建設工程委托監(jiān)理合同補充協(xié)議a.doc

建設工程委托監(jiān)理合同補充協(xié)議甲 方： 河南江均房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙 方： 根據(jù)中華人民共和國合同法，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在原 年 月 日簽訂的 建設工程委托監(jiān)理合同（以下簡稱“原合同”）的基礎上，結合 工程建設的具體情況，達成本補充協(xié)議條款，以便雙方遵照執(zhí)行。1 監(jiān)理內容：乙方承擔 施工階段的全過程監(jiān)理工作。從項目開工到竣工驗收項目交付期間本項目建筑主體及售樓中心的所有土建、安裝、裝飾、總平景觀、道路等施工內容以及管網(wǎng)、電力通訊通道、路燈照明、景觀、綠化等及其施工階段全過程的質量、進度、成本控制管理。2 監(jiān)理期限：2.1 監(jiān)理期限從本工程開工之日起至本工程項目竣工并辦理完成相關的備案手續(xù)，完成所有與本工程項目相關的監(jiān)理工作內容后終止。2.2 監(jiān)理包干費用的計算期限（即現(xiàn)場監(jiān)理期）： 各部分監(jiān)理起始時間以甲方書面通知為準。3 監(jiān)理人員：監(jiān)理人員名單及具體要求詳見本協(xié)議附件3。4 監(jiān)理工作的相關要求：4.1 乙方應嚴格按照甲方要求的工作標準進行本工程項目的監(jiān)理工作，具體的工作內容、標準及時限詳見附件1 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準。4.2 乙方必須按照本協(xié)議附件3所列的監(jiān)理人員名單組建本項目監(jiān)理班子。各專業(yè)監(jiān)理工程師必須是具有簽字權力、經(jīng)建設主管部門注冊批準的人員，監(jiān)理員及其它監(jiān)理工作人員不在其列，必須單獨配置。人員配置同時應滿足各階段各專業(yè)監(jiān)理工作需要，滿足現(xiàn)場工程進度需要。乙方監(jiān)理人員進場時須向甲方代表提交以下在本工程項目任職的監(jiān)理人員的證明文件（職稱證書、監(jiān)理資格證書、身份證等A4幅面復印件、加蓋單位公章），具體要求如下：4.2.1 總監(jiān)理工程師（工程師職稱、監(jiān)理工程師、五年以上工作經(jīng)歷）。4.2.1.1 總監(jiān)理工程師在本項目重要驗收、重要監(jiān)理例會及甲方通知的重要會議時必須到場參與。4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師（工程師以上職稱，有監(jiān)理資格證書，三年以上工作經(jīng)歷）。4.2.3 監(jiān)理員（助理工程師以上職稱，有監(jiān)理資格證書，二年以上工作經(jīng)歷）。4.2.4 乙方須對監(jiān)理人員的資質及經(jīng)歷的真實性負責，如弄虛作假，乙方須承擔由此引起的全部責任。4.3 本工程項目總監(jiān)理工程師確定為 ，未經(jīng)甲方許可不得擅自更換。4.4 對不合格的監(jiān)理人員，甲方有權要求更換，更換的監(jiān)理人員須經(jīng)甲方認可。4.5 乙方須按附件1 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準的時限及時回復、確認相關文件（含記錄、材質證明、合格證明、請款報告等），承擔由于檢查、批準不及時而造成工期進度的延誤而造成的損失。乙方應及時書面告知甲方須回復的有關內容，及向甲方通告有關工程進度、質量的信息。4.6 如每周工程進度計劃的關鍵工序及形象進度延誤可能會導致影響總控計劃執(zhí)行時，乙方須將檢查情況及采取的措施以書面形式通知甲方。4.7 工程施工中如發(fā)生工程質量、安全的事故，須在事故發(fā)生的2小時內書面通知甲方，并進行現(xiàn)場取證。4.8 乙方編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則（包括安全監(jiān)理內容，危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理細則）必須報甲方確認批準。乙方監(jiān)理人員須按甲方確認的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及按甲方要求的工作標準嚴格進行本工程項目的監(jiān)理工作，具體的工作內容、標準及時限詳見附件1 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準的工作時限要求。4.9 本補充協(xié)議第4.8條的要求作為甲方對乙方的考核依據(jù)。5 監(jiān)理費用：5.1 本工程監(jiān)理包干總價為：￥ 元（大寫：人民幣 元整），該包干總價包括但不限于從事本工程監(jiān)理項目工作所發(fā)生的全部費用（含節(jié)假日），包括但不限于人工費、管理費、利潤、稅金、加班費、現(xiàn)場監(jiān)理設備費、現(xiàn)場監(jiān)理設備使用費、分戶驗收費、交通費、辦公費等涉及本項目監(jiān)理的全部費用。