設計 3 工、一絲 不茍，確保工程驗收質(zhì)量達到合格 工程。 三、最大限度地提高施工機械化、預制裝配化水平；加大科技含量，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料；選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科學水平，確保多、快、好、省地完成施工任務。 四、堅持按程序施工。在充分做好各分項施工準備工作的基礎上，有條不紊地按照“ 由上至下， 先安裝后裝修 ”的程序，做到緊張有序，忙而不亂，文明施工。 五、設立重點部位施工 QM 小組，嚴格貫徹 PDCA 循環(huán)實現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。 六、 把政 治工作與施工管理工作結(jié)合起來，做到兩個文明一起抓。堅持“艱苦奮斗、勤儉建國”的方針，增強全局觀念，實行強有力的集中統(tǒng)一領導和指揮。加強工程調(diào)度，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的問題。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程項目情況 一、基本概況 （一）工程名稱： 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館室內(nèi)裝修工程 工程 （二）工程地點： 都江堰市都江堰大道十八號 （三）建設單位： 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館 （四）工程工期： 45 天 （五）工程質(zhì)量標準： 嚴格按圖紙技術(shù)要求，執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行的 施工組織設計 4 有關(guān)規(guī)范和標準 二、工程概況 因“ 5.12”地震造成 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館 中度破壞，現(xiàn)已加固維修完畢，為了盡快恢復營業(yè)，滿足都江堰旅游市場的發(fā)展要求，建設單位決定按三星級標準對療養(yǎng)賓館重新進行裝修，本工程總共分為兩個標段，我公司選擇第二標段“三至五層全部客房、走廊、大小會議室、 電梯前室通道及轉(zhuǎn)變平臺。 第二節(jié) 施工特點、重點、難點 一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。 二、影響工程施工的不可預見性因素多，變數(shù)多。因此要預測施工中可能出現(xiàn)的問題以及設計修改和調(diào)整，準備相應的措施方案嚴格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的 制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風險。 五、對施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術(shù)、工程管理等部門反復研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗和建筑結(jié)構(gòu)情況進行編制，盡量減少因修改帶來的返工。要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應、技術(shù)問題、答復遲緩、供水、供電等因素的不利影響。 六、現(xiàn)場施工場地狹窄，裝飾材料堆場、庫房緊湊布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。 七、裝飾成品保護工作難度大，必須編制切實可行的成品保護措施。 施工組織設計 5 第三章 施工組織措施 第一節(jié) 組織機構(gòu) 一、公司組織機構(gòu)圖 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)人員配備 項目經(jīng)理由公司一名 貳 級 建造師 擔任，技術(shù)負責人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔任，責任工長負責安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項目指揮機構(gòu)。 各分項工程施工工長具有上崗證，并有多年施工實踐經(jīng)驗；項目其他管理人員具有相應的上崗證。 項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具 有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。 公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總會計師 辦公室 造價部 材料部 工程部 財務部 項目經(jīng)理部 施工組織設計 6 三、項目管理程序 項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責任目標（質(zhì)量 合格；工期 45 天；安全 輕傷頻率控制在 2.0 以下、杜絕重大安全事故；文明施工 創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場）。 各專業(yè)按技術(shù)文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其它技術(shù)經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及 施工組織設計要求，提前提出勞動力、材料、設備需用計劃，勞動力需用計劃報項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應按公司規(guī)定文件要求的方式進行驗證和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單。 項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準才能開支，公司財務部門要提供并保證資金的使用。 項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行三檢制，項目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責任人，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，項目質(zhì)監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為分管工作管理責任人，肇事者承擔主要責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負連帶責任。 項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責編制和管理。 施工組織設計 7 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負責進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負責編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報建設單位、監(jiān)理單位認可，由于相應原因產(chǎn)生的工程費用變化 要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。 四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖及管理人員配置計劃 項目經(jīng)理 泥作工長 木工 工長 安 全 員 材 料 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 涂料工長 技術(shù)負責人 作業(yè)班組 十九冶都江堰療養(yǎng)賓館裝修工程 主辦工長 預 算 員 質(zhì) 量 員 施工組織設計 8 名 稱 在本項目中職責 名 稱 在本項目中職責 項目經(jīng)理 對本項目全面負責 木工工長 負責組織木制作專業(yè)施工 項目技術(shù)負責人 負責工程技術(shù)工作和對專業(yè)工長作技術(shù)交底 質(zhì)量員 負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理 主辦工長 對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)負責、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè) 安全員 負責項目安全監(jiān)督檢查及管理 泥作 工長 負責組織泥作專業(yè)施工 材料員 負責項目材料采購及管理 涂料工長 負責油漆施工 預算員 負責現(xiàn)場的資料收集及整理 （一）項目經(jīng)理部工作職責和要求 1、項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，全面履行項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟責任書，保證各項責任目標的實現(xiàn)。 2、項目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務科室代表公司的檢查、指導和監(jiān)督，對科室提出的問題要認真負責地按要求及時整改，不得推辭、拒絕或打折扣。 3、項目經(jīng)理部人員要按照項目經(jīng)理分工，認真負責，各 負 其職，全面完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團結(jié)協(xié)調(diào)配合，勤奮扎實工作，把主要精力放在施工過程中的各環(huán)節(jié)管理。嚴禁在項目上打牌、酗酒等，對違規(guī)者將嚴肅處理。 4、項目經(jīng)理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。對項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題，項目經(jīng)理要將實施草案提交項目經(jīng)理部充分討論，以免或減少工作中的失誤。 5、此職責和要求由項目經(jīng)理負責組織貫徹落實，公司也將以此來考核，項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理的工作。 五、各崗位的崗位職責： 施工組織設計 9 （一）項目經(jīng)理崗位職責： 1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接 受上級主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。 2、代表公司履行與甲方簽訂的建設工程施工合同，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟效益，完成項目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟指標。 3、嚴格工程各項費用的收支管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人之間的關(guān)系。 4、組織搞好項目的各項基礎管理工作，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，在施工過程中積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新方法。 5、認真執(zhí)行公司關(guān)于文明施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，努力提高項目施工的效益和信譽。爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”。 6、抓好自身建設，提高職工素質(zhì)，形成一 支技術(shù)過硬，思想覺悟高的作業(yè)隊伍。 （二）施工現(xiàn)場技術(shù)負責人崗位職責： 1、在項目經(jīng)理和公司總工領導下，負責項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。 2、負責項目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制各分項工程施工組織設計或施工措施，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。 3、真正貫徹施工驗收規(guī)范、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工大樣圖和簽發(fā)材料計劃和外加工計劃。 4、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復的施工組織設計、施工方案；主持項目工程技 施工組織設計 10 術(shù)交底 工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導和監(jiān)督，并負責處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。 