石化公司愛崗敬業(yè)演講稿.doc

演講：_石化公司愛崗敬業(yè)演講稿姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè)石化公司愛崗敬業(yè)演講稿作為公司企業(yè)外事管理機(jī)構(gòu)，我們茂名石化公司外事處現(xiàn)有人員10人，主要從事企業(yè)的日常外事管理工作，對(duì)外交流的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。xx年來(lái)，在集團(tuán)公司外事局和茂名石化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷、大力支持和指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“為公司對(duì)外交往服務(wù)、為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)”的方針，充分發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢(shì)，艱苦創(chuàng)業(yè)，礪勵(lì)奮進(jìn)，在促進(jìn)對(duì)外交流與合作、保持公司技術(shù)的先進(jìn)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了不可替代的作用，對(duì)外交流與合作工作取得了輝煌的建樹，不僅對(duì)外宣傳了公司近年來(lái)取得的豐碩成果，促進(jìn)了茂石化公司與國(guó)外石油化工先進(jìn)企業(yè)間雙方和多方交流活動(dòng)的開展，也為公司造就了一批與國(guó)際接軌的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，而且加快了茂石化公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)走向國(guó)際化的步伐，尤其是公司與日本出光公司的定期交流堪稱煉油系統(tǒng)對(duì)外交流的成功典范之一。下面，簡(jiǎn)要匯報(bào)一下公司外事部門在公司對(duì)外交流工作中的一些做法。一、十六年對(duì)外交流與合作回顧(一)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷挖掘石化企業(yè)各種潛力歸根到底，企業(yè)的對(duì)外交流與合作活動(dòng)是為生產(chǎn)一線服務(wù)的，沒有對(duì)生產(chǎn)單位的、對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)狀況進(jìn)行一定的調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。可以說(shuō)緊貼生產(chǎn)、調(diào)查研究是對(duì)外交往成事之基，謀事之道，是外事部門發(fā)揮橋梁作用的重要手段。因此，我們要求外事部門的人員，把了解生產(chǎn)一線的第一手資料作為自己必須練就的基本功，積極參與生產(chǎn)調(diào)研，廣泛收集生產(chǎn)單位的信息，全方位吃透生產(chǎn)單位的需求。同時(shí)，切實(shí)與國(guó)外企業(yè)的人員建立良好的溝通，在對(duì)外交流中努力為國(guó)外企業(yè)提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的交流依據(jù)。譬如：xx年、xx年從與日本出光公司節(jié)能目標(biāo)和措施中，我們公司看到了自己公司的節(jié)能潛力，在公司內(nèi)部通過(guò)一年一個(gè)重點(diǎn)，逐步突破節(jié)能瓶頸，降低了煉油的綜合能耗；在這一過(guò)程中，我們外事部門充分發(fā)揮其橋梁作用，從資料的翻譯，到出光公司節(jié)能具體措施的跟蹤、資料的整理，到煉油廠措施的實(shí)施，以及效果的反饋，都兢兢業(yè)業(yè)，有求必應(yīng)，不厭其煩。先后3次針對(duì)清潔生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)課題，組團(tuán)到日本出光公司進(jìn)行交流，了解其質(zhì)量升級(jí)過(guò)程及具體實(shí)施方案。3次有針對(duì)性的課題探討，為茂名石化兩次質(zhì)量升級(jí)和企業(yè)挖潛提供了行之有效的提升思路。(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提升對(duì)外主動(dòng)交流能力從地位上講，外事部門在企業(yè)中具有從屬性，是具體的辦事部門，但地位的從屬性不等于工作的被動(dòng)性。新的形勢(shì)與任務(wù)，要求我們外事部門的同志從過(guò)去被動(dòng)的服務(wù)中擺脫出來(lái)，學(xué)會(huì)超前思考問(wèn)題，無(wú)論是中外雙方信息的反饋、綜合協(xié)調(diào)，還是交流內(nèi)容的督促檢查，都要做到不僅想生產(chǎn)單位之所想，而且要想生產(chǎn)單位所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積極、主動(dòng)、超前搞好對(duì)外交流服務(wù)。比如：在每次交流的前4至5個(gè)月，我們外事部門都會(huì)提醒生產(chǎn)部門根據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，確定1個(gè)或幾個(gè)交流題目和具體需要詳細(xì)了解的內(nèi)容提交給出光公司準(zhǔn)備，交流時(shí)根據(jù)出光公司準(zhǔn)備的材料結(jié)合他們的生產(chǎn)實(shí)際坦誠(chéng)交換意見，了解先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)，弄清我們的問(wèn)題所在，回國(guó)后制定消化、吸收、提高的措施。