機(jī)械設(shè)備管理.doc

標(biāo)題：機(jī)械設(shè)備管理制度 修改碼：0機(jī)械設(shè)備管理制度1 目的為了加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備完好，提高企業(yè)裝備能力，擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加效率，降底成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。2 適用范圍本制度適用于大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司公司及各分公司和項(xiàng)目部。3 編制依據(jù)3.1建筑施工機(jī)械管理使用與維修3.2管理手冊(cè)及相關(guān)程序文件4 機(jī)械設(shè)備管理制度4.1 各級(jí)管理職責(zé)4.1.1 安全設(shè)備處職責(zé)4.1.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械管理方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程及定額等，結(jié)合本單位的具體情況，制定實(shí)施細(xì)則并檢查執(zhí)行情況。4.1.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、處理、報(bào)廢、調(diào)撥的審批。4.1.1.3 檢查監(jiān)督分公司或項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全生產(chǎn)、維護(hù)保養(yǎng)，組織機(jī)械事故的分析處理。4.1.1.4 建立集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和分布狀況，做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析，準(zhǔn)確及時(shí)地填寫各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.1.1.5 組織分公司設(shè)備員、機(jī)械工人的內(nèi)部培訓(xùn)和考核工作。4.1.1.6 定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查工作。4.1.2 分公司設(shè)備管理部門職責(zé)4.1.2.1 落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、定額及下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。4.1.2.2 根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，做好調(diào)運(yùn)工作。4.1.2.3 掌握機(jī)械設(shè)備的分布及技術(shù)狀況，做到合理使用，安全生產(chǎn)。4.1.2.4 建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)等原始記錄、基礎(chǔ)資料的收集、匯總、整理工作，準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)二率報(bào)表。4.1.2.5 辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的交接和驗(yàn)收手續(xù)。4.1.2.6 每月對(duì)本公司設(shè)備全面檢查，并存檢查記錄。4.1.2.7 負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、處理、調(diào)拔、報(bào)廢等工作。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部或施工隊(duì)組的管理職責(zé)4.1.3.1 貫徹執(zhí)行公司及二級(jí)單位機(jī)械設(shè)備管理制度、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到機(jī)械設(shè)備的合理使用，安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.1.3.2 做到機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人、定崗位的“三定”責(zé)任制。 4.1.3.3 管理督促操作者，搞好機(jī)械設(shè)備的“十字”作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使之保持良好的技術(shù)狀況。4.1.3.4 督促檢查操作工認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄，并上報(bào)本公司設(shè)備管理部門。4.1.3.5 做好送修機(jī)械設(shè)備的進(jìn)廠檢查和修竣出廠的機(jī)械管理工作。4.1.3.6 建立現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度。4.2 各級(jí)崗位責(zé)任制4.2.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理責(zé)任制4.2.1.1 總經(jīng)理是企業(yè)機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)械管理的方針，目標(biāo)做出決策，并對(duì)企業(yè)技術(shù)裝備總值和機(jī)械生產(chǎn)能力的增減承擔(dān)有直接責(zé)任。4.2.1.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。4.2.1.3 對(duì)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)全面決策。4.2.1.4 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)的人才開(kāi)發(fā)，人才培訓(xùn)和教育公司職工愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備。4.2.2 主管機(jī)械設(shè)備經(jīng)理責(zé)任制4.2.2.1 貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。4.2.2.2 制定機(jī)械管理的目標(biāo)、計(jì)劃、措施、辦法等，并組織實(shí)施。4.2.2.3 組織編制裝備規(guī)劃和更新改造規(guī)劃，審定大型機(jī)械設(shè)備和車輛購(gòu)置、驗(yàn)收、處理及報(bào)廢等手續(xù)。4.2.2.4 定期召開(kāi)機(jī)械管理各種會(huì)議、協(xié)調(diào)、布置、檢查機(jī)械管理各項(xiàng)工作。4.2.2.5 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織機(jī)械事故的分析處理。4.2.2.6 關(guān)于學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)管理方法和維修技術(shù)，不斷提高機(jī)械管理水平。4.2.3 安全設(shè)備處處長(zhǎng)責(zé)任制4.2.3.1 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作，并對(duì)所屬單位的機(jī)械管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。4.2.3.2 貫徹執(zhí)行機(jī)械管理各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位情況制定實(shí)施細(xì)則，并檢查執(zhí)行情況。4.2.3.3 負(fù)責(zé)組織所屬單位管好，用好機(jī)械設(shè)備，督促機(jī)械設(shè)備的合理使用，安全生產(chǎn)，組織機(jī)械事故的分析處理。4.2.3.4 每季度組織一次機(jī)械設(shè)備檢查，促進(jìn)機(jī)械管理工作的全面提高。4.2.3.5 組織貫徹機(jī)械維修制度，檢查機(jī)械維修情況。4.2.3.6 審查機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織統(tǒng)計(jì)分析，掌握機(jī)械設(shè)備全面情況，解決存在的問(wèn)題。4.2.3.7 及時(shí)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)械管理工作情況，提出改進(jìn)方案和建議。4.2.3.8 經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究，組織相互學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高機(jī)械管理水平。4.2.3.9 對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、處理、報(bào)廢等手續(xù)進(jìn)行調(diào)查審批。4.2.4 分公司主管機(jī)械設(shè)備的經(jīng)理責(zé)任制4.2.4.1 貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理制度，操作規(guī)程并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，予以糾正。