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文檔簡介
焦作韓電發(fā)電有限公司焦作韓電發(fā)電有限公司末位淘汰管理辦法(試行)一、實(shí)施目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升職工整體素質(zhì),促進(jìn)職工合理流動(dòng),結(jié)合公司實(shí)際,經(jīng)公司討論決定,在公司實(shí)行末位淘汰工作,特制訂本辦法。二、實(shí)施范圍除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員(另行考核)外,公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。1、組長:總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2、副組長:副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。3、成員:各部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本部門綜合考核工作。四、末位淘汰的比例職工末位淘汰比例:公司生產(chǎn)、管理在職員工總數(shù)的6%。五、末位淘汰考核的程序1、辦公室根據(jù)公司的末位淘汰比例和在職員工總數(shù),擬定公司的末位淘汰名額。2、辦公室根據(jù)公司當(dāng)月各部門績效考核分值進(jìn)行綜合末位排名,擬選出2倍于末位淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。對(duì)各部門嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接進(jìn)入淘汰名額。3、由主管副總經(jīng)理、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、本部門員工(隨機(jī)選擇2-5人)根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核項(xiàng)目(見附件)進(jìn)行綜合打分。 第一評(píng)定人(占總分15%):由本部員工進(jìn)行評(píng)定。 第二評(píng)定人(占總分25%):第一評(píng)定人評(píng)定后,由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。 第三評(píng)定人(占總分30%):第二評(píng)定人評(píng)定后,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定。 第四評(píng)定人(占總分30%):第三評(píng)定人評(píng)定后,由副總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)定。4、辦公室根據(jù)上述打分匯總后得出的平均分,報(bào)總經(jīng)理審核決裁后,按照事先設(shè)定的淘汰名額,從末位開始淘汰。5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達(dá)末位淘汰通知書(見附件1)。6、當(dāng)選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時(shí),按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。7、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí),由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。六、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對(duì)其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗察看。第一次被確定為末位的,留崗察看1個(gè)月,本人要寫出書面檢查材料,分析落后原因,制定切實(shí)可行的整改措施。但符合公司待崗規(guī)定范圍的,不論是否被確定為末位,直接進(jìn)入待崗。2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對(duì)象的,降低技能工資的50%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話,指出存在的問題,限期改正,必要時(shí)調(diào)整工作崗位。3、待崗。連續(xù)三次作為末位淘汰對(duì)象的,或符合公司待崗規(guī)定范圍的,進(jìn)行待崗處理。待崗管理辦法參見公司待崗管理制度(見附件2)。4、辭退。在待崗期間,期滿考核不合格未能上崗、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請(qǐng)辭職等的末位淘汰對(duì)象,符合國家和公司待崗管理制度有關(guān)辭職辭退條件的,依法進(jìn)行辭職辭退處理。5、提前退休。連續(xù)三次作為末位淘汰對(duì)象且符合提前退休條件、本人又自愿申請(qǐng)退休的,公司可以批準(zhǔn)提前退休。批準(zhǔn)提前退休的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。3、回避制度:當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí),考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。八、附則1、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1:待崗管理辦法附件2:職工末位淘汰考核表附件3:末位淘汰通知書 2009年3月20日焦作韓電發(fā)電有限公司職工待崗管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據(jù)公司末位淘汰管理辦法,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。 