與此同時(shí)，敦促出光公司提出初步交流框架計(jì)劃，供我公司人員在今后的技術(shù)交流中參考。這樣的做法，由于具有較強(qiáng)的可操作性得到了參與技術(shù)交流的中外人員的好評(píng)。(三)增強(qiáng)重點(diǎn)意識(shí)，不斷擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外交流渠道作為公司對(duì)外交流的窗口單位，外事部門承擔(dān)著綜合、協(xié)調(diào)、翻譯、督辦、服務(wù)等工作職責(zé)，是公司對(duì)外交往的信息中心、翻譯中心、服務(wù)中心。但是說(shuō)到底，一切的工作都是圍繞公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。推進(jìn)與日本出光公司的長(zhǎng)期交流，提高技術(shù)交流的水平，最重要的就是緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，緊扣生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，并有針對(duì)性地在對(duì)外技術(shù)交流中提出問(wèn)題、從中找到解決問(wèn)題的建議，形成有深度、有分量、對(duì)推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的技改技措措施，才是我們外事部門在公司對(duì)外交流中服務(wù)的重點(diǎn)。由于出光公司以清潔生產(chǎn)為理念，嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程，力圖加工損失最小化。在千葉煉油廠區(qū)，所有裝置都沒有跑冒滴漏現(xiàn)象，水汽排放也實(shí)現(xiàn)了無(wú)污染循環(huán)。近年來(lái)，公司從細(xì)化生產(chǎn)系統(tǒng)和公用工程系統(tǒng)管理入手，采取一系列措施，做好原料平衡優(yōu)化，確保酸性氣產(chǎn)量不超過(guò)硫磺回收裝置的處理能力，基本實(shí)現(xiàn)酸性氣不放火炬。公司還根據(jù)乙烯供氫情況，優(yōu)化調(diào)整連續(xù)重整、三制氫等產(chǎn)氫裝置以及加氫裂化、三加氫等用氫裝置的負(fù)荷和工藝參數(shù)，在實(shí)現(xiàn)制氫原料完全氣體化同時(shí)，盡可能降低制氫裝置負(fù)荷，最大限度減少因制氫而造成的損失。(四)增強(qiáng)落實(shí)意識(shí)，不斷擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外交流成效外事部門是對(duì)外交流工作的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成對(duì)外交流工作合力是外事部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。因此，在公司的對(duì)外交流中，我們外事部門堅(jiān)持?jǐn)[正位置，明確責(zé)任，及時(shí)溝通，全程跟蹤，全程服務(wù)，牢固樹立協(xié)助、參與對(duì)外交流，扎扎實(shí)實(shí)為生產(chǎn)單位抓落實(shí)的意識(shí)。在與日本出光公司長(zhǎng)達(dá)xx年的技術(shù)交流中，我們外事部門每次都會(huì)將交流的內(nèi)容和雙方的達(dá)成的意見翻譯、整理和歸類，通過(guò)組織團(tuán)組總結(jié)會(huì)、外事工作聯(lián)系單等形式，敦促生產(chǎn)部門把與日本出光公司交流中獲得的生產(chǎn)和管理好的做法在實(shí)際生產(chǎn)中加以利用，在這xx年間，在我們外事部門的積極協(xié)調(diào)下，公司采納和參照出光公司先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法多達(dá)20多項(xiàng)。出光公司在交流過(guò)程中借鑒我公司做法10多項(xiàng)。(五)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷打造高素質(zhì)外事鐵軍加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)對(duì)外交流的能力實(shí)踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質(zhì)的外事隊(duì)伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績(jī)，就不可能提高為對(duì)外交流服務(wù)的能力。1、做到在政治上堅(jiān)定。以“三個(gè)代表”重要思想及黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)外事方面法律法規(guī)和規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，提高工作人員的執(zhí)行力和向心力，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹立外事部門和外事干部良好的對(duì)外形象；2、做到業(yè)務(wù)上精通。