4.2.4.2 制定保證機(jī)械設(shè)備完好，提高機(jī)械設(shè)備利用率和機(jī)械效率，預(yù)防事故的各項(xiàng)措施。4.2.4.3 主持定期檢查評(píng)比活動(dòng)和總結(jié)使用，保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)并組織學(xué)習(xí)、推廣。4.2.4.4 組織機(jī)械工人的技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.2.4.5 嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和處理關(guān)，購(gòu)置或處理設(shè)備要組織有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證。4.2.5 分公司設(shè)備員責(zé)任制4.2.5.1 貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度。4.2.5.2 努力學(xué)習(xí)機(jī)械管理專業(yè)知識(shí)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。4.2.5.3 面向基層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，解決機(jī)械管理、使用、維修中的問(wèn)題。4.2.5.4 加強(qiáng)調(diào)查研究，如實(shí)反映情況，向違反機(jī)械管理規(guī)定的一切行為作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。4.2.5.5定期進(jìn)行設(shè)備檢查，做好記錄4.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理部或車間設(shè)備管理員責(zé)任制4.2.6.1 貫徹公司及工程處機(jī)械管理規(guī)章制度及規(guī)程，做好本單位所有的機(jī)械設(shè)備的管理、使用，維護(hù)保養(yǎng)工作。4.2.6.2 按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)周期安排各級(jí)維護(hù)、保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。4.2.6.3 負(fù)責(zé)申請(qǐng)需要用的機(jī)械設(shè)備，并組織安全拉運(yùn)和用后送回的檢查驗(yàn)收手續(xù)。4.2.6.4 負(fù)責(zé)送修機(jī)械設(shè)備的進(jìn)廠檢驗(yàn)，修竣后出廠技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)收工作。4.2.6.5要求操作人員認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)、保養(yǎng)記錄4.2.7 施工隊(duì)機(jī)械班長(zhǎng)責(zé)任制4.2.7.1 督促檢查操作工正確使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械的效率，完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，做到安全生產(chǎn)。4.2.7.2 做好機(jī)械的“三定”工作，管理使用好施工隊(duì)所有的機(jī)械設(shè)備。4.2.7.3 認(rèn)真地按期保養(yǎng)各種機(jī)械設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)完好。4.2.7.4 參加公司及工程處組織的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全班的技術(shù)素質(zhì)。4.2.7.5 檢查操作工人掌握機(jī)械操作規(guī)程情況。4.2.8 機(jī)械操作工責(zé)任制4.2.8.1 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械工崗位責(zé)任制，遵守安全操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)，做到高產(chǎn)低耗。4.2.8.2 做好機(jī)械設(shè)備的巡回檢查，做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)。4.2.8.3 合理使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，每天進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的例保工作，配合保養(yǎng)機(jī)械進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)工作。4.2.8.4 及時(shí)準(zhǔn)確地填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.3 機(jī)械設(shè)備目標(biāo)管理4.3.1 機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)4.3.1.1 主要施工機(jī)械完好率全年達(dá)：90%；4.3.1.2 主要施工機(jī)械利用率全年達(dá)：60%；4.3.1.3 技術(shù)裝備率：反映公司人均裝備程度，應(yīng)逐年遞增；4.3.1.4 動(dòng)力裝備率：反映公司人均動(dòng)力裝備程度，應(yīng)逐年遞增；4.3.1.5 機(jī)械設(shè)備新度系數(shù)：反映公司現(xiàn)有機(jī)械平均新舊程度，應(yīng)大于0.6；4.3.1.6 機(jī)械設(shè)備更新率：反映公司全年機(jī)械設(shè)備更新程度，應(yīng)達(dá)到30%；4.3.1.7 機(jī)械事故率：控制在1%之內(nèi)。4.3.2目標(biāo)管理內(nèi)容4.3.2.1年初集團(tuán)公司及各公司都要制定各項(xiàng)技術(shù)管理指標(biāo)的計(jì)劃，將計(jì)劃納入承包合同，年未按計(jì)劃完成情況履行合同條款；4.4 機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理4.4.1 經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容4.4.1.1 要求a）機(jī)械管理在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針?lè)?wù)，為搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下實(shí)行目標(biāo)管理。b）在經(jīng)營(yíng)的基本原理指導(dǎo)下，把經(jīng)營(yíng)的原理運(yùn)用到機(jī)械管理工作中，利用經(jīng)濟(jì)杠桿等經(jīng)濟(jì)方法，搞活搞好公司的機(jī)械管理。c）在機(jī)械管理系統(tǒng)實(shí)行各種形式的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。d）集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備實(shí)行內(nèi)部租賃管理，安全設(shè)備處負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)過(guò)程檢查、監(jiān)督工作，經(jīng)管處、法規(guī)處負(fù)責(zé)合同的評(píng)審工作。e）各分公司成立機(jī)械隊(duì)， 負(fù)責(zé)租賃經(jīng)營(yíng)本公司全部機(jī)械設(shè)備，與本公司簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。4.4.1.2 租賃經(jīng)營(yíng)的形式各分公司機(jī)械隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供施工機(jī)械，根據(jù)不同情況收取租金。在保證內(nèi)部需要的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)。租賃后機(jī)械使用權(quán)屬租用單位，而機(jī)械產(chǎn)權(quán)仍屬機(jī)械經(jīng)營(yíng)單位，形成產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)分離。4.4.2 收費(fèi)辦法4.4.2.1 作業(yè)臺(tái)班數(shù)。以8小時(shí)為一個(gè)臺(tái)班，不足4小時(shí)按0.5臺(tái)班取費(fèi)，超過(guò)4小時(shí)不足8小時(shí)按一個(gè)臺(tái)班取費(fèi)，以此類推。4.4.2.2 停置臺(tái)班。因租用單位管理不善，計(jì)劃不周等原因造成機(jī)械停置，收取停置費(fèi)為作業(yè)臺(tái)班費(fèi)的50%。4.4.2.3 免收臺(tái)班費(fèi)。因任務(wù)變更、提前竣工、合同終止等原因，機(jī)械暫停無(wú)法周轉(zhuǎn)，或因氣候影響、法定節(jié)假日休息、機(jī)械事故等原因造成停置，免收停置費(fèi)。4.4.2.4 場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)。承租期內(nèi)機(jī)械轉(zhuǎn)移，由承租方承擔(dān)一次性場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)。