5.2 甲方有權根據(jù)現(xiàn)場情況調整 具體施工范圍，調整后的范圍及對應的監(jiān)理費用、付款方式、監(jiān)理期限等以甲乙雙方另行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議為準，如協(xié)商不成，甲方有權另行選擇本項目監(jiān)理單位，且不承擔一切經(jīng)濟損失及法律責任。5.3 若本工程中標通知書發(fā)出之日起7個月內未開工，則監(jiān)理工程的監(jiān)理費總價失效，監(jiān)理費用甲方雙方另行協(xié)商；如協(xié)商不成，甲方有權另行選擇監(jiān)理單位，且不承擔一切經(jīng)濟損失及法律責任。5.4 超過本協(xié)議第2.2條約定的現(xiàn)場監(jiān)理期限的監(jiān)理費用按以下方式收?。撼谝辉乱詢龋ê粋€月）的，免收超期期間的監(jiān)理費及相關費用，減期一月以內（含一個月）的，不扣減期間的監(jiān)理費及相關費用，超期/減期一月以上的，甲、乙雙方另行協(xié)商相應增加/扣減的監(jiān)理服務費。6 合同價款支付：6.1 付款方式：以轉賬支票方式支付。6.2 甲方在向乙方支付合同價款前，乙方應向甲方提供與付款金額相等的合法、有效的其他服務業(yè)專用發(fā)票。6.3 付款比例： 6.3.1 每部分的監(jiān)理人員進場后十個工作日內，甲方向乙方支付該部分監(jiān)理費總價的 %作為預付款；6.3.2 每部分施工至0.00，且基礎驗收合格后十個工作日內，甲方向乙方支付至該部分監(jiān)理費總價的 %，此時該部分的預付款轉為該部分合同價款的一部分；6.3.3 每部分施工至主體封頂，經(jīng)甲方及政府質監(jiān)部門主體驗收通過后十個工作日內，甲方向乙方支付至該部分監(jiān)理費總價的 %；6.3.4 每部分設備安裝、總平工程完工后十個工作日內，甲方向乙方支付至該部分監(jiān)理費總價的 %；6.3.5 每部分工程竣工并經(jīng)政府部門綜合驗收通過，乙方按照甲方的要求提供完竣工資料、完成竣工備案，雙方辦理完本合同財務決算后十個工作日內，甲方應向乙方支付至本合同工程結算造價的85%同時扣除財務決算書中乙方應繳納（含甲方代扣部分）的款項；6.3.6 每部分內部驗收一次合格（移交客戶部分合格率為90）經(jīng)甲方確認后十個工作日內，甲方向乙方付至該部分結算總價的95；6.3.7 每部分工程交房后6個月內，監(jiān)理范圍內無質量投訴，經(jīng)甲方確認后十個工作日內，甲方一次性向乙方付清該部分余款。6.4 甲乙雙方在合同履行過程、或辦理結算過程或結算辦理完畢中，根據(jù)審計初審結果或甲方初審結果確認實際付款比例超過合同約定的付款比例的，乙方同意在甲方發(fā)出書面通知后的10個日歷天內退還超付款項，乙方逾期退還的，應向甲方支付該筆款項按同期銀行最高貸款利率計算的利息。7 甲方的權利與義務7.1 甲方按本協(xié)議相關條款實施甲方權利，對乙方的監(jiān)理工作進行監(jiān)督及管理。7.2 甲方應及時確認乙方報送的方案及文件。7.3 甲方應協(xié)助乙方處理事關本項目監(jiān)理工作的配合。7.4 甲方有權享有協(xié)議約定的其他權利，履行協(xié)議約定的其他義務。8 乙方的權利義務8.1 乙方依據(jù)國家現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)，工程技術規(guī)范、技術標準、檢驗評定標準對本工程進行全過程、全天候、全方位的監(jiān)理。8.2 乙方須全程參與配合驗收(含分戶驗收)相關事宜。8.3 嚴格按監(jiān)理規(guī)劃和甲方批準的本項目監(jiān)理實施細則及附件1 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準對本協(xié)議約定的工程項目進行監(jiān)理工作。8.4 對本工程項目按甲方批準的工程項目進度總控制計劃和質量控制要求進行監(jiān)理。8.5 按“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的監(jiān)理宗旨對項目進行監(jiān)理。8.6 及時對承包商提交的相關資料（記錄、材質證明、合格證明等）進行確認。具體的確認時限詳見相關附件1 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準。8.7 監(jiān)理工程師須應具備相應的資質，如甲方發(fā)現(xiàn)其監(jiān)理不具備協(xié)議約定的資質將視為違約。8.8 項目常駐監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的工作時間不得少于48小時/周（總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的工作時間不得少于40小時/周），且不得隨意遲到、早退、曠工。駐地監(jiān)理工程師如因特殊情況離開施工現(xiàn)場，應提前告知甲方代表，并由總監(jiān)根據(jù)實際情況對人員進行適當?shù)呐R時調配，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。8.9 組織召開現(xiàn)場例會，編寫和發(fā)布例會紀要。8.10 按協(xié)議附件1 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準開展工作，并接受甲方每月一次的考核。8.11 乙方應在施工單位請款報告上簽字確認，確認時限詳見附件1 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準。