對(duì)外交流工作是一項(xiàng)全局性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，不僅要有良好的政治思想素質(zhì)，還要有搞好本職工作的過(guò)硬本領(lǐng)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，大力加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，積極組織和選派干部參加各種培訓(xùn)和外事活動(dòng)，提高實(shí)際工作能力和水平。3、服務(wù)上周到。一是當(dāng)好參謀。我們把跟蹤了解與我們簽有技術(shù)交流協(xié)議的外國(guó)企業(yè)的情況及其所在國(guó)的形勢(shì)作為必修課，為給對(duì)外交流當(dāng)好參謀創(chuàng)造了必要條件。我們?cè)诮涣鞣绞缴咸峤ㄗh。xx年，我們通過(guò)總結(jié)與日本出光株式會(huì)社xx年交流的經(jīng)驗(yàn)，向公司提出了每次最多帶34個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行對(duì)口專題交流的建議，被公司采納，也得到了外國(guó)企業(yè)的認(rèn)可。實(shí)踐證明，這是在有限的時(shí)間內(nèi)能夠取得最佳效果的交流方式。我們?cè)诮涣饔?jì)劃上提意見。每次出國(guó)前，我們都與出訪團(tuán)組一起研究?jī)?yōu)化交流計(jì)劃，做到交流目的明確，帶去的問(wèn)題既是我們最需要探索的問(wèn)題，具有深度和技術(shù)含量的問(wèn)題，又是對(duì)方最有心得的問(wèn)題，出訪路線最經(jīng)濟(jì)、最合理，使每次交流都達(dá)到了預(yù)期目的，并蠃得了對(duì)方的欽佩和尊重。我們?cè)诮涣鞫Y儀上提要求。每次出訪前，我們都向出國(guó)人員講清前往國(guó)家的風(fēng)土人情，衣食住行和工作交流的注意事項(xiàng)，在國(guó)外隨時(shí)糾正出訪人員不恰當(dāng)?shù)男袨?，使每個(gè)出訪團(tuán)組都展現(xiàn)了良好的形象。出光株式會(huì)社的朋友們說(shuō)：“在你們身上看到了禮儀之邦和中國(guó)石化大企業(yè)的風(fēng)采?！倍羌芎脴蛄骸Ｉ詈竦挠颜x是長(zhǎng)期、全面、深入交流的重要前提。我們真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)與我們有業(yè)務(wù)來(lái)往的外國(guó)企業(yè)及人員，平時(shí)經(jīng)?；ネㄇ闆r、互致問(wèn)候，節(jié)日時(shí)送上美好的祝福，他們有求時(shí)，我們盡力而為，對(duì)不能辦和辦不了的事情及時(shí)說(shuō)明原因，他們來(lái)訪時(shí)，我們熱情款待，并在嚴(yán)格保守技術(shù)和商業(yè)秘密的前提下，及時(shí)提供他們所要的情況和資料，特別是每次他們來(lái)訪、我們出訪前，我們都根據(jù)有關(guān)信息，精心為外方準(zhǔn)備紀(jì)念品。我們的努力，蠃得了與我們進(jìn)行交流的外國(guó)友人的稱贊和信任。目前，有3個(gè)國(guó)家的3家企業(yè)與我們建立了良好的關(guān)系，100多位外國(guó)朋友與我們結(jié)下了深厚友誼，我們的外事資源正在不斷豐富。三是抓好督辦。對(duì)外交流，重在落實(shí)。近年來(lái)，我們充分發(fā)揮管理職能，認(rèn)真督辦對(duì)外交流的后續(xù)工作。對(duì)在交流過(guò)程中請(qǐng)對(duì)方在計(jì)劃以外提供的當(dāng)時(shí)沒能帶回的資料，我們積極催收，每次都在最短的時(shí)間內(nèi)拿到，以最快的速度譯出，為出訪團(tuán)組按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成交流任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間；每次交流后，我們都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)請(qǐng)有關(guān)專家按照“經(jīng)驗(yàn)概括得準(zhǔn)不準(zhǔn)，差距尋找得全不全，原因分析得深不深，措施制定得管不管用”等標(biāo)準(zhǔn)，審查交流報(bào)告并指導(dǎo)完善，使每次交流都在某些方面為提高管理和技術(shù)水平提供了動(dòng)力和措施；我們采取跟蹤了解、定期檢查、發(fā)布督辦信息等方式，督促有關(guān)部門和單位落實(shí)交流報(bào)告中制定的措施，使公司對(duì)外交流不斷出新成果。二、十六年對(duì)外交流與合作工作主要成效從xx年茂名石化公司與日本出光興產(chǎn)株式會(huì)社（以下簡(jiǎn)稱出光公司）簽訂技術(shù)交流協(xié)議以來(lái)，兩家公司技術(shù)交流已經(jīng)持續(xù)了16個(gè)年頭。每年雙方互派人員就生產(chǎn)、管理中最感興趣、最需解決的問(wèn)題進(jìn)行充分交流，了解和借鑒對(duì)方的做法和解決問(wèn)題的思路，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。此間，公司共向出光公司派遣團(tuán)組17批、117人；出光公司共派遣團(tuán)組20批、67人。xx年來(lái)，特別是近幾年來(lái)，雙方在互訪中分別就設(shè)備管理、安全環(huán)保、節(jié)能、清潔燃料生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備防腐、質(zhì)量管理、檢維修、TPM活動(dòng)等專題進(jìn)行了深入探討與交流。