管理制度匯編(按公司排版要求).doc

總 則- 1 -第一部分 工資分配及績效考核制度- 2 -第一章 明星班組評選考核辦法- 2 -第二章 “五好員工”評選考核辦法- 4 -第三章 班組結(jié)構(gòu)工資考核辦法- 5 -第四章 考勤及記、扣、翻分制度- 13 -第二部分 生產(chǎn)管理制度- 14 -第五章 區(qū)域管理責(zé)任制劃分- 14 -第六章 現(xiàn)場交接班制度- 16 -第七章 機電檢修及巡回檢查制度- 20 -第八章 機電設(shè)備、設(shè)施管理制度- 25 -第九章 “一通三防”及防突管理制度- 27 -第三部分 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度- 29 -第十章 安全管理制度（安全考核獎懲制度）- 29 -第十一章 安全監(jiān)督檢查制度- 32 -第十二章 工程質(zhì)量驗收制度- 34 -第十三章 現(xiàn)場管理辦法- 38 -第十四章 隱患排查與整改制度- 44 -第十五章 責(zé)任追究與報告制度- 46 -第四部分 經(jīng)營管理制度- 47 -第十六章 材料管理制度- 47 -第五部分 黨建及區(qū)隊建設(shè)管理制度- 47 -第十七章 黨支部委員會及黨員安全崗- 48 -第十八章 黨支部活動有關(guān)制度- 49 -第十九章 黨支部“四員一站”- 54 -第二十章 信訪接待制度- 56 -第二十一章 安全會議制度- 57 -第二十二章 請銷假制度- 59 -第二十三章 勞動紀(jì)律- 60 -第二十四章 職工安全教育與培訓(xùn)制度- 62 -第二十五章 班組管理制度- 63 -第二十六章 管理人員包工作面及入井、跟班、值班管理制度- 65 -第六部分 其 它- 67 -第二十七章 技術(shù)管理制度- 67 -第二十八章 安全生產(chǎn)責(zé)任制- 69 -第二十九章 工作流程- 75 -總 則為貫徹落實公司及采煤戰(zhàn)線對綜采二隊建設(shè)一流團隊的總體要求，切實加強綜采二隊班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)及提高團隊管理水平，打造一支作風(fēng)過硬、管理一流的隊伍，充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，使綜采二隊逐步走上現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化的管理軌道，實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，特制定綜采二隊制度匯編。第一部分 工資分配及績效考核制度第一章 明星班組評選考核辦法為了提高我隊班組管理水平，規(guī)范班組管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實班組現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮班組在我隊安全生產(chǎn)中的重要作用，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展。在全隊班組中開展創(chuàng)建“明星班組”建設(shè)活動，并將“明星班組”建設(shè)活動與班組安全管理“五個到位”、“五好員工”活動相結(jié)合。最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定綜采二隊“明星班組”評定辦法，規(guī)定如下：一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六個一流”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平一流、裝備水平一流、自動化水平一流、人員工效一流、瓦斯區(qū)域治理成效一流、綜合管理水平一流）創(chuàng)建為目標(biāo)。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和經(jīng)濟效益為中心，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為載體，實行班組管理關(guān)口前移，提高班組的自主管理水平，出色完成各項工作任務(wù)，促進我隊各項工作保持又好又快的發(fā)展。二、組織機構(gòu)建立“明星班組”領(lǐng)導(dǎo)考核機構(gòu)，負責(zé)對各個班組進行細致考核。 組 長：李留付 楊保朝 副組長：吳彭輝 孫寶貴 趙彩良 李國山 王傳利 翟國付 成 員：各班班長三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)隊“明星班組”考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)各班組建設(shè)的總體規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把班組建設(shè)納入隊工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對班組建設(shè)給予正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。并負責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、典型選樹、總結(jié)表彰工作，班子成員（跟班干部）每旬定期向隊匯報本班組“明星班組”開展情況，并提出有助于推動班組建設(shè)的意見和建議。四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）、考核內(nèi)容（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1.班組當(dāng)月安全管理“五個到位”考核在B級以上。2.完成公司、隊生產(chǎn)任務(wù)。3.班組當(dāng)月完成工作計劃，工程質(zhì)量驗收達到優(yōu)良以上。4.班組有20%以上職工被評為區(qū)隊級“五好員工”。班組考核內(nèi)容依據(jù)隊當(dāng)月日?！拔鍌€到位”考核臺帳、質(zhì)量驗收臺帳、安全培訓(xùn)考核臺帳、日常材料消耗考核臺帳等，月底進行逐項打分考評。五、獎懲辦法在考核當(dāng)月內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一者，取消班組考評資格。1、“明星班組”考評實行月度考核，月度兌現(xiàn)，每月評出的“明星班組”獎勵2000元。2、班組連續(xù)三個月各項考核分?jǐn)?shù)最低者，取消年度公司“明星班組評選資格”。