建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn).doc

分析建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)摘要：近年來(lái)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)建筑施工技術(shù)的管理和控制更加關(guān)注了。建筑施工技術(shù)管理中，有幾個(gè)方面需要引起我們高度關(guān)注。本文主要就建筑施工技術(shù)質(zhì)量、安全、程序、監(jiān)督管理控制和建筑施工技術(shù)創(chuàng)新管理控制的要點(diǎn)分別做詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：建筑；施工；技術(shù)管理；控制abstract: in recent years, with the rapid development of real estate industry, people on the construction technology of the management and control more attention. in the management of construction technology, there are several aspects need to cause our concern. in this paper, construction technology in the quality, safety, procedures, supervision and management control and construction technology innovation of the management control points were presented.keywords: architecture; the construction; technical management; control中圖分類(lèi)號(hào)：tu74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：改革開(kāi)放以來(lái)的30多年間，我國(guó)的建筑行業(yè)高速發(fā)展，與此同時(shí)，有關(guān)于建筑施工技術(shù)管理方面的討論也不絕于耳，國(guó)家建筑主管部門(mén)不但注重建筑工程的進(jìn)度完成情況，也非常關(guān)注施工技術(shù)質(zhì)量的管理和控制。本文分別分析建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理、安全、程序、監(jiān)督控制和建筑施工創(chuàng)新管理控制的要點(diǎn)。一、建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理的要點(diǎn)1、詳細(xì)了解建筑工程項(xiàng)目的整體情況。首先必須要了解并掌握施工前的設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，包括施工圖紙、作業(yè)流程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求和細(xì)節(jié)部分的施工方法。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是整個(gè)工程階段的重要基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段直接關(guān)乎整個(gè)工程施工的質(zhì)量好壞，對(duì)工程最后的技術(shù)質(zhì)量控制起著直接而深遠(yuǎn)的作用。通常意義上在設(shè)計(jì)時(shí)，要求建筑企業(yè)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和施工部門(mén)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門(mén)意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工圖紙。同時(shí)，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時(shí)明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)文件及施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進(jìn)度等，及時(shí)、全面、充分和客觀地了解和評(píng)估施工方案的可行性以及整個(gè)工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實(shí)控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；建筑企業(yè)的監(jiān)理人員陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一道去工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況，重點(diǎn)查驗(yàn)工程周邊的環(huán)境以及各項(xiàng)安全指標(biāo)是否到位，具體落實(shí)到每一細(xì)節(jié)和每一施工步驟，還需為下一步招標(biāo)、投標(biāo)做準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)有遺漏的工程質(zhì)量隱患，要及時(shí)在已經(jīng)繪制完成的施工圖紙上加以整改，確保施工方案的有效實(shí)施和技術(shù)質(zhì)量的到位。2、抓好施工方案的設(shè)計(jì)，確保施工安全進(jìn)行。應(yīng)對(duì)施工方案中存在危險(xiǎn)源的個(gè)別環(huán)節(jié)逐一排查，看對(duì)其的辨識(shí)與分析是否全面、準(zhǔn)確，切實(shí)將施工的安全隱患控制在源頭；重點(diǎn)檢查方案中對(duì)施工過(guò)程所采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的安全性、科學(xué)性和可行性。二、建筑施工安全、程序、監(jiān)督管理控制的要點(diǎn)1、施工安全管理控制要點(diǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是整個(gè)工程的第一原則，也是重中之重。建筑企業(yè)不能為盲目追求工程進(jìn)度而忽視安全監(jiān)督管理工作的落實(shí)，這樣會(huì)給以后工程的施工埋下不小的安全隱患?；诖?，要建立完善企業(yè)安全施工問(wèn)責(zé)制，將安全管理工作具體落實(shí)到責(zé)任人手上，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，要由相應(yīng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)完善、補(bǔ)救的責(zé)任，這樣有利于提高施工人員工作的積極性和責(zé)任心；施工的關(guān)鍵部位要配置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如電梯井口、通道口、預(yù)留洞口以及屋面和樓板等，嚴(yán)格要求參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員佩戴安全帽等保障作業(yè)人員的人身安全。