4.4.2.5 租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部租用機(jī)械，按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額取費(fèi)；對(duì)外租賃的機(jī)械，按市場(chǎng)價(jià)格收取，并根據(jù)季節(jié)、租賃期、作業(yè)條件等情況適度上下浮動(dòng)。4.4.2.6 租賃費(fèi)結(jié)算辦法。機(jī)械的租賃實(shí)行日清月結(jié)，根據(jù)合同規(guī)定要求，認(rèn)真核實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，雙方簽證后生效。承包實(shí)物量的機(jī)械，按實(shí)際完成實(shí)物量結(jié)算；一般機(jī)械按臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄結(jié)算；長(zhǎng)期固定在班組使用的機(jī)械，按月制度臺(tái)日數(shù)的60%作為使用臺(tái)日數(shù)計(jì)取臺(tái)班費(fèi)；臨時(shí)租用的小型機(jī)械根據(jù)出入庫(kù)期間日數(shù)計(jì)取臺(tái)班費(fèi)。4.4.3 經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)分析4.4.3.1 機(jī)械使用費(fèi)核算機(jī)械使用費(fèi)核算指機(jī)械施工生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用即使用成本。a) 實(shí)行單機(jī)核算。它是對(duì)一臺(tái)機(jī)械在一定時(shí)期內(nèi)維持其施工生產(chǎn)的各項(xiàng)消耗和費(fèi)用進(jìn)行核算，以具體反映各項(xiàng)定額完成情況和經(jīng)濟(jì)效果，適用于定人、定機(jī)制的大型機(jī)械和運(yùn)輸汽車。b) 實(shí)行班組核算。不實(shí)行“定人定機(jī)”由班組集體管理的中、小型機(jī)械，可采用班組核算，核算內(nèi)容為：、完成任務(wù)和收入。完成任務(wù)可按產(chǎn)量、臺(tái)班定額考核；收入可按產(chǎn)量計(jì)算，也可按承包工程中機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算，或按使用臺(tái)班數(shù)折合臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。、機(jī)械的消耗支出。包括機(jī)械臺(tái)班費(fèi)組成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按定額考核。、根據(jù)考核期中的分項(xiàng)收支費(fèi)用，核算其盈虧數(shù)，通過(guò)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施。4.4.3.2 機(jī)械修理費(fèi)用核算 實(shí)行單機(jī)大修理成本核算。單機(jī)大修理成本核算是由修理廠對(duì)大修理竣工的機(jī)械按照修理定額中劃分的項(xiàng)目，分項(xiàng)計(jì)算其實(shí)際成本。機(jī)械保養(yǎng)、小修成本也應(yīng)核算（參考單機(jī)大修理成本核算）。4.4.3.3 經(jīng)濟(jì)分析a）機(jī)械產(chǎn)量（或完成臺(tái)班）分析。分析時(shí)，要對(duì)機(jī)械產(chǎn)量、質(zhì)量、安全性、合理性等進(jìn)行分析，還要在施工組織、勞動(dòng)力配備、物資供應(yīng)等方面進(jìn)一步說(shuō)明對(duì)機(jī)械生產(chǎn)的影響。b）機(jī)械使用情況分析。對(duì)機(jī)械使用狀況的分析，在于指出機(jī)械使用、維修等方面存在的問(wèn)題，造成機(jī)械技術(shù)狀況變化對(duì)機(jī)械生產(chǎn)計(jì)劃完成的影響程度。c）機(jī)械使用成本和利潤(rùn)的分析。機(jī)械經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算獲得機(jī)械使用成本的盈虧數(shù)，進(jìn)一步分析機(jī)械使用各項(xiàng)定額的完成情況， 從中找出影響機(jī)械使用成本的主要因素，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。d）機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理工作的分析。這是機(jī)械承包經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算資料，包括各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的完成情況，對(duì)機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理工作全面、深入地進(jìn)行分析，從中找出存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)此提出改進(jìn)措施，提高機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理水平。此外，還可以對(duì)物資供應(yīng)和消耗、維修質(zhì)量和工期，以及勞動(dòng)力的組成和技術(shù)熟練程度等方面進(jìn)行分析。安全設(shè)備處每半年對(duì)全公司的機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，各分公司機(jī)械隊(duì)每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)分析，并形成材料，上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。4.5 機(jī)械設(shè)備前期管理制度4.5.1 企業(yè)的技術(shù)裝備4.5.1.1 裝備結(jié)構(gòu)合理化要求a）技術(shù)先進(jìn)性；b）具有較高的機(jī)械利用率和效率水平；c）機(jī)械化程序的均衡性；d）大、中、小型施工機(jī)械和動(dòng)力裝備具有合理比例的多層次裝備結(jié)構(gòu)；e）便于機(jī)械的使用和維修。4.5.1.2 裝備規(guī)劃的編制依據(jù)a）規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的預(yù)測(cè)或預(yù)訂的生產(chǎn)能力目標(biāo)。b）按照合理化的要求，對(duì)公司現(xiàn)有結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析，除研究裝備結(jié)構(gòu)本身內(nèi)部配套關(guān)系及比例關(guān)系外，還要根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，找出裝備結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題，確定改進(jìn)裝備結(jié)構(gòu)的措施要求。c）資金來(lái)源預(yù)測(cè)。d）改進(jìn)、更新、報(bào)廢和新增機(jī)械的安排。e）有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)體系的變化情況，機(jī)械施工新技術(shù)的發(fā)展情況，以及新型施工機(jī)械的生產(chǎn)情況等。4.5.1.3 編制裝備規(guī)劃的要求a）裝備規(guī)劃應(yīng)結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期同步編制，作為企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，并列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)進(jìn)行考核。b）裝備規(guī)劃應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有機(jī)械更新改造，并將現(xiàn)有機(jī)械的更新改造計(jì)劃作為裝備規(guī)劃的組成部分。c）規(guī)劃編制中要進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。d）統(tǒng)籌考慮與裝備規(guī)劃配套編制的機(jī)械人員的培訓(xùn)規(guī)劃，以形成機(jī)械施工能力。4.5.2 機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置4.5.2.1 年度機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃編制依據(jù)：a）企業(yè)近期生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)裝備規(guī)劃；b）企業(yè)承擔(dān)的建筑體系、施工工藝和施工機(jī)械化的發(fā)展規(guī)劃；c）本年度公司承擔(dān)的施工任務(wù)的實(shí)物工程量、工程進(jìn)度以及工程的施工特點(diǎn)；d）年內(nèi)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢更新情況；e）充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械效能后的施工生產(chǎn)能力；f）機(jī)械購(gòu)置資金的來(lái)源情況；g）社會(huì)施工機(jī)械租賃業(yè)的發(fā)展和可租性情況；h）施工機(jī)械年臺(tái)班，年產(chǎn)量定額和技術(shù)裝備定額。