3、發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故造成損失的；4、班組人員因違章違紀(jì)受處分、打架斗毆、破壞集體榮譽，在公司造成不良影響的；5、班組出現(xiàn)重傷以上人生事故、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限、防突措施執(zhí)行不到位受到追究者取消當(dāng)月“明星班組評選資格”；全年累計出現(xiàn)二次以上事故者取消年度公司“明星班組評選資格”。6、全年分?jǐn)?shù)最高的班組，由隊部上報公司進行公司“明星班組”評選。第二章 “五好員工”評選考核辦法為進一步提高全隊職工勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性；加強班組建設(shè)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，增強執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定“五好員工”考核辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)隊成立“五好員工”考核評定領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：楊保朝 李留付 成 員：孫寶貴 吳彭輝 李國山 王傳利 趙彩良 翟國付二、評選標(biāo)準(zhǔn)“五好員工”標(biāo)準(zhǔn)包括安全生產(chǎn)好、工作作風(fēng)好、學(xué)習(xí)技能好、道德質(zhì)量好和務(wù)實創(chuàng)新好五個方面。1、安全生產(chǎn)好：在本職崗位上無事故，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，“雙述”達標(biāo)，工作差錯為零，各項工作中起到表率帶頭作用，本人及工作中聯(lián)保、互保對象無“三違”現(xiàn)象。2、工作作風(fēng)好：認(rèn)真遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司、區(qū)隊和班組的各項規(guī)章制度，工作積極主動，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月績效考評級為一級。3、學(xué)習(xí)技能好：積極參加公司和本崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn).考試成績優(yōu)秀,具有扎實的本崗專業(yè)知識,工作能力強,能獨立解決本崗位復(fù)雜或疑難的問題，在單位中能起到導(dǎo)師帶徒和傳、幫帶作用。4、道德質(zhì)量好：職業(yè)道德和行為規(guī)范好言行文明，熱心助人，在公司內(nèi)是團結(jié)和諧的典范5、務(wù)實創(chuàng)新好：能夠關(guān)心部門和公司全局利益，時有建議點子成為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。三、獎懲辦法“五好員工”評選有班組長推薦，隊綜合考核，對評為“五好員工”的人員獎勵100300元，每季度評選一次，名額為全隊員工的20%。第三章 班組結(jié)構(gòu)工資考核辦法根據(jù)平寶公司工資分配管理辦法（試行）和采煤戰(zhàn)線結(jié)構(gòu)工資考核辦法，結(jié)合綜采二隊實際情況，對各個班進行相應(yīng)的考核，考核結(jié)果與綜采二隊的各個班工資掛鉤。一、生產(chǎn)班（一）、考核辦法綜采二隊對生產(chǎn)班考核內(nèi)容分為產(chǎn)量、安全、工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理和班組建設(shè)。考核實行千分制，各項綜合得分為1000分的，對應(yīng)的考核系數(shù)為1.0，考核每提高十個百分點，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個百分點，考核系數(shù)降低0.1，各項在1000分制中占的權(quán)重為產(chǎn)量40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，煤質(zhì)為10%，班組建設(shè)為10%。每項內(nèi)容滿分為1000分，考核時根據(jù)各項考核標(biāo)準(zhǔn)進行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)任務(wù)（1000）（1） 生產(chǎn)計劃：完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃，每超產(chǎn)500噸，加50分；每欠產(chǎn)500噸，減50分。（2） 正規(guī)循環(huán)率：正規(guī)循環(huán)率達到90%以上，加50分；低于90%以下，減50分。（3） 機電事故率：100分，影響時間大于1小時的作為考核統(tǒng)計資料，計算萬噸事故率。低于3小時/萬噸，加50分；大于3小時/萬噸，扣50分。（4） 兩巷條件：兩巷安全生產(chǎn)文明區(qū)域內(nèi)，出現(xiàn)拉底或挑頂深度大于0.4m，長度10m以上，加30分；完成任務(wù)，得50分；未完成任務(wù)，又沒有拉底或挑頂，扣50分。（5） 地質(zhì)構(gòu)造：50分。采面通過落差大于1m以上的地質(zhì)構(gòu)造時，安全通過地質(zhì)構(gòu)造加100分，出現(xiàn)事故一次扣200分。（6） 臨時任務(wù)：按時完成值班領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)一次加50分，未按時完成或完成質(zhì)量達不到要求一次扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項進行執(zhí)行。（2）、“一通三防”：發(fā)生瓦斯超限一次扣200分；出現(xiàn)煤塵超標(biāo)一次扣50分，瓦斯抽放系統(tǒng)損壞一次（處）扣50分；發(fā)現(xiàn)一處灑水噴霧設(shè)施不完好或不正常使用的扣10分/次；上、下隅角不按措施規(guī)定要求處理（擋風(fēng)簾、回卸錨桿螺母、錨索頭）扣30分。（3）、防突：不按規(guī)定打鉆，發(fā)現(xiàn)一次扣200分。（4）、頂板管理；采面出現(xiàn)冒頂事故，影響生產(chǎn)超過1個小時，每架扣50分；兩巷發(fā)生冒頂事故每米100分。（5）、隱患排查和處理：排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫隱患臺帳，隱患臺帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。受到公司通報重大隱患一次扣200分。（6）、出現(xiàn)一次失爆扣200分。（7）、因工作不到位，被上級追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）（1）、轉(zhuǎn)載機以里、采面、風(fēng)巷超前20米以里為生產(chǎn)班責(zé)任區(qū)。