第二條 待崗職工是指與企業(yè)有勞動(dòng)合同關(guān)系,但因考試考核,或者因違規(guī)違紀(jì)等原因受到處罰而短期內(nèi)離開工作崗位的職工。第二條 待崗管理工作中應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則:(一)公開、公平、公正,優(yōu)勝劣汰的原則。(二)以工作業(yè)績和考核結(jié)果為主要依據(jù)的原則。(三)淘汰與激勵(lì)相結(jié)合的原則。第三條 本辦法適用于與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系的正式職工(以下稱職工)。第二章 待崗職工的范圍 第四條 具備下列條件之一的職工,可列入待崗范圍: 1、參加公司組織的各種上崗考試連續(xù)三次不合格的職工;2、在企業(yè)績效考核周期中,連續(xù)三次不合格(個(gè)人系數(shù)1)的職工;3、工作不盡職盡責(zé)、不勝任工作要求的職工;4、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程導(dǎo)致嚴(yán)重后果或造成惡劣影響的;5、連續(xù)三次列為末位淘汰對(duì)象的職工;6、因其他原因被企業(yè)確定的待崗職工。 第三章 待崗職工的管理 第五條 待崗職工應(yīng)服從公司管理,積極參加企業(yè)舉辦的待崗培訓(xùn),服從企業(yè)的工作分配。對(duì)無正當(dāng)理由,不參加企業(yè)舉辦的待崗培訓(xùn)的,按曠工處理。不服從企業(yè)安排上崗的待崗職工,企業(yè)可以依法解除其勞動(dòng)關(guān)系。第六條 職工待崗管理程序:1、職工待崗的,所在部門以書面形式報(bào)告公司辦公室,并詳細(xì)說明職工待崗理由。2、公司辦公室對(duì)相關(guān)報(bào)告情況進(jìn)行核實(shí),報(bào)公司批準(zhǔn)后向所在部門和職工本人送達(dá)待崗?fù)ㄖ獣ㄒ姼郊?、所在部門接到通知書后,即通知待崗職工辦理工作交接等手續(xù)。4、待崗職工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司辦公室報(bào)到。5、公司辦公室根據(jù)公司工作需要臨時(shí)安排工作,并根據(jù)公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)待崗人員進(jìn)行安全意識(shí)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平、實(shí)際操作技能以及職業(yè)道德教育、法紀(jì)法規(guī)教育等綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。第七條 待崗職工待崗期限自通知書發(fā)出之日起計(jì)算,最長不超過6個(gè)月。待崗期滿經(jīng)考核不合格仍不能上崗的,公司按照有關(guān)規(guī)定解除其勞動(dòng)關(guān)系。第八條 職工待崗期間,違反企業(yè)規(guī)章制度的,公司按相關(guān)規(guī)定給予處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,按照有關(guān)規(guī)定解除其勞動(dòng)關(guān)系。第九條 待崗培訓(xùn)期結(jié)束,在上崗條件具備時(shí),經(jīng)考核合格的,方可重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。第十條 待崗期間,待崗職工本人提出書面申請(qǐng),可按規(guī)定辦理辭職或調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十一條 待崗職工在待崗期間,如遇有企業(yè)內(nèi)部招聘活動(dòng),且符合崗位招聘條件,可參加相應(yīng)的競聘,同等條件下,公司優(yōu)先考慮待崗職工。第四章 待崗職工工資待遇第十二條 待崗職工待崗期間執(zhí)行待崗工資,待崗工資標(biāo)準(zhǔn)為:當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)(450元/月)。待崗期間公司停發(fā)待崗職工各類績效工資和各種津貼。第十三條 待崗職工轉(zhuǎn)崗執(zhí)行試崗期,試崗期最長不超過3個(gè)月,執(zhí)行崗位工資,不享受技能工資、績效工資和津貼。待崗職工恢復(fù)原崗位的不實(shí)行試崗期。重新上崗按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工資待遇。第十四條 待崗期間職工的各類社會(huì)保險(xiǎn)按現(xiàn)行社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 附則第十五條 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十六條 本辦法自公司批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。職工末位淘汰考核表被考核人姓名: 所屬部門: 考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)得分員工評(píng)分(15%)班組負(fù)責(zé)人評(píng)分(25%)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分(30%)副總經(jīng)理評(píng)分(30%)專業(yè)技術(shù)(業(yè)務(wù))水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神10團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)10執(zhí)行上級(jí)(部門)指令及時(shí)性10遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度10上下級(jí)、同事之間關(guān)系相處
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