8.12 乙方在本工程的保修期間有義務和責任會同甲方處理施工質量問題及其他遺留問題。8.13 乙方保證每月對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行一次檢查、指導。8.14 乙方監(jiān)理部所有人員與甲方一起統(tǒng)一簽字上班。8.15 乙方有權享有協(xié)議約定的其他權利，履行協(xié)議約定的其他義務。9 違約責任：9.1 因甲方原因未按本協(xié)議約定向乙方支付協(xié)議款，每延遲一天，甲方應向乙方支付本次應付未付款萬分之五的違約金。9.2 乙方未全部完成附件1規(guī)定的監(jiān)理工作，應減收相關部分的監(jiān)理費。造成損失或工程延期的，還應賠償甲方實際損失，但賠償總額不超過本項目監(jiān)理包干總價。9.3 乙方工作人員與承包方、分包方、材料設備生產(chǎn)（供應）方串通，惡意損害甲方利益的，按實際損失的貳倍向甲方支付違約金，違約金總額不超過本項目監(jiān)理包干總價，并依法追究法律責任。9.4 乙方必須按照附件3的監(jiān)理人員名單組建本項目監(jiān)理班子，并對監(jiān)理人員的資質及經(jīng)歷的真實性負責；如名單中的監(jiān)理人員未到崗或未經(jīng)甲方同意擅自更換名單中的監(jiān)理人員或名單中監(jiān)理人員的資質、經(jīng)歷存在弄虛作假的情況，每發(fā)現(xiàn)一次按監(jiān)理包干總價的1%向甲方支付違約金。9.5 乙方監(jiān)理人員不得隨意遲到、早退、曠工。無故曠工按￥500元/天向甲方支付違約金。9.6 乙方未執(zhí)行每周組織安全文明施工檢查，乙方向甲方支付違約金￥500元/次。9.7 乙方對施工單位放縱，施工單位安全防護措施未跟上工程進度而冒險施工，乙方向甲方支付違約金￥200500元/次；由此引發(fā)上級主管部門或媒體通報，給甲方聲譽造成影響，乙方向甲方支付違約金￥10003000元/次。9.8 乙方未在附件1規(guī)定的時限內完成監(jiān)理工作，每發(fā)現(xiàn)一次按下列方式處置：9.8.1 未造成經(jīng)濟損失或工期延誤的，按監(jiān)理包干總價的1%向甲方支付違約金；9.8.2 造成經(jīng)濟損失但未延誤工期的，除按監(jiān)理包干總價的2%向甲方支付違約金外，還應賠償實際損失，但總額不超過本項目監(jiān)理包干總價；9.8.3 造成經(jīng)濟損失并延誤工期的，除按監(jiān)理包干總價的3%向甲方支付違約金外，還應賠償實際損失，但總額不超過本項目監(jiān)理包干總價。9.9 甲方組織內部驗收時發(fā)現(xiàn)的滲漏（由于施工質量問題造成的防水滲漏），每出現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金￥500元整。有旁站要求的重要關鍵部位的施工，甲方發(fā)現(xiàn)乙方未進行旁站監(jiān)理的，每發(fā)現(xiàn)一次，乙方向甲方支付違約金￥500元整。9.10 甲方組織的內部驗收中戶內工程一次驗收合格率低于85時，乙方向甲方支付違約金￥5000元整。9.11 乙方未按附件1規(guī)定實施監(jiān)理工作，未發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)現(xiàn)工程中的安全、質量隱患或發(fā)現(xiàn)后未及時報告，沒有采取有效措施，致使本工程出現(xiàn)安全、質量問題，每發(fā)現(xiàn)一次按下列方式進行處置：9.11.1 出現(xiàn)的安全、質量問題較小，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后能及時得以糾正的，按監(jiān)理包干總價的1%向甲方支付違約金。9.11.2 出現(xiàn)安全、質量問題，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后需進行局部返工、修復，未造成總工期延誤的，除按監(jiān)理包干總價的3%向甲方支付違約金外，還應賠償實際損失，但總額不超過本項目監(jiān)理包干總價；9.11.3 承包方未按圖紙、規(guī)范要求實施工程的，一經(jīng)查定，或出現(xiàn)重大安全、質量事故，造成嚴重經(jīng)濟損失并延誤工期的，除按監(jiān)理包干總價的5%向甲方支付違約金外，還應賠償實際損失，但總額不超過本項目監(jiān)理包干總價。9.12 凡在本協(xié)議約定的乙方應承擔的違約金，甲方有權直接從乙方存于甲方的履約保證金，或監(jiān)理包干總價，或其他任何利益中直接扣除，且甲方對未能扣除的部分有進一步追償?shù)臋嗬?0 履約保證：10.1 本協(xié)議簽訂時，乙方繳納的投標保證金￥ 元（大寫：人民幣 整）轉為本協(xié)議履約保證金。10.2 本協(xié)議的履約保證金在工程竣工驗收合格，監(jiān)理工作全部完成并提交監(jiān)理歸檔資料后28天內一次性退還給乙方，履約保證金不計息。11 獎勵：11.1 乙方及時發(fā)現(xiàn)了圖紙中的問題，避免工程重大損失的，甲方予以適當獎勵。11.2 乙方嚴格按本附件1實施監(jiān)理工作，工作成績顯著，所監(jiān)理的本工程質量優(yōu)良，獲得“崤函杯”以上獎項的，甲方予以適當獎勵。