【重點(diǎn)】軟件質(zhì)量控制與質(zhì)量保證.docx

產(chǎn)品線PMC QC 開發(fā)人員在做QA 過程評審、產(chǎn)品審計增量代碼復(fù)查缺陷分析、改進(jìn)需求管理風(fēng)險估算和度量代碼的持續(xù)構(gòu)建 PMP運(yùn)用、Wbs 代碼行 來確定工作量項目更總必要全面 進(jìn)度 PV EV AC SPI 各階段、里程碑 范圍需求管理 成本CPI 質(zhì)量 保障質(zhì)量管理工作量 關(guān)鍵資源 SIT 各產(chǎn)品線人力資源 風(fēng)險問題 量化上述元素。項目跟蹤監(jiān)控PV計劃值 Planned Value應(yīng)該完成多少工作？（96版的名稱：BCWS）EV 掙值 Earned Value完成了多少預(yù)算工作？（96版的名稱：BCWP）AC實際成本 Actual Cost完成工作的實際成本是多少？（96版的名稱：ACWP）BAC完工預(yù)算 全部工作的預(yù)算是多少？不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會變。EAC完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。 EAC = BAC + ACEV= BAC- CV(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項目團(tuán)隊預(yù)計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)EAC = BAC / CPI(當(dāng)項目完成15%20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC) EAC = ETC + AC (以往績效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時。)ETC 完工尚需估算 剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？CV成本差異 CV = EVAC CV0代表成本節(jié)約，好！成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPISV進(jìn)度差異 SV = EVPV SV0代表進(jìn)度提前，好！進(jìn)度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI成本績效指數(shù) CPI = EV/AC CPI1代表工作價值高，好！SPI進(jìn)度績效指數(shù) SPI = EV/PV SPI1代表實際進(jìn)度快，好！PC任務(wù)完成指數(shù) PC = EV/BAPVPlanned Value計劃值：應(yīng)該完成多少工作？96版的BCWSEVEarned Value掙值：完成了多少預(yù)算工作？96版的BCWPACActual Cost實際成本：完成工作的實際成本是多少？96版的ACWPBACBudget cost at completion完工預(yù)算：全部工作的預(yù)算是多少？不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會發(fā)生變化EACEstimate at completion完成預(yù)估：全部工作的成本是多少？是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。ETC完工尚需估算：剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？CPI成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC CPI1代表工作價值高，好SPI進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=EV/PV SPI1代表實際進(jìn)度快，好PC任務(wù)完成指數(shù)：PC=EV/BACV成本差異：CV=EV-AC CV0代表成本節(jié)約，好 成本差異比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPISV進(jìn)度差異：SV=EV-PV SV0代表進(jìn)度提前，好 成本差異比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1EAC=BAC+AC-EV=BAC-CVEAC=BAC/CPIEAC=ETC+AC其他用詞：BCWSBudgeted Cost of Worked Scheduled：計劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWPBudgeted Cost of Work Performed：實際完成工作的預(yù)算成本或已完成工作的預(yù)算成本只關(guān)心項目實際完成量，不關(guān)心項目進(jìn)度 如果一個工程任務(wù)一的預(yù)算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是100*40%，等于40.ACWPActual Cost of Work Performed：完成工作的實際成本舉例，BCWP：如果一個項目任務(wù)一的預(yù)算是500元，完成了30%，那BCWP=500*30%=150；BCWS：而BCWS是指你的預(yù)算是多少，和你完成的量無關(guān)，只和時間有關(guān)系。比如第二個任務(wù)分3天完成，每天完成100，從工程的第4天開始。設(shè)第5天BCWP完成20%，那么計算前5天的BCWP就是（100+100+100）*20%=60，BCWS就是100.PV：應(yīng)該完成多少工作, （按照計劃截止目前應(yīng)該花費(fèi)的預(yù)算）AC：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費(fèi)）EV：完成了多少預(yù)算的工作 （實際完成的工作，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有的花費(fèi)）以上三個指標(biāo)是成本管理最基本的三個概念；BAC：全部工作的預(yù)算是多少 （按照原計劃，完成所有工作所需的預(yù)算成本）EAC：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據(jù)項目的績效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預(yù)測。