（2）、出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣100分。（2）、以公司和戰(zhàn)線考核及隊平常檢查為依據(jù)，全月考核為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面，加200分，全月考核工作面為優(yōu)良品，加100分。（3）、全月考核工作面為合格品的扣500分。（4）、全月考核工作面為不合格品的不得分。4、煤質(zhì)管理（1000分）（1）、完成當(dāng)月下達煤質(zhì)指標(biāo)的為1000分，煤質(zhì)指標(biāo)每超1%，扣100分。（2）、公司對隊里的煤質(zhì)罰款，每罰1000元，扣200分。（3）、隊里安排的對采高及頂板的控制，不按要求組織的扣100分300分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線下達的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對以下工作進行加、扣分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分；出現(xiàn)一次刑事案件扣400分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（每茬為一互保、聯(lián)保小組），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進安全工作的（有制度、有考核、有落實）獎100分。3）、制定有職工技術(shù)進步獎勵辦法，每月及時總結(jié)工人的先進做法，并對優(yōu)秀的工人進行獎勵且推進先進做法的加100分。4）、獲得 “明星班組”稱號的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，跟班干部、班長不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊要求達到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。二、打鉆班（一）、考核辦法綜采隊對打鉆班考核內(nèi)容分為任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理和班組建設(shè)?？己藢嵭星Х种?，各項綜合得分為1000分的，對應(yīng)的考核系數(shù)為0.9（生產(chǎn)班人均工資的0.9倍），考核每提高十個百分點，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個百分點，考核系數(shù)降低0.1，各項在1000分制中占的權(quán)重為任務(wù)40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，經(jīng)營為10%，班組建設(shè)為10%。每項內(nèi)容滿分為1000分，考核時根據(jù)各項考核標(biāo)準(zhǔn)進行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、任務(wù)（1000分）完成當(dāng)月公司下達的防突鉆孔計劃；每天17：00之前完成打鉆任務(wù)，每影響生產(chǎn)班1小時，扣100分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項進行執(zhí)行。（2）、“一通三防”：發(fā)現(xiàn)采面及風(fēng)巷超前20m以里煤塵超標(biāo)一處扣50分，瓦斯抽放系統(tǒng)損壞一次（處）扣50分；發(fā)現(xiàn)一處灑水噴霧設(shè)施不完好或不正常使用的扣10分/次。（3）、隱患排查和處理；排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫隱患臺帳，隱患臺帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。受到公司通報重大隱患一次扣200分。（4）、打鉆班管理的設(shè)備出現(xiàn)一處失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上級追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）打鉆出現(xiàn)弄需作假的，防突措施執(zhí)行不到位的，一次扣200分。4、經(jīng)營管理（1000分）（1）、防突鉆具材料消耗：（噸煤指標(biāo)2.91元/噸）節(jié)約10%以上加200分，超指標(biāo)10%以內(nèi)，扣50分，超10%以上扣300分。（2）、修舊利廢，按照丟失價值計算，每100元的扣10分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線下達的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對以下工作進行加、扣分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（每臺鉆機操作人員為一小組），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進安全工作的（有制度、有考核、有落實）獎100分。3）、制定有職工技術(shù)進步獎勵辦法，每月及時總結(jié)工人的先進做法，并對優(yōu)秀的工人進行獎勵且推進先進做法的加100分。4）、獲得“先進班組”和“明星班組”稱號的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，跟班干部、班長不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊要求達到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。三、檢修班（一）、考核辦法綜采隊對檢修班考核內(nèi)容分為檢修任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、事故影響時間和班組建設(shè)?？己藢嵭星Х种?，各項綜合得分為1000分的，對應(yīng)的考核系數(shù)為0.8（生產(chǎn)班人均工資的0.8倍），考核每提高十個百分點，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個百分點，考核系數(shù)降低0.1，各項在1000分制中占的權(quán)重為檢修任務(wù)40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，事故影響時間為10%，班組建設(shè)為10%。