雙方通過(guò)詳細(xì)了解各自在生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以期共同提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。持續(xù)多年的交流取經(jīng)，對(duì)茂名石化學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)、提高人員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)等方面起到積極有益的作用。在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，圍繞著生產(chǎn)實(shí)際，緊盯國(guó)際先進(jìn)水平，積極進(jìn)行對(duì)外技術(shù)交流，極大地開闊了人員視野，提高了技術(shù)、管理水平。通過(guò)xx年、xx年度和日本出光公司、COSMO公司的檢維修技術(shù)交流，了解到日本煉化企業(yè)的大修開蓋率為開蓋率為30%左右，而茂石化公司當(dāng)時(shí)大修的開蓋率為100%。于是，茂石化公司煉油分部借鑒出光公司和COSMO公司的做法，應(yīng)用RBI技術(shù)分析，制訂降低開蓋率檢修計(jì)劃并于xx年開始實(shí)施，取得了明顯的效果，開蓋率大副降低，節(jié)約了檢修費(fèi)用和工期。清潔生產(chǎn)使茂名石化原油加工損失率由xx年的1.08%，下降到xx年的0.46%，降幅0.62%，相當(dāng)于每年增加8.06萬(wàn)噸原油。今年1月11月，茂名石化原油加工損失率再創(chuàng)紀(jì)錄，僅為0.42%，躍居中國(guó)石化煉油企業(yè)前排。在煉油部分與出光公司的技術(shù)交流卓有成效的基礎(chǔ)上，xx年從出光公司借鑒的TPM活動(dòng)在煉油分部全面鋪開，一年后以煉油分部的成功經(jīng)驗(yàn)向全公司設(shè)備和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)推廣為契機(jī)，公司外事部門將此類技術(shù)交流的模式，逐步在化工分部、港口分部等單位推廣，取得了可喜的成效。三、對(duì)外交流與合作工作經(jīng)驗(yàn)啟迪通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)公司對(duì)外交流工作的經(jīng)驗(yàn)，我們從中得到許多有益的啟示。(一)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題開展外交流工作才有生命力實(shí)踐證明，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，在立足國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本企業(yè)關(guān)切的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題展開對(duì)外交流工作，才能做到選得準(zhǔn)，立得住、做得下，可持續(xù)。不論是煉油部分的TPM管理，還是化工部分專用料的開發(fā)問(wèn)題，都必須既有本企業(yè)的特色又有國(guó)際研究前沿?zé)狳c(diǎn)共性的問(wèn)題，才能夠引起合作雙方的共鳴，得到合作方相應(yīng)的支持。(二)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心是做好公司對(duì)外交流工作的強(qiáng)大動(dòng)力茂石化公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司對(duì)外交流工作歷來(lái)都十分重視。公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓對(duì)外交流工作，明確要求把對(duì)外技術(shù)交流作為公司國(guó)際交流的窗口，對(duì)公司年度對(duì)外交流計(jì)劃和實(shí)施安排提出具體的要求；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)公司對(duì)外交流工作悉心指導(dǎo)，親自參與國(guó)內(nèi)外的技術(shù)交流和討論，提升了對(duì)外交流工作的地位和水平。集團(tuán)公司外事局領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)際合作處對(duì)公司對(duì)外交流工作傾注了大量的心血。集團(tuán)公司外事局主管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)對(duì)外交流的處室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過(guò)電話和傳真的親自聽取我公司外事部門的工作匯報(bào)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，并解答我公司外事部門所提出的問(wèn)題，并適時(shí)地提出建設(shè)性的意見和建議，保證了公司對(duì)外技術(shù)交流項(xiàng)目的順利實(shí)施。(三)良好的團(tuán)隊(duì)合作是做好公司對(duì)外交流工作的堅(jiān)強(qiáng)保證對(duì)外交流工作與國(guó)際合作已經(jīng)走過(guò)了將近二十年的里程，沒有一支良好配合的團(tuán)隊(duì)這項(xiàng)工作是難以完成的。