4.5.2.2 機(jī)械設(shè)備的選型原則：a）生產(chǎn)上適用；b）技術(shù)上先進(jìn)；c）經(jīng)濟(jì)上合理；d）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和技術(shù)論證，技術(shù)論證包括生產(chǎn)性、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、適應(yīng)性；經(jīng)濟(jì)論證包括投資額、運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、收益等。4.5.2.3 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置選型步驟的規(guī)定：a）預(yù)選：在廣泛收集機(jī)械市場(chǎng)貨源情報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，從中調(diào)選一些可供選擇的機(jī)型和生產(chǎn)廠。b）細(xì)選：對(duì)預(yù)選出的機(jī)型和廠家進(jìn)行調(diào)查和詢問(wèn)，詳細(xì)了解產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、效率；生產(chǎn)廠的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)，使用單位對(duì)產(chǎn)品反映的評(píng)價(jià)情況及供貨時(shí)間；訂貨渠道、價(jià)格、隨機(jī)附件及售后服務(wù)；作出調(diào)查記錄，然后進(jìn)行分析比較，從中選出12家生產(chǎn)廠家作為聯(lián)系目標(biāo)。c）選定：對(duì)選出的廠家派專人進(jìn)廠作專題調(diào)查和了解，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題：如機(jī)械性能、價(jià)格、優(yōu)惠條件、圖紙資料、配件供應(yīng)等進(jìn)行商談，并做出詳細(xì)記錄，然后填寫機(jī)械設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門共同審批，選定廠家，進(jìn)行訂貨事宜。4.5.3 機(jī)械設(shè)備的訂貨和驗(yàn)收4.5.3.1 分公司填寫機(jī)械購(gòu)置報(bào)告報(bào)到安全設(shè)備處，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，可實(shí)施訂貨；4.5.3.2 訂貨時(shí)要認(rèn)真簽定訂貨合同（協(xié)議書），不得無(wú)合同購(gòu)置機(jī)械設(shè)備；4.5.3.3 機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收a）械設(shè)備到貨后，應(yīng)按國(guó)家或生產(chǎn)廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)則、標(biāo)志、運(yùn)輸、保管等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好公司機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。b）驗(yàn)收的依據(jù)是核對(duì)各項(xiàng)憑證，包括：訂貨合同或協(xié)議書；機(jī)械的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、機(jī)械說(shuō)明書、質(zhì)量保證書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。c）驗(yàn)收的主要內(nèi)容是：機(jī)械外觀檢查和質(zhì)量檢查、隨機(jī)附件、易換備品配件、專用工具，以及說(shuō)明書、圖紙等技術(shù)資料的清點(diǎn)工作。d）進(jìn)口機(jī)械設(shè)備到貨后，除按上述要求驗(yàn)收外，還必須有國(guó)家商檢證明，并要盡快安裝使用，使設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題在索賠期內(nèi)查出來(lái)，以便向賣方進(jìn)行索賠。e）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，革新發(fā)明自制機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)預(yù)先 報(bào)告設(shè)計(jì)圖紙，制造費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司總工及技術(shù)質(zhì)檢部門審批后方可制造，設(shè)備制造后應(yīng)完善全部技術(shù)資料，使用滿一年后，檢測(cè)證明質(zhì)量性能合格，驗(yàn)收進(jìn)入固定資產(chǎn)。4.6 機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理制度4.6.1 固定資產(chǎn)劃分4.6.1.1 耐用年限在一年以上，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備、物品耐用年限超過(guò)二年以上。4.6.1.2 單位價(jià)值在2000元以上的。4.6.1.3 不同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的為低值易耗品。4.6.1.4 有些勞動(dòng)資料，單位價(jià)值雖然低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但為企業(yè)的主要資料，應(yīng)列做固定資產(chǎn)。有些勞動(dòng)資料，單位價(jià)值雖然超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁，容易損壞的，不列作固定資產(chǎn)。4.6.1.5 凡是與機(jī)械設(shè)備配套成品的動(dòng)力機(jī)械（發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)），應(yīng)按機(jī)械的管理；凡做為檢修更換、更新、等配件，無(wú)論其功率大小，價(jià)值多少，均作為備品、備件處理。4.6.2 固定資產(chǎn)(機(jī)械設(shè)備)的分類4.6.2.1 二類：儀器及試驗(yàn)設(shè)備；4.6.2.2 三類：施工機(jī)械；4.6.2.3 四類：運(yùn)輸機(jī)械；4.6.2.4 五類：加工與維修設(shè)備；4.6.2.5 六類：其它設(shè)備。4.6.3 固定資產(chǎn)建帳4.6.3.1 原值：原值又稱原始價(jià)值或原價(jià)，是在制造、購(gòu)置某項(xiàng)固定資產(chǎn)時(shí)實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用支出，包括制造費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等。4.6.3.2 凈值：凈值又稱折余價(jià)值，它是固定資產(chǎn)原值減去其累計(jì)折舊的差額。4.6.3.3 價(jià)值：價(jià)值又稱完全價(jià)值，一般是按照當(dāng)前生產(chǎn)條件和價(jià)格水平，重新購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)所需的全部支出。4.6.3.4 增值：是指在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改建擴(kuò)建或技術(shù)改造后增加的固定資產(chǎn)價(jià)值。4.6.3.5 殘值與凈殘值：殘值是指固定資產(chǎn)報(bào)廢后的殘余價(jià)值，即報(bào)廢資產(chǎn)拆除后余留的材料、零部件或殘?bào)w的價(jià)值；凈殘值則為殘值減去清理費(fèi)的余額。各類固定資產(chǎn)的凈殘值比例在原值35的范圍內(nèi)，由設(shè)備處確定。4.6.4 固定資產(chǎn)的折舊機(jī)械設(shè)備按折舊率進(jìn)行折舊，折舊年限就是機(jī)械投資的回收期限。年折舊率為：二類：試驗(yàn)設(shè)備 13%三類：施工機(jī)械 10%四類：運(yùn)輸機(jī)械 15%五類：加工與維修 9.3%六類：其它設(shè)備 9%折舊年限平均在612年4.6.5 機(jī)械設(shè)備的編號(hào)為識(shí)別容易、避免混淆，便于單位管理，對(duì)構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。4.6.5.1 機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)由安全設(shè)備處在機(jī)械驗(yàn)收轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)統(tǒng)一編排，編號(hào)一經(jīng)確定，不得任意改變。4.6.5.2 報(bào)廢或調(diào)出本系統(tǒng)的機(jī)械，其編號(hào)應(yīng)立即作廢，不得繼續(xù)使用。4.6.5.3 機(jī)械的主機(jī)和附機(jī)、附件均應(yīng)用同一編號(hào)。