11.3 在監(jiān)理過程中，乙方提出合理化建議并為甲方接受，降低了工程成本，產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的，按實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益的3%進行獎勵。12 關于送達12.1 乙方的通郵地址為 ，乙方必須保證該通郵地址為有效通郵地址，能接收一切郵件，且不得隨意變更（如有變更必須提前一個月通知甲方）。凡甲方有相關事項需要以郵件形式通知乙方的，以上述地址為準。12.2 凡甲方有相關事項需要以郵件形式通知乙方的，均以特快專遞送達。乙方的通郵地址在河南省內的，甲方向郵局或其他經(jīng)營郵遞業(yè)務的機構投遞后經(jīng)過三日的（以郵戳為準），視為送達；乙方在河南省外中國境內的，甲方向郵局或其他經(jīng)營郵遞業(yè)務的機構投遞后經(jīng)過五日的（以郵戳為準），視為送達。12.3 乙方的聯(lián)系電話號碼為 ；聯(lián)系傳真號碼為 ；乙方應保證上述話機,傳真機有專人值守,不得隨意銷號,停機。12.4 甲方以上述電話號碼聯(lián)系乙方的通話當時即產(chǎn)生通知效力；甲方以上述傳真號碼聯(lián)系乙方的,甲方傳真發(fā)出后30分鐘即視為甲方已將相關事宜通知了乙方。13 其他約定事項13.1 本補充協(xié)議是原合同的補充，如原合同與本協(xié)議有不一致的地方，以本協(xié)議為準。本協(xié)議未提及的條款均按原合同執(zhí)行。13.2 未盡事宜，雙方協(xié)商解決，達成的補充協(xié)議以及本協(xié)議所有附件是本協(xié)議不可分割的組成部分，均具法律效力。13.3 本協(xié)議經(jīng)雙方簽章后生效，本協(xié)議壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，協(xié)議及其附件具有同等法律效力。附件1： 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準附件2： 建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工實施細則附件3： 建設工程委托監(jiān)理合同人員名單附件4： 建設工程委托監(jiān)理人員配置要求附件5： 監(jiān)理工作考評表附件6：反商業(yè)賄賂協(xié)議甲 方： （蓋章）代 表：乙 方： （蓋章）代 表：簽訂日期： 年 月 日 簽訂地點：義馬市 附件1： 建設工程委托監(jiān)理合同工作標準1、總則1.1 本標準適用于 施工階段的監(jiān)理工作（包括從項目開工到竣工驗收項目交付期間本項目及售樓中心所有土建、安裝、裝飾、總平景觀、道路等施工內容及施工階段全過程的質量、進度、成本控制管理）。1.2 監(jiān)理單位的監(jiān)理行為除應符合國家、行業(yè)、地區(qū)現(xiàn)行的相關規(guī)范、標準的規(guī)定外，還應符合本標準的約定。2、項目監(jiān)理機構及設施2.1 監(jiān)理單位應在接到入場通知書后48小時內，組建項目監(jiān)理機構進入施工現(xiàn)場開展工作。項目監(jiān)理機構的規(guī)模以及監(jiān)理人員的資格、能力必須符合委托監(jiān)理合同中的約定，并且與所承接的監(jiān)理工作相適應。2.2 項目監(jiān)理人員應只從事本工程的監(jiān)理工作，不得兼職從事其他工作，嚴禁為本工程的承包方、分包方、材料設備生產(chǎn)（供應）方、檢測單位提供服務并接受任何報酬。2.3 項目監(jiān)理機構必須配備與其承擔的監(jiān)理工作相適應的檢測工具及設備，并確保檢測工具、設備符合國家相關標準規(guī)范的規(guī)定。3、施工準備期的監(jiān)理工作3.1 監(jiān)理單位應針對工程項目的實際情況，編制包括安全監(jiān)理內容的（安全監(jiān)理的范圍、內容、程序、制度措施、人員、職責）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，編制危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理細則（方法、措施、要點、檢查施工單位安全技術措施的檢查方案）。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則應在工程施工前報建設單位批準后實施。3.2 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉勘察設計文件，并對圖紙中存在的問題向建設單位提出書面意見和建議。3.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見。審查承包單位安全專項方案：（1）地下室管線保護措施方案；（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡支護、模板、起重吊裝、拆除、爆破；（3）臨時用電方案或安全用電技術措施、電氣防火措施；（4）冬季、雨季季節(jié)性施工方案；（5）施工總平面布置圖，臨時設施設置及排水、防火措施。3.4 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量安全管理體系、技術管理體系和質量安全保證體系，總監(jiān)理工程師簽署意見；未通過審查，安全技術措施及專項施工方案不得實施。