每項內(nèi)容滿分為1000分，考核時根據(jù)各項考核標(biāo)準(zhǔn)進行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、檢修任務(wù)（1000分）按時完成檢修任務(wù)，超過檢修時間，每影響一個小時，扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項進行執(zhí)行。（2）一通三防：出現(xiàn)一次責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、電纜煤塵超限的，一處扣50分。（3）、隱患排查和處理；排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫隱患臺帳，隱患臺帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。受到公司通報重大隱患一次扣200分。（4）、機電設(shè)備出現(xiàn)一處失爆扣200分。（5）、因工作不到位，被上級追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）（1）、管線吊掛合理，出現(xiàn)一處不合格，扣30分。（2）設(shè)備檢修保養(yǎng)到位，設(shè)備完好率達到公司下達指標(biāo)，每超（降）1%加（扣）20分。（3）設(shè)備及設(shè)備周圍清潔衛(wèi)生，一處不合格扣20分。（4）、機巷套棚子，五失修棚子；一棚不合格的扣50分。（5）、以公司和戰(zhàn)線考核為依據(jù)，全月考核為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面，加200分，全月考核工作面為優(yōu)良品，加100分。（6）、全月考核工作面為合格品的扣500分。（7）、全月考核工作面為不合格品的不得分。4、事故影響時間（1000分）（1）、影響時間大于1小時的作為考核統(tǒng)計資料，計算萬噸事故率。因檢修質(zhì)量或檢修部到位，給生產(chǎn)班造成影響的，全月低于3小時/萬噸，加50分；大于3小時/萬噸，扣50分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線下達的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對以下工作進行加分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（35人），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進安全工作的（有制度、有考核、有落實）獎100分。3）、制定有職工技術(shù)進步獎勵辦法，每月及時總結(jié)工人的先進做法，并對優(yōu)秀的工人進行獎勵且推進先進做法的加100分。4）、獲得“先進班組”和“明星班組”稱號的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，班長不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊要求達到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。四、維修勤雜班（一）、考核辦法綜采二隊對風(fēng)巷運輸班考核內(nèi)容分為任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、小絞車管理和班組建設(shè)。考核實行千分制，各項綜合得分為1000分的，對應(yīng)的考核系數(shù)為0.7（生產(chǎn)班人均工資的0.7倍），考核每提高十個百分點，考核系數(shù)提高0.1，考核每降低十個百分點，考核系數(shù)降低0.1，各項在1000分制中占的權(quán)重為任務(wù)40%，安全為20%，質(zhì)量為20%，小絞車管理為10%，班組建設(shè)為10%。每項內(nèi)容滿分為1000分，考核時根據(jù)各項考核標(biāo)準(zhǔn)進行加扣分。（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)1、任務(wù)（1000分）完成風(fēng)巷運輸、巷修、替棚及回收任務(wù)；（1）、因進料車晚而影響生產(chǎn)的，每晚進一車扣50分。（2）、因晚進綜機配件而影響生產(chǎn)的，每晚進一車扣100分。（3）、回收車不及時出車的，每車扣50分。（4）回收的軌道、軌枕、水管等管路及配件和支護材料未回收，造成丟失的，按價值計算，每1000元扣50分。2、安全（1000分）（1）、事故：當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的加200分，出現(xiàn)一次輕傷事故的扣200分，出現(xiàn)重傷以上事故的按照第六項進行執(zhí)行。（2）、一通三防：風(fēng)巷責(zé)任區(qū)煤塵超限的，一處扣50分；水幕、水簾不完好或不正常使用，一次扣50分。（3）、隱患排查和處理；排查并處理重大隱患一次，加100分；排查并處理一般隱患一次，加10分；按規(guī)定排查填寫隱患臺帳，隱患臺帳不合格扣100分，重復(fù)隱患一次扣10分，嚴(yán)重的扣50分。（4）、因工作不到位，被上級追究責(zé)任的，扣200分。3、工程質(zhì)量（1000分）（1）、風(fēng)巷套棚子，一棚不合格的扣50分。（2）文明生產(chǎn)、物料碼放以隊不定期抽檢為依據(jù)，一次不合格扣50分。（3）替棚數(shù)量未達到隊規(guī)定要求的，每缺少一米扣20分。（4）責(zé)任區(qū)內(nèi)，風(fēng)巷凈高度低于2.5米的，每米巷道扣50分。（4）、以公司和戰(zhàn)線考核為依據(jù)，全月考核為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面，加200分，全月考核工作面為優(yōu)良品，加100分。（5）、全月考核工作面為合格品的扣500分。（6）、全月考核工作面為不合格品的不得分。4、小絞車管理（1000分）（1）、小絞車設(shè)備完好，符合“四個四”要求，一處不合格扣30分。（2）、聲光信號齊全、完好、按鈕靈敏可靠，一處不合格扣30分。（3）、一坡三擋齊全、完好，一處不合格扣30分。（4）立輥、地托輥齊全完好，一處不合格扣30分。（5）鋼絲繩無咬繩、斷絲、扁繩、打結(jié)現(xiàn)象，一處不合格扣30分。（6）軌道無陰陽現(xiàn)象，構(gòu)件齊全，接頭不超標(biāo)準(zhǔn)，一處不合格扣20分。（7）出現(xiàn)一次跑車事故，未造成人身傷害的，一次扣100分；掉道一次扣20分。5、班組建設(shè)（1000分）（1）、按公司及戰(zhàn)線下達的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。（2）、在以上考核的基礎(chǔ)上，對下列情況進行加、扣分；1）、班里有打架斗毆現(xiàn)象的，扣200分。2）、班里成立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保小組（35人），并將小組的安全與相應(yīng)人員掛鉤，促進安全工作的（有制度、有考核、有落實）獎100分。