5、主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。 6、主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行本公司質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。 7、主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。 （三）施工現(xiàn)場工長崗位職責： 1、參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工 人做好交底工作。 2、按國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。 3、及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 4、對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置。 5、做好施工日志的填寫工作。 （四）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責： 1、參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。 2、根據(jù)施工進度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的施工材料計劃及進度計劃。 施工組織設計 11 3、按 照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算。 4、參與制定和實施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗。 5、負責項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。 （五）質(zhì)量、安全管理崗位職責： 1、按照國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品 (含過程產(chǎn)品 )的質(zhì)量檢驗工作。 2、熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對不合 格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報。 3、認真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。 4、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。 5、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負責。 6、對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限責令暫時停工，并及時報告項目經(jīng)理或責任工長。 （六）材料員崗位職責： 1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“ 工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產(chǎn)品標識和可追溯性”、“檢 施工組織設計 12 驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。 2、物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收。 3、認真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚。 4、及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 （七）生產(chǎn)班（ 組長）崗位職責： 1、認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。 2、接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。 3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。對本班組的材料，設備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。 4、有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。 （八）作業(yè)工人崗位職責： 1、熟悉施工作業(yè) 設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 2、積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生 施工組織設計 13 產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設備及工具，保證完好。 3、接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。 4、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 （九）預算員崗位職責 1、負責收集項目經(jīng)理部的技術(shù)資料、工作聯(lián)系函； 2、負責項目經(jīng)理部在施工過程中的經(jīng)濟簽證工作； 3、負 責對項目經(jīng)理部的竣工資料整理進行指導、協(xié)助和督察驗收工作。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)運作管理措施 一、項目管理體制 為適應公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立健全新項目管理模式：成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 二、施工組織機構(gòu)的高效運作 （一）明確項目經(jīng)理 部的責、權(quán)、利 1、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、 施工組織設計 14 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項 目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更 多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 2、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組織權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 3、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（裝修、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 4、為加強競爭機制，本 項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 5、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 6、項目經(jīng)理部必須按 ISO 19001 質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 （二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè) 道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落 實到人頭 并與他們的收入直接掛鉤，以形成直接自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 三、保證施工組織機構(gòu)高效運作措施 施工組織設計 15 （一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 （二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 （三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。 項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 （五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 （七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 （八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管 理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。 （九）項目配置專職財會人員，把裝飾作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中裝修與安裝及各專業(yè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 （十）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。 （十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神， 施工組織設計 16 提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。 （十二）根據(jù)合同 規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。 （十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 （十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料 、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 （十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 （十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設計 方 按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時會同設計院、業(yè)主一起參加設計、裝飾材料、安裝材料等的選型、選材和定貨， 參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反 饋，并協(xié)助設計院妥善處理。 四、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，保障項目生產(chǎn)需要。 （一）內(nèi)部勞動力市場 施工組織設計 17 本項目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵 機制，推進優(yōu)質(zhì)管理辦法。 （二）內(nèi)部材料供應和材料具租賃市場 對于大宗材 料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應商由項目擇優(yōu)選用。 （三）內(nèi)部設備租賃市場 項目所需的機械設備，全面實行內(nèi)部有償使用。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據(jù)需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由設備部負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。 （四）內(nèi)部資金市場 根據(jù)項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，專款專用，建立往來帳目。在項目資金使用過程中，要求公司財務部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資使用過程受控。 第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系 在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良的質(zhì)量目標 。 施工組織設計 18 公司質(zhì)量保證體系的運行： 1、公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務領導，由 造價 、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 2、公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職 能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。 3、項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。