（根據(jù)截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費(fèi)的成本預(yù)算）ETC 完工尚需估算剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費(fèi)的成本預(yù)算）以上6個指標(biāo)為成本管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，其余指標(biāo)均可根據(jù)此6個指標(biāo)進(jìn)行計算。CPI成本績效指數(shù) CPI = EV/ACSPI 進(jìn)度績效指標(biāo) SPI = EV/PVCV成本差異 CV = EVAC CV0代表成本節(jié)約，好！成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPISV進(jìn)度差異 SV = EVPV SV0代表進(jìn)度提前，好！進(jìn)度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI成本績效指數(shù) CPI = EV/AC CPI1代表工作價值高，好！SPI進(jìn)度績效指數(shù) SPI = EV/PV SPI1代表實際進(jìn)度快，好！EAC = BAC + ACEV= BAC- CV(當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項目團(tuán)隊預(yù)計將來不至于出現(xiàn)類似偏差時。)EAC = BAC / CPI(當(dāng)項目完成15%20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC) EAC = ETC + AC (以往績效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時。)ETC 完工尚需估算 剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？PC任務(wù)完成指數(shù) PC = EV/BAC預(yù)測技術(shù)包含在預(yù)測當(dāng)時的時間點(diǎn)根據(jù)已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預(yù)測。根據(jù)掙值技術(shù)涉及的參數(shù)，包含BAC、截止目前為止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標(biāo)用來計算ETC和EAC.BAC等于計劃活動、工作包和控制賬目或其他WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。ETC是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩余工作所需的估算。1、基于非典型的偏差計算ETC (后期不會發(fā)生相同偏差),ETC等于BAC減去各個活動的EV的和之后的差值。 ETC = (BAC-EVc)2、基于典型的偏差計算ETC (后期會持續(xù)這一偏差),ETC等于BAC減去各個活動的EV的和之后的差值,然后除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc EAC是根據(jù)項目績效和定性風(fēng)險分析確定的最可能的總體估計值。1、如果過去的執(zhí)行情況顯示原先的估計假設(shè)有根本性的缺陷，或由于條件發(fā)生變化假設(shè)條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等于AC的總和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;2、如果當(dāng)前的偏差被看作時非典型的，并且項目團(tuán)隊預(yù)期在以后將不會發(fā)生這種類似的偏差時： 后續(xù)單個活動的EAC，等于AC加上BAC減去EV的結(jié)果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然后在累加后續(xù)活動EAC活動總的EVC.3、如果當(dāng)前的偏差被看作典型偏差時，后續(xù)工作可能仍然出現(xiàn)類似偏差： 總的EAC等于AC的累加，然后加上 (BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ (BAC-EV)/CPIc) ;完工績效指數(shù)(To Complete Performance Index,TCPI) TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;一、SPI 是英文Software Process Improvement的縮寫，中文意思是軟件過程的改進(jìn)。它是CMM(還有其他能力模型)中的一個重要概念,CMM模型的目的就是要改進(jìn)一個組織的過程,提高過程能力，所以叫做SPI-軟件過程改進(jìn)。SPI(schedule performance index)=BCWP/BCWS 其中 BCWP-已完成工作預(yù)算費(fèi)用（掙值）=已完工程量預(yù)算單價 BCWS-計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 =計劃工程量預(yù)算單價 SPI1說明進(jìn)度超前，符合要求；SPI1說明進(jìn)度延遲，應(yīng)采取措施糾正！改進(jìn)質(zhì)量的途徑 ： 盡早排除缺陷 代碼復(fù)查過程： 通過復(fù)查代碼提高代碼質(zhì)量的方法在詳細(xì)設(shè)計代碼編寫、連調(diào)之后，在單元測試之前。屬于靜態(tài)測試，閱