3）、制定有職工技術(shù)進步獎勵辦法，每月及時總結(jié)工人的先進做法，并對優(yōu)秀的工人進行獎勵且推進先進做法的加100分。4）、獲得“先進班組”和“明星班組”稱號的，加200分。5）、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，每少參加一人扣10分。6）、班組人員出勤，出勤率達到80%以上的，加100分，低于80%的扣100分。6、其它出現(xiàn)以下事故的，班長不得高于班平均工資的30%。（1）、出現(xiàn)重傷以上人生事故的；（2）、出現(xiàn)責(zé)任性瓦斯超限的；（3）、因工作不負責(zé)任，防突措施執(zhí)行不到位，出現(xiàn)動力現(xiàn)象的；（4）、工作出現(xiàn)重大失誤或工作配合不好，停止工作的。（5）、未按隊要求達到當(dāng)月出勤工數(shù)的。（6）、 班組管理人員不團結(jié)的。7、安全、質(zhì)量抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按戰(zhàn)線抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法執(zhí)行。附：工資分配辦法1、工資分配系數(shù)：兩個生產(chǎn)班按照產(chǎn)量算分，以分算錢、打鉆班按兩個生產(chǎn)班的人均分的90%，檢修班按兩個生產(chǎn)班人均分的80%，巷修班按兩個生產(chǎn)班人均分的80%；每刀煤為600分。2、各班分計算方法：（1）、生產(chǎn)班：總出煤刀數(shù)600+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)a（2）、打鉆班：全隊總出煤刀數(shù)600兩個生產(chǎn)班總出勤90%打鉆班總出勤+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)b（3)、檢修班：全隊總出煤刀數(shù)600兩個生產(chǎn)班全月總出勤80%檢修班全月出勤+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)c（4)、巷修班：全隊總出煤刀數(shù)600兩個生產(chǎn)班全月總出勤80%巷修班全月出勤+雜活分（質(zhì)量扣分）=當(dāng)月總分?jǐn)?shù)d3、以戰(zhàn)線結(jié)算工資的80%對各班組進行42211考核分配。4、分值計算方法：工資分配總額80%（a+b+c+d）=全隊平均分值。5、各班組結(jié)算工資額：全隊平均分值當(dāng)班分?jǐn)?shù)6、各班組結(jié)算工資按照“42211”各班組結(jié)構(gòu)工資考核辦法進行切塊考核。7、以戰(zhàn)線結(jié)算工資的20%作為隊機動工資用于平衡。第四章 考勤及記、扣、翻分制度一、出勤及計分1、職工出勤以驗收員填寫的作業(yè)人員日清卡（驗收單）為依據(jù)，無記錄視為無出勤。2、檢修人員由班長負責(zé)記錄好工作量并填寫日清卡，出勤以目標(biāo)明細賬、日清卡和檢修記錄為準(zhǔn)，三項都沒有視為無出勤。3、實行設(shè)備旬檢制度，檢修班包機電工全月未被查出電氣失爆，獎150分，只要被查出一次電氣失爆，全月不獎勵；同時被查出一次電氣失爆罰500分。4、職工計分由各班跟班副隊長與班長根據(jù)職工工作量進行計分?；厥斟^盤2分/個，回收錨桿3分/根；跟班副隊長及班長得分月底由書記、隊長根據(jù)工資考核辦法進行工資系數(shù)確定后，按照相應(yīng)系數(shù)計算。5、職工出勤及得分情況，三天內(nèi)上墻公布（超過三天不公布，過一天責(zé)任驗收員罰50元），如有差錯，應(yīng)在公布內(nèi)三天提出，并由驗收員進行核實、糾正，過期不予糾正。6、職工無故連續(xù)一個月不上班，則向礦有關(guān)部門報告，停止繳納其三金。7、職工出勤實行輪休制，每月輪休5個工作日，小月出勤25天、大月出勤26天視為保勤。二、翻分1、出勤翻分實行旬翻加月翻制，每旬出勤8或以上翻分20%，每月出勤25（26）個或以上翻分40%。2、當(dāng)月出勤25（26）個或以上視為保勤，全月保勤者月獎600分，多出勤一個加100分。3、每月出勤少于保勤天數(shù)12個者20%翻分，少于保勤天數(shù)1個者月獎300分，少于保勤天數(shù)2個者月獎200分。4、本旬出勤少于8個不予翻分，每月出勤少于保勤天數(shù)3個以上者不予翻分。三、扣分1、所有職工必須參加班前會，參加班前會遲到的扣20分/次，不參加班前會扣50分/次。2、當(dāng)班跟班副隊長、班長及其他管理人員根據(jù)職工工作失誤情況進行適當(dāng)連帶扣分。第二部分 生產(chǎn)管理制度第五章 區(qū)域管理責(zé)任制劃分為實現(xiàn)隊分層次、分區(qū)域管理，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實現(xiàn)分級管理，共同管理的目的，現(xiàn)對隊干部及各班組進行分區(qū)域責(zé)任劃分。一、風(fēng)巷責(zé)任區(qū)負責(zé)干部：吳彭輝 李國山責(zé) 任 制：巷道維修，安全運輸，排查風(fēng)巷范圍內(nèi)不安全隱患，確保文明生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。二、采面責(zé)任區(qū)負責(zé)干部：孫寶貴 王傳利 趙彩良 翟國付 責(zé) 任 制：確保采面“三直、一平、兩暢通”，支護完好，采面工程質(zhì)量保持動態(tài)達標(biāo)。三、機巷責(zé)任區(qū)負責(zé)干部： 李國山責(zé) 任 制：巷道維修，排查機巷范圍內(nèi)不安全隱患，確保文明生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、機電設(shè)備管理負責(zé)干部：李國山責(zé) 任 制：機電設(shè)備定期檢修及日常維護，杜絕一切電氣失爆，保證備品配件，舊設(shè)備及時回收，確保設(shè)備完好。五、技術(shù)管理及安全技術(shù)培訓(xùn)負 責(zé) 人：吳彭輝 責(zé) 任 制：編制和貫徹學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)措施、檔及規(guī)定，開展好職工安全技術(shù)培訓(xùn)。六、各班業(yè)務(wù)范圍劃分（一）打鉆班：1）按措施、規(guī)定打措施孔、效檢孔、爆破孔。2）維護鉆具及轉(zhuǎn)載機頭以里的打鉆液壓管路。3）保證采面沙箱、滅火器、抽放管路、封孔器完好。4）掐接風(fēng)巷抽放脈吸管路。5）維護采面上下隅角封堵及擋風(fēng)障、風(fēng)筒吊掛。6）維護采面頂板，保證風(fēng)巷超前20m以里的文明生產(chǎn)。（二）勤雜維修班：1）負責(zé)風(fēng)巷運輸，并維護運輸設(shè)備，保證完好。2）風(fēng)巷超前20m以外的文明生產(chǎn)。