績效考核表-主管級以下員工(適用于職能部門).doc

江西四特酒有限責(zé)任公司員工考核表（適用于職能部門主管級以下員工）說明：（1） 本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核； （2） 請務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3） 請本著對公司負(fù)責(zé)、對被考核人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對被考核人的考核意見；（4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表考核期：_年_月 至 _年_月序號姓名崗位工作能力20工作態(tài)度40工作業(yè)績40三項得分T（分項得分權(quán)重）事件考核扣分S最終 得分（TS）備注部門負(fù)責(zé)人簽字： 領(lǐng)導(dǎo)審定簽字： 人力資源部確認(rèn)：1第二部分：工作能力考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重不合格合格良好優(yōu)秀專業(yè)知識和技能2060以下60-7475-8990-100不具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，不愿意跟著學(xué)院發(fā)展提高知識技能具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術(shù)，但隨著學(xué)院發(fā)展提高知識技能的主動性不夠具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術(shù)，愿意跟著學(xué)院發(fā)展不斷提高知識技能完全具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，能夠主動跟著學(xué)院發(fā)展不斷提高知識技能學(xué)習(xí)能力2060以下60-7475-8990-100學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識學(xué)習(xí)能力較強，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，能在工作中運用部分學(xué)習(xí)成果學(xué)習(xí)能力強，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，并能很快在工作中運用學(xué)習(xí)成果解決問題能力2060以下60-7475-8990-100遇到問題，束手無策發(fā)現(xiàn)問題能夠去思考解決辦法，但有時抓不住關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法工作效率2060以下60-7475-8990-100工作不分主次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率尚可，偶爾需要別人協(xié)助工作效率較高，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，質(zhì)量優(yōu)團隊合作能力2060以下60-7475-8990-100不能與他人很好合作，獨斷專行團隊合作精神不夠強，有時會對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊氛圍第三部分：工作態(tài)度考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重不合格合格良好優(yōu)秀紀(jì)律性2060以下60-7475-8990-100有輕微違紀(jì)行為，有不聽從指揮現(xiàn)象，但經(jīng)過教育能改正基本能夠遵守公司的規(guī)章制度，無違紀(jì)行為遵守公司的規(guī)章制度，聽從指揮并為形成良好工作秩序而努力嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，糾正不良行為，成為員工的模范工作是否積極主動2060以下60-7475-8990-100工作態(tài)度消極，對安排的工作有抵觸情緒工作態(tài)度較端正，對安排的工作偶爾不積極完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成本崗位各項工作工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)時完成本崗位各項工作，效率高是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任2060以下60-7475-8990-100對本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動承擔(dān)更多的責(zé)任是否服從上級工作安排2060以下60-7475-8990-100對上級安排工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確理解，經(jīng)常不愿按照上級指示開展工作對上級安排工作的理解不能保持一貫性，有時不能按照上級指示開展工作能夠理解上級安排的各項工作，按照上級指示開展工作認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級安排的工作，按照上級指示高效率開展工作是否虛心好學(xué)，要求上進2060以下60-7475-8990-100不能認(rèn)識到學(xué)習(xí)新知識的重要性，不愿意主動向其他人虛心學(xué)習(xí)認(rèn)識到學(xué)習(xí)和吸收新知識的重要性，但較少主動向其他人虛心學(xué)習(xí)對于新知識愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿意向其他人虛心學(xué)習(xí)有很強的上進心和學(xué)習(xí)欲望，經(jīng)常主動向其他人虛心學(xué)習(xí)第四部分：業(yè)績考核指標(biāo)序號業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說明權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)1工作完成的及時性按規(guī)定的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)20加減分法在規(guī)定的時間內(nèi)完成，滿分；每遲1天完成扣2分；如果因為沒有按時完成任務(wù)造成對其他部門或他人工作的影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣510分，扣完為止2工作質(zhì)量履行崗位職責(zé)內(nèi)的工作，并達(dá)到公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)30等級評價法得分權(quán)重（見附件1）3工作條理性工作安排緊張有序，杜絕無所事事的情況10等級評價法得分權(quán)重（見附件2）4工作協(xié)作的及時性、準(zhǔn)確性按規(guī)定的時間及時完成需要協(xié)作其他部門或他人的工作，確保準(zhǔn)確無誤20等級評價法得分權(quán)重（見附件3）5臨時交辦任務(wù)完成情況及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)20等級評價法得分權(quán)重（見附件4）附件1：工作質(zhì)量等級等級描述得分優(yōu)工作完成的質(zhì)量情況高于公司對崗位的要求，業(yè)績突出，不找任何借口90-100良工作完成的質(zhì)量情況基本達(dá)到公司對崗位的要求80-89中工作完成的質(zhì)量情況沒有完全達(dá)到公司的要求，有推卸和逃避責(zé)任的行為，應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的提高方案70-79差工作完成的質(zhì)量情況與公司要求相差很大，總是找借口推卸和逃避責(zé)任0附件2：工作條理性等級等級描述得分優(yōu)善于有效利用工作時間，工作有詳細(xì)記錄，工作日志應(yīng)包括以下內(nèi)容：每天工作時間中做了哪些事情，都在什么地點，各占用多少時間；總體上有效利用時間90%以上90-100良比較善于有效利用工作時間，工作有記錄，但不夠完整系統(tǒng)，總體上有效利用時間80%以上80-89中不很善于有效利用工作時間，工作有記錄，但完整性和系統(tǒng)性較差，總體上有效利用時間70%以上70-79差不能有效利用工作時間，工作無記錄，總體上有效利用時間70%以下0附件3：工作協(xié)作的及時性、準(zhǔn)確性等級等級描述得分優(yōu)對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作靈敏高效，按規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，工作結(jié)果準(zhǔn)確無誤90-100良對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作比較靈敏高效，能按規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，但工作結(jié)果有時會有一些小差錯80-89中對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作熱情不高，配合性差，不能按規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)70-79差對于其他部門或他人需要協(xié)作配合的工作不予理睬，不予配合0附件4：臨時交辦任務(wù)完成情況等級等級描述得分優(yōu)及時準(zhǔn)確的完成臨時交辦任務(wù)并主動承擔(dān)突發(fā)性的困難工作90-100良能夠及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)80-89中對大部分臨時交辦任務(wù)能夠及時完成 70-79差不重視臨時交辦任務(wù)，經(jīng)常無法及時完成0第五部分：事件考核 序號事件考核內(nèi)容量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源1考勤遲到或早退1次（1小時以內(nèi)），每次扣1分；串崗或脫崗1次，每次扣1分；曠