4.6.5.4 編號(hào)需在機(jī)械設(shè)備上標(biāo)識(shí)，標(biāo)志的位置大型機(jī)械設(shè)備可在機(jī)體明顯處標(biāo)明；小型和固定安裝機(jī)械可用統(tǒng)一式樣的金屬牌固定于機(jī)體上。4.6.5.5編號(hào)依據(jù)4.6.6 機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料4.6.6.1 機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳是掌握企業(yè)機(jī)械資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)各類機(jī)械的擁有量，機(jī)械分布及其變化情況的主要依據(jù)，集團(tuán)公司安全設(shè)備處要有總臺(tái)帳，分公司要有本單位的設(shè)備臺(tái)帳，施工現(xiàn)場(chǎng)也要建立動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。4.6.6.2 機(jī)械設(shè)備年終清點(diǎn)表公司每年年末由公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同機(jī)械管理部門、使用保管部門組成機(jī)械清查組，對(duì)機(jī)械固定資產(chǎn)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，清點(diǎn)中要查對(duì)實(shí)物，核實(shí)分布情況及價(jià)值，做到臺(tái)帳、卡片、實(shí)物三相符。經(jīng)核實(shí)后，分公司將本單位的機(jī)械設(shè)備年終盤點(diǎn)情況制表報(bào)到公司安全設(shè)備處和財(cái)務(wù)處，安全設(shè)備處進(jìn)行匯總，完成全公司的年終盤點(diǎn)工作。4.6.6.3 機(jī)械設(shè)備檔案機(jī)械設(shè)備檔案是指機(jī)械自購(gòu)入（或 ）開(kāi)始 到報(bào)廢為止整個(gè)過(guò)程中的歷史技術(shù)資料，能系統(tǒng)地反映機(jī)械物資形態(tài)的變化情況，是機(jī)械管理不可缺少基礎(chǔ)工作和科學(xué)依據(jù)，由分公司設(shè)備管理部門建立和管理。4.6.6.4 機(jī)械設(shè)備檢查記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。4.6.7 機(jī)械設(shè)備存放管理閑置或停用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)放入設(shè)備庫(kù)保管4.6.7.1 入庫(kù)機(jī)械應(yīng)逐臺(tái)、逐套分開(kāi)存放，避免混雜。4.6.7.2 對(duì)受日曬雨淋等影響較小、并有完整機(jī)室的大型機(jī)械和體積龐大的設(shè)備等，可存放在露 天倉(cāng)庫(kù)，要用枕木或石條墊底，使其底部與地面保持距離。長(zhǎng)期存放時(shí)用篷布綁扎遮蓋。機(jī)械構(gòu)件的非加工面要涂刷防銹劑，加工面涂油脂后再用油布包扎，防止銹蝕。4.6.7.3 對(duì)不宜日曬雨淋，而受風(fēng)沙與溫度變化影響較小的機(jī)械，如汽車、內(nèi)燃機(jī)、空壓機(jī)等和一些裝箱的機(jī)電設(shè)備，可存放在棚式倉(cāng)庫(kù)。4.6.7.4 對(duì)受日曬雨淋和灰沙侵入易受損害、體積較小、搬運(yùn)較方便的設(shè)備，如加工機(jī)床、小型機(jī)械、電氣設(shè)備、工具、儀表以及機(jī)械的備品配件和橡膠制品、皮革制品等應(yīng)儲(chǔ)存在室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)。4.6.8 存放機(jī)械的保管和保養(yǎng)4.6.8.1 機(jī)械保管一般要求a）保持機(jī)械清潔。入庫(kù)前應(yīng)將污泥、銹蝕洗刷干凈，放凈存水，在金屬表面涂以保護(hù)層，如防銹漆、潤(rùn)滑脂（不宜使用鈉基潤(rùn)滑脂）等；對(duì)橡膠制品用紙包裹。b）入庫(kù)機(jī)械應(yīng)按類型、規(guī)格分別排列整齊，機(jī)體行列間距離應(yīng)以搬運(yùn)方便為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不耐壓力的物體不得重疊堆放；對(duì)不宜擠壓、彎曲的物件應(yīng)放平墊實(shí)。c）精密的設(shè)備或儀器、儀表應(yīng)裝箱入庫(kù)，箱內(nèi)周圍需襯墊毛氈或防水紙，以防雨水潮氣侵入。必要時(shí)，箱內(nèi)應(yīng)放干燥劑和襯墊防震材料；箱外應(yīng)標(biāo)明防震、怕壓、不得臥置等標(biāo)志。d）存放電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備的地點(diǎn)，必須干燥通風(fēng)，不得與油污或有腐蝕性氣體的物體接近，更不得存放在露天。露天存放機(jī)械上的電動(dòng)機(jī)，也應(yīng)拆下放在室內(nèi)。e）通向機(jī)械內(nèi)部的各管口，如進(jìn)水口、通氣口、檢查孔等，均應(yīng)用蓋板或木塞封閉。特別是方向朝上的管口，必須嚴(yán)密堵塞。f）輪式機(jī)械應(yīng)將輪胎架空，并使懸掛體放松。露天保管時(shí)要用紙包住輪胎。g）使用蓄電池的機(jī)械，應(yīng)將蓄電池從機(jī)上拆下，送電工間保管；存放三個(gè)月以上時(shí)，應(yīng)將蓄電池的電液放出并清洗，進(jìn)行放電狀態(tài)的干式保管，或每月按規(guī)定進(jìn)行充電的濕式保管。h）內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)定期（12個(gè)月，溫度、濕度較高時(shí)縮短）起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘，使內(nèi)部潤(rùn)滑，防止銹蝕。4.6.8.2 庫(kù)存機(jī)械的保養(yǎng)a）清除機(jī)體上的塵土和水分。b）檢查零件有無(wú)銹蝕現(xiàn)象，封存油是否變質(zhì)，干燥是否失效，必要時(shí)進(jìn)行更換。c）檢查并排除漏水、漏油現(xiàn)象。d）有條件時(shí)使機(jī)械原地運(yùn)轉(zhuǎn)幾分鐘，并使工作裝置動(dòng)作，以清除相對(duì)運(yùn)動(dòng)零件配合表面的銹蝕，改善潤(rùn)滑狀況和改變受壓位置。e）電動(dòng)機(jī)械根據(jù)情況進(jìn)行通電檢查。f）選擇干燥天氣進(jìn)行保養(yǎng)，并打開(kāi)庫(kù)房門窗進(jìn)行通氣。4.6.9 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)管理4.6.9.1所有機(jī)械設(shè)備都要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí),機(jī)械狀態(tài)分完好、待修、報(bào)廢。4.6.9.2標(biāo)識(shí)牌要用硬質(zhì)不易損壞的材料制作，掛在機(jī)械設(shè)備明顯位置。4.6.9.3除了狀態(tài)標(biāo)識(shí)外，還要有廠牌標(biāo)識(shí)、編號(hào)標(biāo)識(shí)。4.6.9.4標(biāo)識(shí)要字體清晰、不易脫落、保持長(zhǎng)久。4.7 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度4.7.1 每班保養(yǎng)（又稱例行保養(yǎng)）以檢查清潔、潤(rùn)滑為主，由操作人員執(zhí)行，并做記錄。4.7.2 一級(jí)保養(yǎng)以潤(rùn)滑、緊固為中心；4.7.3 二級(jí)保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為中心；4.7.4 三級(jí)、四級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為目的，作業(yè)內(nèi)容除執(zhí)行一、二級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)項(xiàng)目外，可對(duì)部分總成進(jìn)行整體檢查。4.7.5 大型機(jī)械一級(jí)保養(yǎng)和中小型機(jī)械各級(jí)保養(yǎng)，都應(yīng)由操作人員承擔(dān)，二級(jí)以上保養(yǎng)應(yīng)由承修人員承擔(dān)，操作人員協(xié)助，各級(jí)保養(yǎng)均需有保養(yǎng)記錄。4.7.6 特種保養(yǎng)4.7.6.1 停放保養(yǎng)：它是指機(jī)械在停放和封存期間，至少每月一次的保養(yǎng)、重點(diǎn)是清潔和防腐。4.7.6.2 走合期保養(yǎng)：它是機(jī)械設(shè)備在走合期內(nèi)和走合期完畢后的保養(yǎng)，內(nèi)容是加強(qiáng)檢查，提前更換潤(rùn)滑油。4.7.6.3 換季保養(yǎng)：它是指機(jī)械進(jìn)入夏季或冬季前的保養(yǎng)，主要是更換適合季節(jié)的潤(rùn)滑油，調(diào)整蓄電池、電體液的比重，采取防寒或降溫措施。4.7.6.4 轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)：它是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，進(jìn)行一次相當(dāng)于二級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)。