3）清理風(fēng)巷水泵窩并按規(guī)定使用風(fēng)泵和水泵。4）架設(shè)風(fēng)巷超前支護。（三）檢修班：1）檢修三機、支架、泵站并保證設(shè)備完好。2）轉(zhuǎn)載機頭以外巷道支護，機巷文明生產(chǎn)。3）液壓管路維護，掐接機巷各種管路。4）拉移開關(guān)列車，移錨固柱。（四）兩個生產(chǎn)班：1）負責(zé)采面原煤生產(chǎn)以及與之相關(guān)的頂板維護、機巷打超前、回柱放頂。2）保證采面符合“三直兩平兩暢通”要求。按工程質(zhì)量施工。3）架間文明生產(chǎn)，生產(chǎn)一班負責(zé)59架至機頭，生產(chǎn)二班負責(zé)60架至機尾。4）拆卸棚子、鋼帶，并回出放在指定地點。5）風(fēng)巷超前支護用的材料回收放在指定位置。機巷超前支護回出的補打在外端。6）風(fēng)巷超前50m內(nèi)的文明生產(chǎn)、巷道高度及機巷轉(zhuǎn)載機機頭以里文明生產(chǎn)和皮帶機尾臥底。7）上下隅角封堵、吊掛風(fēng)筒及擋風(fēng)障。8）回收采面抽放管路及封孔器，并按要求懸掛好。9)按進度拉移轉(zhuǎn)載機，并對轉(zhuǎn)載機起坡槽下及皮帶機尾底拉底。10)維護采面液壓系統(tǒng)及水管、風(fēng)管，保證完好。第六章 現(xiàn)場交接班制度綜采作業(yè)區(qū)域范圍大、設(shè)備多，各班必須進行現(xiàn)場交接班，對采面工具、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全隱患、設(shè)備完好運轉(zhuǎn)等情況進行現(xiàn)場交接，保證安全生產(chǎn)，特制定本措施。一、 現(xiàn)場交接班一般規(guī)定1、各工種、各崗位人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，集體上下班。2、各工種一律按時到達工作崗位，要求工種對工種、崗位對崗位現(xiàn)場交接班。3、班長和跟班干部應(yīng)交接當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。各工種應(yīng)按崗位手指口述交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。4、交班人未經(jīng)接班人允許和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的問題由上一班交班人負責(zé)，并經(jīng)班長和隊值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資和當(dāng)班計件獎分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)加倍處理，直接紀(jì)律處分。5、當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人在隊值班干部許可情況下，可離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負責(zé)。6、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，對各工種不交班者取消當(dāng)天工并罰款50元。不能按時接班者一次罰款50元，出現(xiàn)3人以上不按時接班者對班長每人次罰款100元。二、各工種交接班內(nèi)容（一）泵站司機：1、交接時檢查泵站、電動機、乳化液箱等是否清潔衛(wèi)生，泵站周圍有無積水、雜物和淋水，泵站周圍存放備用材料工具是否齊全、碼放整齊；2、檢查乳化箱油位、水位是否符合要求，潤滑油杯是否符合要求，乳化液配比是否符合規(guī)定；3、檢查泵站各零部件是否齊全、完整、緊固；4、檢查管路及接頭是否有損壞和滲漏現(xiàn)象，檢查過濾裝置有無損壞；5、檢查卸載閥開啟壓力是否和整定壓力相符；6、開泵試運轉(zhuǎn)2min，檢查各部位運轉(zhuǎn)是否正常、可靠，有無異常現(xiàn)象；7、檢查記錄填寫情況；（二）煤機司機：1檢查各部零部件是否齊全、完整、緊固，各部油位是否符合要求，各處有無滲、漏油現(xiàn)象；2、檢查滾筒葉片有無變形和開焊現(xiàn)象，截齒有無缺少和需要更換的，滑靴是否磨損嚴(yán)重；3、檢查電纜、水管、電纜拖移裝置的連接是否正常，有無破損、變形、被卡現(xiàn)象，擋煤板槽內(nèi)浮煤、浮渣是否清凈；4、檢查各噴霧裝置是否齊全，噴嘴有無堵塞；5、檢查各種記錄填寫情況和現(xiàn)場零配件保管情況；6、檢查煤壁和頂?shù)装甯畹馁|(zhì)量是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；7、開機試運轉(zhuǎn)2min，檢查各部件運轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常振動，各種操作按鈕是否靈活可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（三）運輸機、轉(zhuǎn)載機司機：1、交接時檢查機頭、機尾各部零部件是否齊全、完整、緊固，有無損壞，著重檢查抱軸板和分鏈器、齒軌、啞鈴；2、檢查減速箱、聯(lián)軸器油位和油脂質(zhì)量是否符合要求，有無滲漏油現(xiàn)象；3、檢查轉(zhuǎn)載點降塵設(shè)施效果是否良好；4、檢查機頭位置出煤是否適中，是否有拉回煤狀況；5、檢查負責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生及各種工具完好情況。6、檢查配品備件有無損壞和丟失，各種記錄填寫是否清楚；7、開機試運10min，檢查各部聲音是否正常，有無異常振動，大鏈刮板連接環(huán)螺栓是否齊全，有無磨損、嚴(yán)重變形、松動、丟失等現(xiàn)象，大鏈松緊是否適當(dāng)，當(dāng)運行無誤時，才算交接清楚；（四）端頭支護工：1、按照分工分管的工作地段檢查浮煤、浮矸、雜物等是否清理干凈，出口是否暢通，達到標(biāo)準(zhǔn)要求；2、檢查立柱托棚打得是否合適，端頭支護是否規(guī)范，迎山有力，該回收的支護材料是否回收，是否有空頂現(xiàn)象，漏頂是否剎實；3、檢查高壓管路油槍是否損壞，有否擠砸、壓埋、漏液現(xiàn)象；4、檢查超前支護質(zhì)量和長度，支護是否打設(shè)成直線，頂梁是否剎實，防倒繩、鏈?zhǔn)欠裾_使用；5、檢查支柱、頂梁是否放到規(guī)定的安全地方，是否堆放整齊，數(shù)量是否缺少；6、檢查上下出口瓦斯管理內(nèi)容（擋風(fēng)簾、風(fēng)障、上隅角充填等）；7、檢查各個工具是否完整，數(shù)量是否缺少（五）采面支架工：1、按照分工交接時檢查所分管支架的浮煤、矸石、雜物等是否清理干凈，特別是推溜千斤頂?shù)撞坎粶?zhǔn)有積煤和矸石。2、支架活柱的缸體動作可靠、無嚴(yán)重變形、密封良好、無漏竄液現(xiàn)象；3、檢查所有零件是否齊全完整，緊固件不準(zhǔn)有丟失、代用或損壞現(xiàn)象。