員工教育培訓(xùn)計劃.doc

員工教育培訓(xùn)計劃一、總 目 第一條 本計劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。 第二條 本公司為儲備人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。二、培訓(xùn)目標(biāo) 第三條 本節(jié)所列培訓(xùn)目標(biāo)，是為了人事部門進(jìn)行培訓(xùn)時提供一定的參考。 第四條 凡計劃培訓(xùn)時，首先確定這一培訓(xùn)是新進(jìn)員工培訓(xùn)或在職培訓(xùn)。 第五條 訂立目標(biāo)時應(yīng)注意如下事項： 1.是否希望改進(jìn)在職人員的工作效率？ 2.是否希望通過培訓(xùn)改進(jìn)員工工作表現(xiàn)？ 3.是否需要為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準(zhǔn)備？ 4.是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升？ 5.是否是為減少意外，加強安全的工作習(xí)慣？ 6.是否是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習(xí)慣？ 7.是不是需要改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象？ 8.是否是培訓(xùn)新進(jìn)員工以適應(yīng)其工作？ 9.是否需要教導(dǎo)新員工了解全部生產(chǎn)過程？ 10.是否是培養(yǎng)在職人員的指導(dǎo)能力，以便在工廠擴充時，指導(dǎo)新進(jìn)員工？ 三、學(xué)習(xí)方針 第六條 確定培訓(xùn)目標(biāo)后，需確定學(xué)習(xí)的主題，下列各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度。 1.是否可以用工作分析來配合培訓(xùn)？ 2.是否有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用？ 3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)？ 4.是否在安全操作方面需予以指導(dǎo)？ 5.是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費？ 6.是否需要教導(dǎo)材料處理的方法？ 7.是否決定在學(xué)習(xí)時采用最佳機器設(shè)備操作方法？ 8.是否需要訂立員工工作標(biāo)準(zhǔn)？ 9.是否期望改進(jìn)或改變工作態(tài)度？ 10.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以增進(jìn)其工作成效？ 11.是否包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練項目？ 12.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)？ 四、培訓(xùn)形式 第七條 教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了正確的培訓(xùn)形式，方可達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。 第八條 下列各條可提供一些參考： 1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)？ 2.是否需要一個教室和一個專職教師？ 3.是否采用實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式？ 4.是否采用實地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)？ 五、教學(xué)方祛 第九條 本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課或示范方法。 第十條 凡決定用授課方法時，須注意以下兩點： 1.授課是傳授知識的最好方法。 2.示范是教導(dǎo)技能的最好方法。 第十一條 計劃教學(xué)時，須注意下列各點： 1.教學(xué)主題是否只需一次特別講課或需一系列講課？ 2.教學(xué)之后是否需要討論？ 3.教學(xué)主題是否需要示范？ 4.操作上問題能否在教室中解說明白？ 5.能否在工作中直接進(jìn)行指導(dǎo)？ 六、培訓(xùn)視聽教具 第十二條 視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點。 第十三條 采用視聽教具應(yīng)注意下列各點： 1.是否需要二本教導(dǎo)手冊？ 2.是否在培訓(xùn)時，發(fā)給一份計劃大綱？ 3.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷之教材？ 4.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助，是否能獲得此類所需資料？ 5.是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)之用？ 6.是否能利用機器設(shè)備的模型來做教學(xué)示范？ 七、培訓(xùn)設(shè)備 第十四條 凡決定培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。 第十五條 施教地點的確定在確定培訓(xùn)設(shè)備時應(yīng)同時完成。 第十六條 確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點： 1.培訓(xùn)如果不能在工作場地進(jìn)行時，是否有適當(dāng)?shù)臅h室或餐廳可以利用？ 2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行？ 3.培訓(xùn)需用的教學(xué)設(shè)備是否充足？ 4是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓(xùn)成本？ 八、培訓(xùn)時間 第十七條 教育培訓(xùn)時間的長短，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而決定，并依學(xué)習(xí)資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定。 第十八條 確定培訓(xùn)時間應(yīng)注意以下幾點： 1.是否必須在上班時間實施培訓(xùn)？ 2.應(yīng)確定每次講習(xí)時間長短和每周舉行次數(shù)？ 九、教師的教定 第十九條 必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。 第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目的專家或經(jīng)驗者。 第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點： 1.受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有有足夠的時間和能力來施行教學(xué)？ 2.是否可以由精良的技術(shù)工人來擔(dān)當(dāng)教學(xué)？ 十、受訓(xùn)人員的選擇 第二十二條 凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標(biāo)外，其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應(yīng)加以考慮。 第二十三條 選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)注意以下幾點： 1.對新進(jìn)員工是否需施以培訓(xùn)？ 2.新進(jìn)員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的先決條件？ 3.是否希望受訓(xùn)者曾有一些工作經(jīng)驗？ 4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓(xùn)？ 5.是否為因工作中受傷的人員，予以特設(shè)之培訓(xùn)來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)？ 6.是否允許員工自動參加培訓(xùn)？ 十一、培訓(xùn)經(jīng)費 第二十四條 凡在培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)計算全部費用編列預(yù)算，以便有充足的培訓(xùn)費用，以利計劃之推行和依照編列之預(yù)算來檢驗培訓(xùn)之成果。 第二十五條 培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，應(yīng)注意以下幾點： 1.是否在培訓(xùn)場地、器械、材料上需花費費用？ 2.受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)？ 3.如若教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)？ 4.籌備培訓(xùn)計劃階段之費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)？ 5.由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費，是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中？十二、培訓(xùn)計劃的核驗 第二十六條 培訓(xùn)之成果，必須核驗是否達(dá)到原定目標(biāo)。 第二十七條 核驗培訓(xùn)計劃必須注意以下幾點： 1.培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo)？ 2.是否有標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)時間，以供核驗受訓(xùn)者之學(xué)習(xí)進(jìn)度？ 3.能否備有學(xué)員在受訓(xùn)前、期間及受訓(xùn)工作能力之記錄？ 4.學(xué)員進(jìn)步情形是否需要做成記錄？ 5.是否需對受訓(xùn)者所獲知識與技能施以測定？ 6.是否應(yīng)由受訓(xùn)者的直接主管對受訓(xùn)者進(jìn)行長時期的定期性觀察，判定其培訓(xùn)成效，并將結(jié)果反饋給培訓(xùn)部門？ 十三、公布培訓(xùn)計劃 第二十八條 培訓(xùn)計劃完成