4.7.7 機(jī)械保養(yǎng)間隔期機(jī)械保養(yǎng)間隔期是根據(jù)磨損規(guī)律確定的，根據(jù)各級(jí)保養(yǎng)和修理的間隔期，可以排列成一個(gè)大修周期內(nèi)的各級(jí)保養(yǎng)周期表，作為編制機(jī)械使用計(jì)劃和保養(yǎng)、修理計(jì)劃的依據(jù)。執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額規(guī)定的施工機(jī)械分機(jī)型的各級(jí)保養(yǎng)間隔期。4.7.1 機(jī)械保養(yǎng)質(zhì)量的檢驗(yàn)4.7.2 嚴(yán)格按照規(guī)定的項(xiàng)目和要求進(jìn)行保養(yǎng)，不得漏保，確保質(zhì)量；4.7.3 堅(jiān)持自檢、交接檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合制度；4.7.4 機(jī)械管理部門、使用單位、保修機(jī)構(gòu)和保修人員應(yīng)明確職責(zé)做好分工；4.7.5 各級(jí)保養(yǎng)作業(yè)完成后，由執(zhí)行保養(yǎng)人員填寫保養(yǎng)記錄，報(bào)設(shè)備員審查存檔；4.7.6 各單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)儀表化，使質(zhì)量檢驗(yàn)工作建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，以提供可靠性。4.8 機(jī)械設(shè)備修理制度4.8.1 機(jī)械修理分類4.8.1.1 大修：大修是指機(jī)械大部分零件，甚至某些基礎(chǔ)件即將達(dá)到或已經(jīng)達(dá)到極限磨損程度，不能正常工作，經(jīng)技術(shù)鑒定，需進(jìn)行一次全面徹底的恢復(fù)性修理，使機(jī)械的技術(shù)狀況和使用性能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，從而延長(zhǎng)使用壽命。4.8.1.2 項(xiàng)修：即項(xiàng)目修理，包括總成大修，項(xiàng)修可代替中修防止不必要的擴(kuò)大修理范圍，縮短停修時(shí)間和降低修理費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。4.8.1.3 小修：小修是指機(jī)械使用和運(yùn)行中突然發(fā)生的故障性損壞和臨時(shí)的故障修理，又稱故障修理。4.8.2 機(jī)械的委托修理4.8.2.1 公司已成立了修理廠，沒(méi)有承修能力的單位的機(jī)械設(shè)備，可公司修理廠進(jìn)行修理，如內(nèi)部修理廠無(wú)法修復(fù)，由修理廠選擇外委修理廠家。4.8.2.2 各二級(jí)單位送修理廠承修機(jī)械設(shè)備時(shí)，要簽定修理合同或書面協(xié)議與說(shuō)明。4.8.3 機(jī)械的送修要求4.8.3.1 機(jī)械送修前必須清洗干凈；4.8.3.2 送修的機(jī)械或總成，應(yīng)保持可運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；4.8.3.3 承修單位如需原機(jī)履歷書，使用說(shuō)明等技術(shù)資料時(shí)，送修單位應(yīng)負(fù)責(zé)提供，并于修復(fù)出廠時(shí)隨機(jī)交還；4.8.3.4 機(jī)械進(jìn)廠解體后，如發(fā)現(xiàn)事先未能預(yù)料的情況時(shí)，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。4.8.4 機(jī)械修理的質(zhì)量管理4.8.4.1 收集、編制、管理有關(guān)機(jī)械修理的技術(shù)資料；4.8.4.2 制定機(jī)械修理作業(yè)依據(jù)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；4.8.4.3 配備質(zhì)量檢驗(yàn)必要的測(cè)量?jī)x器、儀表，加強(qiáng)計(jì)量管理工作；4.8.4.4 建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度；4.8.4.5 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)組織和建立質(zhì)量責(zé)任制；4.8.6.6 建立質(zhì)量保證體系。4.8.5 修理質(zhì)量責(zé)任4.8.5.1 修理廠廠長(zhǎng)主管修理質(zhì)量工作，對(duì)機(jī)械修理質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，要經(jīng)常聽(tīng)取送修單位、質(zhì)量管理部門和職工對(duì)質(zhì)量的意見(jiàn)，定期分析修理質(zhì)量狀況，認(rèn)真處理重大質(zhì)量事故。4.8.5.2 總工程師或技術(shù)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決修理質(zhì)量中存在的重大技術(shù)問(wèn)題，組織有關(guān)部門制訂技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，支持質(zhì)量檢驗(yàn)部門的工作，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.8.5.3 各職能部門要組織好有關(guān)質(zhì)量管理工作，并與專職質(zhì)量管理部門保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通情況，提供資料和信息，共同把好質(zhì)量關(guān)。4.8.5.4 修理車間對(duì)機(jī)械修理負(fù)直接責(zé)任。車間主任要對(duì)修理質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守修理規(guī)范；建立以車間技術(shù)副主任和質(zhì)量檢驗(yàn)員參與的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量自檢、交接檢，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)組織處理；對(duì)關(guān)鍵崗位要做好重點(diǎn)質(zhì)量控制工作。4.8.5.5 修理班組和主修工要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)程操作，按制度辦事；認(rèn)真做好自檢、交接檢，做到不合格的配件、材料不使用，上道工序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的總成不安裝，不合格的機(jī)械不出廠。4.8.6 機(jī)械設(shè)備大修理驗(yàn)收規(guī)定4.8.6.1 修理單位要對(duì)大修后的機(jī)械進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，達(dá)到機(jī)械大修理驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，送修單位招集人員和原機(jī)操作工共同參加確認(rèn)后，方可出廠。4.8.6.2 修理單位應(yīng)將修理過(guò)程的檢驗(yàn)記錄，交接收人查驗(yàn)。如修理單位不能提供這些記錄時(shí)，送修單位對(duì)有疑問(wèn)的部位，可以提出重新拆驗(yàn)。4.8.6.3 修理單位要做好過(guò)程檢驗(yàn)和竣工檢驗(yàn)。通過(guò)技術(shù)試驗(yàn)后達(dá)到一次交接，對(duì)送修單位在驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，要以積極負(fù)責(zé)態(tài)度認(rèn)真來(lái)處理。4.8.8.4 機(jī)械驗(yàn)收合格后，由承修單位填寫機(jī)械修竣驗(yàn)收單，并附主要部件和總成裝配檢驗(yàn)記錄，試驗(yàn)檢查記錄等資料，經(jīng)雙方簽章后即可辦理結(jié)算和出廠手續(xù)。4.8.6.5 修理單位對(duì)大修后的發(fā)動(dòng)機(jī)加限速裝置用鉛封固定，在走合期內(nèi)不得拆除。使用單位應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備走合期規(guī)定，以保證機(jī)械各機(jī)構(gòu)的正常走合。4.8.6.6 修理單位對(duì)大修出廠的機(jī)械要有一定的保證期，保證期規(guī)定為自出廠日計(jì)算，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)300臺(tái)時(shí)，機(jī)動(dòng)車輛5000公里或時(shí)間不超過(guò)四個(gè)月。4.8.6.7 在機(jī)械大修保證期內(nèi)，承修單位對(duì)機(jī)械修理質(zhì)量保證的范圍： 發(fā)動(dòng)機(jī)總成、離合器總成、齒輪箱總成、操縱機(jī)構(gòu)制動(dòng)系統(tǒng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、行走機(jī)構(gòu)、各種儀表保持出廠時(shí)的可靠性、電動(dòng)機(jī)械的電動(dòng)機(jī)空載電流及溫長(zhǎng)均符合規(guī)定。4.8.6.8 在保證期內(nèi)，機(jī)械發(fā)生嚴(yán)重故障或提前損壞時(shí)，應(yīng)立即通知承修單位派人共同檢驗(yàn)，分析原因，明確責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定處理。