2、施工程序管理控制要點(diǎn)。通過(guò)全體周密的協(xié)調(diào)和鑒定，針對(duì)施工的每一程序都要宏觀審核，親自去現(xiàn)場(chǎng)勘查、認(rèn)真了解工程的基本情況，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法和施工措施等各項(xiàng)任務(wù)的要求；確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后落實(shí)施工方法，更好地完成作業(yè)任務(wù)。3、施工監(jiān)督管理控制要點(diǎn)。建筑工程的質(zhì)量責(zé)任重大，關(guān)乎千家萬(wàn)戶的居住安全。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在種種監(jiān)督力度不夠、質(zhì)量不重視等問(wèn)題，這些不負(fù)責(zé)任的行為極易引發(fā)大的質(zhì)量安全事故，白白浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力，因此施工中的監(jiān)督管理顯得尤為緊迫。項(xiàng)目施工監(jiān)督管理就是要讓平時(shí)重要的監(jiān)督措施落實(shí)到位，堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，努力調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)督意識(shí)，克服項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工技術(shù)管理正常實(shí)施的消極因素，統(tǒng)一任務(wù)、明確責(zé)任，深化落實(shí)，提高監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督部門(mén)要分工明確，對(duì)本工程所有環(huán)節(jié)都要逐一查驗(yàn)到底，防治出現(xiàn)監(jiān)督完成后仍然有未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患；同時(shí)積極主動(dòng)地配合施工人員加以改進(jìn)，施工技術(shù)員要多提一些建設(shè)性意見(jiàn)，由施工人員根據(jù)作業(yè)情況，并與其商議，決定是否采納，只要科學(xué)、合理、對(duì)施工質(zhì)量的提高有幫助，都應(yīng)予以整改；企業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)所有部門(mén)監(jiān)督工作執(zhí)行情況的檢查，通過(guò)自下而上層層監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三、建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的管理控制的要點(diǎn)1、建筑施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把建筑項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，從市場(chǎng)中得到可靠項(xiàng)目，然后在予以執(zhí)行，在此過(guò)程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，接著參與新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸并增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2、大力培養(yǎng)施工技術(shù)創(chuàng)新人才。高素質(zhì)的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化知識(shí)、尊重人才的管理機(jī)制；增強(qiáng)人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過(guò)施工企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)的推廣，有步驟、有計(jì)劃、有深度、有重點(diǎn)地培養(yǎng)門(mén)類(lèi)齊全、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次人才隊(duì)伍。3、高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。4、創(chuàng)造新安全管理方案，嚴(yán)把施工安全關(guān)。檢查方案中關(guān)于危險(xiǎn)源的分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大、影響較廣、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的施工過(guò)程、階段或部位的活動(dòng)，進(jìn)行安全論證；還要注意安全措施是否符合國(guó)家和地方建設(shè)法規(guī)，做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，自覺(jué)遵循建筑行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)方的監(jiān)督管理力度，對(duì)技術(shù)管理控制加以正確地引導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)。5、積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場(chǎng)行情的變化，進(jìn)一步提升可持續(xù)發(fā)展的能力，解放思想，更新觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)作市場(chǎng)化；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于攻關(guān)新技術(shù)并促使施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破的員工給予必要獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目法施工等先進(jìn)的施工管理方法，降低管理成本，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)語(yǔ)：建筑施工技術(shù)的管理控制貫穿于整個(gè)房屋建筑工程的方方面面，絕非單獨(dú)的階段性管理控制。建筑企業(yè)牢牢把握住建筑施工技術(shù)管理控制的要點(diǎn)，逐步形成具有現(xiàn)代意義上的工程項(xiàng)目施工管理控制模式，并正視其中的不足，需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，并探索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理控制模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善的需要，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。參考文獻(xiàn)1韋秀萍，劉志浩-建筑施工技術(shù)教學(xué)初探