3.4.1檢查承包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機構建立健全、專職安全生產(chǎn)人員配備，督促分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立。3.4.2 審查施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的合法資格和是否與投標文件一致、特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書、應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。3.5 分包工程開工前，監(jiān)理工程師應審批分包方資質及人員資格。3.6 監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果予以書面簽認。3.6.1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；3.6.2復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。4、施工期的監(jiān)理工作4.1 監(jiān)理工程師應對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進行復驗和確認，并對復驗過程作書面記錄。4.2 監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位按批準的施工組織設計配置適宜的施工機械，并確保施工機械狀態(tài)良好，滿足施工質量、進度的需要。4.3 監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核。對鋼材、防水材料等重要材料應按規(guī)范規(guī)定的方法，以見證取樣的方式督促承包單位進行抽樣復檢。4.4 關鍵部位或技術難度大，施工復雜的工序施工前，監(jiān)理工程師應審查承包單位的技術交底書。4.5 監(jiān)理工程師應對施工全過程進行巡視和檢查。對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷、安全隱患，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。監(jiān)理單位必須嚴格按照建設工程安全生產(chǎn)管理條理、關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見等相關法律、法規(guī)及國家、行業(yè)的標準、規(guī)范實施監(jiān)理行為。4.5.1監(jiān)督施工組織設計安全技術措施和專項方案的實施，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。4.5.2定期巡查危險性較大工程作業(yè)。4.5.3核查大型垂直運輸機械、整體提升腳手架、模板等自升架設設施和安全設施驗收手續(xù)。4.5.4檢查各種安全標志和安全防護措施符合強制性要求。4.5.5督促施工單位自查，對自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。4.6 監(jiān)理工程師應對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位、重大危險點源實施進行旁站監(jiān)理。應進行旁站監(jiān)理的內容如下：4.6.1地基與基礎工程：土方回填、混凝土澆灌、防水層細部構造過程。4.6.2主體結構工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、砌體內配鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝。4.6.3裝飾工程：衛(wèi)生間防水細部構造過程、吊頂內隱蔽施工工程。4.6.4屋面工程：屋面防水層細部構造過程、細石砼澆筑。4.6.5大型垂直運輸機械、整體提升腳手架、自升模板等自升架設設施和安全設施的搭設、拆除、升降等。4.7 在砼澆筑過程中，監(jiān)理工程師應以見證取樣的方式，監(jiān)督承包單位按規(guī)范規(guī)定的方法、數(shù)量抽樣送檢，并及時檢查抽樣砼的檢測報告。砼見證取樣的頻率應符合以下規(guī)定：4.7.1每一工作班拌制的同配合比的混凝土不足100m3時，取一組試樣；4.7.2每一工作班拌制的同配合比的混凝土超過100m3時，每100 m3取一組試樣。4.8 在砼澆筑過程中，監(jiān)理工程師除參加見證取樣之外，尚應自行隨機在砼澆筑地點取樣另行送檢，另行送檢委托的試驗室不得與承包單位的試驗室相同，也不得與承包單位存在利益關系。另行送檢的頻率應符合以下規(guī)定：4.8.1 同配合比砼灌注樁、獨立樁基 1組4.8.2 同配合比地下室梁、板、柱砼 1組/每層4.8.3 同配合比主體結構砼 1組/每層4.8.4 砌體內砼 1組砼試件應按與取樣部位砼相同的養(yǎng)護條件進行養(yǎng)護。監(jiān)理工程師應按時將砼試塊送試驗室檢測，當檢測報告結論不合格或與承包單位送檢砼的檢測報告結論相差較大時，應立即查明原因，同時書面通知建設單位。4.9 監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。