4.9 機(jī)械設(shè)備檢查制度4.9.1 集團(tuán)公司安全設(shè)備處每季度對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，各二級(jí)單位設(shè)備員每月對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行一次檢查，檢查要填寫機(jī)械設(shè)備檢查記錄。 4.9.2 各單位使用的主要機(jī)械設(shè)備，要做到掛牌制。操作工對(duì)自己所操作的機(jī)械設(shè)備要合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，使機(jī)械經(jīng)常處于完好狀況。4.9.3 其它專用設(shè)備如木工機(jī)床，電焊機(jī)，鋼筋加工機(jī)械等實(shí)行機(jī)組負(fù)責(zé)制，由機(jī)組負(fù)責(zé)人督促操作者按規(guī)定使用機(jī)械設(shè)備。4.9.4 機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，防止短期行為和拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。4.9.5 各單位要設(shè)置機(jī)械檢查員和巡邏檢查組，經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保機(jī)械設(shè)備合理使用。4.9.6 機(jī)械操作工必須配備維護(hù)保養(yǎng)工具。4.9.7 通過(guò)安全設(shè)備處組織的機(jī)械設(shè)備檢查，對(duì)主要機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)好（壞）的操作工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（懲罰）。4.10 機(jī)械設(shè)備使用管理制度4.10.1 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)中編制機(jī)械使用計(jì)劃，按使用計(jì)劃合理組織，安排機(jī)械設(shè)備。4.10.2通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析選用機(jī)械任何工種工程配備的施工機(jī)械，不僅有機(jī)種上的選用，還有機(jī)型、規(guī)格上的選擇。在滿足施工生產(chǎn)要求的前提下，對(duì)同類型的機(jī)械施工方案，按經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析和選擇。4.10.3 合理組合機(jī)械4.10.3.1 盡量減少機(jī)械組合的機(jī)種類。4.10.3.2 注意機(jī)械能力相適應(yīng)的組合。4.10.3.3 機(jī)械組合要配套和平列化。4.10.3.4 組合機(jī)械應(yīng)盡可能減化機(jī)型，以便于維修和管理。4.10.3.5 盡量選用具有多種作業(yè)裝置的機(jī)械，以利于一機(jī)多用，提高機(jī)械利用率。4.10.4 機(jī)械的配套使用4.10.4.1 工序機(jī)械配套。如土方工程中，不僅有挖土、運(yùn)土機(jī)械，還要有平整、壓實(shí)機(jī)械，要做到機(jī)種、數(shù)量和工序配套。4.10.4.2 機(jī)械的規(guī)格、能力配套。如自卸汽車應(yīng)和挖掘、裝載機(jī)的容量相適應(yīng)。4.10.4.3 同一臺(tái)機(jī)械的主機(jī)、副機(jī)和一機(jī)多用的配套。4.10.4.4 組合機(jī)械中應(yīng)以關(guān)鍵及重型機(jī)械為基準(zhǔn)，其它配套機(jī)械都應(yīng)以確保關(guān)鍵及重型機(jī)械充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)。 4.10.5 提高機(jī)械操作人員的責(zé)任4.10.5.1 合理配備機(jī)械操作和維修人員。根據(jù)機(jī)械類型和作業(yè)班次，按照定額配備技術(shù)等級(jí)符合機(jī)械技術(shù)要求的操作和維修人員。4.10.5.2 所有機(jī)構(gòu)操作人員都應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照應(yīng)知、應(yīng)會(huì)要求進(jìn)行考核，合格者獲得操作證，憑證操作機(jī)械。4.10.5.3 堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗，建立崗位責(zé)任制及交接班制度。4.10.5.4 新工人在獨(dú)立使用機(jī)械時(shí)，必須經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)械的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作及基本功的培訓(xùn)。4.10.5.5 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和使用監(jiān)督檢查制度，定期開(kāi)展機(jī)械使用檢查評(píng)比活動(dòng)。4.11 機(jī)械設(shè)備更新改造制度4.11.1各分公司根據(jù)施工生產(chǎn)需要，要善于應(yīng)用新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有機(jī)械進(jìn)行技術(shù)改造，以改善機(jī)械裝備的技術(shù)陳舊狀態(tài)。4.11.2各單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新改造要有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，要將計(jì)劃報(bào)公司安全設(shè)備處審批，不得私自進(jìn)行改造。4.11.3機(jī)械設(shè)備改造方案要由機(jī)械使用單位根據(jù)需要和可能性制定，在技術(shù)上要有針對(duì)性，要投資少，見(jiàn)效快，有利于改善機(jī)械管理與維修。4.11.4機(jī)械技術(shù)改造要有詳細(xì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)機(jī)械技術(shù)改造、機(jī)械更新和機(jī)械大修理的分析比較，從機(jī)械投資、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)率方面找出差別，然后做出相應(yīng)決策。4.11.5機(jī)械設(shè)備改造過(guò)程中要確認(rèn)本企業(yè)是否具備自行加工改造的技術(shù)水平和管理能力，如不具備要委托具備能力單位加工。4.12 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與處理制度4.12.1 機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理4.12.1.1 機(jī)械報(bào)廢的條件a）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能使其達(dá)到使用和安全要求；b）技術(shù)性能落后，耗能高，無(wú)改造價(jià)值；c）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算；d）屬于淘汰機(jī)型，配件無(wú)供應(yīng)來(lái)源者；e）因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)格損壞，無(wú)法修復(fù)機(jī)械設(shè)備。4.12.1.2 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的審批程序:凡是符合機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件的，首先由分公司提出申請(qǐng)， 并同時(shí)組織技術(shù)小組進(jìn)行技術(shù)鑒定， 按項(xiàng)目認(rèn)真填寫“機(jī)械設(shè)備處理申請(qǐng)表”，上報(bào)公司，然后由公司設(shè)備處和財(cái)務(wù)處共同驗(yàn)收審批。4.12.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定補(bǔ)足額。4.12.1.4 已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用，并要做好殘值回收， 除汽車、鍋爐按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理外，其它報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備應(yīng)集中管理， 對(duì)能利用的零部件、總成要盡量利用并作為殘值， 變價(jià)收入，對(duì)尚未批準(zhǔn)的待報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備不得任意拆卸零部件。4.12.1.5 機(jī)械設(shè)備無(wú)論變價(jià)處理或報(bào)廢，在辦完實(shí)物清理交接手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)和設(shè)備清帳工作。4.12.1.6 機(jī)械設(shè)備因自然災(zāi)害或其它非人力能挽回等原因丟失，應(yīng)由使用單位認(rèn)真清查， 將情況如實(shí)報(bào)主管部門，按有關(guān)規(guī)定處理，屬于保管不善而丟失的， 應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)賠償部分或全部損失，不得按報(bào)廢處理。