4、檢查液壓管路系統(tǒng)有無擠壓埋的現(xiàn)象，有無變形、損壞現(xiàn)象，各接頭密封是否有滲漏現(xiàn)象。5、各操作閥手把是否靈活可靠，處在“零”位置6、支架立柱的活柱高度要求；7、支架的高度歪斜，拉移狀況；8、檢查推溜步距、頂板控制，支架排列是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)，運輸機是否有“超前”“撈后”現(xiàn)象。9、支架的高低柱腳、梁頭上仰角度；10、本班所發(fā)生的頂板事故和支架移不出等事故當(dāng)班處理不好，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意需要交班時必須交清本班處理過程及情節(jié)；11、當(dāng)班頂板變化狀況，支架運行狀況，隱患等；（六）電工：1、各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆現(xiàn)象；2、各種電氣設(shè)備的螺絲要齊全緊固，各種保護要靈活可靠；3、檢查電纜吊掛情況是否合適，有無破損等情況，標(biāo)志牌有無損壞丟失；4、各種信號通訊照明系統(tǒng)是否正常；5、各種電氣儀表和故障顯示信號是否完好無損；6、工作面錨頭、泵站、開關(guān)、絞車等電氣設(shè)備的各操作按鈕必須靈活可靠；7、各類電機要有良好的通風(fēng)散熱條件，溫度正常，不允許有埋壓現(xiàn)象，風(fēng)罩風(fēng)葉完好無損，固定螺栓齊全；8、電氣設(shè)備有故障未處理好，應(yīng)交清原因、處理過程及應(yīng)注意的問題；9、各種記錄是否認(rèn)真填寫；（七）打眼工：1、檢查鉆具有否完整，液壓馬達、千斤頂有否漏液現(xiàn)象;2、檢查液壓管路是否損壞，有否擠砸、壓埋、漏液現(xiàn)象;3、檢查各個截止閥、三通是否損壞，有否漏液現(xiàn)象，U型卡是否正確使用;4、檢查抽放管路、封孔器是否完好，有否漏氣、損壞現(xiàn)象;5、檢查噴霧是否規(guī)范使用，防塵網(wǎng)有否損壞現(xiàn)象;6、檢查沙箱、滅火器是否完好，工具是否齊全。（八）巷修工：1、所管范圍，兩巷支架完整，頂板及壓力狀況；2、兩巷托棚架設(shè)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)（見質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）；3、各種物料的碼放；4、使用的工具；5、管理范圍內(nèi)的衛(wèi)生；6、單體柱、絞接梁的使用及管理；7、備用材料的情況；（九）小絞車司機：1、 絞車狀態(tài)是否完好。2、絞車護繩板、絞車?yán)K是否完好。3、信號是否完好。（十）各班班長：1、風(fēng)機巷、采面通訊、照明、信號完好情況。2、風(fēng)機巷、采面文明生產(chǎn)情況。3、對本班各工種交接班內(nèi)容負全責(zé)。（十一）驗收員：1、本班的采高、機頭機尾的進度；2、各類事故的影響時間；3、采面工程質(zhì)量遺留問題；4、工具使用丟失情況；5、當(dāng)班評估工作認(rèn)真填寫驗收單；第七章 機電檢修及巡回檢查制度自動化綜采工作面設(shè)備多，覆蓋面廣，管理難度大，為保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，真正為生產(chǎn)服務(wù)，減少機電事故，特制定本制度。一、液壓支架包機人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對不壞不修，湊合使用的不良傾向，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容，對支架進行強制檢修維護。（一）、日檢：除生產(chǎn)班包機人員對所包支架按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程進行檢查維護，確保安全生產(chǎn)外，每天檢修班的包機人員按日檢內(nèi)容對支架進行檢修。1、處理檢修生產(chǎn)班反映的處理不了的問題。2、檢查支架各操縱閥、控制閥、安全閥等閥塊是否靈活可靠，有無竄液漏液現(xiàn)象。3、檢查處理管路系統(tǒng)有無被壓、埋、擠或破損漏液處，各聯(lián)接處卡子有無丟失，及時補齊插好。 4、檢查各千斤頂活塞桿和活柱有無彎曲變形，表面有無碰砸損傷、渡層脫落，對不能處理影響收縮的要及時更換。5、檢查推移千斤頂與導(dǎo)向梁及運輸機擋煤板之間的聯(lián)接部分是否完好無損，若有損壞或零件丟失要及時處理；6、檢查支架是否達到排列整齊一條線，架間距離符合標(biāo)準(zhǔn)要求，推移千斤頂與煤壁和運輸機垂直。7、檢查加高段的銷子、卡環(huán)是否丟失，如丟失及時補齊。（二）、周檢1）、包括日檢全部內(nèi)容，并處理日檢中不能處理的遺留問題。2）、檢查所有零部件是否齊全完備，對所有螺栓、螺釘進行緊固。3）、檢查四連桿各連接銷及頂梁、掩護梁、立柱聯(lián)接軸的固定情況；4）、檢查支架各部有無開焊和嚴(yán)重變形。5）、對動作緩慢，達不到初撐力或支撐強度、自動卸載的支架，重點進行檢查處理。6）、有計劃地對支架過濾器進行清洗。3、月檢1）、包括周檢地全部內(nèi)容。2）、處理周檢中不能處理地重大問題。3）、每月要抽檢一部分安全閥，輪流進行實驗。二、乳化液泵站包機人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對不壞不修，湊合使用的錯誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容對泵站進行強制檢修維護。（一）、日檢：除生產(chǎn)班包機人員對泵站按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程進行檢查維護確保安全生產(chǎn)外，每天檢修班的包機人員按日檢內(nèi)容對泵站進行檢修。1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理地各種問題。2、檢查緊固各部螺絲。 3、檢查各部溫度、油位、液位是否符合規(guī)定，不足者應(yīng)給予補充。4、檢查管路系統(tǒng)，不得有扭、卡、擠或漏液現(xiàn)象。5、檢查柱塞油杯是否有油，潤滑是否良好。6、柱塞密封是否良好，有無竄液現(xiàn)象。7、維持泵站及周圍的衛(wèi)生。（二）、周檢：1、包括日檢的內(nèi)容，處理日檢中不能處理的問題。2、清洗過濾器，清洗泵頭吸、排液閥坐。3、檢查卸載閥動作是否靈敏可靠。并進行處理或更換。4、檢查各保護裝置動作是否靈敏可靠。（三）、月檢：1、處理周檢中發(fā)現(xiàn)而不能處理的各種問題。2、清洗曲軸箱不合格的油脂，要更換時，一般初次換油不超過1000小時，以后換油不超過2000小時。3、檢查滑塊、柱塞及密封的磨損情況，更換不合格部件。4、清洗乳化液箱及其過濾器。5、檢查實驗卸載閥和安全閥的動作性能，如不合格應(yīng)進行調(diào)整或更換。6、檢查蓄能器的壓力，若低于規(guī)定值時，應(yīng)換新的或充氮氣。