4.10 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，應及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。發(fā)現(xiàn)安全隱患書面通知施工單位，督促立即整改。情況嚴重，下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，同時報告建設單位；安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位檢查整改結果，簽署復查或復工意見。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、月報中。核查大型垂直運輸機械、整體提升腳手架、模板等自升架設設施和安全設施驗收手續(xù)、記錄，安全監(jiān)理人員簽收備案。4.11 對需要返工處理或加固補強的質量事故，監(jiān)理工程師應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位提交有關質量事故的書面報告。4.12 監(jiān)理工程師應對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知總承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。4.13 監(jiān)理工程師應進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。未經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。監(jiān)理工程師同時要做好現(xiàn)場簽證的發(fā)生與計量工作。4.14 監(jiān)理工程師應對施工環(huán)境實施管理，采取必要的措施督促承包方遵守法規(guī)對施工環(huán)境的要求，做好排污、防塵、降噪等工作，保證施工場地清潔。4.15 監(jiān)理工程師有義務督促承包方遵守安全生產(chǎn)的規(guī)定，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。4.16 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應每周召開工地例會，并且根據(jù)施工需要及時組織專題會議，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4.17 工地例會應包括以下主要內容：4.17.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；4.17.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；4.17.3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4.17.4解決需要協(xié)調的有關事項。4.18 承包單位提出的工程變更，應提交監(jiān)理工程師審查，審查同意后由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位就工程變更的質量、費用和工期等內容進行協(xié)商，并達成一致。4.19監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。4.20監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后及時報建設單位。4.21 監(jiān)理月報應包括以下工作：本月工程概況本月工程形象進度工程進度本月實際完成情況與計劃進度比較對進度完成情況及采取措施效果的分析工程質量本月工程質量情況分析本月采取的工程質量措施及效果工程計量與工程款支付本月監(jiān)理工作小結5、 竣工驗收期的監(jiān)理工作5.1 監(jiān)理工程師應組織對承包方報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后由監(jiān)理工程師簽署工程竣工評估報告。5.2 項目監(jiān)理機構應參加竣工驗收工作，并提供相關監(jiān)理資料。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5.3 施工階段監(jiān)理工作結束時，監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結。監(jiān)理工作總結應包括以下內容：5.3.1工程概況5.3.2監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施5.3.3監(jiān)理合同履行情況5.3.4監(jiān)理工作成效5.3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議5.3.6工程照片（有必要時）5.4 施工階段監(jiān)理工作結束后，監(jiān)理單位應將監(jiān)理資料整理歸檔，并提交建設單位。