4.12.2 閑置機(jī)械的處理4.12.2.1 閑置設(shè)備除了在用、備用、維修、改裝等必須的機(jī)械外，其它連續(xù)停用1年以上不用的均為閑置機(jī)械設(shè)備。4.12.2.2 閑置機(jī)械設(shè)備要妥善保管，防止丟失和損壞。4.12.2.3 各單位要積極處理閑置設(shè)備，處理時(shí)應(yīng)合理作價(jià)，按質(zhì)論價(jià)，并達(dá)成處理協(xié)議。4.12.2.4 處理閑置設(shè)備要先申請(qǐng)，填機(jī)械設(shè)備處理表，經(jīng)集團(tuán)公司安全設(shè)備處及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可處理。4.12.2.5 嚴(yán)禁把國(guó)家明文規(guī)定的淘汰、不許擴(kuò)散和轉(zhuǎn)讓的機(jī)械作為閑置機(jī)械進(jìn)行處理。4.12.2.6 由于單位領(lǐng)導(dǎo)失誤，盲目購(gòu)進(jìn)、重復(fù)引進(jìn)或玩忽職守造成機(jī)械閑置積壓，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)和直接有關(guān)人員的責(zé)任，并妥善處理。4.13 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)與事故處理制度4.13.1 機(jī)械設(shè)備安全管理4.13.1.1 建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.13.1.2 編制機(jī)械施工方案時(shí)，應(yīng)有保證機(jī)械安全的技術(shù)措施，對(duì)于金屬機(jī)械的拆裝、 重大構(gòu)件的安裝、起重、超寬、超高物件的運(yùn)輸， 以及危險(xiǎn)地段的施工等，都有編制機(jī)械施工安全進(jìn)行的方案，有安全交底記錄。4.13.1.3 在機(jī)械保養(yǎng)、修理中，要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，以保證人身和機(jī)械的安全。4.13.1.4 貫徹執(zhí)行機(jī)械的使用JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程， 要定期組織專業(yè)安全教育，對(duì)各種機(jī)械的操作人員，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)， 作為取得操作證的主要考察內(nèi)容。4.13.1.5 定期開(kāi)展機(jī)械安全檢查活動(dòng)，一是機(jī)械本身裝置的故障和安全裝備的檢查，二是機(jī)械安全施工生產(chǎn)的檢查。4.13.1.6 認(rèn)真執(zhí)行“定人”、“定機(jī)”、“定崗”的評(píng)定制度。4.13.1.7 機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，對(duì)施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮， 操作人員有權(quán)拒絕。4.13.1.8 新增加機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過(guò)大修、改造和重新安裝的機(jī)械設(shè)備在使用前都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，并且裝置要齊全、靈敏、可靠。4.13.2 機(jī)械事故的分類4.13.2.1 機(jī)械事故：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善、指揮失誤或其它原因事故導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞或損失，均為機(jī)械事故。4.13.2.2 機(jī)械事故按其發(fā)生和性質(zhì)，可分為“責(zé)任事故和非責(zé)任事故。a）責(zé)任事故：凡由于操作不當(dāng)，違章作業(yè)，任意超速，超載運(yùn)行； 施工條件惡劣又未采取有效措施；維護(hù)保養(yǎng)不善，修理質(zhì)量不合格； 機(jī)械技術(shù)狀況惡化，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；管理不嚴(yán)，非操作人員操作；指揮失誤等屬于人為原因造成的事故，均屬責(zé)任事故。b）非責(zé)任事故：凡自然災(zāi)害或不可抗拒的外界原因，引起的事故； 因設(shè)計(jì)制造等先天因素等先天缺陷，并又無(wú)法預(yù)防和補(bǔ)救的事故，均屬非責(zé)任事故。4.13.2.3 按機(jī)械損壞程度和損壞價(jià)值，可分為一般事故、大事故、重大事故三級(jí)。a）一般事故：機(jī)械直接經(jīng)濟(jì)損失在10005000元者；b）大事故： 機(jī)械直接經(jīng)濟(jì)損失在500020000元者；c）重大事故：機(jī)械直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上者。直接損失價(jià)值的計(jì)算， 按機(jī)械損壞后修復(fù)至原正常狀態(tài)的所需的工、料費(fèi)用。 4.13.3 機(jī)械事故的調(diào)查分析及處理4.13.3.1 機(jī)械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保持事故現(xiàn)場(chǎng)，并向領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械主管人員報(bào)告。 主管部門會(huì)同有關(guān)人員應(yīng)立即前往事故現(xiàn)場(chǎng)， 進(jìn)行檢查和周密調(diào)查，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的有關(guān)情況及造成后果，作為分析事故的依據(jù)。4.13.3.2 一般事故和大事故由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析， 重大事故由機(jī)械技術(shù)人員、主管部門、安全部門和事故有關(guān)人員進(jìn)行分析。 分析結(jié)果，填寫事故報(bào)告單，確定事故原因、性質(zhì)、責(zé)任者，損失價(jià)值等，并提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。4.13.3.3 事故發(fā)生單位應(yīng)于10日內(nèi)填寫事故報(bào)告單逐級(jí)上報(bào)。重大事故應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)電話上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門、然后再填事故報(bào)告單。4.13.3.4 事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必須按照決不放過(guò)的原則（事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)，事故當(dāng)事者、干部群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)； 沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)），認(rèn)真進(jìn)行分析和處理。4.13.3.5 對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，或掩蓋事實(shí)，弄虛作假的單位和個(gè)人一經(jīng)查明，要加重處罰，直至追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.13.3.6 事故的處理，按照事故等級(jí)處理a）一般事故中當(dāng)事單位或機(jī)械使用單位處理報(bào)公司備案。b）大事故由公司組織處理。c）重大事故由公司組織處理并按規(guī)定上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。4.13.3.7 各單位要建立事故臺(tái)帳，積累事故的各項(xiàng)資料，定期進(jìn)行分析， 掌握事故規(guī)律，提出改進(jìn)措施，以降低事故頻率。4.14 機(jī)械設(shè)備交接制度4.14.1 機(jī)械設(shè)備在管理、 使用、保養(yǎng)、修理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接制度，認(rèn)真填寫交接記錄，以確保機(jī)械設(shè)備的正常使用。4.14.2 機(jī)械在多班生產(chǎn)或輪班操作使用時(shí)， 必須實(shí)行上下班交接的規(guī)定，交接內(nèi)容有：4.14.2.1 本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，生產(chǎn)要求或其它應(yīng)注意事項(xiàng)。4.14.2.2 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，燃潤(rùn)油消耗和準(zhǔn)備情況，有記錄。4.14.2.3 本班保養(yǎng)情況和存在問(wèn)題，有記錄。4.14.2.4 隨機(jī)工具和附件。4.14.3 機(jī)長(zhǎng)調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí)， 必須按下