公司外事科的戚兵兵科長(zhǎng)在引進(jìn)項(xiàng)目的外事工作崗位上工作了20個(gè)年頭，親身經(jīng)歷和見證了茂名石化公司兩次乙烯工程項(xiàng)目的建設(shè)。在這樣優(yōu)秀“領(lǐng)頭雁”率領(lǐng)下，外事工作人員們心往一處想，勁往一處使，攻堅(jiān)克難，百折不撓，當(dāng)好情報(bào)員、參謀員、翻譯員和通訊員，為公司的交流與合作貢獻(xiàn)出聰明與才智，奉獻(xiàn)出青春甚至犧牲了自己與家人的團(tuán)聚，譜寫了一曲奮進(jìn)的凱歌。茂石化公司經(jīng)理辦外事科作為公司對(duì)外交流項(xiàng)目具體承接單位，精心組織，周密安排，放手培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，給業(yè)務(wù)骨干提供施展才干的舞臺(tái)和空間。公司對(duì)外交流工作頭緒多，事物繁瑣復(fù)雜，需要周密安排，默契配合，才不會(huì)出紕漏，在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，外事科的同志無(wú)論是技術(shù)交流和座談，還是帶隊(duì)參觀和考察，或是接站與會(huì)務(wù)安排，或是擔(dān)任翻譯工作，都做到有條不紊，緊張有序，較好的完成了公司對(duì)外交流任務(wù)，從而提升了外事科的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。在外事這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)和感召下，煉油和化工等二級(jí)單位也積極參與到公司的對(duì)外交流工作中，在中外技術(shù)交流工作中，煉油分部和化工分部的技術(shù)處給予外事部門以最好的技術(shù)支持，配合默契，分工協(xié)助，全力以赴，甘當(dāng)無(wú)名英雄，愿做鋪路石，使外事科的相關(guān)工作得以順利的實(shí)施。四、對(duì)外交流工作的未來(lái)展望(一)幫助企業(yè)拓寬引資公司對(duì)外交流工作的渠道和途徑集團(tuán)公司外事局作為集團(tuán)公司引資和公司對(duì)外交流的司令部，應(yīng)加強(qiáng)與全系統(tǒng)上、中、下游相關(guān)工作部門的聯(lián)系，肩負(fù)起全系統(tǒng)對(duì)外交流交流與協(xié)作資源有效整合的任務(wù)，使上、中、下游各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。積極幫助和促成企業(yè)參與國(guó)外技術(shù)交流、行業(yè)招商、產(chǎn)品對(duì)外推介、專家招聘等多種形式的對(duì)外交流活動(dòng)，充分挖掘國(guó)外資源優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，使企業(yè)與國(guó)外資金優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，從而建立全系統(tǒng)完善的引資公司對(duì)外交流工作體系，上下聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)。(二)堅(jiān)持“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”雙向并舉的工作方式既要繼續(xù)抓好“海外學(xué)成專業(yè)人才”和“外國(guó)專家”等各種“引進(jìn)來(lái)”的公司對(duì)外交流活動(dòng)，又要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于“統(tǒng)一旗幟、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的要求，積極走出去宣傳推介，開展海外市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理工作，定期有計(jì)劃地組織全系統(tǒng)各企業(yè)和專業(yè)公司對(duì)外交流小分隊(duì)或考察團(tuán)，赴歐美、韓日等發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行技術(shù)交流合作和項(xiàng)目推介活動(dòng)。要不斷創(chuàng)新公司對(duì)外交流的方式方法，逐步改變過(guò)去主要從項(xiàng)目供給角度出發(fā)開展公司對(duì)外交流工作的模式，轉(zhuǎn)向深入了解和掌握各企業(yè)意向和需求，有針對(duì)性地開展更寬領(lǐng)域和更有實(shí)效的公司對(duì)外交流活動(dòng)，(三)注重對(duì)公司對(duì)外交流工作突出單位和個(gè)人的表彰，搭建一個(gè)中石化系統(tǒng)公司對(duì)外交流交流平臺(tái)公司外事局每年進(jìn)行一次全系統(tǒng)“公司對(duì)外交流先進(jìn)集體”和“公司對(duì)外交流先進(jìn)工作者”的評(píng)選和表彰，充分肯定和進(jìn)一步激勵(lì)長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作的隊(duì)伍和人員。與此同時(shí)，每年組織一次全系統(tǒng)公司對(duì)外交流工作培訓(xùn)班，或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，給系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)工作部門提供一個(gè)相