5.5 監(jiān)理資料必須真實完整、分類有序，監(jiān)理資料包括以下內容：5.5.1分包單位資格報審表5.5.2工程開工/復工報審表及工程暫停令5.5.3測量核驗資料5.5.4工程材料、構配件、設備的質量證明文件5.5.5檢查試驗資料5.5.6工程變更資料5.5.7隱蔽工程驗收資料5.5.8監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單5.5.9會議紀要、來往函件5.5.10監(jiān)理日記5.5.11監(jiān)理月報5.5.12質量缺陷與事故的處理文件5.5.13分部工程、單位工程等驗收資料5.5.14工程項目施工階段質量評估報告等專題報告5.5.15監(jiān)理工作總結6、監(jiān)理工作時限監(jiān)理單位應按下表約定的期限完成規(guī)定的監(jiān)理工作，確保工程的順利進行。序號工作內容完成期限1進駐施工現(xiàn)場接到入場通知書后48小時以內2提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則收到施工圖紙后48小時以內3對勘察、設計文件提出書面意見 收到勘察、設計文件后48小時內4審批施工組織設計（方案）收到施工組織設計（方案）報表后48小時內5審查承包方質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進駐施工現(xiàn)場后72小時內6審批分包單位收到分包單位資格報審表后24小時內7審批施工測量成果收到報驗申請表后24小時內8審核擬進場工程材料 、構配件、設備收到工程材料/構配件/設備報審表后24小時內9對檢驗批、分項工程進行驗收收到報驗申請表后24小時內驗收10對分部工程進行驗收收到報驗申請表后48小時內驗收，驗收后24小時內提交評估報告11對單位工程進行竣工初驗收到竣工報告后48小時內組織初驗，初驗后24小時內提交評估報告12處理工程不合格發(fā)現(xiàn)工程不合格后4小時內處理，重大不合格應在1小時內報告建設單位13提交質量事故處理報告質量事故處理完畢后48小時內提交14發(fā)布工地例會紀要工地例會舉行后48小時內發(fā)布15審批進度計劃收到進度計劃后24小時內批復116審批工程延期申請收到工程臨時延期申請表后24小時內提出書面意見并報建設單位17進行工程計量收到工程計量申請后24小時內完成18審批工程款收到工程款支付申請表后48小時內完成19審批工程變更收到工程變更申請后24小時內完成20提交監(jiān)理月報每月的第二個工作日提交上月的監(jiān)理月報21提交監(jiān)理工作總結工程竣工驗收合格后7日內22提交全部監(jiān)理資料工程竣工驗收合格后14日內乙方（蓋章） 年 月 日 附件2： 工程施工現(xiàn)場安全文明施工實施細則為了確保甲方開發(fā)的各項目工程，其安全生產(chǎn)和文明施工達到各項要求，營造安全文明的施工環(huán)境，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平，制定本實施細則，監(jiān)理單位在施工管理中應予履行。1、安全文明施工管理：1.1嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。1.2參與對危險性較大的部位的防護設施進行驗收，并簽字確認是否同意使用。1.3監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術措施和專項施工方案組織施工。1.4在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。1.5每周組織的檢查，必須檢查現(xiàn)場的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須督促施工單位限時整改。1.6負責檢查施工單位的安全文明施工管理資料并督促施工單位完善。1.7召開監(jiān)理例會，必須就施工單位安全文明施工管理存在的問題和現(xiàn)場安全文明施工檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，進行公示和提出監(jiān)理意見。1.8施工單位發(fā)生安全事故，參與事故調查，監(jiān)督施工單位按照“四不放過”原則對事故進行處理。2、檢查與考核：2.1監(jiān)理單位未執(zhí)行每周組織安全文明施工檢查，對監(jiān)理單位罰款500元/次。2.2監(jiān)理單位組織安全文明施工檢查走過場，不到位，導致安全隱患未及時消除而引發(fā)安全事故，對監(jiān)理單位罰款2000-5000元/次。2.3監(jiān)理單位對施工單位放縱，施工單位安全防護措施未跟上工程進度而冒險施工，對監(jiān)理單位罰款200500元/次；由此引發(fā)上級主管部門或媒體通報，給建設單位聲譽造成影響，對監(jiān)理單位罰款10003000元/次。2.4經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認可的專項施工方案，無法保證施工作業(yè)安全，導致發(fā)生事故，對監(jiān)理單位罰款1000元/次。乙方（蓋章）年 月 日附件3： 建設工程委托監(jiān)理合同人員名單內容姓名擬擔任職務職稱專業(yè)本項目中每周監(jiān)理時限是否常駐工地是否為本工程專職12345678乙方：（蓋章）年 月 日 附件4： 建設工程委托監(jiān)理人員配置要求時間段開工到竣工驗收、交付使用時間 施工段崗位名稱主體施工階段砌體/安裝階段總平/裝飾階段總監(jiān)總監(jiān)代表內業(yè)安全監(jiān)理師土建監(jiān)理師土建監(jiān)理員給排水監(jiān)理師給排水監(jiān)理員電氣監(jiān)理師電氣監(jiān)理員裝飾監(jiān)理師景觀監(jiān)理員總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師必須在本項目專職，不得在其它項目兼職，必須保證每周在現(xiàn)場時間不少于40小時。