7、檢查電動機、泵體和聯(lián)軸器的同心度，應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)。三、采煤機包機人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對不壞不修，湊合使用的錯誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容進行強制檢修維護。（一）、日檢：除每天生產(chǎn)班包機人員按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程對煤機進行檢查維護確保安全生產(chǎn)外，每天檢修班的包機人員按日檢內(nèi)容對煤機進行檢修。1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理地各種問題。 2、檢查所有螺栓是否齊全緊固，特別注意檢查對接螺絲，底托架螺絲、滾筒壓緊螺絲等，發(fā)現(xiàn)松動立即擰緊。3、檢查并補足各部油量，根據(jù)各潤滑部位油質(zhì)要求和注油周期注油。4、檢查電纜、電纜夾有無變形，損壞，保險銷是否可靠。5、滾筒、齒座有無損壞、裂縫，截齒如有磨損和丟失應(yīng)及時更換和補充。6、檢查冷卻噴霧系統(tǒng)有無漏水，水壓、水量是否符合要求，噴嘴有無堵塞、損壞或丟失，及時進行處理。7、各操作手把、按鈕是否靈活、可靠。8、搖臂調(diào)高系統(tǒng)是否靈活好使。9、檢查所有外露管路和液壓系統(tǒng)有無損壞。（二）、周檢1、包括日檢的內(nèi)容，處理日檢中不能處理的問題。2、清洗或更換過濾器。若發(fā)現(xiàn)有金屬粉末，必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并查實機械磨損部位。3、緊固所有螺絲。4、檢查搖臂升降動作及鎖壓情況。5、檢查滑靴聯(lián)接和磨損情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、現(xiàn)場檢查各部油液質(zhì)量情況，如有變質(zhì)則立即更換新油。7、檢查滾筒和搖臂的固定螺栓是否緊固。（三）、月檢1、進行日檢周檢的各項內(nèi)容，處理周檢中發(fā)現(xiàn)而不能處理的問題。2、提前取油樣化驗檢查，更換不合格的工作油液。3、修復(fù)或更換損壞的部件。4、檢查和調(diào)整各保護裝置的性能。5、打蓋檢查牽引部、截割部的工作情況。四、運輸機、轉(zhuǎn)載機 包機人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對不壞不修，湊合使用的錯誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容進行強制檢修維護。每天生產(chǎn)班包機人員要按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程對運輸機和轉(zhuǎn)載機進行檢查維護，確保安全生產(chǎn)。每天檢修班的人員要對運輸機和轉(zhuǎn)載機進行強制性檢修。（一）、日檢1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理的各種問題。2、檢查各部運轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常震動和聲響。3、檢查各減速機、連軸節(jié)的油量，不足者給予補足，向各潤滑油孔加注規(guī)定的潤滑油脂。4、檢查處理大鏈的漂鏈、跳牙、扭環(huán)、松緊事項。5、檢查聯(lián)接環(huán)螺絲有無短缺、松脫，刮板有無嚴(yán)重磨損變形，給予處理。6、機頭搭接是否合理，是否拉回煤。7、檢查分鏈器，抱軸板、壓鏈塊、鏈輪、軸皮等的磨損和固定情況。8、更換損壞的溜槽，檢查擋煤板，鏟煤板聯(lián)接螺絲是否緊固。（二）、周檢1、包括日檢內(nèi)容，處理日檢不能處理的各種問題。2、檢查機頭架、機尾架、過渡槽有無損壞、開焊等情況。3、檢查減速機、連軸節(jié)有無滲漏油、聯(lián)接螺栓等情況。4、檢查各軸承潤滑情況怎樣，有無過熱現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)聲音是否正常。5、檢查采面運輸機擋煤板導(dǎo)向管和推移千斤頂聯(lián)接座，如有損壞及時進行處理或更換。6、檢查減速機油質(zhì)是否良好，如有變質(zhì)應(yīng)徹底清洗更換。（三）、月檢1、處理周檢中發(fā)現(xiàn)而不能處理的問題。2、處理減速機、連軸節(jié)的滲漏油問題。3、檢查減速機順軸、盲軸、分鏈器等的磨損情況。4、更換過渡磨損、變形、損壞的零部件。5、檢查減速機齒輪的咬合情況是否正常。五、電氣設(shè)備包機人要正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，反對不壞不修，湊合使用的錯誤思想，認(rèn)真按照檢修內(nèi)容進行強制檢修維護。每天生產(chǎn)班包機人員要按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程對電氣設(shè)備進行檢查維護，確保安全生產(chǎn)。每天檢修班的人員要對電氣設(shè)備進行強制性檢修。（一）、日檢1、檢修處理生產(chǎn)班不能處理的各種問題。2、檢查各設(shè)備的緊固件及電氣聯(lián)接件的螺絲、墊圈等是否齊全緊固。3、檢查各設(shè)備運行聲音是否正常，變壓器、電動機等的溫度是否超限。4、檢查接地系統(tǒng)是否完善，各接地線是否有松動、拉斷、拔出等現(xiàn)象。5、檢查電纜懸掛是否整齊，盤放是否符合規(guī)定。6、檢查各電纜進出線，通訊照明線路的聯(lián)接處接觸是否良好，溫度是否正常，各信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是否正常、可靠，各小型電氣排列吊掛是否整齊、性能可靠。7、檢查實驗高低壓開關(guān)、移動變的漏電保護性能，動作是否可靠，電流表、電壓表、故障指示是否正常。8、清除設(shè)備上的煤塵及周圍的雜物。（二）、周檢1、處理日檢中不能處理的各種問題。2、檢查各設(shè)備的電氣閉鎖和機械閉鎖是否可靠。3、檢查低壓開關(guān)接觸器的觸頭，處理燒結(jié)，調(diào)整間隙、行程，檢查消弧罩是否完好。4、檢查采煤機電機控制箱中各種組件的工作情況，有無觸頭燒結(jié)、接觸不良、螺絲松動，受潮銹蝕等現(xiàn)象并及時處理。（三）、月檢1、檢查各高低壓電氣設(shè)備、各變壓器、電機接線盒、各電纜插銷等設(shè)備的防暴面光潔度，防暴間隙是否符合規(guī)定，并進行出銹涂油。2、測量各臺電機、開關(guān)、變壓器、電纜等的結(jié)緣電阻。3、檢查各電纜接線盒中的電纜是否夾緊。4、對各種機電保護裝置進行檢查和整定。5、測量低壓網(wǎng)絡(luò)對地結(jié)緣情況。6、根據(jù)采面推進及時做好變電站的外移工作，并隨即吊掛好高低壓電纜