人員配置同時應滿足各階段專業(yè)監(jiān)理工作需要，滿足現(xiàn)場工程進度需要?，F(xiàn)場工作期間，嚴格打卡考勤，由業(yè)主方考核。乙方：（蓋章）年 月 日附件5： 監(jiān)理工作考評表監(jiān)理工作考評表項目名稱考評月份建設單位監(jiān)理單位本月主要監(jiān)理工作項目監(jiān)理機構（蓋章）總監(jiān)理工程師 年 月 日序號考評指標考 評 情 況考評指標得分備 注1質量控制2進度控制3安全文明施工管理4監(jiān)理機構基礎管理5費用控制6組織協(xié)調合 計考評成績及意見考評人員簽 名審批意見年 月 日 監(jiān)理機構簽收及溝通年 月 日 編號： 日期： 年 月 日監(jiān)理工作考評表填報說明一、 考評指標1、 實體質量控制（權重30%）1.1 基本分：月末大檢查中實體質量得分（所有實體分項得分的平均值）乘以權重為當月基本得分。1.2 加減分：月末大檢查中質量得分高于85分時按以下加分（不含85分）：得分8690分時加高出的分值乘以權重再乘以1.0系數(shù)；得分9195分時加高出的分值乘以權重再乘以1.5系數(shù)；得分96100分時加高出的分值乘以權重再乘以2系數(shù)。工程中出現(xiàn)較大質量問題時每次/處扣0.52分；出現(xiàn)質量責任事故時每次/處扣25分；未按規(guī)定進行平行檢驗或平行檢驗質量不高敷衍了事的每次扣25分；未按規(guī)定向建設單位報送平行檢驗報告和監(jiān)理月報的每次扣0.52分。2、 安全文明施工管理（權重30%）2.1 基本分：月末大檢查中安全文明施工管理得分乘以權重為當月基本得分。2.2 加減分：月末大檢查中安全文明施工管理得分高于85分時按以下加分（不含85分）：得分8690分時加高出的分值乘以權重再乘以1.0系數(shù)；得分9195分時加高出的分值乘以權重再乘以1.5系數(shù)；得分96100分時加高出的分值乘以權重再乘以2系數(shù)。工程中出現(xiàn)較大安全問題（或較大安全隱患未被及時糾正時）時每次/處扣0.52分，出現(xiàn)安全事故時每次扣25分。3、 進度控制（權重15%）3.1 基本分：周計劃和月計劃完成率乘以權重再乘以100分為當月基本得分。3.2 加減分：月計劃中的重要節(jié)點（帶計劃）提前完成每項加2分，總計劃中的重要節(jié)點（帶計劃）提前完成每項加4分。月計劃中的重要節(jié)點（帶計劃）滯后每項扣2分，總計劃中的重要節(jié)點（帶計劃）滯后每項扣4分；未按時上報周計劃扣1分；未按時上報月計劃扣2分。4、 監(jiān)理機構基礎管理（權重15%）4.1 基本分：月末大檢查中管理行為及資料管理得分乘以權重為當月基本分。4.2 加減分：月末大檢查中管理行為及資料管理得分高于85分時按以下加分（不含85分）：得分8690分時加高出的分值乘以權重再乘以1.0系數(shù)；得分9195分時加高出的分值乘以權重再乘以1.5系數(shù)；得分96100分時加高出的分值乘以權重再乘以2系數(shù)。監(jiān)理機構人員出現(xiàn)遲到早退每人次扣0.5分，出現(xiàn)無故曠工每人次扣2分；未按規(guī)定進行旁站監(jiān)理或旁站監(jiān)理不符合要求（無故缺崗脫崗）時每次扣1分；監(jiān)理人員未按規(guī)定填寫監(jiān)理日志和監(jiān)理記錄時每次扣1分；監(jiān)理機構未按規(guī)定督促承包商報送施工組織設計（施工方案）、進度計劃時每次扣12分；監(jiān)理人員對規(guī)范和施工圖不熟悉，導致不能按要求正常的進行和完成監(jiān)理工作時每人次扣2分；監(jiān)理機構未按期編制監(jiān)理月報或監(jiān)理月報編制不符合要求的每次扣12分；監(jiān)理機構提出管理方面的合理化建議時并采納每次加12分；監(jiān)理機構認真熟悉規(guī)范和施工圖并提出有利于成本或工期節(jié)約的優(yōu)化技術方案合理化建議并采納時每次加25分。5、 費用控制（權重5%）5.1 基本分：費用控制的基本分為5分。5.2 加減分：監(jiān)理機構未按規(guī)定認真審核工程簽證，導致簽證出現(xiàn)偏差時每次扣0.25分；監(jiān)理機構未按規(guī)定認真審核工程支付憑證，導致工程支付出現(xiàn)偏差時每次扣0.5分。6、 組織協(xié)調及合同管理（權重5%）6.1 基本分：組織協(xié)調工作的基本分為5分。6.2 加減分：監(jiān)理機構未按規(guī)定組織工地例會時每次扣0.5分；監(jiān)理機構未按規(guī)定進行現(xiàn)場工作紀律管理，導致現(xiàn)場工作紀律管理失控，紀律較差時每次扣12分。二、 監(jiān)理工作考核獎懲措施監(jiān)理工作考核總分8090分時為合格，低于75分為不合格，7580分時為基本合格，9095分為良，為100分時為優(yōu)。項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工作考核成績連續(xù)二個月均為良或項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工